财务部前景和计划
回顾过去，展望未来，财务部在保证工作顺利进行，取得长足进步的同时，要戒骄戒躁，继续保持高昂的斗志，不断发现和弥补工作中的不足，在保证作为银行核心的金融机构正常运转的前提下，把财务管理提高到一个新的水平!因此，在20xx年，制定了以下前景和计划:
第一、进一步强化员工成本控制意识，严格控制借款审批流程
这项工作离不开直接主管各部门的管理人员的管理;同时财务部对新员工加强成本报销和控制的宣传，老员工带新员工继续严格借款、节约成本、7天抵用的优良作风;采用严格的项目申请审批制度和经理一笔到位制度。项目抵销的报销严格按照借方明细进行审批。除个人批准外，财务部门不得核销责任人的借方，并按银行规定收回贷款或从工资中扣除。
第二、加强经常项目的征收
要求所有项目负责人配合这项财务工作。对于每个项目的正常收款，严格要求各项目部销售秘书按照银行财务部制定的佣金结算管理办法，按时间提交销售报告和佣金结算报表。除法定节假日外，财务部每月5号左右汇总各项目上报的数据，并将当月的资金收付计划上报董事会办公室。
第三、配备财务人员
财务部的工作量日益增加。鉴于目前财务工作运行良好，本着为银行节约人力资源成本的’原则，财务部建议至少增加一名主管会计，负责日常会计处理和成本报销审核控制。出纳负责日常收支和资金收付计划，加强往来账款的紧急工作。成本会计负责根据银行的绩效考核方案核算银行的人力资源成本提成，并协助清理往来账目。
第四、日常工作
认真完成月度原始凭证审核、纳税申报、凭证装订、合同管理等日常工作，如财务档案及代理策划、现金银行收付、佣金核算及分配、会计核算及当期收款等。，确保不出差错，做好资金安排，保证银行资金的正常运转。
第五、配合其他部门完成银行交办的其他工作
为了使财务工作更好地服务于统计的发展，加强财务管理，完善财务制度，对财务工作进行长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的环境中发挥更好的作用。立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，以追求工作质量为目标，加强基础财务工作。
篇2:计划财务部部长的主要职责
计划财务部部长的主要职责
1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作;
2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;
3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;
4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;
5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作;
6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
篇3:客运公司计划财务部经理岗位职责
客运公司计划财务部经理岗位职责(标准工时制管理层2份)
1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务;
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;
2、按照财经政策和财政法规、公司的财务管理制度，开展财务工作;执行股东大会和董事会的决定，负责组织公司日常的财务管理。
3、根据《会计法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》，制订本公司财务核算办法并组织实施，在执行中不断补充完善。
4、指导和监督公司下属机构的财务工作，贯彻执行各项财经制度和本公司的财务制度，按规定办理会计业务，使全公司财务管理规范化。
5、建立并完善公司电算化管理系统，编制和实施财务电算化计划，选用适合公司的财务核算软件，并负责组织运用。
6、加强会计基础工作，使会计凭证、账本、报表及各种档案的管理纳入会计工作规范化轨道。
7、办理会计业务过程中，发现有违反财经制度和公司财务制度的事项，应拒绝办理并及时向分管领导反映情况。
8、做好融资、票价、税收、财务审计等工作，确保公司的合法权益不受损失。
9、组织本部门员工的业务学习，不断提高财务人员的业务能力。
10、负责协调与公司其他部门关系的工作，负责对本部门人员的考核。
11、完成领导交办的其他临时性工作。