淘宝新店运营方法和技巧
独立B2C商城的运营投入巨大，而借助淘宝的精准流量，却可以节省大量运营费用。
下面，简单介绍下淘宝店铺运营的一些方法和技巧。
一、店铺内功
规划装修好店铺：店名、店招、店铺的装修，宝贝描述等等，掌柜的必须根据自己产品特点设计自己店铺的风格，突出卖点，一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现，宝贝数量不求多，但要分门别类，热闹而不杂乱，要有购物的氛围，同时要清晰有序。
二、产品策划
产品的包装与策划，也就是打造爆款、明星款，等优势宝贝上人气了，再来推广其它的，这样做起来就事半功倍了!
三、客服工作
搞好顾客关系，好的服务也是赢得回头客的很重要的因素。客服做好快捷短语回复，精明的商家总是把店铺地址第一时间发给客户，给人很专业、很周到的服务。
四、促销活动
淘宝店铺的商品促销，分成三大类：一参加淘宝各种促销活动;二、策划创意自己店铺各种主题活动;三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。
具体做法：
1、赠品策略(赠送产品或者赠送服务)
2、包邮促销
3、秒杀限时抢购(底价秒杀造气势)
促销策略有很多种，但是这三种最适合淘宝!
五、推广运营
淘宝店铺的运营推广关系着店铺生存，而淘宝店铺的推广运营，一定是把重点放在淘宝站内流量的，站外的推广精准度不够，转化效率低下。
篇2:网站运营转正工作总结申请
网站运营转正工作总结申请
xxx工作总结
我于xxxx年x月x日进入公司，职位为网站运营，为期三个月的试用期，试用期已满三个月，特向公司提出转正申请。下面是就我日常工作内容、工作总结、转正后展望。
一、工作内容
1、6-7月与电信电子渠道xxx对接，负责网厅日常活动的运营事务，活动的跟踪执行工作;
2、7-9月参与电子渠道网上商城的二阶段规划，在营销组参与营销方案、需求说明书与营销模式的梳理与编写;
3、9月至今与电子渠道xxx对接，负责充值交费组的数据分析，参与活动策划等。
二、工作总结
我在6-7月间接触到不同网站运营方式，初期还有很多不适应。但是在xx总的耐心指导下逐渐才有了工作的思路。特别是在与xx总一同编写电子渠道运营方案的时候学习到了如何梳理出自己的思路。并不是像以前一样，有任何东西都往上方案上“堆”就可以了的。方案是从粗到细的编写过程，每一步都环环相扣。
在7-9月间，参与到二阶段规划的营销组中。在xxx总的领导下，我与xxx、xxx把整个互联网最实用的营销方式抽取出来，形成了7大营销模式。这期间，与电信客户的沟通，梳理电信的销售品，使我熟悉了电信的销售品都是围绕固话、宽带、手机组合出来。利用不同的搭配来满足用户需求。也让我把以前思维中凌乱的营销推广方法重新组织，如团购、针对性营销、口碑营销很适合电信商城。而搜索引擎优化、视频营销过于的互联网化，短期内并不适合电信商城。电信拥有庞大的用户群体，我们通过各种营销活动发展很多未在电子渠道使用过业务的用户都能获得很大收益。通过口碑营销与活动的结合又发展更多的电子渠道新用户。
在9月二阶段规划结束以后，我分配到了充值交费组。主要负责宽带自动登录，翼支付充值活动和网厅充值量的数据分析。协助xxx完成四季度营销活动的策划。在xxx万的电信用户中，仅有xxx万电子渠道活跃用户。在xxx万的宽带用户中，仅有xxx万的用户在网厅充值。所以，我的工作还有很大的提升潜力，单针对未在电子渠道充值交费的用户都能获得很大的充值交费量。
三、转正后工作展望
我知道我的工作中还有很多的不足，不够细心，做事的时候整体把控能力不强，与客户的沟通还需要加强。但我有信心克服这些困难。在充值交费组发挥自己营销推广的优势，完成指标。
虽然现在我是在数据分析的工作，但在我看来我做的就是一个小项目。通过数据分析能看到我们活动中的不足。改进不足，优化调整流程就是一个项目推进的关键。
我转正后会在未来的工作更加的努力，从一个个小活动，小项目中不断吸取学习，提升自己的能力。为xxxxxx运营部贡献自己的力量。
篇3:酒店运营筹备期及薪资安排
酒店运营筹备期及薪资安排
酒店运营筹备期预计7个月，即2017年7月至2018年2月筹建及装修期间，中标的服务商须派驻管理团队配合装修承建方共同完成酒店的筹建及装修各项细节的落实。
(一)薪资安排
第一阶段(前1-3月)支付团队服务费用：4万元/月(含社保福利);托管酒店公司收取管理费每月1万元;本阶段费用合计15万元。 酒管公司履约保证金，以酒管公司收取的管理费作为履约保
证金，本阶段3万元，履约后，投入正式运营管理后一月内支付。
3、酒管公司须对本阶段派驻人员对本项目筹建期间制定出详细的工作范围、目标要求及本阶段薪资要求，酒管公司可在投标文件中作出说明。
第二阶段(前4-7月)
1、团队服务费用：6.15万元/月(含社保福利);托管酒店公司收取管理费每月1万元，本阶段费用合计28.6万元。
2、酒管公司履约保证金：以酒店公司收取的管理费作为履约保证金，本阶段4万元，履约后，投入正式运营管理后一月内支付。
4、酒管公司须对本阶段派驻人员对本项目筹建期间的酒店内部系统、整个酒店的人员安排、培训、规范管理方案、酒店管理制度等制定出详细的工作范围、目标要求及本阶段薪资要求，管理公司可在投标文件中作出说明。
三、酒店试运营期(暂定一年)
1、支付团队服务费用6.2万元/月(含社保福利);托管酒店公司收取管理费每月3万元，本阶段费用合计110.4万元。
2、运营期间的运营收入目标为人民币大写：贰仟万元整(¥20，000，000.00);
3、酒管公司运营期间的运营收入可按经营结果净利润的2%-5%提取效益奖励，奖金自由分配;
4、酒店公司履约保证金：酒店管理公司须对本阶段派驻人员对本项目运营(暂定一年)期间管理团队可对酒店环境进行实地调查，对在运营期间的运营收入目标、工作范围、目标要求、本阶段薪资要求及经济社会效果(酒店运营一年内的客房收入、餐饮收入及康体收入)做出预测，以及合作服务承诺等酒店管理公司可在投标文件中作出详细说明。
四、酒店管理团队的服务范围
1、酒店运营筹备期装饰装修工程实施环节把关，酒店厨房、布草、家具、电器采购安装等前期系列工作;
2、酒店中期运营物资落实，人力资源计划、开业筹备计划等系列工作;
3、酒店试运营期的酒店运营管理、资产管理等授权经营的酒店一切事务。