装饰材料采购合同
购买方(甲方)：
出卖方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自
愿的基础上协商一致，达成以下协议：
第一条 质量要求
乙方提供的产品应该符合下列质量要求：
1、 货物必须符合或优于国家规定的“装饰装修材料有害物质限量”的环保标准，以及国家和行业规定的其他质量要求，并提供相应产品质检部门的检验报告和出厂合格证、生产许可证。
2、乙方对其产品保修，保修期为品质量问题，乙方应负责三包(包修、包换、包退)，费用由乙方负担，保修期满后甲方享有终身成本价维修服务。
其他质量要求：
第二条 交货时间与地点
交货时间： 交货地点：1、乙方负责将货物运送至约定地点，承担相应运输、保管、装卸费用，并在货物交付给甲方前承担风险责任，甲方在交货地点对产品质量、规格、数量验收，对于产品质量不合格或不符合合同约定的，甲方有权拒收，由乙方承担因此而产生的相关费用。
第三条 付款方式
乙方在货物交付给甲方并验收合格后，凭发票一次付清。
第四条 违约责任
甲方责任：
甲方如中途变更产品品种、规格、数量，应提前十五天通知乙方。
乙方责任：
产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，乙方应在24小时内负责保修、保退、保换，并承担因此给甲方造成的全部损失。
第五条免责条款
甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得有关机构证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并全部或者部分免予承担违约责任。
第六条 合同争议解决方式
本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，也可由合同签订地工商行政管理部门调解。协商或调解不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七条 合同生效
本合同一式 肆 份，甲乙双方各持 贰 份，自双方签字盖章之日起生效 。本合同在执行期间，如有未尽事宜，可由甲乙双方协商，签订补充协议，具有同等效力。
采购计划另附
甲方：
地址：
电话：
授权代表签字：
20**年月日
乙方： 地址： 电话： 授权代表签字：(单位盖章) 年月 日
篇2:餐厅原材料采购制度
餐厅原材料采购制度
第一节采购管理的程序
采购业务是保证餐厅为客人提供优质服务的前提，本身由许多环节组成，只有将这些环节紧密连接，才能保证采购工作的顺利进行。
一.先申请再申批、确认采购单，生产部门提出采购要求、采购申请，必须经过分管领导或部门经理批准，采购员根据"采购申请单"的订货要求来制定采购计划。
二.按采购计划和订货单向供货商订货或去市场采购，同时给验收部门一份采购申请单，以备验收核对。
三.组织采购和运输：到货后，将货品交验收部门验收入库，鲜活原料要及时能知厨房办好申领手续及时领走，防止变质，影响食用。对于验收中发现未达到或不符合规格质量要求的原料，要及时与供货商交涉，要求更换、退货、索赔。
四.单据处理：验收部门将货票验证签字后，采购部门再交财务部审核，然后向供货商支付货款。
五.退货：退货是保证采购原料的品质、规格、价格、数量的重要手段，它包括采购部门向供应单位退货和仓储部门、生产部门向采购部门退货。退货的前提是未按合同或采购规格要求采购的商品及变质不能使用的商品。退货时环节不要擅自推卸责任，及时总结经验和教训，减少事故和损失。
第二节采购的指导思想
一.采购工作不能盲目进行，采购工作必须按厨师长和餐厅经理/主管下达的采购单进行。
二.采购的原材料须优质、低价，必须把采购适合客人需要的、低价的食品原材料作为采购的基本目标。采购是为了销售，其最终目的是为了满足客人的消费要求，因此，采购工作的组织必须建立在了解客人要求的基础上，并把餐厅目标市场调研与采购工作紧密地结合起来。客人需要的，成本价格又低;肯定能促进餐的销售;反之，必然导致物资积压或脱销，引起经营混乱。
三.采购部门要配合餐厅楼面部发挥引导消费、发掘潜在利润增长点的作用。
第三节采购的原则
一."勤进快销"原则，这样目的是用较少的资金经销更多的商品，实际是少批量多次采购，可防止库存积压，提高餐厅资金周转率。勤进与快销是互相联系、互为条件的。餐厅企业经营食品种类繁多，客人的消费带有很多的不定性，生产销售的产品保质的时间短，易变质。如果一次进货量太大，短时间内不能销售完就容易引起变质，必然造成浪费，影响经营成本。
"以进促销"的原则，先购进食品原材料组织生产出产品再进行促销活动。
篇3:集团材料采购招投标操作指引
1.目的
规范材料设备采购的招投标流程。
2.适用范围
适用于地区公司的材料设备采购招投标操作。
3.职责
集团工程管理部建材采购中心负责本指引的编制、解释及监督工作，地区公司负责执行。
4.方法与过程控制
4.1.招标
4.1.1.参加投标的供应商必须按《供应商资质审查操作指引》-(XXGC09-01-001)进行资质审查。
4.1.2.参加投标的单位不得少于三家。
4.1.3.采购工作小组应起草标准招标文件，经采购领导小组批准后生效。
4.1.4.招标文件09应包括正文和附件，正文包括：招标内容和范围、项目简介、工期质量要求、付款方式、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标文件格式、特别约定等;附件包括：招标图纸、合同条件等。
4.1.5.对于集团确定的网上招标产品，工程管理部负责在A-HOUSING.COM上填写招标文件，根据《供应商投标资格审批表》-(XXGC09-01-F04)选择投标单位。
4.1.6.采购领导小组指定人员负责在网上审核标书。
4.1.7.标书通过网上审核后，网站将自动向邀请投标单位发出招标通知，工程管理部应督促供应商投标，并解释供应商在投标时提出的疑问。
4.2.定标
4.2.1.HOUSING.COM网站自动在规定的时间开标，工程管理部负责组织采购工作小组召开评标会议。
4.2.2.地区公司工程管理部及成本部分别负责技术标书和经济标书的评审，由工程管理部负责形成评标意见，填写《评标、定标审批表》-(XXGC09-01-F06)报地区公司招标领导小组确定优先中标供应商，领导小组认为有必要时，可以拟定约谈供应商名单，工作小组根据领导小组的意见与供应商约谈，形成约谈记要并填写《评标、定标审批表》-(XXGC09-01-F06)报领导小组最后确认中标供应商。
4.2.3.在A-HOUSING.COM上完成定标操作，上传《评标、定标审批表》-(XXGC09-01-F06)。
4.2.4.工程管理部负责发《中标通知》-(XXGC09-01-F07)及《未中标通知》-(XXGC09-01-F08)。
4.2.5.工程管理部负责管理招标资料(招标文件、投标文件、供应商招标资格审批表、答疑记录、评标定标审批表、会议纪要等)。
4.3.废标
4.3.1.如果出现以下情况：(1)有效投标少于三份;(2)招标产品出现大的设计变更，使投标报价无效，则本次招标为废标，需重新组织招标，否则不得重新招标。
4.3.2.出现废标后，工程管理部应填写《废标审批表》-(XXGC09-01-F05)，经采购领导小组审核，组长批准后方可定为废标。
4.3.3.在A-HOUSING.COM上进行废标操作并上传《废标审批表》-(XXGC09-01-F05)。
4.4.其它
本指引中所指工程管理部、成本管理部在集团统一采购时分别指集团工程管理部建材采购中心、集团财务部成本管理组。
4.5.相关表格
XXGC09-01-F04《供应商投标资格审批表》
XXGC09-01-F05《废标审批表》
XXGC09-01-F06《评标、定标审批表》
XXGC09-01-F07《中标通知》
XXGC09-01-F08《未中标通知》