《五项管理》读后感
通过阅读了《五项管理》一书，李践老师通过对“时间管理、行动管理、学习管理、目标管理及心态管理”的剖析，为各界企业人士指明了通向成功的方向，字里行间深受启发。
五项管理中，最让我深有体会的，就是对时间的管理，因为时间是成功的过程，通过高效的时间管理能使我们的工作和生活条理清晰、目标明确，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。
心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功=心态×能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。
目标管理，有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难，因为没有目标的航船所有的风都是逆风，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，设定目标要给自已一个能看得见的彼岸，这样才能享受到实现它的成就感。
行动管理，行动是一切成功的保证，有名谚语说得好：“一天到晚只会希望的人，便是没有希望之人”，也就是说“你的梦想只有当你付出实际工作的努力时，才能得以实现”。一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。
学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，知识过期、思想老化，就可能会终身无地位，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。
成功的人士除了做好以上五项管理外，还有非常重要的一点，那就是坚持到底的精神，当你能锲而不舍时，你的梦想就能成真。成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，大多数人拥有比实际应用更多的才能，但因时间观念薄弱，信心不足，不够乐观，不够认真等原因，而阻挡了原本属于我们的成功之路，所以，我们要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进!
篇2:《西点军校管理全书》读后感
《西点军校管理全书》读后感
站上有了阅览室，为读书提供了更好的便利条件。
空闲时，借阅了一本《西点军校管理全书》，尝试着读完，有些体会。
提起西点军校，我想大家并不太陌生。西点军校距今已有二百多年的历史了，在世人眼里，这里是军事家的摇篮，是荣誉和胜利的象征。究竟是什么塑造了这些精英，它的独树一帜的文化是什么，又是怎么样的智慧在里面，它的管理精髓又是什么，带着这些疑问，我读了这本《西点军校管理全书》，让我有所收获，同时丰富了我的视野和知识层面。
首先是它的纪律和原则。不论是一切从零开始，还是服从，纪律就是纪律。西点军校的纪律不仅严格严厉，而且要绝对的服从纪律，正所谓军令如山，没有特殊化，纪律面前要一丝不苟，不仅要严于规章制度，还要严于律己。西点军校在平时的训练中，都是以严明的纪律为出发点，追求简单，形成严格的流程，形成独特的文化体系，并形成自觉遵守纪律的常态。纪律或规章制度，便形成了威严，进而达到卓有成效，忠诚于所在的团队。
其次是培训人的心志。西点军校注重细节的力量，注重培养人钢铁般的心理素质以及遇到问题的处事风格。这些对现实的我们有很大的帮助作用。良好的心理素质以及坚强的意志力是取得成功的前提。心志需要锻炼和培养，不仅需要知识的增长，更需要实践中长期的磨砺。不要对自己要求太低，更不是得过且过，而是心志的双重并用。
再次是拥有良好的道德人格。良好的道德品德是做人最其码的要求，道德品德单从个体角度说，需要做到严于律己，能够做的辨别是非，认清正确的道路，做事情光明磊落，问心无愧。拥有良好的道德品格，便会形成良好的办事风格，也便会有大局观念，不计个人得失，表现出高尚的道德品质。西点军校要求学员信守美国陆军军官的职业道德，必须讲究礼貌，遇事冷静，处事谨慎，无论在什么时候，一言一行为自己，为陆军军官学校和整个陆军的声誉增添光彩。个体或个人拥有了良好的道德品格，便会培养出一系列优秀内在的品质，比如谦虚的品质，勇气和信心。
最后是发扬团队精神，提高核心竞争力。有句话说“精诚团结”，这也是西点军校认为的高效团队效率乃是力量之所在。古人云：人心齐，泰山移。可见团队的力量。个人的力量毕竟是有限的，而事业的发展或成就一件事情需要的是团体的力量，从细节上分工协作，形成合力，共同实现预定的目标。在团队的基础上，不能忽视个体的力量， 个体应从观念上服从团队，宁愿做一颗螺丝钉，贡献价值。在团队中，个体不仅能获得幸福，更会有一种快乐感和成就感。
总之，作者通过写西点军校的独特管理法则，结合实际的管理理念以及西点一分钟管理教程，让人学到管理的一些知识，总之一句话，西点讲究的是用事实说话，注重的是实际效果。西点不相信眼泪，即使是一时失败了，也要敢于向自己挑战，最终去拥抱胜利。
篇3:《精细化管理》读后感
《精细化管理》读后感
近日，读了一本叫《精细化管理 》的书，这本书对于精细化管理进行了详细的介绍与分析：伴随着我们社会的发展，各行各业的分工越来越明确，精细化管理也就成了主要的管理方式，这种管理的目的就是为了使效益不断增长，使这些企业或公司的利益最大化。
一个企业不管是领导层还是一线职工都应该有详细的分工。要定制、定岗、定位、定责;只有分工越细，责任就越明确，发展才能越健康，越深入。这就是社会生产力发展的需要和趋势;员工能在这种细化中明确自己的职责，遵守它进而从中受益，领导能在这种细化中指定更详实的制度，用科学的方法使企业效益不断增长。这种分工明确的制度，能使企业与员工双赢。当然我们要精细化不是说把工作繁琐化、扩大化、复杂化;而是在不断地实践中把工作规范化、科学化、简单化;让每一位职工知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，让企业的物质资源和人力资源得到充分发挥以免资源的浪费，使效益受损。可以说越精细化的管理就能取得越多的效益。
我们的高速收费行业不同于一般的工厂企业。我们的工作中没有原材料的采购，产品的生产加工，成品的流通销售;我们每天和钱打交道，却不生产钱，那么我们精细化管理也和效益有关吗?回答是肯定的。我们现在所提倡的精细化管理，不只是领导层工作分工的细化，更是对每个岗位、每个部门的工作细化，我们的效益不只是多收了多少费，给国家上交了多少钱，更有社会服务效益，这种效益是我们的工作重心，这种社会服务效益也许当下看不出成绩，但却可以使我们会获得长期的品牌效益，这不仅是思想概念上的转变，更是我们实际行动的转变，我们的文明服务、肢体语言服务、微笑服务等都是精细化管理中的方式，最终目的是使司乘人员得到良好的服务，认可我们的收费员，认可我们的收费站，认可我们的高速公路真的不一般，那么这种效益用钱是衡量不了的;领导尽责一点、员工尽心一点、服务精细一点，我们的发展还愁找不到出路吗?精细化管理能使我们每一位职工有责任感、使命感，能使我们的服务更加优质。
作为一名高速人，还等什么?让我们成为精细化管理的实践者、执行者，为了我们的社会效益尽职尽责吧!