护肤品区域经理周工作汇报(出差总结及建议)
按：上月末，广东区域将湖南区域并购回来后，不良店面随即增加，沃尔玛在大陆市场的急剧扩张之后，很多区域出现管理质量严重国产化和商圈过于超前的情况，导致作为全国战略合作伙伴的我们，在新开的区域店中，我们的店面也在跟着进入一个艰难的调整时期，从下面两位的来自不良店面比较多的福建，湖南的区域经理的工作汇报中，不难看出工作的艰苦和我们团队的百折不挠的信心，在此，我们区域的工作的方针也必须要适应面临的实际情况进行调整，保持并还要提高我们区域中的店面的生存能力和竞争能力! 参考经理的汇报后，今后我们工作方向总结如下：
1、优质的店面集中优质资源要让变得更优质，不良的店面保持稳定，耐心培养。
2、尽最大的可能，保持高层管理人员调动的平稳性和相对稳定，加快基层干部的选拔培养。
3、严明办公室纪律和效率，高效优质服务店面。
一，z的工作汇报---湖南区域
出差总结及建议
1，11月5号晚上从长沙到岳阳。
岳阳沃尔玛共两层，一层生活超市，人挺多。二层，服饰、化装品、家电等及租赁柜台。二楼的电梯两边都可以过人。相对来说租赁柜台一排经过的人较少。类似于佛山店刚开业那段时间。我们店必须要在门口主动招呼顾客，要不然，一天的销售就很惨!(按：开张的第一个月18000，第二个月19000，是比较低)
我查了会员资料，200多个会员，大概10%的会员买满了100元以上，其余就是10几元至几十元的。这也不是说这边的消费低，欧莱雅的柜台人流量还可以，据说月销售13万，14万。我们叫进店的顾客用美琳凯的、安利的、DHC的也不少，价格问题没什么影响，品牌尚未被这边的人接受。
个人认为这店需要培养一段时间。当然，店员也做的不足，电话回访很差。顾上客回头率低。(现在我要求上早班的电话回访顾客，尤其是过生日的会员，写交班记录)
2，11月10晚上从岳阳到常德。
常德沃尔玛在负一楼。有4个入口。我们店就处在其中一个入口处。上个月卖8000多点，交租金都不够，确实很差。
这两天一直下雨，很冷，都穿上羽绒服了。入口大门一直开着，我们店风很大，留不住人，本来人就不多。挨着我们的租赁柜有中联药房、八马茶叶、汪氏蜂蜜、安利芳。因没什么人，也可能是因这两天太冷，这些店员工服都没穿，乱串岗，闲聊天，纪律性很差。好象沃尔玛也不怎么管。店总今下午过两三次，看到都不说，这些人也对店总视而不见。
我们店面陈列很差，好象清库存的样子。店面大，货都贴着背柜最里面摆，既不饱满，也不方便看，站在外面看一点档次都没有。会员回访也很差，这店将近一年，回头顾客很少。
可能受这边大环境的影响，店员激情不高，通过沟通，表示要调整好心态，挑战销售，挑战自己。
3，建议
通过对肇庆，茂名，常德店面销售情况来看，我们也花费了人力，财力，精力投入，但效果很不理想。我觉的我们要重点去抓销售好的店面及容易提升空间的店面，确保总体销售在上升。象那些业绩差的店面平时电话跟进、盯紧，每个月定期巡查，另一方面就是多搞活动，还有一个方法就是，把业绩差的店的员工跟业绩好的店的员工进行对调，我觉的这个方法比区域经理巡店的效果要好。
张总，这是我个人的想法，如果我的想法很失败，就当我什么也没说吧。
我12号晚上打算回深圳。您还有什么要交代的吗?
