集团创新发展功勋团队先进事迹：三创精神结硕果
《z之歌》的歌词中有这样一段：“那创业的传奇是拼搏的群像，我在其中一起成长……”光伏团队对此体会颇深。塞外的北疆，眼下正值隆冬，但光伏人脸上洋溢着的笑容却处处让人感到春的暖意，在刚刚闭幕的20**z集团创新发展大会上，多晶硅一期项目建设管理团队获得了集团创新发展功勋奖，z光伏全体员工深感自豪。
投资多晶硅项目，是z集团资源、能源战略布局的重要一环。20**年11月11日，在漫天风雪中，多晶硅项目在内蒙古z市乌拉特后旗的荒凉戈壁滩上正式奠基。从20**年4月破土动工到20**年9月竣工投产，创新这根主线贯穿于项目建设始终，在董事会的正确领导下，z光伏团队大力弘扬“三创”精神，大胆打破常规思路，科学筹划、精心组织，克服了当地自然条件恶劣、行政配套能力弱等困难，短短十七个月就建成投产，首批产品主要指标完全达标，产能较设计值大幅提升，投资远低于行业平均水平，成为集团“多快好省”工程的代表作品。
高屋建瓴、统揽全局的创新管理思维指引项目建设顺利推进
思维决定高度。在项目设计之初，z光伏经理班子就综合考虑了多晶硅产业布局、成本等因素，为提高产能做了一系列前瞻性部署，对关键工序进行了改进，如改变还原炉规格型号，增加冷氢化系统，预留公用工程生产能力等。由于一期项目工期紧，任务重，不可能像正常情况那样等全部施工图出齐后才开始施工。公司经理班子立足全盘，统筹安排、妥善处理好图纸设计、设备采购和土建施工三者的平衡，及时部署制度建设、人才引进、项目前期报批报建等工作，最大限度地利用交叉时间，有效节约了各单元的建设时间。在建设后期，公司领导更是高度重视行业准入事宜，及时掌握市、自治区和国家政策信息并提前做好准备工作，最终在总部和集团各方面的大力支持下，成功进入工信部首批多晶硅行业准入企业名单，且成为该批中唯一一家尚处于试生产期间的企业，初步奠定了行业地位。
z光伏多晶硅项目地处塞外戈壁，因封冻不能施工时间长达4个多月，为抢下这段宝贵时间，团队经理班子身先士卒，带领广大干部员工战风雪、斗严寒，一直将建设工作持续到12月份。精馏塔如今已成为公司的地标，最高的精馏塔高65米，直径2.9米，重量达100多吨。就是在20**年的这个时候，为了尽快将这些“大个子”吊装到它们的底座上，建设者们在零下20多度的雪天里一干就是一天，可大家的心里暖暖的，因为公司经理班子成员随时都会出现在大家身边，与大家一起讨论、一起坚守。混凝土搅拌和浇筑是冬季施工的最大难题，公司经理班子集思广益，采纳加药法、暖棚法、综合养护法、耙土疏松法等多项建议成功解决了这一难题。在冬施期间，依靠团队高效协作，顺利完成了精馏塔吊装、回收设备和球形罐安装等多项高难度安装施工作业，解决了外管廊基础、220KV变电站等工程的进度控制问题，工艺管线预制率达到50%以上、地下管网提前完工，仅还原、精馏就各抢出了三个月工期，为春节后项目进度快速推进奠定了良好基础。
项目地处塞北边陲，供水、供电等配套设施不全。公司领导从项目建设全局考虑，不等不靠，果断决定通过暂为垫资，协助政府来解决施工必须具备的条件。譬如以公司预付水费等形式，推进厂区外供水管网建设，达到早日通水的目的;通过为政府垫款解决双回路供电走廊的建设，确保项目如期进料试车用电。同时，公司以“预付钢材款”、“增加单元项目付款节点”、“进度节点奖励”等方式解决部分参建单位的资金困难，提高参建单位赶抢进度的积极性。此外，项目所在地交通不便、人口少、环境恶劣等特定环境，使施工单位面临“用工荒”的局面。为抢抓进度，公司设立了突击小分队，承担了大量“急、难、险、重”突击任务，缩短总体工期两个月左右，为后期的尾项清理、保障开车发挥了不可磨灭的贡献。从小账算，公司多付了不少钱，还损失了一部分资金利息，但正是通过这些打破常规的创新举措，大大缩短了项目建设工期，从“算大账”的角度看是划算的。
