十佳员工勘查开发部副部长先进事迹
在海拔4500米以上的雪域高原，有一片美丽富饶的湖水，她所蕴藏的宝藏就像蒙在新娘头上的面纱，仿佛一掀起，便是那动人的容颜，这片湖水便是拉果错盐湖。西藏z公司勘查开发部副部长z自20**年3月踏上这片土地以来，用一颗锐意进取之心，挑战自我，升华了人生的价值。
拥抱高原，用自强不息诠释着人生
在西藏z公司，z负责项目的勘查监理和项目管理工作，这也是今后几年的重点工作，他不仅要了解290平方公里内的地质情况和构造特征，还要指导、参与采集岩石、湖水样品，以取得第一手的地质资料，保证工作质量。拉果错盐湖湖面最低海拔4500米，周围高山海拔5200米，氧气只有内地的50%，平地上每走几步，就要喘一会儿，更别说是爬山勘查了，工作本身，没有惊人的故事，只有一步一步的坚持。高原的湖泊表面温顺，其实具有桀骜不驯的性格，即使无风时节，湖心波浪也有半米多高，难以预料的是，狂风、雨雪冰雹还会倏然而至，浪大时候有2米高，从湖中划船到岸边，最快也要1个多小时。
因大风吹翻船只，每年都会出现有人溺水身亡的事故。z和同事们一起坐船必须多次到湖中进行水样采集、深度测量工作，衣服湿透了，手被盐湖水浸泡腐蚀脱皮了，他坚持详细记录样品的采集坐标位置、深度、温度数据，给样品装瓶贴上标签。后来我们问他，当大风来袭、气候突发变化时，你怕么?他说，后来想时，怕还是怕，当时也想不到怕，但工作必须做好，我不做，谁做呢?
锐意挑战，把实现价值融注在创造里
盐湖的开发需要较大面积的盐田，为找到更大面积的盐田，z不顾河流沼泽的泥泞，围绕湖边四处考察、判断，安排钻孔进行勘查确认，并仔细分析粘土的成分、含水量、厚度、粘结度和埋藏深度，手指黏着粘土判断其中的矿物成分和粒度。
每次收工回来，z将白天获得的地质资料进行分类整理，并和同事们讨论、分析当天的工作得失，同时安排第二天的工作，这一切完成后才算是一天工作正式收尾。晚上湖边温度一般都只有零下几度，大家穿着羽绒服在生着煤炉的帐篷里工作，常常还觉得寒风从后背透过来，让人浑身都打颤。由于缺氧，晚上更觉头疼，难以入眠。半夜睡不好，z就会起身观察火炉是否漏烟，是否产生一氧化碳，并往火炉中填煤，以维持帐篷中的温度，确保大家休息环境的安全。
野外勘查结束后，z又想法设法收集有关盐湖开发方面的材料，咨询有关机构和单位，向专家学者们请教，针对每个盐湖的不同特点，了解盐湖的室内蒸发试验和室内工业试验流程及要求，以及工艺路线和注意事项，提前考虑盐湖的开发利用问题，为公司的决策提供了宝贵的意见。
乐于奉献，把无限热情倾注在工作上
为了更好地开展工作，z多方收集藏族同胞的民风民俗，然后将这些资料共享，帮助公司员工最大程度地与当地藏族同胞和谐相处。虽然他不懂藏语，路上见到藏族同胞，也会真诚地说上一句“扎西德勒(吉祥如意的意思)”。有时藏族同胞来到驻地，他也会热情地拿出自己买的糖果、苹果或小物品送给对方，邀请他们到帐篷里坐一坐、喝一杯热水。有时遇到外地人来湖中捕猎黄鸭或捕鱼，他也会直言阻止对方，不要这样做。几个月下来，z与藏族百姓打成一片，实现了项目勘察的顺利开展，圆满地完成了野外勘查任务。
即使工作很忙很累，生活环境恶劣，但z还是抽空热心地帮助同事。项目部有一个藏族同胞，他不会写汉字，工作之余，z就天天教他认汉字、写汉字、学习电脑操作和公司的工作标准、管理标准，几个月坚持下来，这个同事不但会写几百个汉字，还学会了电脑操作。
拉果错的夜是宁静的，宁静的只有星星低垂的相伴;拉果错的天空是简单的，简单的只有云彩偶尔的徜徉。成功源自执着，拼搏书写责任，在这段单调又充满挑战的工作日子里，z用自强的精神照耀着人生，用奉献的品质证明着自己的价值，用闪亮的智慧实现着个人创造，用实际行动履行着一名优秀z人的职责，使z人的开拓创新精神，在西藏高原的盐湖畔倒映出美丽的风姿。
篇2:十佳员工财务部副部长先进事迹
集团十佳员工财务部副部长先进事迹
20**年7月，z加盟z集团，她从最初的车间统计员做起，先后从事过材料会计、反倾销会计、成本会计、管理会计等岗位，20**年因公司生产基地要搬迁至z，她自荐到z工厂从事财务工作。
工作中，z一直秉承忠心职守、高度负责，得到了领导和同事们的首肯。在z环境应诉美国反倾销调查中，z深刻感受到做任何事都需要耐心和细心。反倾销问卷，一般都是问题多而给定的期限有限，如超过一天提交答卷，则视为败诉。记得有一次为了按时提供反倾销数据，z接连三天没有休息，一直在办公室整理数据，饿了就叫外卖，困了就趴在电脑旁休息，最终顺利提交了反倾销数据。
在刚刚调动到zz时，因公司处于筹备阶段，各项工作都要从零开始，包括z自己的团队建设。那段时间，几乎所有与银行、地方政府的联系工作都需要她牵头开展，于是z白天跑外联，晚上还要经常加班到10点左右，有时甚至因为工作忙，经常忘记吃晚饭，但她都坚持了下来，没有任何抱怨。
记得公司20**年6月第一次办理土地证，共缴纳了土地款1300余万元。而根据协议，政府部门会在我方提出土地款返还申请的三个月内以现金奖励方式补偿给公司。但本次金额涉及较大，公司又正值建设期，资金的及时到位对生产和建设都起着至关重要的作用。经过z和公司总经理与地方政府的不断沟通和协商，最终政府在20**年6月底的最后一个工作日将土地款全额返还给zz。而在此之前，z县没有一个企业是缴纳当月即退还土地款的。
对于成绩z永不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松。她总是以饱满的工作热情，迎接每一天的挑战。
篇3:物业公司保安部副部长述职报告
物业公司保安部副部长述职报告
本人___，男，___年12月出生，中共产党员，中专学历，__年4月加入公司，__年被聘为公司保安部副部长;两年来在公司领导的帮助下，顺利的完成了保安部的各项工作，为公司今后的发展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不的工作安排向领导作以汇报：
