经营理念
"全案策划"代理模式的经营宗旨是：全程跟进，全程顾问。作为整合人才资源、理论资源的平台，xx置地根据项目所在地的市场分析结果，结合项目本身所具备的资源，挖掘出项目的最大潜在价值，并在实际的运作中，将此潜在价值最大化的体现，保证开发商获得最大化的利润，即结合"天时、地利、人和"做到知己知彼，引导开发商打一场漂亮的歼灭战。
"全案策划" 代理顾问模式的经营理念主要体现为：
1、超越同质化
2、引导市场
3、全过程顾问与解决
4、提升开发品牌
经营理念解理之一：超越同质化
在房地产业竞争日益激烈的今天，房地产项目的同质化现象严重，互相克隆的案例屡见不鲜。如何使本身看似平淡无奇的一个项目，焕发鲜明的个性与不可克隆性，是开发商要考虑的一个重要课题;也是项目本身能否获得胜利、脱颖而出的关键。
"全案策划"代理顾问模式一个重要的核心理念，就是挖掘出项目本身的潜在价值，提出核心价值体系，以提升核心竞争力，继而在实际操作中引入创新体系理念，确定项目的主题与形象，最终使项目的潜能发挥出来，使潜在价值最大化地体现在利润的获得上，最终达到开发商与中称置地公司的共同终极目标--获取最大利润和获得品牌效应。
经营理念解理之二：引导市场
关于引导市场的问题，是一个比较敏感的话题：究竟是要迎合各种人的需求去开发项目， 还是由我们开发的项目来引导人们的居住现象?现在是一个市场经济深化的时代，商品要与市场的需求对接得上，才能成功销售，这是毫无疑问的。但房地产因其开发(生产)周期较普通商品长，不能单独地停留在迎合需求的层面，它还必须要"引导市场"。
xx置地"全案策划"提倡的"引导市场"的经营理念，就是要做到：在市场需求分析的基础上，结合项目的核心价值，提炼出一个创新和务实的主题定位，继而营造符合主题的产品和居住文化氛围，去引导潜在客户群的居住理念与倾向。
经营理念解理之三：全程顾问与解决
"全案策划"代理顾问模式与普通的代理顾问模式最不同的一点就是"全程顾问与解决"。xx置地为开发商提供的服务贯穿于项目立项之初，一直到项目销售的顺利完成并扩大后续影响，为可持续发展铺路的这样一个房地产开发全过程。"全案策划"的代理顾问模式一般分为以下4个阶段性工作，分属3个时期：
经营理念解理之四：提升开发商的品牌
品牌效应、名牌效应是当今成功开发上的救命灵丹。营造良好的品牌效应，是唯一取得继续游戏的底牌，是在市场中生存的关键。只有建立了品牌效应，才能为企业的发展营造一个可持续发展的营养丰富的土壤，从而使企业不断发展壮大。
"全案策划"代理模式除了全程为项目提供专业顾问之外，还同时重视对开发商的品牌进行塑造和提升。这种提升由始至终地贯穿在各个环节中。
xx置业会为不同的开发商度身订造一套适合各自情况的形象树立系统与提升品牌计划，使项目成为开发商打造品牌的平台，最终达成获得利润和获得企业名牌效应的这一个终极目标。xx置地倡导的"全案策划"代理模式不但善始，更是善终，更为开发商的可持续发展作战略性的指导。
篇2:房地产策划:经营理念
经营理念
"全案策划"代理模式的经营宗旨是：全程跟进，全程顾问。作为整合人才资源、理论资源的平台，xx置地根据项目所在地的市场分析结果，结合项目本身所具备的资源，挖掘出项目的最大潜在价值，并在实际的运作中，将此潜在价值最大化的体现，保证开发商获得最大化的利润，即结合"天时、地利、人和"做到知己知彼，引导开发商打一场漂亮的歼灭战。
"全案策划" 代理顾问模式的经营理念主要体现为：
1、超越同质化
2、引导市场
3、全过程顾问与解决
4、提升开发品牌
经营理念解理之一：超越同质化
在房地产业竞争日益激烈的今天，房地产项目的同质化现象严重，互相克隆的案例屡见不鲜。如何使本身看似平淡无奇的一个项目，焕发鲜明的个性与不可克隆性，是开发商要考虑的一个重要课题;也是项目本身能否获得胜利、脱颖而出的关键。
"全案策划"代理顾问模式一个重要的核心理念，就是挖掘出项目本身的潜在价值，提出核心价值体系，以提升核心竞争力，继而在实际操作中引入创新体系理念，确定项目的主题与形象，最终使项目的潜能发挥出来，使潜在价值最大化地体现在利润的获得上，最终达到开发商与中称置地公司的共同终极目标--获取最大利润和获得品牌效应。
经营理念解理之二：引导市场
关于引导市场的问题，是一个比较敏感的话题：究竟是要迎合各种人的需求去开发项目， 还是由我们开发的项目来引导人们的居住现象?现在是一个市场经济深化的时代，商品要与市场的需求对接得上，才能成功销售，这是毫无疑问的。但房地产因其开发(生产)周期较普通商品长，不能单独地停留在迎合需求的层面，它还必须要"引导市场"。
