公司技术创新、科研成果管理实施细则
加强公司技术创新和科研开发能力,促进科技进步,充分调动广大员工及科技人员的工作热情和积极性、创造性,解决公司发展过程中的技术难题,促进企业可持续发展,根据有关政策,结合公司实际情况,制定本细则。
一、科研成果范围
1、在矿山探矿增储、采矿方法、选矿工艺、氰化工艺、冶炼技术、分析监测技术等方面通过技术改进,增加地质储量、降低贫化率、损失率和提高选、氰、冶回收率,降低生产成本;
2、在人造金刚石、制药方面开发新产品,创造性采用新技术、新工艺、新材料、新配方,明显的提高产品质量,改善产品性能,提高生产指标,降低生产成本;
3、在设备性能、工艺流程、操作程序、安全措施、环境保护、运输等方面的技术创新;
4、推广应用科技成果、引进先进技术,进口设备的消化吸收和革新等方面,能够解决长期困扰公司发展的质量和技术难题等;
二、科研成果组织管理
1、总工办统一负责全公司科技成果的协调工作,并组织相关人员对项目进行审核、成果评定;
2、各(子)分公司具体组织本单位科研成果的立项申报、组织实施、效果评价、资料整理等工作。
三、科研项目的立项程序
1、科研项目立项工作是评定考核的必要手段,没有立项的项目年终一律不得参与成果评定;
2、科研项目立项的前期准备工作由各(子)分公司负责,主要程序有:
(1)项目信息的收集;
(2)项目的筛选和预定;
(3)填写“科研项目立项审报表”(见附表)和必要的其他立项资料,随时向公司总工办申报;
(4)总工办汇总后,适时提交公司领导班子会研究确定;
(5)公司确定立项的项目交由分公司项目经理或项目责任人负责组织实施。
四、成果审查及效果验证
科研成果的评价及效果验证由各(子)分公司完成,但须具备以下成果验证资料。
1、科研成果须经过试验或应用,应有完整的原始记录,图纸资料和技术总结;
2、凡属探矿增储方面的科技成果须提交经公司指定的专家组审定的储量报告;
3、凡属于生产工艺改造、提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备等必须有相应职能部门的指标考核与效果评定证明;
4、一般项目经所在单位验证后签署意见;较大项目须经三个月生产使用验证;重大项目须经六个月生产验证;达到市级以上科技创新标准的项目,公司组织推荐,申报市级以上科技成果奖或申请专利。
五、技术创新成果评定程序
1、公司科研项目成果评定每年依据立项报告进行一次统一绩效评定。
2、科研项目成果评定由各(子)分公司按项目完成情况不定期进行评定,适时将评定资料,验证材料,评定结果统一汇总报公司总工办;总工办及时对项目成果进行现场考察,会同项目实施单位拿出审查意见;
3、各(子)分公司在上报技术创新、科研成果资料之前,在公司内部要举行成果发布会,广泛征集基层各部门的意见,对所报材料确定没有异议后方可上报;
4、总工办年底对各(子)分公司上报的项目进行统一汇总,并在全公司范围内公示一周,对有意义的项目要求上报单位拿出证明材料,没有异议的项目提交公司领导班子会审查;
5、年底公司领导班子会对所有科研项目审查通过后,做出批复意见,并进行表彰、奖励。
六、奖励范围及标准:
1、公司年初大纲制定的任务目标或各项技术指标为技术人员的日常工作所需要完成的,纳入公司正常考核,完成不予奖励;
2、矿山储量增加,以年度大纲规定的任务量为底线,超出部分给予奖励,矿山探矿储量级别升级不预奖励;
