推荐优秀监理组长的个人先进事迹材料
本人Z，男，汉族，现年39岁，系河北**公路工程咨询监理有限公司新疆G045线赛-果公路改建工程第六合同段监理组组长。本人1992年毕业于湖北省黄冈地区水利电力学校工民建与供排水专业，2000年毕业于湖北省城乡建设职工大学工业与民用建筑专业(脱产函授)，20**年取得交通部注册监理工程师证书，自20**年起在多个项目上历任副高监(或副组长)、高监(或组长)、总监等职务。
20**年7月受公司委派至新疆G045线赛-果公路改建工程第六合同段监理组担任组长，在项目执行办、总监代表处和我公司的大力支持和帮助下，经过自身努力，使第六合同段监理组内部管理更趋规范，现场控制进一步加强，各项工作有了较大的改善和提高，得到了项目部和上级领导的认可，现将工作情况汇报如下：
一、加强自身建设
要想搞好施工监理工作，首先必须搞好自身建设，针对我监理组原来存在的一些问题，在争取公司的支持下，进一步加强自身建设，努力改善监理组的办公、生活条件，改变了监理组的面貌，促进了监理工作的正常开展。
㈠搬迁监理组驻地 加强现场控制
由于开工时，监理组的驻地建于远离项目的芦草沟，从驻地到工地现场有一个多小时的车程，这极不利于工程的监管，致使监理工作质量差、施工单位意见大，并多次被上级领导批评，为了扭转这种局面，在我公司的大力支持下，于4月初我监理组将驻地从远离项目的芦草沟搬迁到工地现场，进行二次驻地建设，这不仅有利于现场监管，还有利于与施工单位的沟通配合，提高了监理工作效率。
㈡搬迁工地试验室 搞好独立试验
4月初我监理组将驻地从远离项目的芦草沟搬迁到工地现场后，监理试验室仍在芦草沟，极不利于监理试验工作的开展，在争取公司的支持下，于8月份在工地现场重建监理试验室，并于8月8日正式投入使用。“真正的工地试验室”的建成并投入使用，使监理组能够更及时、独立、公正地进行各项试验检测，对更好、更快捷地指导工程施工、评定工程质量提供科学的数据，有效地保证了工程质量。
㈢更新管理制度 加强内部管理
加强内部管理是发挥团队作用、形成合力的前提。作为一个项目驻地监理部门，是公司的一个派出机构，代表公司对所辖项目进行管理。驻地工作的好坏是公司在某个片区的一个窗口，代表公司形象。凭借着多年来的工作经验及新疆这种特殊的工作环境，接手工作后针对原来工作中存在的一些问题，对监理组的一些管理制度和规定等进行了调整、细化和量化，使工程监理实行规范化、标准化的管理，在内部管理方面制定了一整套日常管理的规章制度，主要有：《20**年度监理工作计划》、《20**年度安全监理工作计划》、《监理人员岗位职责》、《监理文档管理办法》、《廉政建设责任制度》和《考勤制度》等，使日常的管理工作做到有章可循，有据可依，有人负责，有人监督。
㈣稳定监理队伍 提高监理素质
由于20**年我监理组工作中存在的一些问题，而且部分监理人员不适应西部的气候条件或不能胜任本职工作及针对去年监理，我公司在20**年监理进场时下大决心从各项目抽调优秀的监理人员加强监理组力量，今年共调整监理人员9人，包括隧道、试验、计量、结构专业监理工程师(共6人)及现场监理人员(共3人)，更换的人员均得到项目执行办的批准。调整后监理人员整体素质有了极大的提高，为监理工作的顺利开展、扭转原来监理工作的被动局面奠定了良好基础。但由于我公司现有监理人员待遇普遍较低，为防止监理人员的流失，达到监理工作连续、正常开展的目的，在20**年度我采取了如下措施：
一是改善监理人员的办公、生活条件 在监理组住房条件有限的情况下，想尽多种办法，保证监理组长、副组长拥有独立办公室，专业工程师2人一间办公室，现场监理3～4人一间办公室，重新购置了部分办公、生活物品，有效地改善了办公、生活条件。
二是改善监理人员的生活 监理组生活费由专人管理，做到专款专用，每月公布生活帐款，接受全体监理人员监督，有效地提高了监理的生活质量。俗话说“民以食为天”、“吃饱了不想家”，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。
三是向公司争取提高监理人员的工资待遇 由于我公司现有监理人员待遇普遍较低，致使监理人员流动性较大，努力向公司争取提高监理人员的工资，20**年共有7人次的工资得到了不同程度的增长，这提高了监理人员的工作积极性，也有效地保证了监理人员的稳定和监理工作的连续、正常进行。
四是给监理人员更多的关心和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周末在监理例会后组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流;在重大节日分批组织监理人员外出购物或旅游，给监理人员放松、减压，并缓解思乡之苦。通过以上更为人性化的管理使监理组形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。
在稳定监理队伍的同时，针对监理人员业务素质不一的问题，按专业、按分项工程分别对监理人员进行了书面的监理技术交底和安全技术交底，并重新与各监理人员签订了安全生产责任书、监理质量责任书、监理环保责任书等，让全休监理人员更加明确自己的职责，用明确的职责促使监理人员更加主动、积极地工作。
