预算经理月度工作报告(1)
第一部分：本月工作完成情况
一、成本目标的编制及梳理：
1、主要内容包括：配合本部进行方案阶段的成本编制工作/施工图成本目标的编制工作/成本目标的修改等工作内容。
2、成本水平：前期：______元/建筑平米， 建安：______元/建筑平米，基础：______元/建筑平米，配套：______元/建筑平米;建筑面积为______平方米，销售面积为______平方米;
3、主要问题、难点及风险;
二、公司管理办法规定的限额以上/以下招标项目的执行情况：
1、限额以上项目(与我方直接签订合同)的招标完成情况
①本月共完成招标项目______项，其中计划内项目：计划完成______项，实际完成 项，完成比率 %;计划外项完成______项。 合同金额共计______万元，成本目标______万元，合同金额占成本目标的比例______%
②计划内项目未按时完成的原因：____________________________________
③ 是否有超成本目标的项目，超成本目标的原因：______________________________
表1： 本月招标完成情况详见下表：
单方成本
开发项目名称 招标内 成本目标 合同金额 完成时间
序号 专业 (按建筑面积) 中标单位 备注
(按期) 容 (万元) (万元) 计划内项目
计划外项目
总计
2、限额以下项目(与我方直接签订合同)的招标完成情况
① 本月共完成招标项目______项，合同金额共计______万元，成本目标______万元，合同金额占成本目标的比例______%;
② 是否有超成本目标的项目，超成本目标的原因：
表2： 本月招标完成情况详见下表：
开发项目名 成本目标 合同金额 单方成本(按
序号 专 业 招标内容 中标单位 完成时间
称(按期) (万元) (万元) 建筑面积)
总计
3、限额以上甲指(不与我方直接签定合同)的招标完成情况
① 限额以上甲指项目本月共完成______项，其中计划内项目：计划完成______项，实际完成______项，完成比率______%;计划外项目：完成______项。合同金额共计______万元，成本目标______万元，合同金额占成本目标的比例______%;其中：原合同中约定的项目______项，合同中原定金额______万元，招标金额______万元，招标金额占合同中金额的比例______%;原合同中未约定，后变更为甲指的项目______项，合同中原定金额______万元，招标金额______万元,招标金额占合同金额的比例______%;原合同中未含，后增加的甲指项目______项，招标金额______万元。
②计划内项目未按时完成的原因：
表3：本月完成情况详见下表：
金额 单方成本
序 开发项目名 专 业 对应合 招标 成本目标
(万 (按建筑面 中标单位 完成时间
号 称(按期) 同名称 内容 (万元)
元) 积)
计划内项目
计划外项目
总计
4、限额以下甲指(不与我方直接签定合同)的招标及询价完成情况
① 限额以下项目招标及询价本月共完成;______项;原合同中约定的项目______项，合同中原定金额______万元，招标及询价金额______万元，招标及询价金额占合同中金额的比例______%;原合同中未约定，后变更为甲指的项目______项，合同中原定金额______万元，招标及询价金额______万元,招标及询价金额占合同金额的比例______%;原合同中未含，后增加的甲指项目______项，招标及询价金额______万元。
表4：
对应合 招标、询价 预估总价
序号 专 业 单位 暂估数量 单价 厂家 品牌
同名称 内容 (元)
总计
5、甲控材料设备认价完成情况
① 本月共完成询价工作______项，询价金额共计______万元。其中：原合同中约定的项目______项，暂估金额______万元，询价金额______万元。原合同中未约定，后变更为甲控材料设备的项目______项，合同中原定金额______万元，询价金额______万元。原合同中未约定，后增加为甲控材料设备的项目______项，询价金额______万元。