3、在矿山地质探矿获得突破,以增加可利用储量的产值减去公司当期所有成本,产生的直接经济效益总额2%给予奖励,生产探矿新增储量,以可利用储量的产值减去公司当期所有成本,产生的直接经济效益总额1%给予奖励;
4、对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新,给公司带来一定经济效益,以一年生产期内的直接经济效益的5%给予奖励;
5、公司积极组织推荐科技成果,对于那些确实在公司生产经营中获得推广应用的科技成果,获得国家级科技创新奖,给予3万元奖励,获得省部级科技创新奖,给予2万元奖励,获厅级科技创新奖,给予1万元奖励;
6、为鼓励广大职工不断积累经验、总结撰写科技论文,凡发表科技论文在国家级期刊发表奖励800元;省级以上期刊发表奖励400元。
七、技术成果权属与技术保密工作
凡利用公司资源完成的技术创新项目,技术成果所有权归公司所有。技术成果完成人、参与技术成果评审人员和相关的工作人员应当对完成单位和完成人所完成项目的技术内容及评审情况严格保密。
八、本办法自下发之日起实施
篇2:经济技术创新示范岗先进事迹
经济技术创新示范岗先进事迹
叶片分厂二工段一班现有成员41人，平均年龄30岁，大中专以上学历36人，高级技师1人，技师10人。班组拥有国际先进设备17台，其中包括瑞士五连动4台，德国强力磨2台，意大利法拉利设备8台，台湾大力设备2台等。
随着社会发展、z公司的壮大，以及世界同行业的竞争。单是汽道长度680、1029、1220mm，核电7级等叶片种类已经不能满足公司的需求了，以及世界同行业的日益激烈竞争。大中型叶片的加工是z公司的重中之重，而叶片分厂担任大中型叶片的研发与制造更是公司的核心分厂。所以，公司为了在同等行业竞争中使之处于不败之地，在设备更新中更是投入了大的成本。叶片分厂的设备引进更是倍受公司领导的关注。叶片分厂20**年6月至今随着大小法拉利、大力等高尖端设备的安装调试和验收，更是大大提高了分厂的加工能力。因为这些强有力的武器，使二段一班注入了新鲜的血液。正是有了这些顶尖设备他们才能克服种种加工难题而圆满的完成了分厂所交给的每一项生产任务。
公司要发展、要壮大，单是515、680、1029、1220mm，核电7级等叶片种类已经无法满足公司的需求。所以公司叶片研发部门提前步入了1375mm叶片的研发。而担当这次试加工任务的正是二段一班，这只永不言败的集体。接到任务后，班组成员在班长闫智宏的带领下，技术员的配合下。使他们放弃了与家人欢度假日的机会，仔细研究图纸、改进工装，合理优化程序。面对着70多个加工程序他们一个接着一个耐心的试验、认真的观察，细致的作着调试记录。程序上是没问题了，可是由于叶片太长而且还单薄，在加工精铣后在凸台处总是会有颤痕，使得料的表面加工精度下降。为了解决这个难题，操作者和技术员一次又一次的改变程序和加工顺序，调整机床的进给速度和主轴转速;进行了无数次的试验终于达到了工艺的技术要求，最终圆满的顺利完成了公司及分厂领导交给的1375试制研发任务。
z是我们的家，它一步步发展到今天，取得的令人瞩目的成绩离不开每一位员工的努力。公司为我们提供了生存和发展的基本保障，也为我们提供了各尽所能，各展其才的广阔舞台。我们的命运和z的命运息息相关，建设美好z，不仅仅是一个口号，更是我们每个人坚持不懈奋斗的目标。让我们每一名z成员都为z的腾飞贡献出一份力量。
篇3:杰出创新奖技术研发骨干先进事迹:技术创新先锋
杰出创新奖技术研发骨干先进事迹：技术创新先锋
在20**年度集团级先进表彰大会上，他是最后一位登台领奖的获奖者，也是唯一一位由z集团董事局主席z亲自颁奖的获奖者。因成功研制出我国新一代具有国际领先水平的高效节能型满液式螺杆冷水机组，他被授予“20**年度z杰出创新奖”。当他身披绶带、胸带红花从z主席手中接过奖牌和证书时，他说，“这是我职业生涯中最光荣的时刻!”他就是浙江z人工环境设备股份有限公司中央空调事业部的技术研发骨干——z。
z自1999年大学毕业后，先后就职于国内两家知名空调企业，从事空调技术研发。z善于钻研，敢于尝试，在空调技术的研发上付出了自己全部的热情。 但是他在技术上真正取得突破性进展，则是在他20**年正式加盟z之后。
“做研发，要敢想前人所不敢想”
喜欢尝试，喜欢接受挑战，是z的个性特点，他认为这也是人生快乐和意义的所在。他说，研发人员必须充满创意，敢想前人所不敢想。
他的专利成果正是源于他对最大化提高空调运行效率的大胆创想。
一般而言，中央空调机组满负荷运行仅仅占到2.3%的时间，其他时间均为部分负载。比如，一个中央空调机组可以给很多房间同时提供热量或冷量，但是大部分时候，不会所有房间同时开空调，只有很少部分的房间会开，这就是所谓部分负载。
单压缩机系统中央空调在部分负载时，由于压缩机效率下降，导致机组运行效率降低。因此为了提高空调部分负荷时的工作效率，现在国际上知名空调厂家都采用了双压缩机独立系统，也就是两个压缩机，两个换热器。但无论是哪个厂家的压缩机独立系统设计都存在缺陷：当开一个压缩机时，要么是换热器换热面积减少一半;要么是无法解决压缩机冷冻油油路平衡问题，经常性造成压缩机强制停机。针对这种状况，z早在几年前就大胆提出了自己新的设想——能否在多压缩机并联情况下，既不减少换热器面积，同时又能采用新技术，保证冷冻油油位的最优化，以达到理想的运行效率和运行效果?
但是，他提出的技术设想，在国际上都没有先例，他当时(加盟z前)所在公司的领导也认为是完全不可实现的。因此他的设想也只能是停留在设想层面，而无法进一步实施，他也为此深感苦闷。
在辗转了两家公司之后，他来到了z，他动情地表示，“加盟z是我的幸运，因为在这里，我的设想得到了全力的支持”。
20**年2月，z环境公司正式成立了第二代满液式水冷螺杆机组研发项目部，任命z为项目经理，全面负责项目开发工作。面对公司给予的信任和支持，z感到欢欣鼓舞，但是作为一个科研人员，他很清楚技术创新是有风险的，万一失败，不仅会辜负公司领导的信任，而且有可能会给公司带来损失，为此他不免有些担心。
“你大胆去做吧，有什么问题我们扛着!再说，技术研发本来就是有风险的，我们有这个心理准备。”当时z环境的技术副总葛方根和中央空调技术研究院院长李建军及时给z吃了定心丸。同时，项目组成员，负责系统设计的王立明、杨松杰，负责电器设计的杨尧林、钱营锋也给z打气，鼓励z大胆干下去，他们会做好一切配合工作。领导和同事的鼓励，彻底解决了z的后顾之忧。从此，他全身心地投入到项目研发中。
技术创新方案让国外厂家折服
技术研发是一项艰苦的工作，从设想到变成真正可行的方案需要付出巨大的努力。比如仅仅是油路系统设计，z带领他的项目组前后就整整花了一年的时间，经过了反复的技术构想、市场调研、无数次的更改系统和电器设计图纸、无数次的实验室实验和样机调试。
