危货运输主管先进事迹：“拼命三郎”的风采
别看他长得有点憨厚，可做起事来有板有眼、果敢利索，干起活来浑身有使不完的劲，周围的同事都称他是“拼命三郎”。他就是安徽z民爆公司营销中心配送科危货运输主管z。
临危受命，豁出去也得干好
凡接触过危货运输这一行的人都知道，管理危货车队难，管好危货车队更难。难就难在这是一个特殊行业，安全性强，规定的程序多，里程油耗难掌握，车辆维修费用难控制。20**年以前，安徽z民爆危货车队曾试行过多种管理模式，但终未取得良好效果。起初，公司危货车队实行内部承包制，安全运输和客户服务是做好了，但危货运输费用虚高(大车拉小吨位)、维修费用过大。后来，公司又将危货车队整体转让给市内危险品专业运输公司，实行危货运输业务外包制，可运行不到一年半时间，问题又出现了，客户服务和车辆运输安全得不到保障，客户需要的产品不能及时到达，甚至运输公司为节省维修费用，让危货车辆带“病”上路，严重影响到公司信誉和公共安全。为此，20**年10月份，安徽z民爆果断决定：收回危货车辆和危货运输业务，不搞承包制，由公司选派专人负责危货车队管理。
决定一旦做出，行动就要快，选好车队负责人是关键。为避免过去车队管理上存在的“外行管理”弊端，遵循“专业人做专业事”的原则，原公司交通班车司机兼车辆考核员z作为最佳人选接受了组织任命，担任危货车队负责人。当公司领导找他谈话时，行伍出身的小胡深感领导的信任，当即立下军令状：“我是一名退伍军人，军人就得以服从命令为天职，再大的困难，也要把领导交办的任务完成好!”20**年11月16日，小胡正式走马上任。
一接手车队，小胡有点傻眼了，车队存在的问题及困难比他想象的要大得多，大部分车辆因未得到及时维修，安全状况很差;部分司机因劳动合同变更，思想上不稳定……“豁出去百十斤的身子也得干好”、“安全、准时、保质保量地将产品和服务送达客户”，小胡没有退路再次下定决心。他一边着手制定《车辆管理标准》、实地测量客户里程、计算车辆油耗，一边对驾驶员队伍进行调整，逐个做思想稳定工作，同时，科学合理调度，在保证营销正常发货的前提下，加班加点对故障车辆进行抢修。
20**年12月份，公司开辟了多家省外市场，尤其是浙江湖州200吨炸药必须保证在一个月内交货，时间紧，运力不足，怎么办?小胡只好白天提前上班调度，检查车辆安全状况，夜晚在定点修理厂负责故障车辆维修，小胡让驾驶员回家休息，自己困了就在待修车上靠一下，整整三天三夜没有回家，一个月下来，任务完成了，可小胡嗓子沙哑了，身体瘦了二三十斤……两年多来，危货车队从当初的6辆增加到14辆，年运输炸药从不足1万吨到现在2万多吨，期间未发生一次客户投诉，累计安全行驶里程达220多万公里，相当于绕地球55圈。20**年，配送科危货运输车队被评委全票通过当选为公司级年度先进团队!
行家里手，打铁还得自身硬
要想管好危货车队没有真功夫不行!小胡当兵时就是汽车连战士，退伍后也一直在公司开交通班车，驾龄算起来有近二十来年，同时还具备危货驾驶资质。多年的驾驶经验和刻苦钻研，使小胡对车辆日常保养和一般故障维修轻车熟路。
20**年冬季的一个大雪天，一辆送货到青阳的危货车发动机出现故障，半途抛锚了。小胡得知消息后，第一时间调集同一方向的车辆赶往卸货转运，确保按时将产品送达客户。因发动机故障一时难以修好，又时至傍晚天黑，司机和修理工想将车辆停放在高速服务区等到第二天再修，小胡考虑到在低温环境下，发动机容易冻坏，检修时间延后了还会影响第二天车辆的正常使用。想到这，小胡立即赶到现场，在听取驾驶员故障陈述和仔细检查发动机后，小胡终于查出故障原因，并配合维修工连夜抢修，终于在当夜凌晨2点将发动机修好并将车辆安全开回公司，在场的维修工和司机对小胡的维修技术和敬业精神深感佩服。
小胡对车辆维修是个“内行”，安全行车的理念更是始终摆在首位。日常工作中，每天出车前和车辆返回后，小胡带领维修工必将从上至下，从里到外将车况安全检查一番;在车队办公室的白板上，每天都有安全行车的提示信息，如临时遇到恶劣天气，小胡则会及时通过手机短信提醒途中司机控制车速。多年来，小胡养成了一种习惯，每天他总是最后一个下班，守在停车场，直到最后一辆车平安地回到公司，他才放心地回家。
身先士卒，有困难跟我上
“火车跑得快，全靠车头带”。随着安徽z民爆营销市场的迅速拓展，日运输量达100吨以上的次数越来越多，在车辆、人员均出现紧张的情况下，为保证司机有足够的休息时间，小胡经常主动顶班上岗，有时一天连续送两趟货。
