工程有限公司项管部学习交流材料
年初公司召开了“如何加强学习”动员大会，我们部室认真落实了公司主管领导讲话精神，做好了新上项目的策划，每月按时召开工程分析例会，同时根据机关党委的安排，从本业务工作角度出发，制订了部室学习计划和个人学习计划，将学习纳入了我们的日常工作之中，并且把学习的结果和体会合理地运用到自己的工作中去，理性地认识工作方式方法，营造了一个良好的工作环境和氛围。
一、我们的学习内容
1、积极参加公司组织举办的知识讲座。我们在认真创新工作的同时，克服工作上任务多人员少的情况，先后参加了公司举办的经济形势与企业管理、预算知识、国际工程承包、劳动合同法解读、*****与和谐社会等知识讲座。这样的学习和讲座，使我们了解到国内国际大的形势对我们企业发展所能带来的压力和机遇，这就要求我们从各自的工作角度出发，对新上项目及时进行策划，过程中加强监控力度，严格控制项目成本。
2、组织部室全体成员根据部室学习计划。每周一利用半小时时间安排本周工作，布置学习任务。在部室人员在位齐全的时候，我们先后组织学习了员工手册、卓越员工的12项修炼、**大报告、公司出台的一些管理办法等，通过学习，培养了我们良好的职业习惯，尽职尽现地努力工作，发挥团队精神，从“文化与成本年”着手，脚踏实地地为公司的发展做贡献。
3、个人自学。在部室人员出差到位不齐时，采取个人自学的方式，加强专业知识的学习，我们按月进行考核、检查、评价，个人学习的内容有合同法、招投标法、统计法等相关法律法规;房建地产等施工管理相关知识;海外工程施工管理相关知识;工程项目管理、物资设备管理专业知识。通过学习，提高了对本岗位职责的认识和自身的业务能力，进一步加强对公司各项目日常工作的指导和检查效果。
二、存在问题和原因分析
目前我们的学习还是仅仅停留在听和看的阶段，对所学习的内容思考不够深入，同时对团队学习安排不到位，主要原因是：本部门工作性质原因，出差频率较多，不利于组织学习;对团队学习的意识还有所欠缺，习惯于以自学代替组织学习;对学习的重要性认识还不到位，学习自觉性偏差。
三、采取的整改措施
1、制订本部门集体学习计划并认真落实;
2、经常互相提醒并检查学习笔记;
3、在集体学习时加强对相关业务知识及个人自学过程中感想感悟的讨论与研究。
篇2:工程项目管理工作年度总结报告
工程项目管理工作20XX年度总结报告
各位领导、同志们：
在过去的一年里，我主要负责项目的管理工作。下面我就这一年的工作情况向公司领导及在座各位作个简要的汇报，以接受大家指导批评。
一、想方设法促结算、验收。
二、努力学习，全面提高自身素质
一是总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读关于施工方面的各种施工规范、施工工艺等书籍外，我还经常购买一些施工管理方面的参考书及有关论文专着，通过博采众长来提高自身的素质。二是结合党的先进性教育，加强政治理论学习，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观。三是向同事学。通过总结分析业务水平高，工程技术尖的施工高手，取其所长，补已之短，使我自身的素质和能力才得以不断提高。在项目部工作中，我无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。
三、加强修养，时刻注意自我约束
在施工管理工作中，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是公司的一员，是公司领导委派项目的代言人，言行举止都注重约束自己，对监理和各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从;对基层对同事，做到严于律己，宽以待人;对社会对外界，做到坦荡处事，自尊自爱。一句话：在人之上，把人当;在人之下，把自己当人，以建安人处事。
四、勤奋工作，回报公司的关爱