近年来国内装备产业取得长足进步，国产设备完全可以达到与国际品牌同样的性能，而价格往往只有其一半左右。因此，从项目设计之初，公司经理班子就确立了关键设备进口、主体设备国产的思想，采购团队积极引进已具备成套供货能力、设计制造达到较高水平、售价比较合理的国内设备，使系统先进、节能、高效的同时控制项目投资成本;技术团队会同设计院不断优化设计，合理布局，减少了管网等投资，降低了运行能耗。同时，经理班子采纳工程部张衡、赵禹斌的建议，厂区因地制宜采用阶梯式布局，大大降低了厂平费用，缩短了施工周期。通过一系列创新举措，z光伏多晶硅一期项目投资额远低于行业平均水平，千吨投资额是先期行业平均投资的一半。
引进国际先进技术，大力开展自主创新，形成技术和成本优势
z光伏多晶硅项目聚集了一支以陈琳为核心，以徐熙安、王时林、于俊、齐林喜等为代表的老中青相结合的强大工程技术队伍，通过考察行业领军企业，结合自身经验和自主创新，形成了集国际国内先进工艺于一身的设计思路。在设计主工艺配置时，考虑了系统匹配性，依靠引进国际先进技术和自主创新提高系统效率，使多晶硅出炉周期短于行业平均水平，大幅提高了实际产能、降低了成本。
加压尾气干法回收系统，采用先进的美国CDI加压冷凝技术，不仅一次性投资低，而且性能方面较行业中低压回收系统提高单位处理量50%以上，冷媒消耗量降低30%。在工艺配置中，做好提高CDI系统鲁棒性的工作，提高设备使用效率25%。精馏工序加压提纯技术，可以提高三氯氢硅提纯单位处理量30%;精馏塔采用的热耦合技术比一般精馏塔节能40%，可提高还原生产副产品的处理能力30%;耦合精馏产能经运行参数调整，产能可提升10%;干法料中有效回收二氯二氢硅，提高反应率3%。
附产物四氯化硅无法处理或不能及时处理是国内很多多晶硅生产厂家面临的产量瓶颈。以齐林喜这位“80后”为代表的年轻技术队伍开展了技术攻坚，攻克了这一难题。相对于国内多晶硅行业普遍采用的热氢化技术和传统的冷氢化技术，z光伏多晶硅项目的加氯冷氢化(以下简称“氯氢化”)技术，转化率高，电耗低，极大地提高了资源利用率;在此基础上，还进一步开发出氯氢化与精馏联动技术(z光伏公司专利)，增加DCS回床自有专利技术，使转化率一举超过行业龙头企业。在HCl处理方面，其他同行业工厂大多是制备盐酸后外协处理，而z光伏多晶硅项目的HCl99%以上可回收利用，降低了氢、氯元素损失。
还原系统采用的DCS回炉自有专利技术，使一次还原率超过了行业大厂平均水平;同时，使还原炉中的硅棒生产周期缩短30—40%，降低了物料消耗，大幅降低还原单耗和综合电耗，不仅提高了产能，还形成了成本优势。此外，通过引进先进的还原炉加压技术，改进装备和生产组织方式，提高了拆装炉效率、启炉成功率、反应率，增加了有效炉次数量，有效提高了产能。
营造宽松的创新氛围，磨练出一支过硬的团队
项目所在地呼和温都尔镇是典型的干旱、大风沙地区，民谚形容是“一年一场风，从春刮到冬，天上无飞鸟，地上不长草，风吹石头跑”。在这荒凉的戈壁滩上，交通、通信、娱乐等基础设施是匮乏的，天长日久，孤独、寂寞使人喘不过气来，流鼻血、感冒、拉肚子是必过的三关。就是在这样的环境下，z光伏多晶硅建设团队取得了骄人的成绩，回顾建设历程，坚持团队作战和创新之路是创业者们获得的宝贵经验。
