XX厂新书记就职讲话
尊敬的各位领导， 同志们：
大家好!刚才XX主任宣布了集团公司党组对我局领导班子的调整决定，任命我为局党委书记。我衷心感谢组织上对我的培养、教育、信任，非常感谢全局干部职工对我的厚望!
我在上一届班子中担任行政副职，主要分管市场营销和部分在建项目的管理工作，深知自己的政治思想理论水平、工作能力与党的要求和同志们的期望有很大的差距，对企业党的建设工作也缺乏实践经验，这付担子对我来说，实在太沉、太重。但作为一名共产党员，只有坚决服从组织决定，只有干好工作的义务和选择，而没有不干或干不好的任何理由。我将尽快尽早适应新岗位，尽心尽力做好新工作，决不辜负集团公司党组的重托和全局干部职工的厚望。希望同志们对我多监督、多帮助、多支持。
以x局长和x书记为主要领导的上一届局领导班子，四年如一日地认真实践"三个代表"重要思想，坚持"三个文明"一起抓，团结和带领全局干部职工，锐意进取，奋力开拓，使水电x局实现了历史性的大突破、大发展、大变样，经营规模从以前的10亿左右到目前的30亿左右;企业资质从总承包壹级晋升为水电特级资质;初步实现了产业结构的调整，形成了国际、国内和资本市场三大支柱。企业赢利能力和抗风险能力明显增强，职工的物质文化生活得到了很大改善。x局正在以良好的发展势头向综合性的、现代化的一流企业挺进。借这个机会，我向为水电x局发展付出辛劳和汗水的全局干部职工表示崇高的敬意!向为水电x局发展作出历史性贡献的范局长、冯书记表示崇高的敬意!
刚才，x副省长作了重要讲话，x总也将在会上对新班子提出希望和要求，我们一定认真学习、深刻领会，在工作中贯彻落实好。
带着组织的重托，今天我走上局党委书记岗位，面对的是"怎样履行好党委书记的职责"这样一道严肃的试题，我要认真思考，全力应对，努力递交一份让组织和全局干部职工满意的答卷。在这里，我谈五点想法：
一、切实加强领导班子和干部队伍建设。加强企业领导班子和干部队伍建设是企业发展的关键。我们要继续坚持"党委抓班长，班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展"的思路，着力加强各级领导班子的思想政治建设，以理论上的充实、提高，保证政治上的坚定、成熟，争取把各级领导班子建设成为具有较高水准的学习型班子;给"四好"领导班子建设活动注入新的内容，以作风建设为突破口，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。本届班子将以"树立科学发展观和正确政绩观"为课题，着力加强对中层以上干部的党政综合素质和执政能力的教育培训力度，尽快提高各级领导干部的学习创新的能力和水平，科学决策、民主决策的能力和水平，市场竞争的能力和水平，生产经营管理的能力和水平，解决群众关注的热点、难点问题的能力和水平，应对复杂局面的能力和水平。我们要增强党管人才意识，积极推进人才工程，采取市场化的选人方式和方法，积极开发利用国内国际两个人才市场、两种人才资源，把优秀人才吸引和聚集到水电x局来;紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人才资源能力建设。
二、紧紧围绕生产经营中心，创造性地开展党建工作。我们要全面贯彻落实中组部、国务院国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，紧密结合工程局改革发展的实际，以改革创新的精神加强和改进党建工作。以抓好全局两级党委换届为契机，加强党组织的组织、思想、作风和制度建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。着力探索生产经营与党建工作有机结合的新途径，牢固树立效益观念，把提高工程局经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。认真组织开展以实践"三个代表"重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动，深化党员先锋工程，激励广大党员在推进我局的"三个文明建设"上、在急难重险任务中，挑大梁、打先锋。
