员工提案管理规定

员工提案管理规定

  1.0 本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,借以提高经营绩效,特订定本条例。

  2.0 本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进或革新意见,均可向人事部索取提案建议书,将拟提案建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力,可请人事部经理或单位主管协助填列。

  3.0 提案书内应列的主要项目如下:

  3.1 建议事由:简要说明提案改进的具体事项。

  3.2 原有缺失:详细说明在提案未提出前,原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。

  3.3 改进意见或办法:详细说明提案改善的具体办法,包括方法、程序及步骤等项。

  3.4 预期效果:应详细说明该提案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

  4.0 提案书填妥后,应以邮寄或面递方式,送交人事部经理亲收。

  5.0 提案内容如偏于批评,或无具体的改进或革新实施办法,或不具真实姓名者,人事部经理可以内容不全为由,不予交付审议,其有真实姓名者,并应由人事部经理据实委婉签注理由,将原件密授原建议人。

  6.0 本公司为审议员工提案建议,设置员工提案审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为审议委员,经营会议经理为如集人,必要时,人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。

  7.0 审委会的职责如下:

  7.1 关于员工提案的审议事项。

  7.2 关于员工提案评审标准的研订事项。

  7.3 关于提案奖金金额的研议事项。

  7.4 关于提案实施成果的检讨事项。

  7.5 其他有关提案制度的研究改进事项。

  8.0 人事部收受提案建议书后,认为完全者,应即于收件3日内编号密封送交审委会如召集人,提交审委会审议。如因案情特殊,需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核,提供审委会作为审议参加。

  前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外,应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

  9.0 本公司员工所提案建议,具有下列情形之一者,应予奖励:

  9.1 对于公司融资提出可行性方案,降低融资风险,提高公司投资效益者。

  9.2 对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者。

  9.3 对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案具有重大价值或增进受益者。

  9.4 对于商品修护的技术,提出改进方法,值得实行的。

  9.5 对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善意见,有助于经营效能提高者。

  9.6 对于公司房地产开发项目,提供改善意见,具有降低开发成本,简化作业,提高开发经营效率的功效者。

  9.7 对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者。

  10.0 前条奖励的标准,由审委会各委员依员工提案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。

  11.0 本条例自公布之日起执行。

篇2:提案管理制度

  提案管理制度

  为了推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。

  第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

  第三条本办法由技术中心负责组织实施。

  项目的范围与来源

  第四条项目的范围

  (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等。

  (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

  (三)开拓新的生产业务。

  (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

  (五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

  (六)生产中急需解决的技术难题。

  第五条项目的来源

  (一)由上级下达的项目。

  (二)由本公司有关部门下达的项目。

  (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

  项目的申报、立项和经费来源

  第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交技术中心。

  第七条技术革新、技术开发项目由各部门填写项目申请书报技术中心。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

  第八条由技术中心组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总经理审批。

  第九条批准立项后,由技术中心向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。

  第十条需申请立项的项目,由技术中心上报总经理。

  第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门经理同意后才能上报,经公司立项后才能实施。

  第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

  成果的评审、鉴定

  第十三条成果申报

  项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。

  (一)研究报告

  (二)测试和实验报告

  (三)技术设计方案、数据、图表、照片

  (四)质理标准

  (五)国内外技术水平对比分析报告

  (六)技术经济分析和效益分析报告

  (七)标准化审查报告

  第十四条成果的评审、鉴定

  (一)技术中心在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总经理审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。

  (二)在总公司立项的项目成果,报总公司科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。

  成果的奖励

  第十五条成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

  第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

  第十七条未申报专利或申报而未获的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖励。

  第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。

  附则

  第十九条任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

  第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任。

篇3:教代会提案征集工作报告

  教代会提案征集工作报告

  校五届教代会提案工作组

  各位代表:

  为进一步发挥教代会民主管理和民主监督的作用,使广大教代会代表充分行使民主权利,为学校事业的改革发展建言献策,以实际行动学习实践*****,根据校党委《关于做好校五届三次教代会提案征集工作的通知》(党群字[20**年]2号)的精神,在校五届三次教代会召开前,通过教代会代表向全校教职医护员工征集提案。现将提案征集、审查和办理情况报告如下:

  一、提高认识,高度重视

  提案工作是教代会依法行使学校民主管理和民主监督职权的一项重要工作,是进一步促进学校内部管理体制改革和学校决策民主化、科学化的重要渠道,是教代会代表履行职责、行使民主权利的重要载体,是调动广大教职医护员工积极性,激发主人翁责任感,全面落实*****,构建和谐校园,把我校建设成为高水平教学研究型医科大学的要求。为此,20**年2月27日校党委印发了《关于做好校五届三次教代会提案征集工作的通知》,就提案工作的目的和意义、代表提案的范围和内容、提案的征集和处理、高度重视,认真落实提案工作等四个方面提出了明确要求。教代会各代表团高度重视提案征集工作,认真贯彻落实,组织代表认真学习,掌握政策,围绕学校中心工作,开展调研,紧扣发展主题,积极为学校事业的改革发展建言献策,使提案征集工作得以顺利进行。

  二、整理立案,分析研究

  教代会提案工作组会前共收到代表提案45件,其中,第二代表团(机关第二党总支)5件,第三代表团(基础医学院)14件,第四代表团(公共卫生学院、卫生管理学院、口腔医学院、药学院、护理学院)10件,第五代表团(第一临床学院、成人教育学院、公共课程部、人文社会科学学院、研究生学院、临床医学院)9件,第六代表团(第一附属医院、第二附属医院)7件。提案工作组对提案进行整理归类,其中,和谐校园建设、精神文明建设类1件,教育教学改革类14件,科研、学科学位点建设类3件,人才队伍建设类2件,医疗卫生类2件,总务后勤、科技产业类18件,其他类5件。

  提案工作组对提案进行了审查,决定立案29件,其中,和谐校园建设、精神文明建设类1件,教育教学改革类11件,科研、学科学位点建设类2件,人才队伍建设类2件,医疗卫生类2件,总务后勤、科技产业类8件,其他类3件。从提案情况的分析来看,具有以下特点:一是教育教学、总务后勤方面的提案较多,占征集提案总数的71%。二是绝大部分提案反映意见实事求是,展现广大教职医护员工关心和支持学校事业改革发展的主人翁意识。三是许多提案既提出了问题,又提出了解决问题的建议和措施,为学校领导和有关部门办理提案提供依据和参考。

  三、认真办理,抓好落实

  教代会提案工作组对正式立案29件的提案,按照提案类别,分别交分管校领导审阅,批转有关部门、单位办理。涉及办理的部门、单位有校办、党委组织部、人事处、教务处、科技产业处、财务处、总务处(后勤总公司)公共课程部、现代教育技术中心、实验动物中心、一附院等。所有接受办理提案的部门、单位都十分重视代表提案,认真作出书面答复或提出处理意见。

  目前,已经得到解决的提案11件,其中,教育教学改革类5件,科研、学科学位点建设类1件,医疗卫生类1件,总务后勤、科技产业类2件,其他类2件。提出意见有待解决的提案14件,其中,和谐校园建设、精神文明建设类1件,教育教学改革类6件,人才队伍建设类2件,医疗卫生类1件,总务后勤、科技产业类4件。不具备条件暂不能解决的提案4件,其中,科研、学科学位点建设类1件,总务后勤、科技产业类2件,其他类1件。全部立案的提案都办理完毕,并给提案人以书面答复,做到件件有落实,有回音。

  各位代表,在提案征集和办理过程中,校党政领导高度重视,各部门、各单位认真落实,教代会代表和广大教职医护员工大力支持和积极参与,进一步促进了提案征集和办理工作。在此,我们表示衷心的感谢!我们将认真落实教代会职权,充分发挥民主管理和民主监督作用,探索新时期做好高校教代会提案工作的新思路和新方法,为加强我校的民主政治建设,推动我校各项事业科学发展作出应有的贡献!