表5：
对应合 材料价格 预估总价
序号 专 业 单位 暂估数量 单价 厂家 品牌
同名称 确认内容 (元)
总计
6、合同签订情况
① 本月共签订合同______份，合同金额为______万元;
② 确定中标单位(以定标上会日期为准，如会上决定项目再去落实情况，以签报上报主管领导，以领导签订的日期为准)1 个月后未签署合同的项目共计______项，合同金额为______万元;
③ 未签署合同的原因：
截止目前为止合同金额超成本目标 5%以上的项目共 项，差异金额为______万元。
表6：
开发项目 合同金额占
序 专 合同编 合同名 合同金额 成本目标
名称(按 合同他方 成本目标的 分析原因
号 业 号 称 (万元) (万元)
期) 比率
总计
三、 洽商变更的审核
1、本月共审核洽商变更______份，预估金额为______万元。
本月完成明细如下：
表7：
对应的 截止目前为止
施工 洽商 预估洽商金 合同金额(万元) 洽商金额占合同
序号 合同名称 累计洽商金额 备注
单位 个数 额(万元) 金额的比例%
(万元) 总计
2、截止目前为止 洽商预估金额超合同金额10%以上的合同共______项，预估金额为______万元。
原因及改进措施：
表8：
对应的合同名称 洽商金额(万元) 合同金额(万元) 洽商金额占合 同金额的比例%
序号 施工单位 原因分析 改进措施
(万元) 总计
四、 预结算工作的完成情况
1、本月共完成预算审核 项,初审金额______万元,成本目标______万元，初审金额占成本目标的比例______%.
2、本月共完成结算审核______项，初审金额______万元,成本目标 万元，初审金额占成本目标的比例______%.其中总包完成______项，初审金金额______万元，成本目标______万元，初审金额占成本目标的比例______%.是否按结算计划完成。
3 、总包结算未按计划完成的原因：
4、预(结)算超成本目标的原因：
表9：
审定金额
施工单位 初审金额(万元)
序号 施工单位名称 审定金额(万元) 成本目标 占成本目 具体负责人 是否完成
名 称 上报金额(万元) 标的比例复评(万元) %
一 预算
二 结算
总计
五、成本目标的执行情况：(针对前期、建安、基础、配套四大类)
①主要内容包括：成本目标执行情况说明/对超或预计超成本目标的项目进行预警，并采取相应措施/对合作中有问题的供应商给予披露/对主材上涨等影响成本比较 大的因素提前反映等工作内容。
②截止目前为止已执行完毕合同___份，合同金额___万元，付款比例为___%;正在执行合同____份，合同金额____万元， 已付款____万元，付款比例为___%;无合同付款____份，金额____万元，已付款____万元，付款比例___%。
③ 成本目标执行情况：
表10：合同执行情况明细表
预计结算金 累计付款占已发生金额的
截止至目前的累计
成本 已发生金额② 预计发 生金额 额占成本目 标的比例A 比例 付款④
成本项目 目标 B=④/②(%)
① ③ (②+③)/ 非合同
合同金额 非合同金额 合同类 合同类 非合同类
①(%) 类
前期工程费
建筑安装工程费
基础设施费
配套设施费
合计
六、资金计划及月度审批款情况：
①本月资金计划共计 万元，其中：A类 万元、B类 万元、C类 万元;实际付款 万元，实际付款占资金计划的比率为 %
②是否有与合同付款不一致，超合同付款的现象，共计 项，合同金额为 万元;
③超合同付款的原因：
七、其他工作：
预算经理月度工作报告(2)
第二部分：下个月工作计划
一、成本目标的编制及梳理：
主要内容包括：配合本部进行方案阶段的成本编制工作/施工图成本目标的编制
工作/成本目标的修改等工作内容(需注明计划完成时间)
