工程项目经理职责
一、组织各班组的日常内外工作，认真执行上级下达的计划及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。
二、加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥职工的积极性和创造性，搞好职工业务培训。
三、审查、审计、决定承接的装饰工程方案的预决算，对承接工程的质量、安全、管理负总责任。
四、加强项目工地的财务管理制度，认真执行和遵守国家的会计法规。
五、搞好物质文明、精神文明建设，抓好各工程的协调工作。
六、协调好内部人事关系，做好职工思想工作，提高职工的思想意识、树立职工的主人翁责任感，提高职工人员素质。
七、树立职工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安全检查工作。
篇2:水利工程建设项目法人岗位职责
项目法人岗位职责
一、项目法人对工程建设项目建设负总责。负责组织项目前期准备工作，即工程地质勘察、安全评价、初步设计、项目评审和报批工作;负责项目实施过程中的建设管理、施工环境协调、项目建设资金筹集、工程款支付和竣工验收等工作。
二、负责实施项目的施工招投标和设备采购工作;
三、负责与设计、监理、施工单位签订协议。
四、负责项目施工环境协调工作，为施工企业创造良好的施工环境。负责加强各级各部门的联系。
五、工程建设过程中，负责工程项目重大设计变更方案的申报工作。
六、在工程建设过程中，负责对现场施工、监理、设计人员的考核和管理工作;负责工程质量、安全监督检查，督促施工进度，控制工程造价。
七、负责筹集建设资金，按项目管理有关规定支付工程款，负责资金使用和项目部财务管理。
八、负责向主管水利县级领导、水利局长、有关门部门汇报建设情况和工作总结。
九、负责项目部进度月报、年报和各种报表。
十、项目竣工后，做好工程竣工结算和决算工作，组织竣工验收。
篇3:策划专案组(代理项目或策划顾问项目)职责
策划专案组(代理项目或策划顾问项目)职责
1. 与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见;
2. 每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析;
3. 每周更新销控表;
4. 每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商;
5. 最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况;
6. 每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题;
7. 必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决;
8. 必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场;
9. 与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作;
10. 制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等;
11. 撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部;
12. 每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理;
13. 每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标(总结内容看策划部培训手册\'营销推广总结提纲\')，每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商;
14. 统筹及执行各类型活动、推广宣传方案;
15. 协助销售部完成业务员培训计划;
16. 专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展;
17. 专案组组员必需遵守组长分配的工作;
18. 迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理;
19. 所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用;
20. 所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。
注：需遵守策划部培训手册的其他条款