《亮剑》中的李云龙曾经说过，“什么样的将军，带什么样的兵”。光伏团队的成员来自五湖四海，年龄、阅历、思想、工作方式方法存在很大差异，公司经理班子以一言一行深深影响着这支团队，凝聚了人心，发挥了团队的威力。笔者曾多次听到建设单位由衷地感慨：你们z的领导，这么敬业，怪不得能凝聚一大帮人在这里做这么大的项目。
创新工作不可能总是成功，总要承担一定的风险，如果畏首畏尾，终究难出成果。多晶硅项目对于z来说是个崭新的领域，如果按部就班、循规蹈矩，一期项目竣工到今天也可能是遥遥无期。时任公司总经理喻波常常勉励大家，并从工作上、生活上、思想上给予关心和支持，免除大家的后顾之忧，还不止一次地对管理团队说：“你们大胆创新，大胆去干，成绩属于你们，责任由我承担”。正是这样宽松的创新氛围，使z光伏多晶硅团队充满活力、充满激情，好的创意很快就会转化为成绩。
榜样的力量是无穷的。在公司经理班子带领下，全体建设者加班加点，团结协作，全力推进项目建设。许多人牺牲了假日的时间，放弃了探亲，甚至有同事延误了治病。集团内部抽调的z、z、z等都是项目团队最早或较早的成员，被大家亲切地称呼为“老z”，从锦绣江南到荒凉戈壁，他们的奉献让人感动，他们个性鲜明却又有着共同的特征：诚信敬业、廉洁高效，他们是项目第一批z文化传播使者，构成了公司一道亮丽的风景线;主持220KV变电站工作的行业老专家、公司顾问z虽已年届古稀却依然精神矍铄，为实现项目早日通电，他不辞辛劳，经常奔波于公司和呼市，在220KV站初次送电期间，连续两天一夜坚守现场，直至送电工作顺利完成。同时，王时林高工还和另一位公司顾问闫锡莹一起，凭借丰富的专业知识和工作经验，向旗、市电力管理部门多次争取，为公司节省了大笔资金。
公用工程覆盖面广，成熟技术人员少，动力车间主任z身先士卒，冲锋在一线，身兼技术员、现场监督、现场协调等数任于一身，加班到凌晨两三点是家常便饭，光手机就用坏了3部。长期的劳累导致z胆囊管旧病复发，但他仍坚守岗位，直到疼痛到无法言语，方才同意住院治疗。根据医生意见，他需要手术治疗，可考虑到现场的状况，他坚持保守治疗，稍事休整，就又冲到了工地一线。
精馏塔开塔前一天，塔顶一个大阀门出现故障，原料车间负责人牛家海二话不说，拿起扳手，带领员工登上六十多米高的精馏塔顶，连夜抢修，确保了精馏塔如期顺利开车。
……
就是许多这样的勇于奉献的建设者，就是这样可爱可敬的同事们，组成了z光伏多晶硅项目过硬的建设团队，这是我们最宝贵的财富，也是我们未来的希望。
当笔者和z光伏管理团队成员面对面的时候，他们没有讲什么跌宕起伏、惊心动魄的故事，“没什么值得宣传的事迹，所有工作都是应该做的。”成为他们的共同表达。是的，正如控股集团总裁吴子富在今年创新工作报告中所要求的“精益求精积累我们点点滴滴的微创新”，奇迹就是在脚踏实地、经年累月的努力中诞生的，就象z的光伏事业，她将在这些没有故事的故事里，悄然前行。
篇2:集团创新发展贡献个人先进事迹奔跑着成长
集团创新发展贡献个人先进事迹：奔跑着成长
和创新贡献团队z环境技术中心(污)水(地)源热泵研发项目团队
“z环境技术中心(污)水(地)源热泵研发项目团队是z环境在可再生能源领域拓展的坚实技术后盾。他们凭借开放的思想、扎实的功底、坚定的信念，创造了世界领先的产品与技术，在z制造迈向z创造的道路上书写了斑斓绚烂的一笔。”在20**z集团创新发展大会上，评委会对创新发展贡献团队z环境(污)水(地)源热泵研发团队的颁奖词响彻了整个会场。而这个团队的成员之一，z环境技术中心项目经理z则同时被评为创新发展贡献个人。
这支创新贡献团队研发的水(地)源热泵和污水源热泵均获省科技奖，并被评为国家重点新产品，水(地)源热泵项目还是国家自主创新产品，20**年荣获“中国机械工业科学技术二等奖”。这是一个怎样的团队?他们又是怎样折桂的呢?
