工程有限公司工程科技部学习交流材料
借此机会，将工程科技部在上半年的学习活动开展实施情况、学习方式、学习效果、对工作的促进作用、存在的不足和今后努力方向等做以下汇报：
一、学习实施情况、学习效果及对工作的促进作用
根据部门上报学习计划，本部门于20XX年3月14日、3月22日下午组织部室人员对公司20**年 “三会”材料及公司《责任成本管理办法》、《变更索赔管理办法》、《文化与成本年(之一)活动》进行了认真学习和讨论，根据公司领导的发言以及对市场形势的分析，使部门成员了解到20**年公司在生产经营、生产管理等方面存在的问题及原因，以及20**年公司的主要经济指标、指导思想和工作重点，并将20**年“三会”材料、《责任成本管理办法》、《变更索赔管理办法》、《文化与成本年(之一)活动》等文件在部室内再次进行传阅，意在重点抓好落实。通过半年以来对以上材料的贯彻总结，部门编制完成了公司技术、测量、试验人员成本责任管理办法，办法明确了技术人员的成本管理责任，体现了项目成本责任分解化、评价奖罚公开化，以期达到增收节支、开源节流、追求工程项目利润最大化的目的。
部门在抓集体学习的同时也在狠抓个人学习，尤其是今年办公住宅楼的现场监控纳入公司管委会后，担子更重了，部门又无房建专业人员，为了切实搞好过程监控，部门要求每个人加强学习房建工程技术和施工规范，尽快熟悉房建施工技术要求，结合本项目现场实际，真正领会房建施工技术要领，促进技术监控，目前部门在加强日常在建项目监控的基础上，针对本项目管理模式的特殊性，重点倾向于现场的过程监控，以及与监理、设计院的协调工作，对操作过程中存在的问题，力求现场解决，以加快项目施工进度，使项目管理逐步趋于正常化。20**年年初按公司会议讨论决定进行试验室资质申报，由于本部门从未接触过此类申报程序，因此为确保顺利申报，部门要求测试中心对资质申报相关知识采取借鉴操作、网络查询、业内咨询等方式进行学习。截止目前，已顺利通过陕西省交通厅质检总站丙级资质验收，并已在网上公布。为加强部门与现场沟通，提高对外界信息的收集与运用、信息技术处理、利用信息的创新能力，部门采取了自学与走出去学习相结合的方式予以学习提高，20**年6月份部门派员参加了由西安市公安局举办的网络技术培训。20**年5月份部门学习了国家新颁布的劳动合同法，尤其针对新劳动合同法中对于公司技术岗位管理以及成立劳务公司等方面的新规定进行了重点学习，深刻领会了涉及本部门的权力和义务，通过学习体会到任何法律总是在随着社会进步而在不断地完善，合同法约束合同双方，任何一方都必须自觉遵守，其履行、变更、解除和终止都需要按相应程序执行，才能维护双方的经济利益和社会权益。
6月20日部门集体学习了黄书记在6月13日的会议讲话，深刻领会了书记对企业目前面临形势的分析，以及公司提高软实力的重要性――必须加强学习，以寻找新的工作和管理思路。通过学习懂得了在日常工作中要注重严格作风纪律、工作质量、管理水平、责任感、朝气与信心、精神状态、表率作用等方面，以克服存在的不足。
二、学习方式和启发
半年以来，部门通过集体学习与个人学习、书本与网络查询相结合的方式，基本执行了学习计划，通过学习既提高了部门整体的专业知识水平、工作能力，同时更明白了做为机关人员不仅要学习新知识、认真完成自身本职工作外，还应当放眼分析大的环境，凝聚团体力量，提高部门综合素质，进行创新工作，为基层做好表率，提高公司整体软实力。
三、存在的不足和今后努力方向
当然在学习过程中，因部门人员经常出差，集中学习的时候少，大部分是个人学习，在总结分析提高、学习质量等方面还存在不足;另外部门人员对公司网站的利用效率不高，因此与部门和项目之间的交流和互动工作还有待加强。在今后学习过程中，部门将由部长牵头组织，尽量协调时间，多组织集中学习和讨论;充分利用公司网站、邮箱、QQ、传真、电话等方式与部门、项目多交流，及时掌握现场第一手信息，贴近现场，及时解决现场实实在在的技术难题，提高部门工作质量，逐步实现技术管理升级。
四、对提高机关学习力方面的建议
定期采取检查学习笔记和考试相结合的打分办法，并及时将最后得分予以公布。
篇2:化肥厂迎接科技局检查工作汇报
化肥厂迎接科技局检查工作汇报
一、企业基本情况
zz化肥厂始建于1967年，是我国自行设计、建设的第一批中型氮肥企业。1999年底加入z集团，是z集团煤化工产业发展“化工生产、科技研发、人才培养”三大基地。现有资产总额41.9亿元，职工3731人。建有三条尿素生产线、一条甲醇生产线和一条醋酐生产线，年产尿素80万吨、甲醇20万吨、醋酐10万吨。主导产品尿素、甲醇均为山东省名牌产品，尿素为国家免检产品、中国名牌产品。依托企业建有水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心、山东省危险化学品z安全生产应急救援中心和z高科技化工园区。先后荣获全国科技进步一等奖、中国化工技术创新示范企业、中国石化协会科技进步特等奖、全国“两化”融合典型示范企业、山东省管理创新十佳企业等省部级以上荣誉称号200余项，连续五年入选中国企业信息化500强。被中国石化协会原会长谭竹洲先生誉为“中国新型煤化工的摇篮”。
二、科技创新情况
鲁化始终坚持“科技创新是建厂之路、兴厂之策”的理念，先后承担国家“九五”、“十五”科技攻关项目2项，“十五”、“十一五”国家863计划项目3项，成功开发了“新型多喷嘴(对置式)水煤浆加压气化炉”、“新型水冷壁气化炉” 、“多喷嘴(对置式)粉煤加压气化炉”及“高温、低温煤间接炼油”、气化耐磨烧嘴等达到世界先进水平。煤质评价系统与高性能水煤浆添加剂研发取得实质性进展，新型水煤浆气化技术成功向国外企业出口，醋酐工艺荣获三项技术专利。
为促进企业转型发展，先后完成甲醇脱水制二甲醚技术、加压液相催化制二甲醚的研究开发、变性燃料甲醇、甲醇汽油及新型添加剂研究、超临界萃取技术制取天然维生素E、醋酐羰基合成工艺和改性聚甲醛等一批关键技术的研究与开发。
今年以来，在水煤浆加压气化技术应用方面再创佳绩，具有我厂自主知识产权的气化耐磨烧嘴使用寿命达到208天，拱顶耐火砖累计使用8066小时，均创国际领先水平，为推动水煤浆加压气化技术在我国的发展做出了积极贡献。
三、项目建设情况
原料及动力结构调整项目：总投资15.08亿元，年产合成氨24万吨，尿素40万吨，于2008年7月1日全线流程打通，目前该装置运行稳定，节能减排效果显着，在煤化工行业，特别是对以无烟煤为原料的中小型氮肥企业改造、推广，具有较好的应用价值。年产10万吨醋酐项目：总投资11.23亿元，是国内单套生产能力最大的羰基合成工艺装置，于2www.aishibei.com010年7月27日建成投产，实现产品投放市场。年产4万吨聚甲醛项目：总投资7.25亿元，完成16台套进口设备，以及22台套国内长线设备招标，力争6月份全面开工建设，年底前完成项目建设80%总工程量。年产10万吨甲缩醛项目：7月份完成EPC招标批复，12月底进行调试试车。260吨锅炉项目：7月中旬具备送煤条件，锅炉本体7月下旬具备点火条件，10月份并入系统运行。年产5万吨醋酐深加工项目：6月份完成安评、环评、职业卫生评价报告和能评报告的编制。同时，坚持“转方式、调结构”发展理念，立足现有尿素、甲醇、醋酐产品的转型升级，调研和储备了一批高附加值、高投入产出比的精细化工项目，企业发展后劲不断增强。
存在的问题及建议
一是产品结构不合理。鲁化作为建厂40多年的老国有企业，现有主导产品尿素、甲醇均为传统化工产品，受全球金融危机影响，产能过剩的局面没有根本改变。煤炭等主要原材料价格上涨，给企业带来巨大的成本压力。
二是科技投入需进一步加大。科技投入是推进科技进步与创新的必要条件。企业目前科技投入不足，多元化、多渠道的科技投入格局还没有形成。建议政府部门加大对高新技术开发的资金扶持力度。
三是人才梯队断层和人员结构矛盾亟待解决。我厂近些年来先后输出各类人员1800余人。由于输出人员绝大多数为一线的年轻技术、操作工骨干，造成我厂目前在岗职工年龄结构、业务层次不合理。加之，周边化工企业特别是新进入的联想集团，高薪聘请专业技术人员，给企业带来较大压力。
下一步，在各级领导的关心支持下，我厂将充分发挥煤气化、碳一化学研究的优势，利用企业现有利条件，使科研成果尽快转化为生产力，进一步拉长产业链、提高附加值，增强市场竞争力，为z煤化工产业平稳健康发展作出应有的贡献!
篇3:高科技企业人力资源管理咨询经验
高科技企业人力资源管理咨询经验
由于高科技企业人力资源管理方面的问题比较容易凸显出来，人力资源管理是一大挑战。高科技企业寻求咨询项目中人力资源管理咨询的比例很高，高科技企业的人力资源管理咨询项目特点：
一、项目洽谈过程细致
高科技企业人力资源管理咨询项目洽谈时间长短不一，虽然高科技企业在管理方面一旦意识到需要请求咨询帮助时，可以立刻作出决定，这比某些国有企业的效率要高。但是高科技企业管理人员的理性程度更高，在洽谈过程中间，高科技企业习惯于选择最合适的公司，强调咨询公司的咨询服务"性价比"，当然其他公司也有这种特点，但是在高科技企业中表现的更加明显。
高科技企业迫切希望能够找到解决自身问题的方案，他们对咨询公司的选择注重咨询公司提供的咨询服务，所以在洽谈过程中会对咨询公司以及咨询项目组成员进行细致考察，比如在洽谈过程中提出具体问题寻求满意的答案等方式。
这种细致的洽谈过程有利于项目的后期运作，因为企业问题往往更加明晰，客户对对问题已经有比较深刻认识，对一些初步建议也有所认同。
二、需求比较稳定
高科技企业客户的咨询项目需求比较稳定，事实上这类企业在寻求咨询时对要解决的问题往往有比较清楚的定位。因为高科技企业本身具有快速接受新事物的能力，习惯于对问题自己内部先进行思考，探索改进方案，这样的过程实际是对面临问题的金进一步澄清。寻求咨询服务只是因为自身解决这些已经基本澄清的问题不是最优选择。
三、顾问的多重角色
多数高科技企业的人力资源管理咨询项目中，咨询顾问的角色与在中小企业咨询项目中相似。
四、客户参与程度较高
由于高科技企业中技术人员居多，所以一个常见现象是多数员工对人力资源管理咨询项目所能够起到的作用事先总是持怀疑态度。高科技企业内部员工一旦理解了咨询目的和咨询将会产生的结果以后，会积极参与到项目中间来。他们不仅能为项目组提供一些素材，在讨论人力资源管理专业问题或解决方案的时候，也会提出有益的见解。在研讨某些重要方案时，会非常认真对待。
因此获得客户的认同相当重要，这就需要项目组能够准确的诊断出公司人力资源问题所在，以系统的具备高度逻辑性的方式传达给客户，并提出针对性的解决建议。获得客户员工的支持是保证项目成功的基础，这要求项目组更加尊重每位员工。
五、项目难度适中
高科技企业往往更关注解决方案中的细节问题，特别是高科技企业的业绩评估和激励机制建设一直实践以及理论界研究的重点，所以要提出获得客户满意的方案需要投入很多的努力。
六、方案实施多
高科技企业人力资源管理咨询项目方案一般也能够得到及时实施，因为高科技企业本身对变革的接受程度比较一些国有企业要高，调整起来比较容易，这是高科技企业在变革方面的优势。