房地产开发项目运作程序(投资商)
(一)决策阶段
房地产开发公司(或投资商)寻找开发基地选择开发项目，进行市场调查可行性研究，直至决定实施开发建设的阶段，主要工作环节有以下几个：
1. 寻找开发用地：一般通过协议、投标等方式取得开发基地;
2. 规划摸底：即了解城市总体规划对拟开发区域的要求，以便研究开发建设的可能性。
规划摸底时一般需要了解以下几个方面的情况：
1) 用地性质(土地的规划用途);
2) 规划红线要求;
3) 建筑密度与建筑面积(容积率)的要求及限高;
4) 道路及绿化要求;
5) 市政、公建配套及要求;
6) 其他特殊条件及要求。
3. 市场调查：对拟开发项目的市场前景进行预测，作出评估;
4. 经济分析
5. 投资决策
(二)项目审批阶段
主要工作内容包括以下几项：
1.成立项目公司、申请立项
投资商与土地方签定用地转让合同或合作建设协议;
持协议书、土地方上级单位的批复、投资方营业执照等到北京市建委开发办申请成立房地产项目公司。(根据北京市的规定，只有经市建委批准，具有在北京从事房地产开发资格的企业才能在北京从事房地产开发项目的建设)
到市计委投资申请立项。
2.办理建设用地规划许可证和建设工程规划许可证(由规划局审批)
3.办理建设用地批准证书(房屋土地管理局)
4.办理房屋拆迁许可证(房屋土地管理局)
5.办理建设工程开工证(城乡建设委员会)
6.土地证书(北京市、区县人民政府)
7.商品房销售证书(房屋土地管理局)
(三)工程管理，即项止建设施工阶段
一般包括工程设计、现场清理、材料准备、施工队伍招投标、合理管理、施工管理、工程监理竣工验收等，市政公建配套，应按规划要求，与房屋施工同步进行。
篇2:房地产开发项目投资商运作程序
房地产开发项目运作程序(投资商)
(一)决策阶段
房地产开发公司(或投资商)寻找开发基地选择开发项目，进行市场调查可行性研究，直至决定实施开发建设的阶段，主要工作环节有以下几个：
1. 寻找开发用地：一般通过协议、投标等方式取得开发基地;
2. 规划摸底：即了解城市总体规划对拟开发区域的要求，以便研究开发建设的可能性。
规划摸底时一般需要了解以下几个方面的情况：
1) 用地性质(土地的规划用途);
2) 规划红线要求;
3) 建筑密度与建筑面积(容积率)的要求及限高;
4) 道路及绿化要求;
5) 市政、公建配套及要求;
6) 其他特殊条件及要求。
3. 市场调查：对拟开发项目的市场前景进行预测，作出评估;
4. 经济分析
5. 投资决策
(二)项目审批阶段
主要工作内容包括以下几项：
1.成立项目公司、申请立项
投资商与土地方签定用地转让合同或合作建设协议;
持协议书、土地方上级单位的批复、投资方营业执照等到北京市建委开发办申请成立房地产项目公司。(根据北京市的规定，只有经市建委批准，具有在北京从事房地产开发资格的企业才能在北京从事房地产开发项目的建设)
到市计委投资申请立项。
2.办理建设用地规划许可证和建设工程规划许可证(由规划局审批)
3.办理建设用地批准证书(房屋土地管理局)
4.办理房屋拆迁许可证(房屋土地管理局)
5.办理建设工程开工证(城乡建设委员会)
6.土地证书(北京市、区县人民政府)
7.商品房销售证书(房屋土地管理局)
(三)工程管理，即项止建设施工阶段
一般包括工程设计、现场清理、材料准备、施工队伍招投标、合理管理、施工管理、工程监理竣工验收等，市政公建配套，应按规划要求，与房屋施工同步进行。
篇3:酒店财务运作部经理工作描述
酒店财务运作部经理工作描述
JOB DESCRIPTION
职 位：财务运作部经理 部 门：财务运作部
报 告：总会计师 监督者：
筹备者：总会计师 日 期：二〇**年三月
批准者：zz 日 期：
签收者：日 期：
关系：
直接上级： 总会计师
直接下级： 信贷主任、稽核主任、前台收银主任、餐娱收银主任
概述：
职责与任务：
职 责：
1、向上级汇报工作计划与进度，并向员工传达上级指令;对总会计师负责;
2、负责本部门之间，本部门与外部门的工作协调;
3、负责培训属下员工的业务知识、业务技能，并对其进行考核;
4、督导收银、稽核部、信贷部的工作，发现问题及时处理;
5、同销售部门密切配合，并提供有关单位信用情况;
6、编制相关会计分录;
7、处理饭店内宾客的帐户付款及其它信用问题;
8、处理坏帐，对跑单的客人进行追帐;
9、定期将酒店未能收款的拖帐情况向财务总监报告;
10、检查定价，及证实未来房间的租用率;
11、在规定权限内，有权对属下奖罚作出决定;
12、负责本部门工作用品与设备的补充，申请维修;
13、提高工作效率，执行完成上级领导安排的其它工作。