真抓实干出成果
由于市场目标定位准确，产品技术性能领先，水(地)源热泵上市后即引领了z中央空调的市场增长，短时间内已成为主导产品。污水源热泵项目也为z环境在可再生能源领域的宏图大略奠定了坚实的技术基础。(污)水(地)源热泵研发团队在技术中心副主任z、项目经理z的带领下，凭着一股不轻言放弃的精神、铁一般的坚强意志，真抓实干，通过近五年的不懈奋斗，相继攻克了系统回油、压缩机均匀回油、冷凝蒸发两用、污水堵腐等多个难关，研制出“多机并联智能油路平衡系统”等多项专利、专有技术，目前已获得授权专利9项，其中发明专利2项，已受理专利4项，其中发明专利2项，发表技术论文5篇，获得国家节能认证产品7个规格等。
为了提升满液式冷水机组的竞争力，(污)水(地)源热泵研发团队首创开发了全程节能机组，而该机组的核心技术是如何确保各个并联压缩机之间的油位平衡。经过反复的技术构想、无数次的更改系统和电器设计、无数次的实验室实验和样机调试，研发团队并争取到供方配合修改方案，最终通过“动态油路平衡系统”、“多机并联智能油路平衡系统”等油路自动平衡专利技术，成功完成多机并联满液式螺杆冷水机组开发。
确保直接进机组的污水不对水系统造成污染、腐蚀是污水源热泵的核心问题，为此，z带领团队成员经常深入项目现场，了解和掌握一线情况，顾不得污水中散发出来的臭气，多次在工程现场查看，检测污水水质、温度、测试机组的各项运行参数。通过短短四个多月的努力，研发团队利用“制冷剂侧切换污水源热泵系统”、“污水源热泵用满液式蒸发冷凝两用换热器”等专利技术成功开发出了具有国际领先水平的污水源热泵。
伴随着满液式机组技术在国内市场的逐步成熟，为了保持z中央空调的技术优势，z现又挑起了降膜式冷水机组和离心式冷水机组项目的重任，日前浙江省技术市场促进会已鉴定该两机组达到国际先进水平，这两项产品技术代表着当今中央空调技术领域的最高水平，使z环境稳站行业技术前沿。
技术先锋的市场经
(污)水(地)源热泵研发团队不仅技术功底扎实，且市场意识强，紧密围绕市场和公司战略，一手抓技术创新，一手抓市场服务。
“不断深入了解顾客需求，致力于满足并超越顾客期望”就是z和他的团队的市场经。项目组成立以来，数百次的售前支持、全国各地的市场推广及不间断的售后支持和用户培训，使他们收集到了第一手的顾客需求信息，从而有针对性的进行改进，使产品运行更稳定、操作更便捷、客户更满意、市场更欢迎。
20**年，A系列满液式冷水机组第一批应用时，项目团队根据实际使用情况，经过反复试验，针对机组结构和液位传感器、阀门等分别做出改进，于08年5月成功推出第二代即B系列机组。由于正值限电，白天不能进行大功率的机组试验，杨松杰等团队成员就每天白天分析数据，晚上10点开始与测试人员一起试验直至凌晨，这一干就是十几天。虽然辛苦，但看到令人满意的试验数据，大家都觉得很值。
污水源热泵机组是个全新的产品，刚刚投放市场，项目团队就与工程方密切联系，多次深入使用现场，针对工程方操作过程中遇到的问题逐一给予解答，对于工程方提出的改进意见和建议，他们连续三次进行了设计改进，对在用机组进行了全系列的优化。
