备件采购制度
1、应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2、根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合广场所配备的设备的数量，提出至少应保证1年所需的备品备件清单。
3、每月20号应提交下月维修备件采购计划，25号由经理室核准后报总经理批准采购。
4、采购人员应在每月1日持总经理签复的采购单，在一星期内采购完毕。
5、可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，可在本地加工处理
6、同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
7、考虑到配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
篇2:设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法
1.目的
设备备品配件管理工作是设备管理与维修工作中的主要一环，认真搞好备件的科学管理和合理储备，对于确保设备的正常运转，缩短设备维修的停歇时间，起着十分重要的作用。
2.范围
本管理办法包含生产厂所有的设备设施的备品备件
3.职责
3.1凡属规定范围的自制和外购备件,均由设备科负责备件储备.
3.2需要外购的配件由设备科提出采购需求计划，报厂部批准上报总部同意后方可采购。
3.3采购需求计划批准后由仓储科负责上采购平台下达采购计划。
3.4自制备件由设备科负责根据设备备件消耗情况，制定需求计划，提供备件图纸经厂部审核后交生产计划科安排相关车间制造，经检测合格后方可入库。
4.0备件储备原则
4.1三道工序以上，连续加工时间超过两天的易损零件。
4.2使用期限不超过设备修理间隔期的易损零件。
4.3使用期限超过设备修理间隔期，但同类型拥有量较多的零件。
4.4需要外购订货或外协加工的易损零件。
4.5多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
4.6影响生产的关键，重点设备机型所必备的零部件。
5.备件的技术管理
5.1备件基础资料的编制：设备科维修人员应根据已有技术文件(图纸及说明书)编制机械备件卡、滚动轴承卡、电气元件卡、皮带链条卡、皮碗、油封与液压气动元件卡，即五卡。对缺少技术文件的设备应由大修技术人员结合大修进行解体、测绘、编制五卡。
5.2备件储备定额的修订：随着产品、生产工艺，设备机型及数量的变化，设备维修人员应结合备件的消耗情况，对备件储备定额进行必要的修正和补充，使备件储备定额趋于合理、完善，以取得较好经济效果。
6.备件的计划管理
6.1备件的计划编制
6.1.1凡有储备定额的备件，均由备件仓库根据最低储备量提出缺件清单，报设备科编制计划，经审核批准后，统一安排。由设备科报采购部组织采购。
6.1.2无储备定额的零部件，应有设备维修人员经预测后编制更换件清单，经审核、批准后，由设备科报采购部采购。
6.1.3备件生产计划，应作为生产任务指标之一进行考核。
6.2维修备件的申请要求。
6.2.1车间维修所需备件，需经设备科主管人员审核，厂部批准后报采购部安排实施。
6.2.2设备事故造成的检修急件，由设备科分析事故后，优先提供。
7.备件的管理工作
7.1备件的入库。
7.1.1在申请计划内和订购新设备带来的备件方能入库，其他流程不符或手续不全的备件一概不得入库。
7.1.2备件入库必须由交库人填写“备件入库单”入库备件必须有质量合格证。
7.1.3备件入库后应进行登记入帐，涂油、防锈、挂上标签，并按设备型号或备件形状分类存放。
7.2备件的保管。
7.2.1入库的备件要保存好、维护好、不丢失、不损失、不变形，定期检查涂油。
7.2.2备件放置应做到“三清”(规格清、数量清、材质清)、“两齐”(库容整齐、码放整齐)、“三一致”(帐、物、卡一致)、“四定位”(区、架、层、号定位)。
7.2.3备件应建立分类明细台帐，凭入库单、领料单、退库单、报废单登帐，做到日清、月结、季报、年终盘点，帐、卡、物一致。
7.2.4关键、精密备件采取特殊措施保养和保管。
7.2.5备件库必须具备防火、防盗设施。
7.3备件的领用
7.3.1对不同的备件，要有相应的领用办法和审批手续。
7.3.2备件发出后要及时登记和销帐。
7.3.3对有回收和利用价值的旧备件，要以旧换新。
7.3.4领出的备件因特殊原因需要退库时，应填写退库单，如不是原物时，应拒绝退库。
7.4备件的处理
7.4.1设备报废、改进后，如已无此型号设备，无用的备件要及时处理销帐。
7.4.2备件因图纸错误、工艺不当、保管不良等原因不能使用时，由设备维修人员查明原因，提出防范措施后，报厂部审核总部批准报废。
7.4.3备件管理工作，要贯彻勤俭节约的方针，对废旧备件要在不影响质量的前提下，大力开展修旧利废工作。
篇3:备件采购制度
备件采购制度
1、应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2、根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合广场所配备的设备的数量，提出至少应保证1年所需的备品备件清单。
3、每月20号应提交下月维修备件采购计划，25号由经理室核准后报总经理批准采购。
4、采购人员应在每月1日持总经理签复的采购单，在一星期内采购完毕。
5、可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，可在本地加工处理
6、同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
7、考虑到配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。