篇2:护肤品区域经理出差总结及建议
护肤品区域经理周工作汇报(出差总结及建议)
按：上月末，广东区域将湖南区域并购回来后，不良店面随即增加，沃尔玛在大陆市场的急剧扩张之后，很多区域出现管理质量严重国产化和商圈过于超前的情况，导致作为全国战略合作伙伴的我们，在新开的区域店中，我们的店面也在跟着进入一个艰难的调整时期，从下面两位的来自不良店面比较多的福建，湖南的区域经理的工作汇报中，不难看出工作的艰苦和我们团队的百折不挠的信心，在此，我们区域的工作的方针也必须要适应面临的实际情况进行调整，保持并还要提高我们区域中的店面的生存能力和竞争能力! 参考经理的汇报后，今后我们工作方向总结如下：
1、优质的店面集中优质资源要让变得更优质，不良的店面保持稳定，耐心培养。
2、尽最大的可能，保持高层管理人员调动的平稳性和相对稳定，加快基层干部的选拔培养。
3、严明办公室纪律和效率，高效优质服务店面。
一，z的工作汇报---湖南区域
出差总结及建议
1，11月5号晚上从长沙到岳阳。
岳阳沃尔玛共两层，一层生活超市，人挺多。二层，服饰、化装品、家电等及租赁柜台。二楼的电梯两边都可以过人。相对来说租赁柜台一排经过的人较少。类似于佛山店刚开业那段时间。我们店必须要在门口主动招呼顾客，要不然，一天的销售就很惨!(按：开张的第一个月18000，第二个月19000，是比较低)
我查了会员资料，200多个会员，大概10%的会员买满了100元以上，其余就是10几元至几十元的。这也不是说这边的消费低，欧莱雅的柜台人流量还可以，据说月销售13万，14万。我们叫进店的顾客用美琳凯的、安利的、DHC的也不少，价格问题没什么影响，品牌尚未被这边的人接受。
个人认为这店需要培养一段时间。当然，店员也做的不足，电话回访很差。顾上客回头率低。(现在我要求上早班的电话回访顾客，尤其是过生日的会员，写交班记录)
2，11月10晚上从岳阳到常德。
常德沃尔玛在负一楼。有4个入口。我们店就处在其中一个入口处。上个月卖8000多点，交租金都不够，确实很差。
这两天一直下雨，很冷，都穿上羽绒服了。入口大门一直开着，我们店风很大，留不住人，本来人就不多。挨着我们的租赁柜有中联药房、八马茶叶、汪氏蜂蜜、安利芳。因没什么人，也可能是因这两天太冷，这些店员工服都没穿，乱串岗，闲聊天，纪律性很差。好象沃尔玛也不怎么管。店总今下午过两三次，看到都不说，这些人也对店总视而不见。
我们店面陈列很差，好象清库存的样子。店面大，货都贴着背柜最里面摆，既不饱满，也不方便看，站在外面看一点档次都没有。会员回访也很差，这店将近一年，回头顾客很少。
可能受这边大环境的影响，店员激情不高，通过沟通，表示要调整好心态，挑战销售，挑战自己。
3，建议
通过对肇庆，茂名，常德店面销售情况来看，我们也花费了人力，财力，精力投入，但效果很不理想。我觉的我们要重点去抓销售好的店面及容易提升空间的店面，确保总体销售在上升。象那些业绩差的店面平时电话跟进、盯紧，每个月定期巡查，另一方面就是多搞活动，还有一个方法就是，把业绩差的店的员工跟业绩好的店的员工进行对调，我觉的这个方法比区域经理巡店的效果要好。
张总，这是我个人的想法，如果我的想法很失败，就当我什么也没说吧。
我12号晚上打算回深圳。您还有什么要交代的吗?