说句实话，负责项目部工作以来，公司领导给了我许多工作上的支持，使我在枯燥乏味的施工管理中感到团队的力量和温暖。我能有今天，永远也不会忘记公司领导对我的知遇之恩和项目部同事对我的支持。我珍惜这份来之“非常”的工作，珍惜这样的工作环境，更珍惜这种错纵复杂能磨练自己的机会。一年来，对公司领导的要求，我从不讲任何客观理由和条件努力完成，并下大力把项目收好。多少个节假日，多少个不眠之夜，我都是在工作中度过的。虽然常常感到身心疲惫，但我的心情始终是舒畅、坦荡的。每当我的工作得到业主、监理和上级领导认可和同事的支持，每当看到自己的努力为公司事业的发展起了一些作用时，那种成就感是任何语言也无法表达的。对金钱、对名誉、对权利，我都没有什么奢求，工作是我最大的追求。说句实话，努力工作不仅是我谋生的手段，也是我回报公司的最好方式，而且是实现我价值的唯一选择，更是我最大的快乐之所在。
五、尽心履职，抓好主要工作
作为项目经理，我的理解是，他不是一个爵位，而是排球比赛中的自由人，是要比别人更多干活的人。因为别人有明确的具体工作，而你没有：项目工作哪里有空缺，你首先就要先补上，然后再研究今后怎么办(加人或修改工作程序);项目哪里有问题，提出来，你就要解决，全力支持各部门的工作。在不会影响我们单位形象的基础上，认真分析各过程中的具体情况，采取各种方法，把索要工程款、工程签证、追求工程效益的最大化当作第一要务，正确处理各方关系，始终坚持“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，坚持 “八该一反对”，贯彻“四要方针”。一年来，项目部的工作得到了业主指挥部、监理和公司领导的认可，这是我们团队团结奋斗、共同努力的结果。从本人所处的角度看，可以说总体上是称职的。
六、提高工程结算的准确性
1、重视施工图预算：准确计算工程量和套价，保证工程结算工作的准确性。
2、能够深入现场如实获得施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、签证项目情况。获得真实的第一手资料，协助现场管理人员做好签证工作，提高结算的准确性，减少甲、乙双方的争议。避免了多算漏算。
3、注重要求并落实收集竣工图纸，承包、分包合同，图纸会审记录，施工组织没计，设计变更通知，工程洽商汜录，工程技术方案、现场签证凭据、业主和监理管理文件等。
4、及时准确计算变更工程量，使工程结算达到“准”、“快”、“细”、“全”。
5、提高对“索赔”认识，分析、用好索赔条款。及时对照合同，加强技术内业和文档的管理，为索赔提供及时、准确、有力的证据。
七、存在的问题和不足：
统领全局能力不够。与同志们在一起思想交流，面对面地交心、谈心不足。自己性子急。工作方法有时简单;情绪急躁、爱发脾气;这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中多提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。
总而言之，总结过去一年的工作，虽然干了些工作，在工作中存在这样那样的问题，但我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗。不管我的一年的工作能否被公司领导和同事认可，我将一如既往地更加做事，一如既往地为人，也希望领导和同事们一如既往地待我!
篇3:医院重大投资项目管理制度
医院重大投资项目管理制度(五)
为规范重大投资项目行为，防范重大投资项目在投资过程中产生的差错、舞弊和风险，保证重大投资项目的合法性、安全性与完整性，提高重大投资项目的效益，特制订本制度。
1、医院重大投资项目是指投资金额在50万元(含50万元)以上的物资采购、设备购置、工程项目投资、基建维修等项目。
2、医院对重大投资项目必须实行可行性论证和投资效益分析。医院应当组织相关部门和人员对重大投资项目的目标、规模、投资方式、投资的风险与收益等做出评价，对可行性报告必须经医务、后勤、财务、审计等职能部门和专家进行科学论证，并出具文字论证意见。
3、医院领导班子对重大投资项目可行性论证报告集体讨论后，认为可行性的项目实行集体审议联签决策制度。
4、对集体审议决定的重大投资项目严禁任何个人擅自改变决策意见。
5、因对重大投资项目决策不当给医院造成重大损失的，应追究相应的责任。
6、按照医院内部控制制度的规定，决策人员与经办人员必须实行分离，并明确相应的岗位职责和权限。
7、重大投资项目决策通过后，经办科室和人员应严格按照规定的程序进行操作。
8、医院应当加强对重大投资项目实行专人负责。
9、医院应当加强对重大投资项目效益分析和监控，强化会计核算和财务监管，并定期进行监盘。
10、医院对重大投资项目的处置，应当按照规定的程序和要求进行。