房地产公司策划部惩罚制度表
为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：
内容 惩罚 扣分
1. 报告的内容(每份不同报告分开计算)
----错字;错10个字(含)属合理，
错10个字以上，每多一个字
错20个字以上，每多一个字
10元/个
50元/个 1分
----错误地出现其他市区或楼盘的名字; 有关参与人员收入佣金各10% 10分
若因此公司收不到费用 另扣工资10% 10分
----数据错误(人为因素); 50元/个 5分
----数据未更正或落后; 50元/个 5分
----建议方案过分含糊; 重写 3分
----方案千篇一律，没有针对该项目而建议; 重写 5分
----欠页码、日期、某某名称、报告名称或格式不统一(不属以往所发的通告内容); 100元/处
全部错4 1分
----欠目录; 100/次 2分
----前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。 3处内重写，4处以上100元/处及重写 5分
2. 欠会议议程(例会)及会议纪要(每次) 10元/次 2分
3. 与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。 4次以上
取消做盘 4分
4. "每周"总结(按发展商要求)及每月总结(每月5号前交)(按总结提纲) 50元/次 5分
5. 广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/某某名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸(未经公司同意)、价格 每项100元 2分
如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即开除
6. 迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司 100元/次 3分
7. 发展商投诉
----迟到问题; 10元/次 1分
----人手配合问题/重视问题;
例如经常不出席其会议或活动; 20元/次 2分
----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等; 有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退 5分
----工作热诚及态度问题。
例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉 降职或辞退(由有关部门经理及总经理共同决定) 20分
8. 外泄公司资料 立即开除
----佣金制度;
----将数据库资料/报告/建议书等给非某某服务的客户;
----做非某某知道的报告/建议书/投标书;
----泄露公司合同条款。
9. 私自决定非发展商书面同意的事项 立即开除
----价格/折扣;
----付款办法;
----修改合同/附加合同条款;
----广告(软/硬性);
----推售单位;
----销售需知内容;
----对外统一口径;
----工地/售楼处包装方案。
10. 非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪; 按旷工算 5分
11. 随身必备物件，如欠缺
----名片; 10元 1分
----记录本; 10元 1分
----笔; 10元 1分
----计算器。 10元 1分
12. 价格表技术性错误
若因此影响公司收入 内部100/次或扣公司损失部分的20% 10分
13. 收回扣费用 立即开除 3分
14. 工作时间玩游戏机 50元/次 2分
15. 文件没有存在适当的文件夹内 10元/次 3分
16. 工作时穿休闲服(特许情况除外) 10元/次 1分
17. 丢失公司资料(书籍)者 书籍原价赔偿 1分
18. 不按时提交部门内部资料者 10元/次 1分
19. 用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页 10元/次 1分
20. 用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页 10元/次
21. 最后离开公司者没有
----关电脑 10元/台 1分/台
----关窗 10元/次 1分
----关灯 10元/次 1分
----关门 50元/次，如因此公司
受到损失，按损失赔偿 5分
22. 每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况 20/次(该项目负责的有关人员) 3分/次
23. 没有充分理由而拒绝上级下派之工作 严重者将被公司开除 20分
