人事考核具体实施办法：
第一章：试用期员工的考核办法：
一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。
四、 试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的"评核内容"和考核内容中的"自评部分".
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：
1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%.
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%.
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定
1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;
考核结果85-94分 按期转正 晋升工资;
考核结果75-84分 按期转正 不予晋升工资;
考核结果60-74分 延长试用期;
考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用;
第二章日常人事考核办法
一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。
考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
二、考核时间：
1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日;
2、按季度考核，一季度一次;
3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。
三、考核内容
1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、
成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
四、考核程序：
1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1)自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。
2)初核评分：分部门经理和非部门经理。
部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。
非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语
3)复核评分：分部门经理和非部门经理
部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。
以上的程序为：
五、考核办法
公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。
注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如："责任感"项目，"具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作"标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。
出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：
旷工一日扣10分
迟到一次扣2分
事假一日扣2分
病假一日扣1分
未打卡一次扣1分
产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分;
事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。
奖惩考核：加扣分标准：
大功加10分
小功加6分
嘉奖加3分
大过扣10分
小过扣8分
警告扣6分
通报批评扣3分
六、奖惩规定
1、公司对以下情形之一者，予以记功授奖：
保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;
业绩突出，为公司带来明显效益者;
对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者;
在某一方面表现突出，足为公司楷模者;
其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
2、公司对以下情形之一者，予以记过处罚：
利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;
公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;
在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;
恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者;
怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者;
玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;
严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;
窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;
触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;
若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉;
奖惩记录，纳入公司考核内容。
七、考核结果处理
1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准：
优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资 良好：不低于80分、保留原级
一般：不低于65分、 较差：65分以下、有降一级工资的资格
2、晋级、晋升采用定期不定期(具体可参照人事管理制度晋升部分)。
(1)定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施(另发)。
(2)不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。
破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。
破格程序：
3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
1)考核期内受过任何记过处罚，未撤消者2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者;
3)考核项目中有一项低于第三个标准者4)存在其他不宜列入优秀问题者;
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1)考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者;
