策划部年度工作总结
去年初，我们制定了公司经营目标指标，当时可能各位觉得不太可能完成，因为我们前两个月都是亏损的，但随着时间的推移，我们在年末看到的数，已经远远超额完成了，这次的年终分配也是预藏了今年二月份的指标，剩余部分拿出了其中百分之二十几作为年终奖励，也就是说，今年二月份大家将看到的数是第一个月就完成指标并超额，过完年后，第一个月就有好的提成数拿，因为指标高提成也高，员工中努力的还能很快加上工资。
回顾过去的一年，是正方发展历史上极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。
回顾过去的一年，我们看到好多在公司辛勤努力工作的身边最亲密的同事，有经常熬夜加班的设计部的全体同仁，默默无语、潜心好学、勇于奉献的孙剑雨;急客户所急、想客户所想，笑口常开的陈冰;赢在中国杂志主设计、动作飞快、责任心日增的杨飞;满面春风、好脾气的洪晓兵，他们都是好样的。
策划部中有我们的才女周皆婷，她服务于近十个客户，忙得不亦乐乎却依旧春风满面;有进公司不久，积极上进、虚心好学的赵宏伟;有以博客为宣传工具，大力宏扬正方文化的、慷慨而讲情义的殷徳义;有我们亲爱的刚做了爸爸的植兵大师，他现在兼任两个部门的总监，负责创意和工作协调、把关，任务繁杂，精力消耗很大，但他十六年的专业经历和牧羊座的个性总是能应对各种挑战，有他在正方，我们似乎没有不敢接的策划业务。
当然我们别忘了还有每天服务于客户和同事的的张孝文，由于她的努力并坚持，我们获得了多拿滋这样忠实的客户;司机赵宏伟从来任劳任怨，把出车任务当做上战场的命令，总是安全把各位送达目的地，当然他也花了不少罚金权当交了公税，好在他年底还多了一份安全奖，权当安慰奖得了。
值得我们大书特书的是我们的两位大姐，金一姫，自从负责物料供应以来，她经常在休息天被客户的送货命令所打扰，但她总是不折不扣地完成任务，并按时催缴货款，她对工作认真负责、细心，这一切得益于做财务出身的职业素养，我们期待她在新的一年能更好地把控成本使公司产生更多赢利;樊姐，樊利平，她一人身兼客户经理、办公室主管、出纳三项工作，偶尔还要当一下司机帮助公司其他人员进行业务联络，她的身影是每一个同事最最熟悉的，她不仅仅完成本职内工作，而且对于公司其他人需要帮助的时候，她总是义不容辞地、想方设法地把忙帮到底，她人品正、业务经验足、责任心超强，对于她经手的业务，她都会仔仔细细校对文稿，立争不出工作差错，应该说，我们为拥有这样的大姐感到幸福和欣慰。
最后，我们的文秘徐晶晶小姐由于工作踏实，积极好学，很快地胜任了目前的岗位，并努力向着文案职位迈进;还有我们的实习生朱雨辰，专业不对口，但也很有兴趣地感受着正方的一切。
如数家珍地把各位的长处一一道来，希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短，并同时反省自身的不足，用心血与汗水浇灌我们正方这块生存了十五年的牌子，希望我们在新的一年里，更加努力学习专业知识，更好地互助互动，把新年新任务努力地完成，争取不俗的业绩，年终荷包更满满。
篇2:房地产项目前期发展策划
A、项目前期发展策划
目标
1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。
2、挖掘项目潜在价值，确定核心价值，引出主题定位、形象定位。
3、锁定目标客户群
4、建立利润保障发展模式，使核心价值最大化地体现在利润上，使利润最大化。
工作方式
1、成立项目专案小组，调配整合人才资源。
2、全程与各方面专家，专业人士沟通交流。
3、利用决策资源强大的理论支持，以理论指导实践，以信息整合实践。
4、全程与开发商有关人士紧密沟通。
5、严格按合同规定期限提交书面报告与电子演示文件，组织专家团与专案组精英参与辩论，及时解决不可预见问题。
1、接触项目所在地市场，整合决策资源所拥有的该地的市场初步情况。并对当地市场进行地毯式的调研。在掌握初步情况后，再重点确定可类比区域及可类比竞争项目并进行重点的摸查。
