建筑企业管理体系:基础设施

  建筑企业管理体系基础设施

  最高管理者应为实施、控制和改进整合型管理体系提供必要的基础设施。

  6.3.1总经理应识别设施配置的需要,提供和维护为实现持续改进所需的设施,当需求变化时,及时提供增添设施,确保需求,提供设施包括:

  (1) 办公、生产、工作场所和相应的建筑物等相关的设施;

  (2) 过程设备(为满足施工及环境保护需要而配备的机械设备、监视测量仪器、工具、硬件、软件或其他设备等);

  (3) 支持性服务(必要的交通运输工具、搬运起重设备和通讯设备、气源水源电源供应等);

  (4) 环保、劳保、职业健康安全设施等;

  (5) 维修保养(例如厂房修缮、各种辅助设备、的定期检查、维护、保养和修理)和保障设备(例如防火设备、安全防护设备等)。各相关部门要及时评价管理体系各过程是否具备了这些必备的设施,并及时传递有关信息。有关基础设施的采购与配置由策划者提出申请,授权人进行审批。

  6.3.2项目部负责提出所需设备的配置申请,由物资设备处汇总核定,经管理者代表审核,报总经理批准后,由物资设备处进行凋配。新购进设备由物资设备处组织验收后,建帐、建卡进行管理。各使用部门按《施工机械设备管理程序》办理手续后使用。

  6.3.3各使用部门依据《施工机械设备管理程序》的规定进行使用和维修保养。物资设备处负责监督检查。

  6.3.4物资设备处负责对建筑物、工作场所和相关设施进行管理,物资设备处建立相关的基础设施、设备档案,物资设备处负责制定机械设备维修保养计划,并对设施是否完好定期进行检查和评价。主要建筑物和构筑物应符合《建筑设计防火规范》的有关规定。

  6.3.5物资设备处和项目部应确保环境和健康安全设备、设施的完好和正常运转,具体执行《施工机械设备管理程序》。

  6.3.6质量技术处负责对监视和测量装置的控制管理工作,建立计量器具登记台帐,负责组织监视和测量装置的周期检定工作。

  6.3.7办公室负责提供必备的办公设备,如电话机、传真机、复印机、扫描仪、计算机、打印机等。办公室建立办公设施、设备档案。

  6.3.8公司总部的水电供应山办公室负责,各部门按《能源、资源管理程序》的规定使用水、电等能源资源。

  6.3.9相关文件:

  《施工机械设备管理程序》

  《能源、资源管理程序》

篇2:房地产质量管理体系:基础设施、工作环境

  房地产质量管理体系:基础设施、工作环境

  1 目的

  对基础设施和工作环境进行控制,确保提供的产品能够满足顾客和法律法规的要求。

  2 适用范围

  适用于在产品质量形成过程中所需的基础设施和工作环境。

  3 职责

  3.1总经理负责基础设施的提供。

  3.2行政事务部负责基础设施的配备、维护和保养以及工作环境的归口管理。

  4 要求

  4.1公司在房地产开发经营和服务过程中所需的基础设施通常包括:办公室、硬件、软件及工作所需的设施、设备、运输或通讯等支持性服务。

  4.2行政事务部根据工作运作需要配备必要的基础设施,并根据需求进行补充和更新。

  4.3使用合适的基础设施并安排适宜的工作环境。

  4.4对基础设施进行适当的维护保养,以保持过程能力。

  4.5工作环境因素通常包括:

  a)卫生和安全条件;

  b)创造性的工作方法和更多的参与机会;

  c)社会的、心理的和人的因素;

  d)周围的工作条件,如温湿度、洁净度、噪声、粉尘、振动、污染等;

  4.6对上述影响工作或服务的符合性的因素进行识别、分类、管理和控制。

  4.7公司各相关部门应对职责范围内的工作环境进行有效监控,确保工作环境支持公司质量方针和目标的实现。

  4.8公司制定并实施《固定资产实物管理办法》、《施工现场安全管理规定》、《现场5S管理规范》等,以确保基础设施和工作环境满足规定要求。

篇3:基础设施控制程序

  基础设施

  1.目的

  对企业基础设施管理作出规定,以保证满足产品质量要求,做到安全、合理地使用设施,以确保产品质量和生产效率。

  2.范围

  适用于本公司生产服务过程中所有的基础设施。

  3.职责

  3.1生产部负责对生产设备、厂房及附属相关设施的配备申请、配备后的验收、使用时的维护保养和监视和测量装置的控制,设备课负责具体实施。

  3.2各部门对本部门所需的设施提出申请、并在配备进行维护管理;

  3.3 行政部负责对支持性服务,如生活设施、通讯、交通设备的管理;

  3.4总经理负责审批设施购置申请;

  4.措施与方法

  4.1根据质量管理体系要求和产品实现过程的需要,将提供并维护为实现产品的符合性所需的基础设施,包括:

  a.公司的建筑物、工作场所、和相关设施。

  b.生产过程有关的设备,包括各种机械、电器设备、模具等。

  c.支持性服务,如通讯。

  本公司有能力提供生产和服务运作中所需的性能完好的相应设施。

  4.2生产部设备课对生产所需购买的设备的先进性、经济性、可维修性、兼容性进行综合分析,生管课负责按《采购控制程序》实施采购。总经理负责审批。设备课负责对生产设备的维护保养,以保持其过程能力。

  4.3行政部负责对5.1的支持性服务的基础设施进行管理。

  4.4设备课负责对生产设备、模具和各种小件工具、工厂房及相关设施进行监视管理,建立相应的管理规范,进行日常监视、维护保养及设备的大小修管理工作。

  4.5设备课对监视和测量装置的控制按《监视和测量装置的控制程序》执行。

  5.相关文件

  《采购控制程序》

  《监视和测量装置控制程序》

  《设备控制程序》