酒店财务部各岗责任与考核追究
1、财务经理负责本部门员工考勤、考核，并作好记录于每月终了于次月五日内汇总报总经理审批，一份人事部门存档，一份本部门留存，作为追究依据，每迟报一天扣10分，少报一次扣20分。
2、每月终了于次月五日内写出本月财务分析报告，上报总经理。详细说明本月经营经营情况及财务核算情况，找出经营管理中存在的问题及改进措施，进一步完善管理制度,每迟报一天扣10分，少报一次扣20分。
3、财务部经理对本部门员工负有领导责任，凡是由质检部门或其他部门查出员工不坚持财经纪律，不按会计制度办事，或审查不严出现差错的应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
4、出纳和会计必须做到报帐，结帐，记录数字准确无误，每出现一次差错扣当事人10分。
5、出纳员必须做到日清月结，做好资金处理工作，违犯一次扣20分。
6、会计员必须在3号前完成当月报表并送报有关领导，每迟报一天扣10分。
7、发票管理人员要加强对发票和有价证券的管理，各种票证都要登记入册，责任到人，健全领发手续，并定期核对，每出现一次差错或手续不全扣10分。
8、会计与出纳要相互监督，发现记帐不及时，传递手续不全者扣20分。
9、财务人员要自觉接受质检部门的各种检查，接受监督积极配合质检部门的工作，凡不予配合的一次扣30分，二次调离岗位。
10、财务人员因责任事故，造成经济损失的或失职、赎职的由当事人全面负责并及时上报总经理，按有关规定处理。
11、财务人员不遵守财经纪律和会计制度，涉嫌经济问题的依法追究刑事责任。
12、财务人员必须更新观念，端正工作态度，为其他部门或外欠客户搞好服务，要热情诚恳，不允许与客户或有业务往来的人发生争吵，出现一次扣50分。
13、各岗位会计人员必须在当月15日之前将上月有关凭证，装订成册，交于财务经理复核，由主管会计统一管理，违者一次扣当事人20分。
14、组织质检及其他人员不定期上市场考察，对酒店经营所需主要原材料及维修、维护常用的物品进行市场调查，并与采购部门所购质量、价格进行比对，并做好详细记录，每少一次扣30分。
篇2:区财务人员工作考核办法
某区财务人员工作考核办法
第一条 为加强全区行政事业单位财务工作的规范管理，进一步强化财务人员工作责任，提高工作效率，改进工作作风，特制定本考核办法。
第二条 考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第三条 考核对象为全区行政事业单位财务人员。
第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。 德：政治思想表现和职业道德表现等情况;能：业务水平和协调办事能力等情况;勤：工作态度、敬业精神等情况;绩：履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，领导和同事满意度等情况。 廉：廉洁自律和遵守财税法律、法规和规章制度等情况。 第五条 考核主要为年度考核。
第六条 考核实行领导与群众民主评议相结合、平时与定期考核相结合，根据实际情况，采取量化测评的方法。
第七条 考核由区财政局负责组织实施。
第八条 由区财政局会同区人事局设立行政事业单位财务人员考核工作领导小组。领导小组由区财政局局长任组长，财政局、人事局分线副职任副组长，财政局相关业股室负责人和区人事局相关同志为成员。
第九条 考核工作领导小组的主要职责是：组织、指导、监督考核工作，并提出考核等次建议;对工作人员不服考核结果的申请进行复核。 (一)年度考核在年底或下年初进行，接受考核的行政事业单位财务会计人员应写出书面的年度述职; (二)会计股根据全年考核情况，进行综合评审、量化评分，提出考核等次意见; (三)考核小组对初定考核等次进行审核，确定考核等次，同时个人考核结果报组织人事部门及原单位备案。
第十条 年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，具体量化标准是：90分以上为优秀(含90分)，90分以下80分以上为称职(含80分)，80以下70分以上为基本称职(含70分)，70分以下为不称职。
第十一条 区财政局对年度考核确定为优秀等次的财务工作人员通报表彰，给予一定的物质奖励;并将考核结果报送组织、人事部门作为干部年度考核的重要依据，对年度考核连续三次评为优秀的财务人员，向组织上建议提拨使用。
第十二条 区财政局将根据年度考核结果对考核对象进行分类排队，对评分考核最后三名财务人员进行戒勉谈话，责令限期整改;凡连续两次在年度考核中“不称职”的财务人员，区财政局将提出方案，建议所在单位调整其工作岗位，并报区委、区政府追究所在单位负责人和分管人员的领导责任。
第十三条 党群机关财务人员考核参照本办法执行。
第十四条 本办法由区财政局负责解释。
篇3:人民医院财务预算执行情况考核办法
人民医院财务预算执行情况考核办法
1、按照国家的方针、政策、规定做好收入管理工作。
广开门路、扩大服务项目。积极组织收入，把应该收和可以收的各项收入，正确、及时、足额地收起来。在预算执行过程中，注意不断地组织收支的平衡。
2、贯彻勤俭节约，勤俭办事业的方针。
按照核定的支出预算和执行事业计划的需要，及时合理的安排、运用资金，做好支出管理工作，严格掌握各项开支，履行节约，反对浪费，要发挥资金的使用效果。
3、做好收支预算执行情况的分析、考核工作。
在预算执行过程中，及时或定期进行预算执行情况的分析、考核。及时解决存在的问题，推动预算的顺利执行。
(1)分析、考核收支预算执行的进度是否与单位事业计划的需要和进度相适应。
(2)分析、考核各项支出是否按照计划和制度标准掌握开支。
(3)分析考核各项业务收入的组织否按政策、计划办事。