2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者
3)存在其他不宜列入良好问题者。
附表1:职员考核表(非部门经理职员)
附表2:职员考核表(部门经理)
附表3:职员考核调查表
附表4、职员考核总结表
篇2:安全卫生检查考核办法
安全卫生检查考核办法
为了进一步搞好公司安全卫生工作，营造一个良好的工作生产环境，减少对员工的危害和对环境的污染，积极推行安全清洁文明生产，改善安全卫生环境，树立公司良好社会形象。因此经公司研究决定，特制定以下安全卫生检查考核办法，望各部门相互监督、认真履行实施。
一、安全生产工作标准：
坚持集体上下班制度，上岗穿戴劳动保护用品，参加班前会。
严禁串岗、无故旷工、带病上岗;不经主任同意,不得连班上岗;严禁在岗位上嘻笑打闹、干私活、擅自带人上岗，严禁酒后上岗。严禁违章操作、无防护操作和冒险作业。严禁非本岗位人员驾驶行车。
严禁超速驾车(厂内时速小于5千米/小时)，拐弯时必须做到：一鸣、二慢、三通过。严禁未经三级安全培训的人员上岗，严禁新工人单独上岗。禁止在工作场所堆放杂物，带操作柜的地方严禁放置易燃易爆品。厂房、门窗、设备、工具等检查是否稳固。工作场所及出入口通道、楼梯等处，均应有足够的采光或照明设施，设备维修、检修必须挂牌警示并由电工事先切断电源，做好防触电工作。工作场所的坑、沟、洞等需设置护栏、盖板或警示牌。不安全场所要有警告牌，如：小心地滑、小心烫伤、高压危险、正在作业、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、严禁明火、不准停留、严禁洒水等。在进行相关操作时(包括检修或施工时),必须严格按照《安全操作作业书》相关规定或临时规定进行。
二、卫生管理区域划分：
制成车间：熟料圆库口——水泥圆库口;负责本车间所有机电设备，磨机房上下、左右全过程所对应的场地的环境卫生清扫收整工作。
包装车间：水泥圆库口——水泥站台路面;负责本车间所有设备、站台库两侧散装水泥库等全过程所对应的场地、道路的环境卫生清扫收整工作。
化验室：负责一楼本室内外及厕所、大楼南侧面和后面道路场地的环境卫生清扫收整工作。
财务部：负责办公楼二楼室内外通道、仓库及厕所的环境卫生清扫收整工作。行政部：负责办公楼二楼室内外及厕所、通道、楼梯间、中控楼(二层)以及厂区道路的环境卫生清扫收整工作。仓库房：负责本仓库内外的摆放整齐及卫生清扫收整工作。
地磅房：负责本室内外、道路、地磅房及周围场地环境卫生的清扫收整工作。
总降室、配电室：负责本室各层内外的环境卫生清扫收整工作。
三、检查考核实施办法:
A、安全指标的考核说明:
在安全检查中每查出一项安全隐患,罚款5元，并限期整改。对限期整改项目，如未按期整改罚款20元,并处罚车间负责人50元。未经“三级”安全教育培训上岗的员工,一人次罚款20元。无故不参加安全例会，一人次罚款20元。班前会记录，安全内容不全者罚款5元。
违反《安全生产作业书》中任何一条一人次罚款5元。不按要求组织安全学习培训每次罚款5元。为避免各类事故发生或防止事故蔓延做出突出成绩的或为安全生产做出突出好事的部门、班组和个人，并被公司相关部门认可的，给予加5---200元的奖励。
B、环境卫生指标的考核说明:
现场有随意堆放杂物现象的，每发现一处罚款5元;现场存在有明显油污设备的，每发现一台罚款5元;厂房或车间内有明显粉尘四散或洒落的，每发现一处罚款5元;车辆、工具或设备随意摆放的，每发现一件罚款5元;现场有乱丢烟头现象的，每发现一处罚款5元;水、电、油、气设施存在浪费现象的，每发现一例罚款20元;控制室或办公地点门窗有损坏的，控制柜上面有积灰，每发现一处罚款5元，对“跑、冒、滴、漏”整治中，作出突出贡献的车间或个人，对所在车间给予5---200元的奖励;小改小革，并取得明显效果的，给予5---200元的奖励;
三、检查考核组成人员如下：
组长：孔令桥副组长：魏光荣
组员：缪国建李惠孟治平杨红忠闻红林
四、检查考核时间及要求：
每月逢9日(9日、19日、29日)对以上划分管理辖区进行抽检考核，检查考核组全体人员统一在办公楼院内集中，迟到1分钟者罚5元;不参与者罚款50元(主任因事出外，副主任参加)，抽检到哪个车间，由车间负责人陪同检查。
每月4次检查考评，由统计员汇总，由考核小组组长签字后报送财务兑现。安全卫生搞的一直优秀的，年底可评为文明生产先进车间。
篇3:公司会计报表考核办法
公司会计报表考核办法范本
1.目的：为更好的做好上市公司会计报表的披露工作，不断提高会计人员的业务技能，对各核算单位的会计报表编制和质量以及报送时间作进一步的要求,特制定本会计报表考核办法。
2.适用范围：本考核办法适用于公司及分子公司财务负责人及负责编制会计报表岗位的会计人员。
3.考核内容：
3.1月、季度、半年报、年度报表。
3.2季、年度财务经营情况分析说明。
4.考核办法及标准：
4.1计分标准：
4.1.1以每张报表计5分值，即月份报表：资产负债表、利润表、费用明细表计15分，8个月份小计120分;季度报表(每年3月31日、9月30日)除按月份报表3张表外，增加：现金流量表、业务地区分部报表、内部销售统计表、应交税统计表、合并报表抵销表、应收预收前五名明细表9张表计45分，二个季度小计90分;半年报、年报(每年6月30日、每年12月31日)除按季度表外增加年度附注各类明细报表、坏帐准备计提明细报表、资产减值准备明细表12张表计60分，半年及年报小计120分。全年共计报表分值330分;
4.1.2季度财务经营情况分析说明，每季度5分，全年四个季度共计20分;
4.1.3两项总计分值350分。
4.2考核情况：
4.2.1报表时间，月、季、年报按规定时间内报送，即月报在次月初6日以前，季报、年报所增加的报表在次月8日以前报送的，每张报表分别按1分计，即在规定时间内报送的得满分1分，提前不加分;迟报要扣分，迟报一天扣0.5分，迟报二天扣1分，迟报3天扣1.5分，以此类推，可扣到负分。报送方式：先以电子邮件、集团邮箱、RTX发送过来，以确认收到时间为准，然后再将书面加盖公章的报表报送公司财务部存档(注：以上规定的报送时间是指一般情况下执行，如有特殊要求以另行通知的报送时间为准。);
4.2.2报表质量，报送报表内容真实、完整、准确，报表与报表之间衔接，没有错填、漏填现象得满分4分;反之，有错填、漏填每笔扣一分，报表与报表之间不衔接数视同错填数，按错填笔数计扣分，以此类推，可扣到负分;
4.2.3季、年度财务经营情况分析说明，能简明扼要把核算单位的经营情况进行说明，满分5分，未写不计分也不扣分。
5.奖惩办法：
5.1全年累计得分达到330分，为完成本职工作的基本得分。累计超过基本分，每超出一分奖励20元计，以此类推;反之，累计分未达到基本得分，每少得一分扣款20元，以此类推。
5.2全年得分在280分(含280分)以下，建议核算单位更换经办人员。
5.3由公司财务部指定专人负责对各分子公司报表报送情况作统一记载，年终进行考核评比。
5.4奖金来源：
5.4.1扣款所得，对未完成累计基本得分的会计扣款，通知其所在单位扣罚责任人工资，由内部银行划款交到公司财务总部计入奖金发放额;
5.4.2不足部分由公司财务部向公司申请专项奖金。
6.附则：
6.1本制度由公司财务部负责解释。
6.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
6.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。