20**年上半年，z和杨松杰等团队成员多次前往太原、咸阳等地，调研客户满意度，征询工程运营方(设备使用维护方)的改进建议。他们诚恳的态度和专业的精神赢得了客户的信任，纷纷提出了自己的意见和建议，比如触摸屏界面优化、机组液位控制稳定性、管路优化设计、外观美化等。
对于客户提出的宝贵意见和建议，z环境领导层高度重视，技术中心副主任z指示项目组尽快调研可行性并进行针对性改进。为确保机组液位控制稳定性，项目组从控制程序软件升级、光电油位开关、电磁阀线圈等多个角度进行改进，确保了液位控制稳定性。
对工程方提出的“触摸屏界面优化”建议，团队成员王坚等首先对同行、领先企业的触摸屏的市场及使用情况进行了大量调研，发现在触摸屏的动态显示、参数设置简易性等方面有很大的改进空间。项目团队先将界面参数信息进行了分类整理，结合前期所做的积累，从原来的60页压缩至12页;同时根据客户的需求，对说明文字进行了改进，使其更易懂;最后结合形象逼真的三维动画，使操作界面更直观，显示内容更丰富，经可靠性试验后应用到产品中，客户反映良好。
正是因为深入市场调研，找准了技术与市场的对接点，再加上持续优质的市场服务，才确保了(污)水(地)源热泵研发团队研发出的产品有市场、有销路、有竞争力，符合公司战略布局。
在一致的目标下奔跑着成长
“对于技术研发人员来说，即使只有1%的可能，也要付出100%的努力，决不轻易向困难低头，决不轻言放弃。要敢于挑战国际国内最先进的技术、最难攻克的难题。技术一步领先、步步领先，比的是时间、拼的是效率，关键要看执行力。”z说他们的法宝就是“奔跑”。
公司交给的任务，他们都是争分夺秒的去完成，今天能完成的，决不拖到明天。为了追求效率，z经常是自己驾车去现场、去沟通客户、去现场解决问题。出差时，有时候最早的班机出去，最晚的班机回来，既保证了效率，同时也为公司节省了不少的费用。在他的带领下，团队成员个个成了打硬仗、打快仗的好手。
除了领头人的示范作用，一致的目标是保证团队向正确的方向不断前进的根本。z会将领导要求的工作消化吸收后，制定出项目组的工作目标，然后与团队成员沟通、交流，同时，在大目标下，为项目组成员制定个人发展目标，充分发挥成员个人的特长，从而保持团队的成长性。z还经常鼓励大家不仅要努力做好自身工作，不断提升自身素质，还要注重“传、帮、带”，相互帮助共同进步。如今，项目组成员均成为z商用中央空调的技术研发中坚力量。
“做事要有一个好的团队和氛围。”z和他的团队充分认识到搞研发绝不是技术人员的单打独斗，而是一项系统工程，需要市场、试制、生产、品保等多部门人员的充分配合，没有什么困难能够阻挡大家团结起来的力量。正是在这种强烈的团队协作精神引领下，(污)水(地)源热泵研发团队与各部门协同作战，攻克了一个又一个技术堡垒。
这就是z和他的团队，他们在z“包容创新、容忍风险”的良好氛围下，以主人翁的态度攻坚克难，奔跑着创造出一个又一个的创新奇迹。
让我们跟上他们的步伐，一起奔跑着成长吧!