作为书记，我要总揽全局、协调各方，和班子其他成员一起，把主要精力用在抓大事、抓全局上，把握好对总体形势的判断和分析，深入研究和解决工程局改革发展中的深层次问题。把相当一部分精力投入到生产、经营和改革工作中去，创新思路，协助明江局长进一步开拓国内外市场，抓好在建工程管理，积极探索调整产业结构的新路子，稳步推进企业改革，努力发挥好把关定向的作用和保证监督的作用。
三、认真贯彻民主集中制原则，维护好班子团结。团结是党的生命，团结出生产力、出战斗力、出凝聚力。团结干事，是我局前两届领导班子的优良传统，我们务必要保持和发扬这一优良传统，要象爱护自己的眼睛一样，坚决维护好领导班子的团结。要切实增强全局观念，在工作中既有明确分工，做到人在其位，各谋其政，又能互相协调，互相支持，互相补台。在班子内部大事讲原则，小事讲风格，多理解、多沟通、多商量、多帮助。要努力形成一种思想上互相学习、政治上互相帮助、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持、感情上互相尊重的良好氛围。
作为一班之长，我一定率先垂范，以身作则，努力做到作风民主，公道正派，诚实守信，与人为善，以诚待人，以德服人，全力支持明江局长依法行使职权，充分发挥领导集体的智慧和班子整体功能。与明江局长携手并肩，带领班子成员形成党政干事创业的合力，营造团结和谐、奋发有为的工作氛围，大家相互信任，相互谅解，相互支持，一心一意为了x局的发展，共同担当起水电x局领导工作的历史责任。
四、积极推进党风建设和反腐倡廉工作。
我们要紧紧围绕国有资产保值增值和工程局改革发展稳定，建立起与现代企业制度相适应的教育、制度和监督并重的惩治与预防腐败的体制和机制。深入开展党规党纪教育，认真抓好领导干部廉洁自律工作，严肃查办各类违纪违法案件，切实开展效能监察。要健全监督机制，认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例(试行)》，加强对各级党组织遵守党的章程和党内法规、执行党的路线方针和上级党组织的工作部署、单位党风建设和贯彻落实民主集中制情况的监督。要加强对在建项目和分局、公司中层以上干部遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律情况的监督，加大管理力度，使大家时刻牢记"两个务必",始终保持谦虚谨慎，艰苦奋斗的优良作风，时时刻刻做到自重、自省、自警、自励，洁身自好，清廉自守，自觉规范用权行为。
五、在继承中创新，在创新中发展。以范局长和冯书记为主要领导的上届领导班子，不仅为我们奠定了坚实的物质基础，更为我们积累了丰厚的精神财富和宝贵的管理经验。上届班子制定的企业发展战略、经营方针、经营理念、管理制度等等，我们要一以贯之地坚持执行，在继承中创新，在创新中发展;上届班子"勇于探索，不断创新，敢于实践"的勇气，"求真务实、真抓实干"的工作作风，"靠民主决策，按程序办事，用制度管理，拿成绩说话"的工作原则和"抓头头，头头抓，抓落实"的工作方法等等，都值得我们好好地继承和发扬。上届班子做的，被实践证明是正确的，我们要继续把它作好;上届班子想做，刚刚开始，还没有做完的事情，我们也要继续把它加以落实、完善;上届班子没有想到，也没有列入发展规划和工作计划的，只要有利于水电x局发展的，我们都要采取一种不断开拓进取、勇于创新、不断实践的态度，大胆地提出来，并且把它作好。
我有幸在推进水电x局跨越式发展的进程中担任局党委书记一职。我将倍加珍惜上级党组织赋予的职责，倍加珍惜为全局党员和职工群众服务的机会。我坚信，有集团公司党组和xx省的坚强领导，
有上一届领导班子打下的坚实基础，有全局干部职工日益增强的凝聚力、执行力，我们这一届班子坚持"两手抓、两手都要硬"的方针，沉着应对来自各方面的挑战，就一定能担负起领导七局实现健康稳定和可持续发展目标的神圣责任和使命，开创出水电x局更加美好的未来!
祝各位领导身体健康!
祝同志们工作愉快!
谢谢大家!
篇2:工厂新书记就职讲话
XX厂新书记就职讲话
尊敬的各位领导， 同志们：
大家好!刚才XX主任宣布了集团公司党组对我局领导班子的调整决定，任命我为局党委书记。我衷心感谢组织上对我的培养、教育、信任，非常感谢全局干部职工对我的厚望!
我在上一届班子中担任行政副职，主要分管市场营销和部分在建项目的管理工作，深知自己的政治思想理论水平、工作能力与党的要求和同志们的期望有很大的差距，对企业党的建设工作也缺乏实践经验，这付担子对我来说，实在太沉、太重。但作为一名共产党员，只有坚决服从组织决定，只有干好工作的义务和选择，而没有不干或干不好的任何理由。我将尽快尽早适应新岗位，尽心尽力做好新工作，决不辜负集团公司党组的重托和全局干部职工的厚望。希望同志们对我多监督、多帮助、多支持。
以x局长和x书记为主要领导的上一届局领导班子，四年如一日地认真实践"三个代表"重要思想，坚持"三个文明"一起抓，团结和带领全局干部职工，锐意进取，奋力开拓，使水电x局实现了历史性的大突破、大发展、大变样，经营规模从以前的10亿左右到目前的30亿左右;企业资质从总承包壹级晋升为水电特级资质;初步实现了产业结构的调整，形成了国际、国内和资本市场三大支柱。企业赢利能力和抗风险能力明显增强，职工的物质文化生活得到了很大改善。x局正在以良好的发展势头向综合性的、现代化的一流企业挺进。借这个机会，我向为水电x局发展付出辛劳和汗水的全局干部职工表示崇高的敬意!向为水电x局发展作出历史性贡献的范局长、冯书记表示崇高的敬意!
刚才，x副省长作了重要讲话，x总也将在会上对新班子提出希望和要求，我们一定认真学习、深刻领会，在工作中贯彻落实好。
带着组织的重托，今天我走上局党委书记岗位，面对的是"怎样履行好党委书记的职责"这样一道严肃的试题，我要认真思考，全力应对，努力递交一份让组织和全局干部职工满意的答卷。在这里，我谈五点想法：
一、切实加强领导班子和干部队伍建设。加强企业领导班子和干部队伍建设是企业发展的关键。我们要继续坚持"党委抓班长，班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展"的思路，着力加强各级领导班子的思想政治建设，以理论上的充实、提高，保证政治上的坚定、成熟，争取把各级领导班子建设成为具有较高水准的学习型班子;给"四好"领导班子建设活动注入新的内容，以作风建设为突破口，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。本届班子将以"树立科学发展观和正确政绩观"为课题，着力加强对中层以上干部的党政综合素质和执政能力的教育培训力度，尽快提高各级领导干部的学习创新的能力和水平，科学决策、民主决策的能力和水平，市场竞争的能力和水平，生产经营管理的能力和水平，解决群众关注的热点、难点问题的能力和水平，应对复杂局面的能力和水平。我们要增强党管人才意识，积极推进人才工程，采取市场化的选人方式和方法，积极开发利用国内国际两个人才市场、两种人才资源，把优秀人才吸引和聚集到水电x局来;紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人才资源能力建设。
二、紧紧围绕生产经营中心，创造性地开展党建工作。我们要全面贯彻落实中组部、国务院国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，紧密结合工程局改革发展的实际，以改革创新的精神加强和改进党建工作。以抓好全局两级党委换届为契机，加强党组织的组织、思想、作风和制度建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。着力探索生产经营与党建工作有机结合的新途径，牢固树立效益观念，把提高工程局经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。认真组织开展以实践"三个代表"重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动，深化党员先锋工程，激励广大党员在推进我局的"三个文明建设"上、在急难重险任务中，挑大梁、打先锋。
作为书记，我要总揽全局、协调各方，和班子其他成员一起，把主要精力用在抓大事、抓全局上，把握好对总体形势的判断和分析，深入研究和解决工程局改革发展中的深层次问题。把相当一部分精力投入到生产、经营和改革工作中去，创新思路，协助明江局长进一步开拓国内外市场，抓好在建工程管理，积极探索调整产业结构的新路子，稳步推进企业改革，努力发挥好把关定向的作用和保证监督的作用。
三、认真贯彻民主集中制原则，维护好班子团结。团结是党的生命，团结出生产力、出战斗力、出凝聚力。团结干事，是我局前两届领导班子的优良传统，我们务必要保持和发扬这一优良传统，要象爱护自己的眼睛一样，坚决维护好领导班子的团结。要切实增强全局观念，在工作中既有明确分工，做到人在其位，各谋其政，又能互相协调，互相支持，互相补台。在班子内部大事讲原则，小事讲风格，多理解、多沟通、多商量、多帮助。要努力形成一种思想上互相学习、政治上互相帮助、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持、感情上互相尊重的良好氛围。
作为一班之长，我一定率先垂范，以身作则，努力做到作风民主，公道正派，诚实守信，与人为善，以诚待人，以德服人，全力支持明江局长依法行使职权，充分发挥领导集体的智慧和班子整体功能。与明江局长携手并肩，带领班子成员形成党政干事创业的合力，营造团结和谐、奋发有为的工作氛围，大家相互信任，相互谅解，相互支持，一心一意为了x局的发展，共同担当起水电x局领导工作的历史责任。
四、积极推进党风建设和反腐倡廉工作。
我们要紧紧围绕国有资产保值增值和工程局改革发展稳定，建立起与现代企业制度相适应的教育、制度和监督并重的惩治与预防腐败的体制和机制。深入开展党规党纪教育，认真抓好领导干部廉洁自律工作，严肃查办各类违纪违法案件，切实开展效能监察。要健全监督机制，认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例(试行)》，加强对各级党组织遵守党的章程和党内法规、执行党的路线方针和上级党组织的工作部署、单位党风建设和贯彻落实民主集中制情况的监督。要加强对在建项目和分局、公司中层以上干部遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律情况的监督，加大管理力度，使大家时刻牢记"两个务必",始终保持谦虚谨慎，艰苦奋斗的优良作风，时时刻刻做到自重、自省、自警、自励，洁身自好，清廉自守，自觉规范用权行为。
五、在继承中创新，在创新中发展。以范局长和冯书记为主要领导的上届领导班子，不仅为我们奠定了坚实的物质基础，更为我们积累了丰厚的精神财富和宝贵的管理经验。上届班子制定的企业发展战略、经营方针、经营理念、管理制度等等，我们要一以贯之地坚持执行，在继承中创新，在创新中发展;上届班子"勇于探索，不断创新，敢于实践"的勇气，"求真务实、真抓实干"的工作作风，"靠民主决策，按程序办事，用制度管理，拿成绩说话"的工作原则和"抓头头，头头抓，抓落实"的工作方法等等，都值得我们好好地继承和发扬。上届班子做的，被实践证明是正确的，我们要继续把它作好;上届班子想做，刚刚开始，还没有做完的事情，我们也要继续把它加以落实、完善;上届班子没有想到，也没有列入发展规划和工作计划的，只要有利于水电x局发展的，我们都要采取一种不断开拓进取、勇于创新、不断实践的态度，大胆地提出来，并且把它作好。
我有幸在推进水电x局跨越式发展的进程中担任局党委书记一职。我将倍加珍惜上级党组织赋予的职责，倍加珍惜为全局党员和职工群众服务的机会。我坚信，有集团公司党组和xx省的坚强领导，
有上一届领导班子打下的坚实基础，有全局干部职工日益增强的凝聚力、执行力，我们这一届班子坚持"两手抓、两手都要硬"的方针，沉着应对来自各方面的挑战，就一定能担负起领导七局实现健康稳定和可持续发展目标的神圣责任和使命，开创出水电x局更加美好的未来!
祝各位领导身体健康!
祝同志们工作愉快!
谢谢大家!
篇3:集团党委书记先进事迹
集团党委书记先进事迹
医药旗舰的引领人
——记科伦集团党委书记、董事长兼总裁z
从一个占地不到10亩的小厂，发展成为全国最大的输液专业制造商，z领导的科伦集团创造了我国医药行业的神话。直面挑战，实现跨越，科伦集团在董事长z的带领下，将一如既往，紧跟时代步伐，为成为我国医药领域的领航旗舰目标而奋进。
打造医药旗舰
“办企业是一门科学，更是一门艺术!”z在任内把一个名不见经传的乡镇企业发展成为我国医药行业的知名企业集团，是与他坚持*****，深化改革，推进体制和管理创新，竭力推进技术进步，完善企业生产与流通大格局，积极培育现代企业文化分不开的。
1996年，z毅然辞去待遇优厚的中美合资奇力制药公司总经理职务，在成都市新都区桂林路一块占地面积仅9.7亩的土地上创办了“四川科伦大药厂”，以生产大输液药品起家。他立志要以“科学求真、伦理求善”的宗旨把企业做强做大。他创建的科伦大药厂当年设计、当年建设、当年投产、当年盈利，成为当地建设速度最快的乡镇企业。
在新都区各界的关怀支持下，z捕捉企业发展机遇，战胜各种挑战，在关键领域积蓄力量，不断地实现自我超越，企业滚雪般快速发展。他在创建科伦大药厂以来的八年间，通过先租赁，后参股，最终收购兼并或控股那些已经或者濒临破产的药品生产企业，对其进行改制、改造，引入科伦的管理理念和新品种，最大限度地盘活存量资产。在经过整合、重组生产要素后，这些企业很快起死回生，为发展地方经济，为科伦集团的快速成长奠定了坚实的基础。科伦先后通过收购四川内江珍珠制药厂、原中外合资四川百讯制药公司、原湖南岳阳制药四厂、岳阳制药二厂，又投入巨资建设在成都的生产基地，将集团核心生产企业四川科伦大药厂迁入新都工业园区，建成了国内最大的现代化输液生产企业。至此，科伦集团已成功地实施了专业化发展战略。
现在的科伦集团的医药产业已涉及医药原料、中西药制剂、中药材种植、中药饮片、药品包装材料等五大领域，在中西药制剂方面又涵盖了输液、粉针、小水针、片剂、胶囊剂等多种剂型，并形成规模经济。20**年科伦集团的主业产品大输液产销量已超过10亿瓶，成为全球最大的专业制造商。20**年，科伦集团即跻身于全国医药100强企业，工业增加值在省内医药行业排名第一位。20**年集团实现销售收入18亿元，利税1.5亿元。仅集团的核心企业四川科伦药业股份有限公司20**年就完成销售收入6亿元，实现入库税收4200多万元。
z坚持以市场为导向，深入调查市场需求变化，并在不断满足市场需求的过程中发展壮大自己。在创业之初，他就依靠敏锐的市场嗅觉和灵活的渠道把握进军大输液行业，实施“以中心城市为主体、以中小城市和农村市场为两翼”的营销推进战略。八年间，即已全面启动了全国49个大型医药市场，形成了健全、高效的营销体系。由于科伦已经完成了从上游的玻瓶、原料合成，中游的生产、科研到下游的医药物流平台的产业链垂直整合与水平分工的合作体系，各种生产要素在集团内部快速循环，有效地降低了交易成本，从而形成了显而易见的供应链优势和成本效益优势，因此，科伦的产品不仅在国内拥有广大忠实的用户，而且已批量出口，在东南亚和哈萨克斯坦等地亦享有盛誉。
两年间由四川科伦医药贸易有限公司承担药品配送的康贝大药房连锁有限公司正以惊人的速度迅猛发展。目前，该公司已拥有6000多家零售药店，遍布四川省内各市。健全庞大的立体营销网络，保证了产品从车间到终端的一路畅通。
回报社会永无止境
“一个负责任的企业家不仅要看到企业的经济效益，更要看到企业对整个社会的贡献!”作为董事长的z，几年来正是用这种负责任的态度带领科伦发展的同时，不断地回报于社会，形成了“科学求真、伦理求善”的企业文化精髓。
作为国内大型医药集团，科伦集团每年还要向国家交纳数千万元的税金，仅去年入库税金就超过7500万元。科伦集团同时也是四川省的纳税大户，先后获得成都市“模范纳税企业”称号和“A级纳税信誉”资质。
z所领导的科伦集团能取得快速发展，这与他一贯重视人才，关爱员工，受到企业员工爱戴，在社会上有良好口碑关系极大。z把人才作为企业经营战略的重要组成部分，视为创造价值的源泉，是企业生产和发展的主体。z领导的四川科伦集团为上万名员工(包括4000多名下岗职工)提供了就业机会，使他们衣食无忧。他在人员选聘、晋升、考核、分配、培训、福利等方面都制订了整套的科学制度。企业先后引进了一批在日本、英国等学成归国的博士和国内培养的博士、硕士、大专院校毕业生以及原在国家科研院所工作或在其他医药企业工作，学识、经验俱丰的学术人才。
z一贯关心职工，重视职工生活。三年前就以集团的名义制定了两项强制执行的制度：一是工作人员强制体检(必须在三甲以上医院作全面体检)，二是强制休假(带薪)，这两项强制制度充分表达了他深厚的人文情怀。他在20**年四川年度企业家“高峰对话”时就以“应有悲天悯人的情怀”为题发表演讲，引起在场评委和来宾共鸣，取得第一名。他不仅说得好，而且做得好。20**年，仅四川科伦药业股份有限公司就支付员工困难补助4.8万元。另外，z率先在乡镇企业建立工会组织，20**年上交会费15.2万元，工会与企业签订了集体劳动合同。他领导工会的同志按工会法的要求，结合乡镇企业的特点，积极开展各种活动。为全体员工购买了基本养老保险(含生育险)、综合保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等多个险种，科伦集团在成都地区的1770名员工全部参保，20**年支付上述保险费用达327.57万元，同时，省外的企业也都在当地参加了保险。
z热心公益事业，乐善好施，为构建和谐社会倾力奉献。他曾经发动工会、团委等群团组织开展互助活动，向弱势群体献爱心。向桂林敬老院免费供应水、电，并经常赠送各类生活必需品。z本人及其领导的科伦集团这几年先后向社会困难群体或各类公益事业活动捐赠现金或药品计24次，累计金额超过1千万元，为社会公益事业作出了突出贡献。
z自创办乡镇企业四川科伦大药厂以来，在激烈的市场竞争条件下，依靠党和政府的大力支持，以其卓越的领导才能和无私奉献精神，在医药领域创造了难以撼动的本土化经营优势。
z董事长是一位优秀的企业家，也是一位杰出的政治思想工作者。他坚持以人为本，创造良好的生产、生活环境，大大增强了企业的向心力、凝聚力。大面积调查结果显示，员工对公司的满意度超过98%，这才是一流企业的真正底蕴。
回首八年来的发展历程，科伦员工认为，企业能有今天，首先是因为企业有一个好的领导、好的领导团队、好的企业机制和好的员工队伍。刘总要求员工做到的，他自己首先做到，他的模范带头作用，成为员工心目中“白天当老板，晚上睡地板”的、身先士卒的楷模。他在带领一个企业集团持续前进的历程中，展现了一个优秀的中国特色社会主义建设者的人文情怀和崇高风范，是一位真正受到广大员工推崇和深切爱戴的企业领导人。