人员培训、考核制度

　　人员培训、考核制度

　　1)为了不断提高化验室工作人员的质量意识、业务水平和检验工作质量，保证产品质量的重要环节，特制定本制度。

　　2)化验室每年制定培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。

　　3)化验室全体人员每月进行一次业务学习，学习水泥的有关理论知识，国家标准，水泥企业质量管理规程，公司和上级的有关质量文件。

　　4)培训考核成绩作为评价其技术素质的依据之一，两次考核不合格者，调离工作岗位，试验抽查对比验证合格率作为考核岗位工作质量的依据，密码抽查合格率必须达95%以上。

　　5)定期进行考核和抽查对比验证，结果作为评价其技术素质和奖励的依据。

篇2:人员培训、考核制度

　　人员培训、考核制度

　　1)为了不断提高化验室工作人员的质量意识、业务水平和检验工作质量，保证产品质量的重要环节，特制定本制度。

　　2)化验室每年制定培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。

　　3)化验室全体人员每月进行一次业务学习，学习水泥的有关理论知识，国家标准，水泥企业质量管理规程，公司和上级的有关质量文件。

　　4)培训考核成绩作为评价其技术素质的依据之一，两次考核不合格者，调离工作岗位，试验抽查对比验证合格率作为考核岗位工作质量的依据，密码抽查合格率必须达95%以上。

　　5)定期进行考核和抽查对比验证，结果作为评价其技术素质和奖励的依据。

篇3:公司供应商考核细则

公司供应商考核细则

1.考核单位

　　1.1采购为主办单位,负责厂商交期及配合度考核。

　　1.2品管课为协办单位,负责厂商交货品质成绩考核提供厂商考核所需之品质数据。

2.考核时机

　　考核单位应于每月月初对各供货商上月交货情形进行考核。

3.考核方式

　　3.1品质

　　品质得分=进料不合格批数/进料总批数*品质得分 (依品管提供之品质数据进行评分)

　　3.2交期

　　交期得分=及时批数/总批数*交期得分 (交期以采购之指定交货或与供货商拟定之交货日为准) (紧急订单除外),超过一天算正常,超过一天以上按不及时视之,并统计于“采购物料管制表”中。如供应商未按要求交期交货而影响本公司出货也可视为未逾期。

　　3.3 配合度

　　采购依供货商协调性良否,给予适当评分。

　　3.4产能

　　依据供应商之生产设备及规模判定

　　3.5技术

　　依据供应商之产品技术含量

　　3.6价格

　　依据供应商价格与市场及产品之性价比

4.考核成绩

　　每月由采购填写“供货商考核表”呈经理核准。

5.供货商之考核分等。

　　A级:考核成绩90分以上。

　　B级:考核成绩80-89分。

　　C级:考核成绩70-79分。

　　D级:考核成绩69分以下。

6.供货商之考核奖惩,

　　A级:连续三个月成绩A级者,优先加订购单,并享受优先承制本广开发样品之资格。

　　B级:继续正常交货。

　　C级:由采购行文通知改善,限期内末见改善者,呈经理核裁之。

　　D级:除与C级相同处理外,则连续二个月被评为D级者,取消其合格供货商资格,(客户指定之供货商及买方独占市场)