1.主题内容和适用范围
对新产品的试制全过程进行控制，确保向顾客提供的样衣，满足其要求。
适用于顾客要求样品的试制、修改和交付全过程。
2.职责
业务部负责与顾客的联系，明确顾客的要求;技术部负责样品试制的技术工作和实施试制;相关部门配合样衣的试制生产。
3.工作程序
3.1业务部将顾客的相关要求及其他事项说细地记录在"样衣生产通知单"上，并经主管以上人员签字确认，业务部以此单交技术科。
3.2技术科接到"样衣生产制造通知单"后，及时安排纸样人员出样衣纸样，并由纸样人员填制"样衣生产制造通知单"，填制完成后交技术科主管审核，无误后，纸样人员将样衣纸样交给裁床，通知开裁样衣。
3.3裁床收到纸样人员的"样衣生产通知单"及纸样等资料后，开裁样衣。
3.4裁床裁完样衣后，通知车板组领取样衣裁片。
3.5车板组组长安排车板人员按"样衣生产通知单"或客人提供的原板及资料生产样衣，样衣完成后，车板组长须全面核对工艺、质量要求。然后由组长交给纸样人员确认。
3.6纸样人员收到样衣后，应马上全面核对工艺技术、质量要求，如有不正确之处，及时通知车板组修改，直至完全符合客人要求。
3.7纸样人员审核后，最后交给技术科主管审核，审核无误后，样衣退回车板组，由车板组组长交给业务部，业务部全面核查后交给顾客确认，如顾客确认不合格须按其所提批语重新进行样衣生产或修改，直至顾客重新确认合格。
4.相关文件
无
5.质量记录
《样衣试制通知单》、《样衣生产制造通知单》
篇2:服装公司新产品试制控制程序
1.主题内容和适用范围
对新产品的试制全过程进行控制，确保向顾客提供的样衣，满足其要求。
适用于顾客要求样品的试制、修改和交付全过程。
2.职责
业务部负责与顾客的联系，明确顾客的要求;技术部负责样品试制的技术工作和实施试制;相关部门配合样衣的试制生产。
3.工作程序
3.1业务部将顾客的相关要求及其他事项说细地记录在"样衣生产通知单"上，并经主管以上人员签字确认，业务部以此单交技术科。
3.2技术科接到"样衣生产制造通知单"后，及时安排纸样人员出样衣纸样，并由纸样人员填制"样衣生产制造通知单"，填制完成后交技术科主管审核，无误后，纸样人员将样衣纸样交给裁床，通知开裁样衣。
3.3裁床收到纸样人员的"样衣生产通知单"及纸样等资料后，开裁样衣。
3.4裁床裁完样衣后，通知车板组领取样衣裁片。
3.5车板组组长安排车板人员按"样衣生产通知单"或客人提供的原板及资料生产样衣，样衣完成后，车板组长须全面核对工艺、质量要求。然后由组长交给纸样人员确认。
3.6纸样人员收到样衣后，应马上全面核对工艺技术、质量要求，如有不正确之处，及时通知车板组修改，直至完全符合客人要求。
3.7纸样人员审核后，最后交给技术科主管审核，审核无误后，样衣退回车板组，由车板组组长交给业务部，业务部全面核查后交给顾客确认，如顾客确认不合格须按其所提批语重新进行样衣生产或修改，直至顾客重新确认合格。
4.相关文件
无
5.质量记录
《样衣试制通知单》、《样衣生产制造通知单》
篇3:医院仪器设备验收入库调试制度
医院仪器设备验收、入库、调试制度
1、仪器设备的验收包括数量和质量的验收，因以合同为依据。进口设备必须在索赔期内验收完毕。
2、5000至1万元/件(台、套)设备的验收，由采购员、设备档案管理员、保管员(必要时需有维修技术人员与使用科室有关人员)共同验收合格后，共同签名，由仓库保管员入库保管或办理出库交使用科室领用。
3、1万至10万元/件(台、套)医疗设备的验收，由设备科负责人、维修技术人员、档案管理人员、保管员、使用科室负责人共同验收、安装调试合格后，共同签字入库。必要时由厂方或卖方派员安装调试合格后，方能签名入库或办理出库交使用科室领用。
4、10万元/件(台、套)以上和进口设备，必需经过商检(进口设备)，由厂方或卖方派员安装调试合格后，由设备科负责人、使用科室负责人及验收人员共同签字入库或办理出库交使用科室领用[其中50万元/件(台、套)医疗设备，由主管院长主持验收]。
5、所有医疗设备和医疗用品，必需由保管员填写领用出库单，交由使用科室负责人或指定专人签名后凭出库单到仓库领用。
6、调试中发现问题，主办人员应与厂商联系，及时解决。