文号：MJWY/07/004
主送：z总
抄送：财务部
发文：z市z物业管理有限公司
日期：2007年1月22日
主题：绩效考核 测评报告 2 页 附件： 3 页(共5 页)
□请批注 □请回复 □请审阅 □请跟进 □请传阅 □请阅后退回
物业公司年度员工绩效考核测评报告
为了公正、客观、合理的评价员工2006年的工作绩效，物业公司通过全员测评、部门测评、领导评价相结合的方式，全面评估员工的业务水平、敬业精神、服务意识、工作能力、工作业绩等方面的成绩。同时也通过考核来发现员工的不足与优点，奖励先进，激励后进。为此，在集团公司的支持下，物业公司于2007年1月15日在物业公司会议室组织06年度员工绩效考核测评。
一、测评时间：2007年1月15日19：00
二、测评方式：不记名书面测评
三、参加人员：z总经理助理、z经理、物业公司全体员工
四、测评项目：思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩
五、测评等级：优、良、合格、差
六、测评类别：1、物业经理的绩效成绩由全体员工根据测评项目给予评分。
2、部门主管的综合测评分由领导评分(30%)与 全员测评总分(70%)组成
3、基层员工的综合测评分由领导评分(30%)与 部门测评总分(70%)组成
七、考核测评情况分析(员工绩效考核成绩统计表另附)
参加本次绩效考核测评员工53人，缺席2人(客户服务部：严春丽;保安部陈春波)。共发出《员工绩效考核表》53份，回收53份，废表3张，回收率100%。本次测评中综合测评结果：1、优秀等级：4人;占7%。2、良好等级：26人;占48%。3、合格等级：20人;36%。4、不合格(差)等级：5人占9%
八、总结建议
1、年度考核测评工作，是评估员工年度工作成绩的依据。为了激发员工的工作热情，奖励先进，激励后进。建议集团公司根据年度绩效测评考核成绩组织2006年度优秀员工评选活动(《2006年度优秀员工评选活动方案》另附。)
2、为了鼓励优秀员工长期服务公司，留住优秀员工。激励员工争当先进的良好工作氛围。根据《员工手册》第十章员工考核制度的相关规定，建议集团公司根据测评情况发放年终奖金。(具体标准另定)
3、为了保证公司的长期发展，创建公司的品牌。对工作表现不合格，服务意识差、业务水平低、缺乏敬业精神的员工给予降级使用或辞退。http://www.aishibei.com/为此，根据《员工手册》第十章员工考核制度的相关规定，建议公司对以下员工给予降级使用或辞退。并准予2007年2月1日起生效。(详细名单如下)
序号部门姓名职务调整情况工资标准工资级别备注
1客户服务部主管调整为代理主管1200元/月行政六级代理两个月
2收费员延长试用期延长一个月
3工程维护部维修技工辞退
4保安部保安员辞退
5环境卫生部
保洁员辞退
6保洁员辞退
以上建议是否可行，请集团公司领导批示!
拟制： 部门：z物业公司 审核： 批准：
篇2:物业公司年度员工绩效考核测评报告
文号：MJWY/07/004
主送：z总
抄送：财务部
发文：z市z物业管理有限公司
日期：2007年1月22日
主题：绩效考核 测评报告 2 页 附件： 3 页(共5 页)
□请批注 □请回复 □请审阅 □请跟进 □请传阅 □请阅后退回
物业公司年度员工绩效考核测评报告
为了公正、客观、合理的评价员工2006年的工作绩效，物业公司通过全员测评、部门测评、领导评价相结合的方式，全面评估员工的业务水平、敬业精神、服务意识、工作能力、工作业绩等方面的成绩。同时也通过考核来发现员工的不足与优点，奖励先进，激励后进。为此，在集团公司的支持下，物业公司于2007年1月15日在物业公司会议室组织06年度员工绩效考核测评。
一、测评时间：2007年1月15日19：00
二、测评方式：不记名书面测评
三、参加人员：z总经理助理、z经理、物业公司全体员工
四、测评项目：思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩
五、测评等级：优、良、合格、差
六、测评类别：1、物业经理的绩效成绩由全体员工根据测评项目给予评分。
2、部门主管的综合测评分由领导评分(30%)与 全员测评总分(70%)组成
3、基层员工的综合测评分由领导评分(30%)与 部门测评总分(70%)组成
七、考核测评情况分析(员工绩效考核成绩统计表另附)
参加本次绩效考核测评员工53人，缺席2人(客户服务部：严春丽;保安部陈春波)。共发出《员工绩效考核表》53份，回收53份，废表3张，回收率100%。本次测评中综合测评结果：1、优秀等级：4人;占7%。2、良好等级：26人;占48%。3、合格等级：20人;36%。4、不合格(差)等级：5人占9%