篇3:集团创新发展功勋团队先进事迹务实奋进谱新篇
集团创新发展功勋团队先进事迹：务实奋进谱新篇
这里的人们，以海纳百川、挥洒丹青的气度，放歌天山脚下，写意美好人生，在祖国西北边陲的这片热土上尽情书写着“靓丽”的青春。
回顾新疆z曾经走过的路，“创新”这根主线始终贯穿于公司的生产经营管理工作中。在公司董事会的正确领导下，铸就了一支反应快、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，建立了一个求真务实，团结拼搏，勇于创新，坚定发展信心的领导班子和管理团队。20**年，z经营管理团队大力弘扬“三创”精神，解放思想、开拓进取，战严寒、斗酷暑、抢工期、抢进度，夜以继日地书写着绚丽的篇章，圆满完成了新厂的整体迁建工作，在祖国的最西部建起一座现代化的民爆生产企业;20**年公司稳固震源药柱产销量在国内连续十年第一的基础上，高起点推进了产销爆破服务一体化建设，实施并完成了南疆五地州百万平方公里范围内民爆流通企业的整合重组工作，并多点建立炸药混装地面站，建立区域同业竞争壁垒，成为西北民爆行业推行一体化服务的新标杆。
以“三创”精神为指引，凝聚一个优秀的团队
z公司由于地处南疆地区，冬日寒风，夏日暴晒，春季风沙、尘土，气候条件十分恶劣。在公司的整体迁建工程中，由于当时正值寒冷的冬季，天寒地冻、滴水成冰，有的员工穿着棉靴都被冻坏了脚。面对恶劣的环境和艰巨的任务，公司领导科学合理安排人力，充分发挥“创业、创造、创新”精神，与土建工程交叉作业，与时间赛跑，与环境抗争，圆满完成了公司的整体迁建工程。在取得骄人业绩的背后，也饱含着z人的每一份勤劳和每一滴汗水。
z公司的管理人员及技术人员克服了自然条件的恶劣，为了抢工期、抢进度，机动车间的员工们承担了大量“急、难、险、重”的任务，技术质量部的管理人员担负着三条炸药生产线设备的安装及调试工作，与机修人员、施工人员昼夜坚守在迁建生产的一线。冷了，大家就架起火堆取暖;饿了，就啃口干馕。这期间，作为公司经营管理团队带头人，z总经理的一言一行深深地影响着z公司这支团队，只要他不出差，员工们总是会在施工现场、工作现场看到他那熟悉的身影。
每次一出差回来，他不是在生产一线就是在施工一线，查看工程进度，了解生产情况，及时召开各类专题会议，解决公司在生产经营管理、迁建施工中的各类问题。正如姚主席曾说过的：“z公司的沈总经理，他和我一见面就是谈工作，一心扑在工作上，可以看出来，他是非常用心的在做这个企业。”20**年9月、10月，为了z公司震源药柱产能事宜，z一人在北京协调各方关系，通过艰辛的努力，完成了公司震源药柱产能由8000吨扩增到12000吨的目标。在此期间，笔者曾多次听到z公司的客户感慨地说道：“我们真没想到，你们沈总这么敬业，这么执著，与你们这样的企业合作我们感到很放心。”
为支持z公司的发展，z公司总工z在20**年毅然把家从杭州搬到了新疆。新疆的自然环境与内地是无法比拟的，但他很快尽入角色，在公司的迁建过程中，与技术人员、施工人员同样战严寒、斗酷暑，经受着风沙的洗礼，在凛烈的寒风中，他和员工一样穿着棉衣和棉靴，在炎炎的烈日下，他和员工一样汗流浃背，吃在工地，睡在工地……是的，在这样的氛围中，公司许多员工放弃了假日的悠闲，舍弃了家庭的温馨，加班加点、团结协作，化工车间工艺技术员刘建云就是其中的一位，为了确保公司新生产线的正常投产，她舍小家，顾大家，忽视了对家人的照顾，忽视了对孩子的照顾，用她自己的话说“对于家人，我是亏欠的。”对于自己，更是如此，在公司试生产期间，她的小腿被虫子叮咬后，她完全不在意，坚持清理凉药水池，致使其小腿感染发炎肿大，医生让她休息，但为了不影响工作，确保生产的顺利进行，刘建云依然坚持上班，并把对家庭的亏欠化为工作的动力。