24. 组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作 经公司评定后属实,严重者将被开除 20分
25. 组长不了解各组员的工作进展及情况 10元/次,超过5次者降职 10分
26. 工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者 10元/次 1分
27. 同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者
第一次将受到口头警告;
第二次将扣工资10%;
第三次将被降职 10分
28. 无故缺席公司/组别等之公司会议(包括季会及年会) 10元/次
29. 已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到Annie批准除外) 10元/次
30. 发展商提出合理意见推翻报告内容，导致报告需要重做者 50元/次/人(参与者)
第二次发生同类事情将被降职 10/次/人
篇2:房地产公司策划部惩罚制度
房地产公司策划部惩罚制度表
为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：
内容 惩罚 扣分
1. 报告的内容(每份不同报告分开计算)
----错字;错10个字(含)属合理，
错10个字以上，每多一个字
错20个字以上，每多一个字
10元/个
50元/个 1分
----错误地出现其他市区或楼盘的名字; 有关参与人员收入佣金各10% 10分
若因此公司收不到费用 另扣工资10% 10分
----数据错误(人为因素); 50元/个 5分
----数据未更正或落后; 50元/个 5分
----建议方案过分含糊; 重写 3分
----方案千篇一律，没有针对该项目而建议; 重写 5分
----欠页码、日期、某某名称、报告名称或格式不统一(不属以往所发的通告内容); 100元/处
全部错4 1分
----欠目录; 100/次 2分
----前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。 3处内重写，4处以上100元/处及重写 5分
2. 欠会议议程(例会)及会议纪要(每次) 10元/次 2分
3. 与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。 4次以上
取消做盘 4分
4. "每周"总结(按发展商要求)及每月总结(每月5号前交)(按总结提纲) 50元/次 5分
5. 广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/某某名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸(未经公司同意)、价格 每项100元 2分
如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即开除
6. 迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司 100元/次 3分
7. 发展商投诉
----迟到问题; 10元/次 1分
----人手配合问题/重视问题;
例如经常不出席其会议或活动; 20元/次 2分
----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等; 有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退 5分
----工作热诚及态度问题。
例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉 降职或辞退(由有关部门经理及总经理共同决定) 20分
8. 外泄公司资料 立即开除
----佣金制度;
----将数据库资料/报告/建议书等给非某某服务的客户;
----做非某某知道的报告/建议书/投标书;
----泄露公司合同条款。
9. 私自决定非发展商书面同意的事项 立即开除
----价格/折扣;
----付款办法;
----修改合同/附加合同条款;
----广告(软/硬性);
----推售单位;
----销售需知内容;
----对外统一口径;
----工地/售楼处包装方案。
10. 非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪; 按旷工算 5分
11. 随身必备物件，如欠缺
----名片; 10元 1分
----记录本; 10元 1分
----笔; 10元 1分
----计算器。 10元 1分
12. 价格表技术性错误
若因此影响公司收入 内部100/次或扣公司损失部分的20% 10分
