实现过程的策划程序
1 目的
对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。
2 适用范围
适用于与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。
3 职责
3.1 总经理负责批准有关部门编制的质量计划。
3.2 质管部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。
3.3 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
4 程序
4.1 对特定的产品、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于组织运作的方式形成文件，如质量计划。
4.2 进行质量策划的时机
公司在下列情况下应进行质量策划：
a)引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造;
b)销售合同中顾客对产品有特定的要求;
c)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4.3 质量策划的内容
a)针对特定产品、项目或合同确定的质量目标;
b)针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动;对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件;
c)识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系;
d)确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则;对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动;对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认;
e)确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。
4.4 质量计划
表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。质量计划的编制原则为：
a)质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定;
b)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的内容协调一致;
c)可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容;
d)根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划;也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务周等;
e)质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件(如项目计划等)的一部分。
4.5 质量计划的编制、审批和发放
4.5.1 质量计划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，由质管部以受控文件形式发放到使用和相关部门(顾客有要求时，可发放给顾客)。
4.5.2 质量计划的封面必须写明项目名称及质量计划的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。
4.6 质量计划的实施、监督和修改
4.6.1 各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到质管部。
4.6.2 质管部负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量策划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理。
4.6.3 质量计划的修改
当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。
4.7 质量计划完成后，计划有关文件由质管部负责存档保存。
5 相关文件
《文件控制程序》
6 质量记录
6.1 《质量策划实施情况检查表》。
6.2 《各部门的质量计划》。
6.3 《文件更改申请》。
篇2:房地产项目前期发展策划
A、项目前期发展策划
目标
1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。
2、挖掘项目潜在价值，确定核心价值，引出主题定位、形象定位。
3、锁定目标客户群
4、建立利润保障发展模式，使核心价值最大化地体现在利润上，使利润最大化。
工作方式
1、成立项目专案小组，调配整合人才资源。
2、全程与各方面专家，专业人士沟通交流。
3、利用决策资源强大的理论支持，以理论指导实践，以信息整合实践。
4、全程与开发商有关人士紧密沟通。
5、严格按合同规定期限提交书面报告与电子演示文件，组织专家团与专案组精英参与辩论，及时解决不可预见问题。
1、接触项目所在地市场，整合决策资源所拥有的该地的市场初步情况。并对当地市场进行地毯式的调研。在掌握初步情况后，再重点确定可类比区域及可类比竞争项目并进行重点的摸查。
2、在第1点的基础上，考察项目地块，并对项目进行SWOT分析(优劣势分析：优势Strenth、劣势 Weekness、机会Opportunity、危机 Threat)，得出相对应的项目策划总体思路初步方案。
3、根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的可利用价值，整合专案组的分析与专家团的意见，建立项目的核心价值体系。然后通过创新体系的运用，确立项目的开发主题及项目的形象(确定开发什么物业、如何营造舞业内在与外在形象和硬件，以呼应主题)，完善总体策划思路。
4、在确定核心价值体系的同时，进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT分析，结合项目核心价值体系内容，确定客户群的划分，然后根据其需求(显性需求和隐性需求)，确立项目的开发主题。
5、整合市场定位内容和专家团意见，对项目的总体规划、建筑风格、园林景观规划等作出专业的建议。
篇3:企业策划公司优势和工作大纲
xx的优势和工作大纲
深圳xx企业策划公司以创意、策划见长，在企业识别系统导入领域中颇有建树，近年来公司以房地产全程策划、房地产整合形象包装推广等业务为主导。我们会扎根房地产行业，将xx发展成为一家大型全方位服务的整合品牌推广公司，xx将为所有客户提供广告、直效行销、公关、促销、行销规划与研究、企业识别管理与设计等相关服务。
xx坚持"我们所做的一切，都是以有效、简单的方式，协助客户挖掘产品的最大潜在价值，并建立品牌"的信念，秉承"专业、高效、创新、团结"的精神，胜任为各类企业全方位的服务。
我们认为有能力使贵司项目成为深圳的成功楼盘。
10.1xx公司的全体人员均为业内资深人士,对各类型的房地产项目均有成功操盘经验，我们将为"源兴居"项目组成强有力的跟踪服务团队。
其中：
xx：环境艺术设计专业，房地产行业五年实践经验，曾负责碧华庭居、阳光荔景、芳邻、泰华豪园、贵州人民广场、中新广场、天润花园、长江花园等多个项目的全程策划。对销售推广有独到的见地。
xxx：资深广告创意、设计，曾负责常青藤花园、银湖国际会议中心、海逸高尔夫山庄、都匀人民广场、中新广场、天润花园等多个项目的整合推广。
x x：资深广告创意、设计，曾负责碧华庭居、彩云居、第壹世界等多个项目的整合推广。
xxx：资深策划。
x x：资深AE。
10.2xx公司策划业务运作方面有成熟工作体系,能对房地产市场达到快速进入并能制定相应策略,曾促使多个项目取得良好的销售业绩。
10.3xx公司主策划师来自深圳有知名度的房地产开发公司在参与项目开发过程中积累了大量的经验,对开发商的工作流程有深入的了解,避免了一般策划、广告公司专业单一、在与发展商对接过程缺乏认知而使工作效率下降的缺陷,能尽快制定符合开发商实际需求的个案化方案,不走公式化的策划道路。
10.4专案组主体人员对市场会有深入了解,能快速把握人们消费心理及认知习惯,可据此制定符合目标客户消费理念的营销方案。
10.5xx公司对每一项目均由团队跟踪，团队由来自深圳知名的房开公司或专业的策划、设计公司的各个技术专业人员组成,在参与项目过程中积累了大量的经验,对项目每一步骤均进行深入研讨，强调工作的专业性和深入度，避免由于个人的知识体系不全而导致工作的失误。
10.6跟进工作大纲
主要包括以下几个方面内容：
物业定位(目标客户群锁定、推广主题及卖点延展)
形象包装(卖场包装、导示系统安排)
价格策略(销控表、付款方式、阶段价格调整)
广告策略(广告主题及安排、媒体组合、促销活动)
广告效果测试
以上是xx公司对贵司源兴居项目现阶段销售策划、推广的基本认识，如有不足之处敬请指正。待合作关系确定后，我司会提供完善的整合包装推广执行方案，其是对各项手段的解释与细分，其标准是各单位可参照执行的具备实施性的计划方案，在该方案中我司将提供须达到的标准及达成途径。其主题分为销售定位、项目包装、价格策略、资金安排、广告推广、销售策略等部分。如有不明之处，请即询问，我司将作详细解答。我司还可就此工作说明作专门讲解会，结合答疑形式给贵公司以明确解释。