xx置地"全案策划"提倡的"引导市场"的经营理念，就是要做到：在市场需求分析的基础上，结合项目的核心价值，提炼出一个创新和务实的主题定位，继而营造符合主题的产品和居住文化氛围，去引导潜在客户群的居住理念与倾向。
经营理念解理之三：全程顾问与解决
"全案策划"代理顾问模式与普通的代理顾问模式最不同的一点就是"全程顾问与解决"。xx置地为开发商提供的服务贯穿于项目立项之初，一直到项目销售的顺利完成并扩大后续影响，为可持续发展铺路的这样一个房地产开发全过程。"全案策划"的代理顾问模式一般分为以下4个阶段性工作，分属3个时期：
经营理念解理之四：提升开发商的品牌
品牌效应、名牌效应是当今成功开发上的救命灵丹。营造良好的品牌效应，是唯一取得继续游戏的底牌，是在市场中生存的关键。只有建立了品牌效应，才能为企业的发展营造一个可持续发展的营养丰富的土壤，从而使企业不断发展壮大。
"全案策划"代理模式除了全程为项目提供专业顾问之外，还同时重视对开发商的品牌进行塑造和提升。这种提升由始至终地贯穿在各个环节中。
xx置业会为不同的开发商度身订造一套适合各自情况的形象树立系统与提升品牌计划，使项目成为开发商打造品牌的平台，最终达成获得利润和获得企业名牌效应的这一个终极目标。xx置地倡导的"全案策划"代理模式不但善始，更是善终，更为开发商的可持续发展作战略性的指导。
篇3:全国模范军转干部旅游投资策划部经理先进事迹材料
全国模范军转干部、旅游集团投资策划部经理先进事迹材料
z是陕西省近10年来, 少有的主动要求转业到企业的正团职军官，他以军人特有素质、作风和搏击精神为塑造现代企业文化贡献着自己的力量。
记者是带着好奇的心理采访西安旅游集团公司投资策划部经理、西安旅游股份有限公司董事z先生的。好奇的原因有三：一是他的军旅作家身份，二是他是军中为数不多的全国青联委员，三是作为7次荣立三等功的正团职军官，他主动要求转业到企业。一位军转战线的权威人士说：“宣传z，不只是对一名转业军官的解读，更是对千千万万个军转干部奋斗历程的一次崭新的诠释。”
从普通战士到青联委员
1961年，z出生于军人家庭，他的父亲曾是黄埔军校19期的毕业生，这种背景，使他的血液里流淌着深深的“军旅情结”。1979年，刚满18岁的z应征入伍。在近6年的士兵生涯中，z始终是一名优秀的汽车司机，他安全行车25万公里无事故，多次被评为“红旗车驾驶员”。正是这种历练，为他后来的军旅之路打下了坚实的基础。1985年底z被破格提升为排长，之后，他从正排、副连、正连到副营，在每年一个三等功的荣誉映照下，一年晋升一级。1986年，被空军政治部评为“四有”青年;1994年，他被推选为陕西省青年联合会常务委员;1995年被共青团陕西省委评为“陕西省优秀青年”和“陕西新长征突击手”;1998年被增补为第八届中华全国青年联合会委员。
从普通的战士到全国青联委员，是一个巨大的跨越，z不仅顺利跨过了一个个人生的横杆，而且一路耕耘并收获着更多的成果。
从军旅作家到团队主官
在军队这个大熔炉里，团长、英雄不乏其人，而军旅作家的却凤毛麟角。在紧张的训练和工作之余，z几乎牺牲了全部的业余时间，用心打造着他的文学梦，先后在《解放军文艺》、《昆仑》、《延河》、《解放军报》等报刊发表了80余万字的作品，24岁时，他成为陕西作家协会会员。作家出版社曾出版过他的作品集《昨天没有故事》，他参与编剧的电视连续剧《红翼》荣获第二届全军军事题材电视剧评比二等奖。
虽然创作成果斐然，但写作仅是z的业余爱好。他在航空兵部队提干后，带出了优秀机务中队，多次被评为优秀基层主官。后来到空军政治部文化部帮助工作，2年后调入空军电讯工程学院任学员队教导员，38岁被提升为正团职研究生学员队政委。他不无骄傲地说，带研究生队他最大的收获是领导过200多名硕士研究生，并亲手送出去了64位博士研究生，这期间z以他的真诚和才华深深地影响了这些高学历人才。尽管他已经转业好几年了，但当得知他母亲去世的消息后，这些博士、硕士研究生们自发地结队前来追悼。
从热血老兵到企业精英
20**年，42岁的z任正团职已经5年，按照军官服役条例，他还可以留队，但当年正是三年裁军20万之际，z带着不舍的心情毅然决然地做出了转业的决定。