篇3:员工因公出差实施细则
员工出差实施细则
1.0 本公司员工因公出差依照本细则的规定办理。
2.0 出差的审核决定权限如下：
2.1 国内出差：6日内由部门经理核准，6日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。
2.2 国外出差：一律由总经理核准。
3.0 出差员工应于出发前，依式填写《出差申请表》，按规定审批。申请表送办公室登记，如情形特殊事前来不及办理时，亦需尽速写速补填表格，送交登记。
4.0 员工出差需按实报支出差旅费，其最高标准如表，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报支，一律剔除。
5.0 员工出差前，需按实际需要预借差旅费，其预借款额，经由各主管初审，呈请总经理核准后暂付，出差完毕，向办公室销差后应于3日内呈报核销。如3日后，仍未报支者，财务部应将预借差旅费在薪酬中先予扣回，等报支时，再行核付。
6.0 出差类别
出差分为“近距离外出”、“当日出差(当日回来)”和“住宿出差”三类。
6.1 近距离外出
近距离外出是指利用交通工具或徒步，以公司总部为中心，在半径x公里范围之内的外出。在必要时，近距离外出可变更为当日出差，或作住宿出差处理。
6.2 当日出差
当日出差，是指从公司出发后，当日可返回的出差。
地理偏僻或交通不便地区，可按住宿出差处理
6.3 住宿出差
住宿出差，是指当日出差地较远，通常需要住宿的出差。
因出差内容和需要时间差别，有些住宿出差也可以作为近距离外出或当日出差处理。
7.0 出差路线及时间
出差路线一般应选择最短而且最方便的线路，应尽量减少出差所用时间。
出差途中如遇天灾人祸等不可抗拒因素，需改变路线时，应征得主管同意，按实际旅费支付。
私人旅行兼公务出差
职工私人旅行兼公务出差时，公司向其支付用于公务出差部分的差旅费。
8.0 出差费内容
8.1 出差费包括以下内容：
8.1.1 铁路、船舶、飞机票费
8.1.2 市内交通费;
8.1.3 出差补贴;
8.1.4 住宿费;
8.1.5 通信费;
8.1.6 伴随出差发生的其他正当费用。
8.2 铁路、船舶、飞机票费按种类和等级实报实销。
8.3 市内交通费指用于公共汽车、出租车、地铁等短距离费用。据个人申报，按实际费用支付。出差过程中，利用出租车仅限于有客户同行、紧急情况、有可能耽误出发时间或携带物品过重、下雨、访问客户等情况。
8.4 出差补贴用于出差人的饮食和杂费支出，按照30元/天进行补助。
8.5 住宿费按定额住宿天数支付。在火车上过夜的，按半额支付。
住宿出差费报销标准
分类 火车、船舶等级补贴(元) 住宿费(元) 交通费等(元)
总经理 软卧、头等舱实报 ××元 ××元 ××元
副总级 软卧、头等舱实报 ××元 ××元 ××元
部门经理 软卧、经济舱实报 ××元 ××元 ××元
其他 卧铺、经济舱实报 ××元 ××元 ××元
8.6 出差中的传真、汇款费等费用按报销凭证实报实销。员工在本市及郊区或其他同日可往返的出差按实支给交通费及午餐费。
9.0 当出差费超出规定时，应按照规定审批后，再予报销。
10.0 利用公司车辆出差
驾驶或搭乘公司车辆出差时，不支付交通费。
11.0 出差中公休
出差过程中，如遇]公休日，应以公务为重，继续执行出差任务。
但是，如遇出差单位公休日，无法开展工作时，可安排休息。为避免这种情况出现，现差前，应事先与有关单位联系。
出差归来后，可采取倒休方式，补足休息日。
12.0 超期停留
出差过程中，因生病、交通中断或其他意外情况超过预定期限停留时，在查清事实的基础上，可按长期滞留费标准，支付费用。
13.0 礼品费
在出差过程中，如需向客户提供礼金(用于庆贺、吊唁、探望等)，或赠送土特产时，其金额应限在××元以内。超出此金额，须经主管批准。
14.0 招待费
在出差地招待客户，原则上应事先在《出差计划表》中提出具体预算，并经上级批准。其金额一般限定在××元之内，副总经理级以上限定在××元。
15.0 出差时的联络与报告
出差者在出差期间必须向主管领导报告事务办理情况。不能按期回公司时，需通过电话与公司联系。
16.0 出差报告
完成出差任务回公司后三日内，应认真写出差报告，提交给主管领导。