一、工作完成情况
1、重点加强了保安部人员的培训
针对保安部工作岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理工作带来很大难度的实际情况。按照公司安排自4月份对我部的工作分工进行调整以来，我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将保安日常管理工作安排由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上经验少，处理问题简单粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。
2、不断规范和落实各项管理制度， 规范队伍建设
今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的工作及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多不足，为避免制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部多次召开部门会议，遵求不同的意见，研究制定管理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规范了《保安员职责》、《门卫制度》、《保安员管理条例》、《内务制度》等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的"两服教育"和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面前人人平等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。
3、细抓日常管理，提高工作效益
针对保安部的实际情况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避免了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能及时得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必须进行两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对所有辖区的保安值班情况进行例行检查一次。发现问题，及时通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从细节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范值班人员的每一个动作。处处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业主的好评。
4、重抓安全管理工作
安全工作是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真检查，整改。每月坚持对所有辖区的安全、消防进行全面检查，杜绝安全隐患。通过所有队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。很多保安也多次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持"预防为主，防消结合"的方针，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有保安人员进行严格的消防培训，要求每名人员都要使用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年8月份，在湖天社区的安排下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业知识培训，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战经验和理论水平。在工作中我部保安人员多次成功的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防安全部门的安全检查中多次受到表扬。
5、完成其他任务
我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事件，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司正常的工作秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。
二、存在问题
回顾二年来的工作，主要存在以下问题：
1、管理人员没有相当工作经验，在管理方法上和工作方式上还存在欠缺的地方，导致部门日常管理工作不细，要求不高。
2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理工作脱节，使一些问题不能及时得到处理。
3、管理思想麻痹、放松，处理问题不及时。
4、特别在安全管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事件。
三、下一步工作计划
1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。
2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。
3、加大安全和消防安全的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长安全责任制，谁管理谁负责。
4、协助公司各部门做好各项管理工作。