2、在第1点的基础上，考察项目地块，并对项目进行SWOT分析(优劣势分析：优势Strenth、劣势 Weekness、机会Opportunity、危机 Threat)，得出相对应的项目策划总体思路初步方案。
3、根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的可利用价值，整合专案组的分析与专家团的意见，建立项目的核心价值体系。然后通过创新体系的运用，确立项目的开发主题及项目的形象(确定开发什么物业、如何营造舞业内在与外在形象和硬件，以呼应主题)，完善总体策划思路。
4、在确定核心价值体系的同时，进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT分析，结合项目核心价值体系内容，确定客户群的划分，然后根据其需求(显性需求和隐性需求)，确立项目的开发主题。
5、整合市场定位内容和专家团意见，对项目的总体规划、建筑风格、园林景观规划等作出专业的建议。
篇3:企业策划公司优势和工作大纲
xx的优势和工作大纲
深圳xx企业策划公司以创意、策划见长，在企业识别系统导入领域中颇有建树，近年来公司以房地产全程策划、房地产整合形象包装推广等业务为主导。我们会扎根房地产行业，将xx发展成为一家大型全方位服务的整合品牌推广公司，xx将为所有客户提供广告、直效行销、公关、促销、行销规划与研究、企业识别管理与设计等相关服务。
xx坚持"我们所做的一切，都是以有效、简单的方式，协助客户挖掘产品的最大潜在价值，并建立品牌"的信念，秉承"专业、高效、创新、团结"的精神，胜任为各类企业全方位的服务。
我们认为有能力使贵司项目成为深圳的成功楼盘。
10.1xx公司的全体人员均为业内资深人士,对各类型的房地产项目均有成功操盘经验，我们将为"源兴居"项目组成强有力的跟踪服务团队。
其中：
xx：环境艺术设计专业，房地产行业五年实践经验，曾负责碧华庭居、阳光荔景、芳邻、泰华豪园、贵州人民广场、中新广场、天润花园、长江花园等多个项目的全程策划。对销售推广有独到的见地。
xxx：资深广告创意、设计，曾负责常青藤花园、银湖国际会议中心、海逸高尔夫山庄、都匀人民广场、中新广场、天润花园等多个项目的整合推广。
x x：资深广告创意、设计，曾负责碧华庭居、彩云居、第壹世界等多个项目的整合推广。
xxx：资深策划。
x x：资深AE。
10.2xx公司策划业务运作方面有成熟工作体系,能对房地产市场达到快速进入并能制定相应策略,曾促使多个项目取得良好的销售业绩。
10.3xx公司主策划师来自深圳有知名度的房地产开发公司在参与项目开发过程中积累了大量的经验,对开发商的工作流程有深入的了解,避免了一般策划、广告公司专业单一、在与发展商对接过程缺乏认知而使工作效率下降的缺陷,能尽快制定符合开发商实际需求的个案化方案,不走公式化的策划道路。
10.4专案组主体人员对市场会有深入了解,能快速把握人们消费心理及认知习惯,可据此制定符合目标客户消费理念的营销方案。
10.5xx公司对每一项目均由团队跟踪，团队由来自深圳知名的房开公司或专业的策划、设计公司的各个技术专业人员组成,在参与项目过程中积累了大量的经验,对项目每一步骤均进行深入研讨，强调工作的专业性和深入度，避免由于个人的知识体系不全而导致工作的失误。
10.6跟进工作大纲
主要包括以下几个方面内容：
物业定位(目标客户群锁定、推广主题及卖点延展)
形象包装(卖场包装、导示系统安排)
价格策略(销控表、付款方式、阶段价格调整)
广告策略(广告主题及安排、媒体组合、促销活动)
广告效果测试
以上是xx公司对贵司源兴居项目现阶段销售策划、推广的基本认识，如有不足之处敬请指正。待合作关系确定后，我司会提供完善的整合包装推广执行方案，其是对各项手段的解释与细分，其标准是各单位可参照执行的具备实施性的计划方案，在该方案中我司将提供须达到的标准及达成途径。其主题分为销售定位、项目包装、价格策略、资金安排、广告推广、销售策略等部分。如有不明之处，请即询问，我司将作详细解答。我司还可就此工作说明作专门讲解会，结合答疑形式给贵公司以明确解释。