二、 公司管理办法规定的限额以上/以下招标项目的执行计划：
1、限额以上项目(与我方直接签订合同)的招标计划
本月计划招标项目 项，其中上会确定入围单位和招标文件的项目 项，
定标的项目 项
表11：
上会内容
开发项目名 成本目标
序号 专业 招标内容 备注
称(按期)(万元) 招标文件及其它
定标
入围单位
2、 限额以下项目(与我方直接签订合同)的招标计划
本月计划招标项目 项，其中计划完成确定入围单位和招标文件的项目
项，完成定标工作的项目 项
表12：
计划完成的工作内容
开发项目名 成本目标
序号 专业 招标内容 招标文件的编写及发放 备注
称(按期) (万元) 入围单位 定标的考察
3、 限额以上甲指材料设备的招标计划
本月计划招标项目 项，其中上会确定入围单位和招标文件的项目 项，定标 的项目 项
表13：
上会内容
开发项目名 成本目标
序号 专业 招标内容 招标文件及 备注
称(按期) (万元) 定标 其它 入围单位
4、 限额以下甲指材料设备的招标计划
本月计划招标项目 项，其中计划完成确定入围单位和招标文件的项目 项， 完成定标工作的项目 项
表14：
计划完成的工作内容
开发项目名 成本目标
序号 专业 招标内容 备注
称(按期) (万元) 入围单位 招标文件的编写及发放
定标的考察
5、甲控材料设备的认价
根据施工进度的要求，本月预计完成的材料认价共计 份
6、合同签订计划
本月预计签订合同 份，合同金额 万元。
三、预结算工作计划
1、本月计划完成预算审核 项,施工单位上报金额 万元,预计审定金额 万元
2、本月计划完成结算审核 项,施工单位上报金额 万元,预计结算金额 万元 .其中总包完成 项，施工单位上报金额 万元,预计结算金额 万元 .
表15：
施工单位 预计结算(万元)
序号 施工单位名称 合同金额(万元) 成本目标 具体负责人 是否有需经济合同部
上报金额(万元) 金额(万元)
名称 协调解决的问题
一 预算
二 结算
四、其他方面的工作：
1、洽商变更的审核及洽商金额的预估工作
2、编制下个月的资金计划：
……
第三部分：存在问题及工作
篇2:预算经理月度工作报告
预算经理月度工作报告(1)
第一部分：本月工作完成情况
一、成本目标的编制及梳理：
1、主要内容包括：配合本部进行方案阶段的成本编制工作/施工图成本目标的编制工作/成本目标的修改等工作内容。
2、成本水平：前期：______元/建筑平米， 建安：______元/建筑平米，基础：______元/建筑平米，配套：______元/建筑平米;建筑面积为______平方米，销售面积为______平方米;
3、主要问题、难点及风险;
二、公司管理办法规定的限额以上/以下招标项目的执行情况：
1、限额以上项目(与我方直接签订合同)的招标完成情况
①本月共完成招标项目______项，其中计划内项目：计划完成______项，实际完成 项，完成比率 %;计划外项完成______项。 合同金额共计______万元，成本目标______万元，合同金额占成本目标的比例______%
②计划内项目未按时完成的原因：____________________________________
③ 是否有超成本目标的项目，超成本目标的原因：______________________________
表1： 本月招标完成情况详见下表：
单方成本
开发项目名称 招标内 成本目标 合同金额 完成时间
序号 专业 (按建筑面积) 中标单位 备注
(按期) 容 (万元) (万元) 计划内项目
计划外项目
总计
2、限额以下项目(与我方直接签订合同)的招标完成情况
① 本月共完成招标项目______项，合同金额共计______万元，成本目标______万元，合同金额占成本目标的比例______%;
② 是否有超成本目标的项目，超成本目标的原因：
表2： 本月招标完成情况详见下表：
开发项目名 成本目标 合同金额 单方成本(按