13. 收回扣费用 立即开除 3分
14. 工作时间玩游戏机 50元/次 2分
15. 文件没有存在适当的文件夹内 10元/次 3分
16. 工作时穿休闲服(特许情况除外) 10元/次 1分
17. 丢失公司资料(书籍)者 书籍原价赔偿 1分
18. 不按时提交部门内部资料者 10元/次 1分
19. 用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页 10元/次 1分
20. 用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页 10元/次
21. 最后离开公司者没有
----关电脑 10元/台 1分/台
----关窗 10元/次 1分
----关灯 10元/次 1分
----关门 50元/次，如因此公司
受到损失，按损失赔偿 5分
22. 每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况 20/次(该项目负责的有关人员) 3分/次
23. 没有充分理由而拒绝上级下派之工作 严重者将被公司开除 20分
24. 组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作 经公司评定后属实,严重者将被开除 20分
25. 组长不了解各组员的工作进展及情况 10元/次,超过5次者降职 10分
26. 工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者 10元/次 1分
27. 同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者
第一次将受到口头警告;
第二次将扣工资10%;
第三次将被降职 10分
28. 无故缺席公司/组别等之公司会议(包括季会及年会) 10元/次
29. 已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到Annie批准除外) 10元/次
30. 发展商提出合理意见推翻报告内容，导致报告需要重做者 50元/次/人(参与者)
第二次发生同类事情将被降职 10/次/人
篇3:全国模范军转干部旅游投资策划部经理先进事迹材料
全国模范军转干部、旅游集团投资策划部经理先进事迹材料
z是陕西省近10年来, 少有的主动要求转业到企业的正团职军官，他以军人特有素质、作风和搏击精神为塑造现代企业文化贡献着自己的力量。
记者是带着好奇的心理采访西安旅游集团公司投资策划部经理、西安旅游股份有限公司董事z先生的。好奇的原因有三：一是他的军旅作家身份，二是他是军中为数不多的全国青联委员，三是作为7次荣立三等功的正团职军官，他主动要求转业到企业。一位军转战线的权威人士说：“宣传z，不只是对一名转业军官的解读，更是对千千万万个军转干部奋斗历程的一次崭新的诠释。”
从普通战士到青联委员
1961年，z出生于军人家庭，他的父亲曾是黄埔军校19期的毕业生，这种背景，使他的血液里流淌着深深的“军旅情结”。1979年，刚满18岁的z应征入伍。在近6年的士兵生涯中，z始终是一名优秀的汽车司机，他安全行车25万公里无事故，多次被评为“红旗车驾驶员”。正是这种历练，为他后来的军旅之路打下了坚实的基础。1985年底z被破格提升为排长，之后，他从正排、副连、正连到副营，在每年一个三等功的荣誉映照下，一年晋升一级。1986年，被空军政治部评为“四有”青年;1994年，他被推选为陕西省青年联合会常务委员;1995年被共青团陕西省委评为“陕西省优秀青年”和“陕西新长征突击手”;1998年被增补为第八届中华全国青年联合会委员。
从普通的战士到全国青联委员，是一个巨大的跨越，z不仅顺利跨过了一个个人生的横杆，而且一路耕耘并收获着更多的成果。
从军旅作家到团队主官
在军队这个大熔炉里，团长、英雄不乏其人，而军旅作家的却凤毛麟角。在紧张的训练和工作之余，z几乎牺牲了全部的业余时间，用心打造着他的文学梦，先后在《解放军文艺》、《昆仑》、《延河》、《解放军报》等报刊发表了80余万字的作品，24岁时，他成为陕西作家协会会员。作家出版社曾出版过他的作品集《昨天没有故事》，他参与编剧的电视连续剧《红翼》荣获第二届全军军事题材电视剧评比二等奖。
虽然创作成果斐然，但写作仅是z的业余爱好。他在航空兵部队提干后，带出了优秀机务中队，多次被评为优秀基层主官。后来到空军政治部文化部帮助工作，2年后调入空军电讯工程学院任学员队教导员，38岁被提升为正团职研究生学员队政委。他不无骄傲地说，带研究生队他最大的收获是领导过200多名硕士研究生，并亲手送出去了64位博士研究生，这期间z以他的真诚和才华深深地影响了这些高学历人才。尽管他已经转业好几年了，但当得知他母亲去世的消息后，这些博士、硕士研究生们自发地结队前来追悼。
从热血老兵到企业精英