在生产紧张时期，公司经理班子全体人员就亲自带领各部门的管理人员自行装卸硝酸铵，在一旁拉运硝酸铵的驾驶员说：“你们z公司的高管还干这种活，在我们那是绝对不可能的。”是的，正是他们这种吃苦耐劳、爱厂如家的精神在z影响着很多人。在z，兢兢业业、默默奉献、爱岗敬业的人还有很多，他们用一言一行感染着z公司的每一位员工，他们就象一朵朵激情的浪花，汇就了z这个奔腾的海洋，同时铸就了z这支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的经营管理团队。
以技术创新引领企业发展，提高市场竞争力
z公司原乳化炸药生产线是转速为2750转的封闭型胶体磨，受压封闭型强冷机，产能仅为0.8t/h，为实现制药工序的大产能目标，公司总经理z、总工z带领着以汪辉斌为代表的年轻技术人员们开展了技术攻坚，引进国际领先的美国ZMW公司的大产能乳化炸药连续化制药技术，并先后投入1000万元购买了两台套乳化炸药装药机，其技术采用敞口式低转速乳化机，高温敏化装药，生产效率达(8-9)t/h，解决了影响乳化产品产量的瓶颈问题，同时也使得z公司的市场拓展能力大幅增强。
z公司原乳化炸药生产线生产工艺中的固体硝酸铵，需要由搬运人员经过3至4次的搬运作业，每袋硝酸铵重80斤左右，劳动强度大，同时，硝酸铵破碎过程的能耗大，作业环境恶劣，劳动生产率较低。为大幅降低生产成本,提高本质安全水平,20**年6月，在总工z和公司技术人员等共同努力，z公司率先在西北地区民爆行业中使用了液态硝酸铵，此举不仅可以减少“硝酸铵固态破碎”和“溶解”两道生产工序，以及相应的人力和物料成本，同时也大幅降低了公司的运营成本。该项目的实施,每年可为z公司节约生产成本约153万元，同时，该项目的应用推广，标志着新疆民爆行业在液态硝酸铵的使用方面迈出了实质性的步伐。
以管理创新夯实企业发展基础，提升公司效益
近年来，z公司在不断推进技术创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业的效益，促进了企业的发展。20**年11月，z公司成为阿克苏地区首家高新技术企业。高新技术企业的认定，使得企业影响力和企业品牌形象得到了进一步提升。同时，z公司加大实施知识产权战略，20**年9月，z公司的“工业废油膨化硝铵炸药项目”被列为“20**年地区专利申请资助及实施转化项目”，有效推进了公司专利技术的转化进程。11月，“快接型震源药柱”和“柔性螺旋输送机”又获得实用新型专利证书。获得专利的同时，也使z公司的核心竞争力得以进一步提升。
为顺应市场发展形势，满足用户的需求，z公司经理班子成员，在总经理z的带领下，及时调整思路，转变观念，在民爆流通领域加快实施了“科研、生产、销售、爆破服务一体化”的经营模式。期间，由于各企业文化及管理方式不同，在重组过程中也遇到很多困难，但总经理z、营销副总杨育蓉不辞辛劳，多次深入到南疆的各民爆流通企业，大力推进一体化经营模式，其足迹踏遍了南疆区域的角角落落。通过不懈的努力，成功整合了南疆五地州百万平方公里范围内的炸药流通企业，同时大力开拓爆破业务，建立了公司产、销、爆破服务一体化的模式，实现了重组企业的统一发展规划、统一财务管理、统一安全管理、统一市场运作，实现了各区域资源优势互补，信息共享，使企业从单纯提供产品拓展到产品的递延服务，开拓了新的业务增长点，大大增强了z公司在民爆行业市场上的竞争力。同时，z公司在新疆区域内多点建立了炸药混装地面站，成为西北民爆行业推行“一体化”服务的标杆企业。
如今，在西北边陲这片热土上，z人正以崭新的精神风貌、百倍的信心和顽强的决心、拼搏的精神和创新的理念，迎接新的挑战，书写新的篇章。