序号 专 业 招标内容 中标单位 完成时间
称(按期) (万元) (万元) 建筑面积)
总计
3、限额以上甲指(不与我方直接签定合同)的招标完成情况
① 限额以上甲指项目本月共完成______项，其中计划内项目：计划完成______项，实际完成______项，完成比率______%;计划外项目：完成______项。合同金额共计______万元，成本目标______万元，合同金额占成本目标的比例______%;其中：原合同中约定的项目______项，合同中原定金额______万元，招标金额______万元，招标金额占合同中金额的比例______%;原合同中未约定，后变更为甲指的项目______项，合同中原定金额______万元，招标金额______万元,招标金额占合同金额的比例______%;原合同中未含，后增加的甲指项目______项，招标金额______万元。
②计划内项目未按时完成的原因：
表3：本月完成情况详见下表：
金额 单方成本
序 开发项目名 专 业 对应合 招标 成本目标
(万 (按建筑面 中标单位 完成时间
号 称(按期) 同名称 内容 (万元)
元) 积)
计划内项目
计划外项目
总计
4、限额以下甲指(不与我方直接签定合同)的招标及询价完成情况
① 限额以下项目招标及询价本月共完成;______项;原合同中约定的项目______项，合同中原定金额______万元，招标及询价金额______万元，招标及询价金额占合同中金额的比例______%;原合同中未约定，后变更为甲指的项目______项，合同中原定金额______万元，招标及询价金额______万元,招标及询价金额占合同金额的比例______%;原合同中未含，后增加的甲指项目______项，招标及询价金额______万元。
表4：
对应合 招标、询价 预估总价
序号 专 业 单位 暂估数量 单价 厂家 品牌
同名称 内容 (元)
总计
5、甲控材料设备认价完成情况
① 本月共完成询价工作______项，询价金额共计______万元。其中：原合同中约定的项目______项，暂估金额______万元，询价金额______万元。原合同中未约定，后变更为甲控材料设备的项目______项，合同中原定金额______万元，询价金额______万元。原合同中未约定，后增加为甲控材料设备的项目______项，询价金额______万元。
表5：
对应合 材料价格 预估总价
序号 专 业 单位 暂估数量 单价 厂家 品牌
同名称 确认内容 (元)
总计
6、合同签订情况
① 本月共签订合同______份，合同金额为______万元;
② 确定中标单位(以定标上会日期为准，如会上决定项目再去落实情况，以签报上报主管领导，以领导签订的日期为准)1 个月后未签署合同的项目共计______项，合同金额为______万元;
③ 未签署合同的原因：
截止目前为止合同金额超成本目标 5%以上的项目共 项，差异金额为______万元。
表6：
开发项目 合同金额占
序 专 合同编 合同名 合同金额 成本目标
名称(按 合同他方 成本目标的 分析原因
号 业 号 称 (万元) (万元)
期) 比率
总计
三、 洽商变更的审核
1、本月共审核洽商变更______份，预估金额为______万元。
本月完成明细如下：
表7：
对应的 截止目前为止
施工 洽商 预估洽商金 合同金额(万元) 洽商金额占合同
序号 合同名称 累计洽商金额 备注
单位 个数 额(万元) 金额的比例%
(万元) 总计
2、截止目前为止 洽商预估金额超合同金额10%以上的合同共______项，预估金额为______万元。
原因及改进措施：
表8：
对应的合同名称 洽商金额(万元) 合同金额(万元) 洽商金额占合 同金额的比例%
序号 施工单位 原因分析 改进措施
(万元) 总计
四、 预结算工作的完成情况
1、本月共完成预算审核 项,初审金额______万元,成本目标______万元，初审金额占成本目标的比例______%.