20**年，42岁的z任正团职已经5年，按照军官服役条例，他还可以留队，但当年正是三年裁军20万之际，z带着不舍的心情毅然决然地做出了转业的决定。
当时，转业军官当公务员既是政策要求也是主要潮流，z去党政机关工作颇有优势：7次荣立三等功，行政正团职，有基层机关经历和扎实的文字功底。在20**年部队转业进西安市的干部综合测评中，他的得分位列前茅。根据政策，他可以自由选择工商、税务、公安等单位去当公务员，一些“热门”单位在看了z的材料后，也向他发出了邀请的信息。但是z却把目光投向了西安旅游集团。当时的西旅集团经营状况是亏损的。但他认为，旅游是朝阳产业，更是西安最具发展潜力的主导型产业，投身其中大有可为。
他说服了家人和关心他的亲友、战友与老领导，向西安市委组织部递交了去西旅集团工作的申请。申请中他写道，“如果组织同意我的申请，我将从零做起，保持自己谨慎务实、善于学习、忠于团队、崇尚纪律的军人作风，为企业的全面发展竭尽全力。”他坦率而坚定地态度最终得到了西安市委组织部的批准。
说来也巧，就在已经确定转业的这一年，z被空军政治部表彰为“空军拥政爱民先进个人”。后来z才知道，自己是西安市近10年来, 极个别的主动要求转业到企业工作的正团职军官。
从企业文化到项目策划
20**年6月，z加入西安旅游集团。当时，正是以z董事长为领导的新一届集团班子刚刚上任不久。面对企业经营亏损，人心涣散，企业文化建设与投资策划等方面近乎空白的局面，新领导班子提出了“重塑西旅企业文化，打造核心竞争力”的战略构想。他担任新成立的集团投资策划部的经理，其核心职能就是为企业发展决策提供科学依据，整合与提升企业文化是其中的关键。面对崭新的挑战和困难，那段时期，z下功夫做了三件事：一是调整自己的思维方式和工作方法;二是系统学习企业文化与企业经营管理等方面的专业知识;三是结合自己在部队基层和机关的工作经验，认真地寻找着军营文化与企业文化的结合点。
在z的建议和策划组织下，20**年10月，《西安旅游》报创刊，他在报纸上开辟了“平伟专栏”，以此搭起了与员工广泛交流的桥梁。“平伟专栏”至今已累计发文四十余篇，近八万字，在集团员工中引起了较好的反响。以此为契机，西旅集团正式拉开了企业文化建设的序幕。20**年，《西安旅游集团VI手册》正式施行;20**年，完成了集团重点企业商标的重新设计和注册;20**年，《西旅集团品牌形象管理执行手册(暂行)》、“西旅集团企业形象标识牌”正式启用，同年，《企业文化手册初稿》完成策划设计。西旅文化产业公司和西旅创意远景旅游产业公司相继成立，《西旅?吃喝玩乐》DM杂志创刊发行。z结合集团实施“振兴老字号工程”的发展要求，坚持主张以树立集团品牌为核心的宣传宗旨，组织汇编了《西旅集团老字号历史文化、趣闻轶事汇编》、《西旅集团老字号企业与名人》等十余万字的文稿，文化力正在形成西旅的企业发展力。
20**年，西旅集团董事长z提出了“振兴西安大旅游”的发展理念，z积极建言献策，率领部门的同事们认真进行市场调研、深入研究论证，先后向集团提报了《西旅集团战略发展规划(讨论稿)》、《打造山水西安旅游品牌》、《大汉上林苑项目总体概念规划建议书》、《西旅品牌和企业形象塑造行动方案》、《如何发挥旅游企业在大关中经济圈中的作用》、《实现旅游产业和文化产业和谐发展的相关建议》、《秦岭北麓旅游资源整体开发策划》等方案，这些方案得到了集团领导的支持和认可，在社会上也产生了较好的影响。
几年来，z和他的团队踏实工作，尽职尽责，累计完成了百多份、近百万字的项目策划方案，在促进企业健康快速发展方面，发挥了重要的作用。20**年z加入中国青年企业家协会;20**年，通过考试，他取得了国家高级策划师的资格;20**年他开始担任陕西青年企业家协会副秘书长。
和五年前相比，西旅集团不仅早已甩掉了亏损的帽子，总资产规模由20**年的7.9亿元增长到如今的24亿余元;20**至20**年，集团年均经营收入6.4亿元，年均利润4200多万元。同时，西旅集团也已形成了以“传承文明、点化山水，鉴古开今、和谐发展”核心理念的企业文化，发展成为中国西部最大的旅游服务企业之一。根据评估，“西旅”目前的品牌价值已达到20亿元。西旅集团的发展壮大，凝聚着z和他带领的投资策划部的一份智慧、辛劳与汗水!
从军营到企业，从军官到职业经理人，z在人生的道路上不断取得佳绩。《中国人才――转业军官》、《时代人物》、《西部大开发》等刊物，先后报道了他的事迹，面对媒体的关注和集团领导、同事们的肯定，z说：此次当选全国模范军转干部，首先要感谢党和军队多年来的培养，感谢西安旅游集团董事长z和领导同事们的支持和帮助，获得的这一荣誉，属于陕西省、属于西安市、更属于西旅集团。自己将按照**大副主席提出的“退役不退色”的要求，一如既往，全力以赴，为集团“振兴西安大旅游”的宏伟事业奉献力量!
向前进，就能产生信念!虽然从军队转业已有五年多的时间，可记者仍然感到，身穿职业装的z还是一名真正的军人。