为了做出最佳方案，z白天做实验，晚上经常是彻夜不眠地查找资料，改进方案。很多资料是外文的，为了更好地理解资料内容，他还同时自修英文，提升英文理解水平。在方案修正后，他又及时找油位开关、压缩机厂家进行分析，确认整改方案，这当中，最难的是说服压缩机厂家来配合方案修改工作，因为给z提供压缩机的是一家跨国大公司。一开始，这家公司对z这位名不见经传的技术人员能否解决一个国际性的空调制冷技术难题，缺乏信心。z当时要求压缩机厂家在压缩机正常的油位提供一个油路接口，因为这对油路分配至关重要，可是对方一开始认为这根本就是一个没有意义的改变。后来经过多次的沟通、交涉，压缩机厂家终于同意了。压缩机油路接口设计更改成功后，压缩机厂家对z的设计方案提高了信心，后来提出的要求更改压缩机冷冻油、压缩机的压缩比等要求都很快被该厂国外总部采纳,这些改变，既降低了压缩机成本，也提高了机组性能。随着设计效果和效益的显现，这家压缩机公司对z的设计方案完全折服了，也很佩服z有这样的魄力投入资金，组织人员研发世界领先的技术，他们由衷地对z环境公司竖起了大拇指。
“技术研发必须与市场接轨”
z说，一个优秀的技术人员必须了解市场，对市场要有敏感性;技术研发必须与市场接轨。为此，技术人员的市场调研工作是非常重要的，只有通过调研，才能发现市场同类产品的优缺点，及时修改自己的设计方案，为产品尽快符合市场使用要求争取时间。
在项目的研发过程中，z带领项目组成员到郑州、北京、义乌、宁波等地考察同类机组运行情况。有次考察过程中，用户告诉z，他的机组使用时老是出现开机时间过长的情况，z发现该机组的启动程序设计和自己的设计是一样的，那么自己的这种设计在使用时肯定也会出现同样的问题，于是当场就和电器工程师更改了启动程序，回来以后马上安排测试。当测试成功时，他说当时无法形容自己有多开心。
每次出去考察后，他都要花很多的时间来总结、消化考察情况，再通过思考得出一些有创意的构思。比如蒸发器内部的气液分离装置设计，就是z在考察后想出来的。
团队合作，终成正果
经过一年时间的努力，机组的设计方案终于通过评审，进入了样机制造阶段。
为了赶进度，z带领项目组成员通常是晚上测试一个通宵，第二天早上回家睡觉，下午仍旧照常上班;有时候，为了及时修正数据，甚至在干个通宵之后，第二天早上又接着上班，进行数据分析。那时，全项目组成员都只有一个愿望，就是一定要早点拿出样机!
样机在技术上达到了设计要求后，在继续完善样机性能的同时，z又和同事们通过优化满液式蒸发器、冷凝器内部结构、采用替代冷冻油等措施，使样机整体降本11.8%，经过反复试验，成熟的产品终于在20**年中期全面推向市场。这种空调机组在国际上首创了满液式蒸发器多压缩机制冷剂系统并联设计，运用了动态油路平衡系统、多机并联智能油路平衡系统等多项专利技术和新技术，使机组在部分负荷时综合性能指数高出同类机组20%以上，延长使用寿命50%以上，同时缩小了机组安装面积、节省了安装费用，真正做到全程节能，全面节能，因此很快就得到了客户的认可和青睐。这一产品的开发和应用，稳固并提升了z环境目前在国内电制冷中央空调领域的技术领先地位，提升了z环境今后在环保节能空调产品领域的市场竞争力。
作为项目组的负责人，z非常注重发挥团队的力量。回顾从20**年2月立项到20**年中期成熟产品投放市场的这一段时间，z说要感谢团队的协作、帮助，没有项目组和公司其他部门人员的配合，这个项目是无法这么快完成的。而项目组成员对z的能力和为人同样也是非常钦佩，在项目组内，大家常常会因技术问题争得面红耳赤，但最终，尊重的都是科学，谁对就听谁的。项目组的钱营锋对z的评价是——一位平易近人的师长，敬业、耐心，思考透彻。
此次被授予z集团杰出创新奖，z谦逊地表示，自己根本没有想到会得到公司这么大的荣誉。他说，在荣誉面前一定会以此为新的起点，继续在技术研发领域里不懈探索，做出自己新的贡献。