20**年12月份，公司首次开通了广西南宁片区市场，往返里程达3500公里。由于路程长、线路不熟，临行前小胡召集4辆车的驾乘人员召开专题会议，具体分析长途运输的情况，制订途中运行方案，并亲自带队指挥。为避免司机途中疲劳驾驶，每行驶400—500公里时，小胡就指挥车队在高速服务区休息，自己则担任安全员，不停地到各车巡查。五天五夜的行程，产品终于安全准时地送到客户手中，而小胡的眼睛都熬红了。这次任务圆满完成，为今后外省片区的长途送货，积累了宝贵的经验。
俗话说“强将手下无弱兵”。的确，z带领的是一支富有工作激情、敢打硬仗的战斗集体，看一看近日公司“一句话新闻”栏中报道就知道了：20**年4月19日，公司营销中心配送科在两部车辆省外送货、车载满吨位不足120吨的情况下，团队成员发扬团结协作的精神，服从调度，当日发货达151.9吨，安全准时保质保量地将产品送达客户，又创下日送货历史新高!
篇2:财务主管先进事迹
财务主管先进事迹：踏实敬业 乐于奉献
z同志于1988年7月参加工作，20**年入党，一直从事财务工作。目前为五公司天津柳林项目部财务主管。她在工作中以共产党员的标准严格要求自己，认真履行党员义务，吃苦在前，享受在后，积极践行全心全意为人民服务的宗旨，在群众中树立了党员的良好形象。
知难而上，勇于攻坚。财务管理工作业务更新快，需要不断地更新自己的只是，工作中她谦虚好学，向领导学，向周围的同志学，使业务素质明显提升。工作中她勇于攻坚啃硬，中建系统要求用友NC财务软件按照新会计核算体系重新建立数据库，公司核算业务相当复杂，为了能及时准确完成建账，她加班加点熟悉不同版块的业务，与本单位其他会计人员及集团相关人员进行多次沟通，每天工作到夜里十一、二点钟，经过反复修改调整，顺利地完成了建库工作，受到集团和公司领导的表扬。
工作踏实、勤奋敬业。日常工作中，她除了负责项目上的财务核算，还负责每个月上报报表，与机关各科室衔接业务及与集团财务资产部的业务沟通工作，繁琐而细致，由于时间上经常与自身业务发生冲突，她就利用上班时间完成这些工作，严格要求各科室规范运作，让领导能从不同口径了解单位现状，并及时完成集团需要的相关报表、信息咨询;而利用休息时间完成自身的业务处理，数年如一日，从无一句抱怨。
一丝不苟，勇于奉献。年终决算，对于每一位战斗在财务战线上的会计人员来说，都是一次艰巨的考验。她与其他财务人员对全年业务核算进行了一次有一次的审核推敲，确保核算的真实性、准确性、合理性，及时雨公司领导结合，控制各项费用的标准，，把握住资金关，为公司领导做出决策提供第一手财务决算资料。由于业务的复杂，年终决算报表更是集团考核的重中之重。他们反复熟悉报表，尤其是国资委与一局所需的报表，本着严谨认真负责的态度，经过近十天的加班加点工作，终于圆满地完成了财务决算工作，并且得到集团的认可。爱人长埋怨她很少有时间陪孩子，没有在家里过过一个元旦节。但她给公司领导交上了一份满意的答卷。
z就是这样忘我地工作着，用自己的拼搏、奉献，展示着一名共产党员的风范。
篇3:保洁部主管工作职责
保洁部主管工作职责
1、在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进行经常的沟通和联系。
2、制定每周工作计划。
3、负责员工的招聘、培训和考核工作。处理员工离职事宜。
4、与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。
5、负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作。每月末将员工的考勤汇总后报给公司。
6、负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾。
7、每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作。
8、每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司。
9、废品收集、销售，保管销售费用。
10、安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量。
11、根据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。
12、管理工具用具、车辆和服装。
13、陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款。其中，保洁主管承担罚款的25%。
14、按照物业公司的要求完成各种报表。
15、采购常用的工具用具和用品。
16、主持召开班前会，保存会记录。
17、负责和物业公司结算运输费和传递单据。
18、公平公正地处理员工之间的问题。
19、及时向公司反映管理过程中的问题和困难。