行政部经理岗位说明书

  行政部经理

  岗位名称行政部经理岗位编号

  所在部门行政部岗位定员

  直接上级行政副总工资等级

  直接下级保卫后勤主管、食堂主管、维修班班长、司机班班长、环卫班班长薪酬类型

  所辖人员5个工作人员岗位分析日期20**年7月28日

  本职:

  统筹管理公司后勤服务、安全保卫、保洁、维修、维护及防火消防工作

  职责与工作任务:

  职责一职责表述:负责制定行政部工作计划,实现工作目标

  工作任务制订行政部年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施

  职责二职责表述:统筹管理公司后勤服务工作

  工作任务负责组织公司内外环境的绿化、清扫及保持工作

  负责组织管理公司治安保卫工作,确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全

  负责组织公司防火安全与消防工作,定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态,督办更换

  组织办理公司劳保用品、办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放,保证正常办公和生活的物资供应

  负责组织公司食堂管理,做好员工饮食服务工作

  负责组织建立公司固定资产的台帐、检查盘点和维修维护工作

  负责组织保证全公司正常的生产和生活用电

  负责组织全公司空调、用水、暖气的正常供应

  负责组织公司的公务用车管理,进行科学合理的调度

  职责三职责表述:部门内部管理工作

  工作任务制订、修订行政部的工作程序和工作制度,并监控实施

  负责公司行政队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训

  负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行

  负责控制部门预算,降低部门管理费用

  职责四职责表述:完成行政副总经理交办的其他任务

  权力:

  有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权

  对各部门的安全隐患有限期整改权

  有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

  对所属下级的工作有监督、检查权

  对所属下级的工作争议有裁决权

  对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

  权限内的财务审批权

  工作协作关系:

  内部协调关系公司各部门

  外部协调关系办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、街道等

  任职资格:

  教育水平大学本科以上

  专业专业不限

  培训经历行政管理培训

  经验5年以上工作经验,1年以上管理经验

  知识具备相应的行政管理知识

  技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备基本的网络知识

  个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

  其它:

  使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

  工作环境办公场所

  工作时间特征正常工作时间,根据需要加班

  所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等

  考核指标:

  公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、重要任务完成情况

  费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

  部门合作满意度

  领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

  备注

篇2:行政部经理岗位责任制

  行政部经理岗位责任制

  1、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。

  2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。

  3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

  4、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。

  5、负责本公司职工各类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。

  6、负责加强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作。

  7、负责公司的印章、文件、证照、传真、劳动合同、办公用品的领用保管工作。

篇3:人事行政部经理岗位描述

  人事行政部经理岗位描述

  1、职务名称:人事行政部经理

  2、直接上级:企业管理中心副总经理

  3、直接下属:人事助理,行政秘书,车队长。

  5、本职工作:为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行

  政事务管理。

  6、工作责任:

  218、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。

  219、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。

  220、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。

  221、负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。

  222、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。

  223、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。

  224、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。

  225、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部门工作。

  226、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。

  227、负责公司的人事、行政对外事务。

  228、积极主动的完成企业管理中心副总、总经理临时安排的其它工作任务。