当时，转业军官当公务员既是政策要求也是主要潮流，z去党政机关工作颇有优势：7次荣立三等功，行政正团职，有基层机关经历和扎实的文字功底。在20**年部队转业进西安市的干部综合测评中，他的得分位列前茅。根据政策，他可以自由选择工商、税务、公安等单位去当公务员，一些“热门”单位在看了z的材料后，也向他发出了邀请的信息。但是z却把目光投向了西安旅游集团。当时的西旅集团经营状况是亏损的。但他认为，旅游是朝阳产业，更是西安最具发展潜力的主导型产业，投身其中大有可为。
他说服了家人和关心他的亲友、战友与老领导，向西安市委组织部递交了去西旅集团工作的申请。申请中他写道，“如果组织同意我的申请，我将从零做起，保持自己谨慎务实、善于学习、忠于团队、崇尚纪律的军人作风，为企业的全面发展竭尽全力。”他坦率而坚定地态度最终得到了西安市委组织部的批准。
说来也巧，就在已经确定转业的这一年，z被空军政治部表彰为“空军拥政爱民先进个人”。后来z才知道，自己是西安市近10年来, 极个别的主动要求转业到企业工作的正团职军官。
从企业文化到项目策划
20**年6月，z加入西安旅游集团。当时，正是以z董事长为领导的新一届集团班子刚刚上任不久。面对企业经营亏损，人心涣散，企业文化建设与投资策划等方面近乎空白的局面，新领导班子提出了“重塑西旅企业文化，打造核心竞争力”的战略构想。他担任新成立的集团投资策划部的经理，其核心职能就是为企业发展决策提供科学依据，整合与提升企业文化是其中的关键。面对崭新的挑战和困难，那段时期，z下功夫做了三件事：一是调整自己的思维方式和工作方法;二是系统学习企业文化与企业经营管理等方面的专业知识;三是结合自己在部队基层和机关的工作经验，认真地寻找着军营文化与企业文化的结合点。
在z的建议和策划组织下，20**年10月，《西安旅游》报创刊，他在报纸上开辟了“平伟专栏”，以此搭起了与员工广泛交流的桥梁。“平伟专栏”至今已累计发文四十余篇，近八万字，在集团员工中引起了较好的反响。以此为契机，西旅集团正式拉开了企业文化建设的序幕。20**年，《西安旅游集团VI手册》正式施行;20**年，完成了集团重点企业商标的重新设计和注册;20**年，《西旅集团品牌形象管理执行手册(暂行)》、“西旅集团企业形象标识牌”正式启用，同年，《企业文化手册初稿》完成策划设计。西旅文化产业公司和西旅创意远景旅游产业公司相继成立，《西旅?吃喝玩乐》DM杂志创刊发行。z结合集团实施“振兴老字号工程”的发展要求，坚持主张以树立集团品牌为核心的宣传宗旨，组织汇编了《西旅集团老字号历史文化、趣闻轶事汇编》、《西旅集团老字号企业与名人》等十余万字的文稿，文化力正在形成西旅的企业发展力。
20**年，西旅集团董事长z提出了“振兴西安大旅游”的发展理念，z积极建言献策，率领部门的同事们认真进行市场调研、深入研究论证，先后向集团提报了《西旅集团战略发展规划(讨论稿)》、《打造山水西安旅游品牌》、《大汉上林苑项目总体概念规划建议书》、《西旅品牌和企业形象塑造行动方案》、《如何发挥旅游企业在大关中经济圈中的作用》、《实现旅游产业和文化产业和谐发展的相关建议》、《秦岭北麓旅游资源整体开发策划》等方案，这些方案得到了集团领导的支持和认可，在社会上也产生了较好的影响。
几年来，z和他的团队踏实工作，尽职尽责，累计完成了百多份、近百万字的项目策划方案，在促进企业健康快速发展方面，发挥了重要的作用。20**年z加入中国青年企业家协会;20**年，通过考试，他取得了国家高级策划师的资格;20**年他开始担任陕西青年企业家协会副秘书长。
和五年前相比，西旅集团不仅早已甩掉了亏损的帽子，总资产规模由20**年的7.9亿元增长到如今的24亿余元;20**至20**年，集团年均经营收入6.4亿元，年均利润4200多万元。同时，西旅集团也已形成了以“传承文明、点化山水，鉴古开今、和谐发展”核心理念的企业文化，发展成为中国西部最大的旅游服务企业之一。根据评估，“西旅”目前的品牌价值已达到20亿元。西旅集团的发展壮大，凝聚着z和他带领的投资策划部的一份智慧、辛劳与汗水!
从军营到企业，从军官到职业经理人，z在人生的道路上不断取得佳绩。《中国人才――转业军官》、《时代人物》、《西部大开发》等刊物，先后报道了他的事迹，面对媒体的关注和集团领导、同事们的肯定，z说：此次当选全国模范军转干部，首先要感谢党和军队多年来的培养，感谢西安旅游集团董事长z和领导同事们的支持和帮助，获得的这一荣誉，属于陕西省、属于西安市、更属于西旅集团。自己将按照**大副主席提出的“退役不退色”的要求，一如既往，全力以赴，为集团“振兴西安大旅游”的宏伟事业奉献力量!
向前进，就能产生信念!虽然从军队转业已有五年多的时间，可记者仍然感到，身穿职业装的z还是一名真正的军人。