2、本月共完成结算审核______项，初审金额______万元,成本目标 万元，初审金额占成本目标的比例______%.其中总包完成______项，初审金金额______万元，成本目标______万元，初审金额占成本目标的比例______%.是否按结算计划完成。
3 、总包结算未按计划完成的原因：
4、预(结)算超成本目标的原因：
表9：
审定金额
施工单位 初审金额(万元)
序号 施工单位名称 审定金额(万元) 成本目标 占成本目 具体负责人 是否完成
名 称 上报金额(万元) 标的比例复评(万元) %
一 预算
二 结算
总计
五、成本目标的执行情况：(针对前期、建安、基础、配套四大类)
①主要内容包括：成本目标执行情况说明/对超或预计超成本目标的项目进行预警，并采取相应措施/对合作中有问题的供应商给予披露/对主材上涨等影响成本比较 大的因素提前反映等工作内容。
②截止目前为止已执行完毕合同___份，合同金额___万元，付款比例为___%;正在执行合同____份，合同金额____万元， 已付款____万元，付款比例为___%;无合同付款____份，金额____万元，已付款____万元，付款比例___%。
③ 成本目标执行情况：
表10：合同执行情况明细表
预计结算金 累计付款占已发生金额的
截止至目前的累计
成本 已发生金额② 预计发 生金额 额占成本目 标的比例A 比例 付款④
成本项目 目标 B=④/②(%)
① ③ (②+③)/ 非合同
合同金额 非合同金额 合同类 合同类 非合同类
①(%) 类
前期工程费
建筑安装工程费
基础设施费
配套设施费
合计
六、资金计划及月度审批款情况：
①本月资金计划共计 万元，其中：A类 万元、B类 万元、C类 万元;实际付款 万元，实际付款占资金计划的比率为 %
②是否有与合同付款不一致，超合同付款的现象，共计 项，合同金额为 万元;
③超合同付款的原因：
七、其他工作：
预算经理月度工作报告(2)
第二部分：下个月工作计划
一、成本目标的编制及梳理：
主要内容包括：配合本部进行方案阶段的成本编制工作/施工图成本目标的编制
工作/成本目标的修改等工作内容(需注明计划完成时间)
二、 公司管理办法规定的限额以上/以下招标项目的执行计划：
1、限额以上项目(与我方直接签订合同)的招标计划
本月计划招标项目 项，其中上会确定入围单位和招标文件的项目 项，
定标的项目 项
表11：
上会内容
开发项目名 成本目标
序号 专业 招标内容 备注
称(按期)(万元) 招标文件及其它
定标
入围单位
2、 限额以下项目(与我方直接签订合同)的招标计划
本月计划招标项目 项，其中计划完成确定入围单位和招标文件的项目
项，完成定标工作的项目 项
表12：
计划完成的工作内容
开发项目名 成本目标
序号 专业 招标内容 招标文件的编写及发放 备注
称(按期) (万元) 入围单位 定标的考察
3、 限额以上甲指材料设备的招标计划
本月计划招标项目 项，其中上会确定入围单位和招标文件的项目 项，定标 的项目 项
表13：
上会内容
开发项目名 成本目标
序号 专业 招标内容 招标文件及 备注
称(按期) (万元) 定标 其它 入围单位
4、 限额以下甲指材料设备的招标计划
本月计划招标项目 项，其中计划完成确定入围单位和招标文件的项目 项， 完成定标工作的项目 项
表14：
计划完成的工作内容
开发项目名 成本目标
序号 专业 招标内容 备注
称(按期) (万元) 入围单位 招标文件的编写及发放
定标的考察
5、甲控材料设备的认价
根据施工进度的要求，本月预计完成的材料认价共计 份
6、合同签订计划
本月预计签订合同 份，合同金额 万元。
三、预结算工作计划
1、本月计划完成预算审核 项,施工单位上报金额 万元,预计审定金额 万元
2、本月计划完成结算审核 项,施工单位上报金额 万元,预计结算金额 万元 .其中总包完成 项，施工单位上报金额 万元,预计结算金额 万元 .
表15：
施工单位 预计结算(万元)
序号 施工单位名称 合同金额(万元) 成本目标 具体负责人 是否有需经济合同部
上报金额(万元) 金额(万元)
名称 协调解决的问题
一 预算
二 结算
四、其他方面的工作：
1、洽商变更的审核及洽商金额的预估工作
2、编制下个月的资金计划：
……
第三部分：存在问题及工作
篇3:项目预算员年度工作总结
项目预算员个人年度工作总结
20XX年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:
一、 作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施www.aishibei.com。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
二、 积极做好工程的审计工作。
做好了XX路的结算送审工作及结清XX花园的审计扫尾工作等。
三、 服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务。
四、 积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。
今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、 利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
项目部预算员: