房地产销售报表的编制及管理制度
一、销售报表编制
1基本销售报表有公司统一编制;
2销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销总监报批;报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备案;
3营销中心销售表单清单
A、日常表格：
来电表、来访表、客户确认单、小订单、大定单、合同审批单、市调情
况表B、业务报表：
日报、周报、月报、来电、来访、销控、小订、大定、签约、回款的录
入和统计表
C、特殊表格：特殊情况申请表(延期、换房、换名、退定)、优惠审批表D、行政报表：考勤、办公用品等
4营销中心相关销售人员、办公行政人员负责表单、报表的填报，要做到如实、即时填报;销售经理、销售文员负责报表的日常管理，由行政备案并进行监督;
5销售经理要定期汇总报表并作出相应分析报告交营销总监;
篇2:销售日报表管理
销售日报表的管理
·销售日报表的作用
市场需要及其动向的把握;
竞争者情报的把握;
技术情报的收集;
目标达成程度的评价;
销售员的行动管理;
顾客调查情报;
洽谈技术上问题点的把握;
遭遇问题的分类;
制作销售统计;
销售员的自我管理;
地区特色的把握。
销售日报表可作为拟定现在到将来推销计划的基础，也是领导依此发出指令的依据。如果没有推销日报表所带来的情报，就和听从盲人的领导而去乱闯没有两样。
·销售日报表的内容
一般的销售日报表包括：
访问地点、单位;
对方决策人及职务;
实际工作时间;
访问人数及次数;
面谈或介绍产品次数;
对方需求;
对方相关技术现状;
可行性;
目前进展。
·销售日报表的特点
要销售员填写销售日报表的第一个条件必须是销售经理及其主管对日报表的关心。第二个条件是要下功夫研究，使这份日报表很容易填写，因为销售经理都是经过忙碌辛苦的访问之后，拖着疲惫的身子回来的，尽可能不要把繁重的担子交给他们挑。不过日报表也得尽可能提供丰富而具体的情报。
篇3:房地产公司会计科目和会计报表
房地产公司会计科目和会计报表
公司使用的会计科目和会计报表按照国家的规定
二、物资管理制度
第一条：分类
(一)生产、经营用固定资产：经营使用的年限在一年以上的房屋建筑物、机器、设备、器具、工具等。
(二)非生产、经营用固定资产：不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在20**元以上，并且使用期限超过两年的。
(三)低值易耗品： 不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。
(四)办公用品：办公使用的消耗性物品。
(五)原辅材料：生产使用的消耗性物品。
(六)产成品及库存商品：生产的成品及为租赁(销售)而购进的商品。
第二条：购买
(一)凡需新增固定资产、低值易耗品和购买各种其它物资，均需提出计划
以下资产及物资每月25日前提出计划报总经办批准后转交财务部、中央采购部实施。
1、新增生产、经营用固定资产。
2、新增非生产用固定资产、低值易耗品、办公用品。
3、生产用原辅材料、为租赁(销售)而购买的商品。
(二)所有采购的物资均需办理进仓、验收手续。
属专用的固定资产、低值易耗品，由使用部门核对品名、规格、数量进行验收，属能用的低值易耗品及其它物资均按归口管理办法验收进仓手续。
第三条：领用、保管
原则：谁使用谁领用谁保管
(一)领用公司各种物资，都必须办理领用手续，各种物资的领用手续均须由主管领导签名。
(二)各种物资的管理和保管分别由：
1、生产、经营用固定资产，由使用部门保管、管理。
2、非生产用固定资产，低值易耗，由人事行政部管理，各使用部门保管。
3、文具办公用品由人事行政部管理，使用人保管。
4、原辅材料及产成品、半成品由中央采购部保管。
第四条：消耗、修理、报废
(一)生产用原辅材料的正常消耗，应逐月分清产成品的品名、规格，报告消耗情况。
(二)生产中出现不正常的消耗，应及时报告主管领导，情况严重的应及时报告总经理。
(三)固定资产、低值易耗品需要维修时，由使用部门报告，报归口部门。属自然报废的，由归口部门处理;属人为损坏的(包括需维修的)，应由损坏者进行赔偿。