房地产培训部职能
1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、组织安排对新员工进行职前培训。
6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
篇2:校本培训办公室主任工作职责
校本培训办公室主任工作职责
1、根据学校实际制订本校的教师全员培训计划和具体实施方案。
2、根据校本培训方案，负责组织开展校内多种形式的培训活动。
3、及时与上级部门沟通，做好校本培训学分的申请、登记和颁发工作。
4、加强对以教研组、年级组等为单位的培训的指导、督促和管理作用。
5、及时听取学校各层次教师对校本培训的需要及已开展的校本培训的不足，以便作出及时的调整。
6、定期向主管业务指导部门汇报工作，按要求提供有关材料，积极参加其组织的会议和活动，并接受考评。