八、总结建议
1、年度考核测评工作，是评估员工年度工作成绩的依据。为了激发员工的工作热情，奖励先进，激励后进。建议集团公司根据年度绩效测评考核成绩组织2006年度优秀员工评选活动(《2006年度优秀员工评选活动方案》另附。)
2、为了鼓励优秀员工长期服务公司，留住优秀员工。激励员工争当先进的良好工作氛围。根据《员工手册》第十章员工考核制度的相关规定，建议集团公司根据测评情况发放年终奖金。(具体标准另定)
3、为了保证公司的长期发展，创建公司的品牌。对工作表现不合格，服务意识差、业务水平低、缺乏敬业精神的员工给予降级使用或辞退。http://www.aishibei.com/为此，根据《员工手册》第十章员工考核制度的相关规定，建议公司对以下员工给予降级使用或辞退。并准予2007年2月1日起生效。(详细名单如下)
序号部门姓名职务调整情况工资标准工资级别备注
1客户服务部主管调整为代理主管1200元/月行政六级代理两个月
2收费员延长试用期延长一个月
3工程维护部维修技工辞退
4保安部保安员辞退
5环境卫生部
保洁员辞退
6保洁员辞退
以上建议是否可行，请集团公司领导批示!
拟制： 部门：z物业公司 审核： 批准：
篇3:第一小学奖励性绩效工资考核分配实施方案
第一小学奖励性绩效工资考核分配实施方案
一、指导思想
为了进一步推进学校内部管理体制改革，建立健全的绩效工资分配激励机制，发挥绩效工资的杠杆作用，在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬、规范有序的原则，充分调动教师的工作积极性，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，保质保量地完成各自工作目标任务，使学校各项工作和谐持续快速发展。
二、考核原则
1、坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，注重实绩注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献;同时大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神，鼓励先进，促进发展。
2、坚持“客观公正、讲求实效”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核分配的全过程为依据，要切实做到实事求是、民主公开，操作严格、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
3、坚持“统筹兼顾、适当倾斜”的原则。奖励性绩效工资考核分配方案力求科学合理，处理好历史与现实的关系，保护老教师的利益;同时又要适当拉开档次，向教学一线和优秀教师倾斜。
4、坚持“尊重规律、以人为本”的原则。处理好改革与稳定的关系，根据学校及教师的实际情况，在原有制度方案的基础上逐步完善分配方案。
三、绩效工资的发放形式
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，两部分分别为绩效工资总额的70%和30%。
基础性绩效工资。对履行岗位职责、完成学校规定的工作任务的教职工，由区财政按月统一发放基础性绩效工资。
奖励性绩效工资。根据教职工的表现是否突出或做出贡献的大小，视不同情况发放奖励性绩效工资。学校根据每月量化考核、学期汇总予以发放。
四、奖励性绩效考核内容及说明
1.考核奖：由考勤和考绩组成。(50%)
①考勤：教师日常常规、各类请假。(10%)
②考绩：师德考核(5%)、班主任工作实绩(10%)、教学实绩(10%)、科研实绩(10%)、安全财产管理(5%)。
2.超课时(工作量)津贴(25%)：管理岗位津贴、学科岗位津贴、各类活动加班补贴。
3.教育教学成果奖(20%)：教师业务能力和基本功类获奖、指导学生获奖、教师发展性评估等。
4.名优教师奖励(5%)：教师获得各种荣誉称号。
五、奖励性绩效考核对象
天河第一小学全体在编在岗教师
六、奖励性绩效考核实施工作领导小组
组长： z
副组长：z
成员：z
七、其他事项：
1.以上未作规划部分由学校绩效考核领导小组解释，解释权属于学校绩效工资实施工作领导小组。
2.未尽事宜由学校绩效考核领导小组解释，解释权属于学校绩效工资实施工作领导小组。
八、本修正《方案》自学校教代会通过之日起实施。