在业务素质方面，从基本技能达到应知、应会，到逐渐提高并进行技术知识广泛交流和互助，我们采取了以强帮弱、以好带差、以强促强的
方针，在不影响工程监理任务的情况下，或在雨天集中学习、内部互相传授，或有计划地安排了监理人员的业务培训和再教育，通过这些手段，促使监理人员的素质有了更进一步的提升，以更好地开展监理工作，更好地为施工单位服务、为公司服务、为业主服务。
二、加强现场控制
质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以在实施监理过程中，以对边疆人民负责的高度责任感，高度重视公路建设的质量问题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，使现场管理更趋规范，工程质量稳步提高，20**年度未发生任何质量问题。
㈠加强现场管理 保证工程质量
保证质保体系的正常运转 在开工初期，监理组和项目部都建立了完善的质量保证体系，但由于人员变更、片面地追求进度和效益，使质保体系不能正常运转。针对部分工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法，在未自检，没有自检资料的情况下，就通知现场监理去检查、验收，对这种违反监理程序，把监理工程师当作自检人员的错误做法，通过口头批评、文件指令、座谈交流等措施，提高了自检人员的质量意识和责任心，促进了项目部质量保证体系的正常、有效运转，使工程质量得到了稳步提高。
加强巡视旁站 在以身作则的基础上，要求副组长及各专业工程师每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，并做好巡视记录、旁站记录和监理日志。
坚持每月一次工地全面大检查 每月组织项目部共同对本合同段全线进行工程质量、安全生产、文明施工大检查，对检查出的问题以便函的形式印发检查情况通报，要求项目部立即整改并及时反馈整改信息，监理组在接到整改报告对整改情况进行复查，坚持对存在的问题“不整改不放过”的原则。
适时组织专项检查 根据当时施工项目存在较为突出和的普遍问题，先后组织进行了路基压实度、“三背”回填、混凝土工程原材料、浆砌体工程、隧道工程、保通便道、冬季施工等的专项检查9次，对检查出的问题印发检查情况通报并跟踪督促落实。
在现场控制的过程中，对施工中存在的一般问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理通知单，责令项目部整改，20**年度共向项目部发出指令性文件23份、检查情况通报15份、监理通知单25份、工伤指令3份。
㈡坚持监理程序 提高监理威信
严格监理程序是工程质量的保证，我们从材料进场、施工工艺、检验程序等各个环节严格要求施工单位遵循监理程序，但质量、进度、安全、效益是一组既矛盾又统一的关系体，施工单位往往不能兼顾，顾此而失彼，监理程序就不能得到全面的执行，对此我的做法是：
一是与施工单位技术管理人员或工队负责人沟通协商，说明施工中存在的问题及可能造成的后果，共同想办法解决问题。
二是对违反监理程序可能产生较严重后果的问题，以指令或文件的形式要求项目部整改，并跟踪督促落实。
三是对监理口头指令整改不力或屡次违反监理程序的，将其所施工项目暂缓一期计量，促使项目部和各施工队严格执行监理程序。
俗话说“没有规矩不成方圆”，在项目施工中，监理程序就是大家必须遵循的规矩。但坚持监理程序有两个错误的观念：一是有个别监理人员以监理程序作为对施工单位“吃、拿、卡、要”的借口，二是在坚持监理程序时施工单位认为是监理人员想达到 “吃、拿、卡、要”的目的。这两种观念都不利于工作的配合，影响工程的顺利进行。在监理工作中我努力向监理人员和施工单位贯输一个思想，即：监理程序不是监理人员对施工单位“吃、拿、卡、要”的尚方宝剑，坚持监理程序就能使施工更加理性和良性，能达到监理、施工双方共赢!通过一段时间的宣传和落实，让监理人员和施工单位看到了坚持监理程序实现双赢的结果，就逐步改变了错误观念，加强了沟通配合，创造了和谐的工作环境，使监理人员得到了施工单位的信任和尊重，提高了监理的威信，更好地促进了监理工作。
三、监帮结合 促进工作良性发展
针对原来存在的严格监理有余，支持帮助不足，造成施工监理配合不好，工作不顺利的问题，通过多种努力，做到相互配合、监帮结合，促进了工作的顺利开展。
一是改变监理工作的方式方法 消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心理，平等、友善地对待所有施工人员，包括技术管理人员和民工，并通过座谈会、茶话会等形式，加强监理组与项目的沟通配合，以创造一个和谐的工作环境。
二是积极主动帮助施工单位解决问题 充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，慎用、少用停工、处罚等极端措施，促进了工程的正常顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持配合监理工作。
三是加强过程控制 对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工作的顺利进行。
四是提高监理工作效率 及时审核、签认质检资料、变更资料和计量支付等，特别是第六合同段20**年度共发生变更意向178次，对变更意向、变更费用我们实行了“变更文件传阅、审签单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。
四、加强内业资料管理
监理内业资料是工程质量的证明材料，也是监理工作效率和业务能力的体现，保证内业资料的及时、真实和完整是监理工作的一项重要内容。
一是实行内业资料完成情况与工资挂钩 每月发放工资前由分管资料的副组长对监理人员的抽检资料、监理日志进行检查，合格的方才发放工资，对资料不及时和问题较多的则暂缓发放工资，直至检查合格为止。
二是利用空闲时间全面整理 每年冬季冬休前和次年春季复工前均有一段较长的空闲时间，监理组充分资利用这段时间对监理人员进行资料培训，对所有资料进行逐页检查，对存在的问题用铅笔标识后再交由相关监理人员补充、更正，再由副组长复查，复查合格的才进行整理归档。
五、全面加强各项工作
在加强自身建设，提高工程质量的同时，全面加强安全生产、文明施工、环境保护、廉政建设等各项工作，全年未发生任何安全事故、破坏环境和不廉洁的行为，全面实现了预期的监理工作目标。
结束语
回顾走过的路，我的工作做到了尽心、尽力、务实、负责，也圆满完成了20**年度的监理工作任务，在今后的工作中，我将总结经验，扬长避短，借鉴同行的先进经验，以百倍的努力将工作做得更好!
篇2:质量体系：工程监理控制程序
质量体系：工程监理控制程序
1.目的
通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。
2.范围
本程序适用于对公司工程项目监理的控制。
3.职责
3.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。
4.控制程序
4.1 工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》，确定监理单位，签定"工程建设监理合同"， 明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
4.2 项目部依据"工程建设监理合同"，审查监理单位的开工准备工作，填写"工程监理审查记录"：
4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:
a)工程概况;
b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;
c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;
d)"三控两管一协调"的措施及内容要求;
e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;
f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;
g)监理实例。
4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：
a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;
b)监理工作范围和目标;
c)项目监理组织形式;
d)项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;
e)监理措施;
f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;
g)项目监理工作制度;
4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容：
4.3.1 定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。
4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。
4.3.3 监理单位于每月25日前编制监理月报，由项目部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。
4.3.4工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。
4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》的要求，由项目部收集、整理、存档并移交。
5.质量记录
5.1 QR12-01 工程监理审查记录
6. 支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》
6.2 Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》
6.3 Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》
篇3:工程监理组迎接交通部质监总站检查准备工作情况汇报
工程监理组关于迎接交通部质监总站检查的准备工作情况汇报
在接到总监办印发的《关于迎接部质监总站检查准备工作的通知》(新赛果总监20**-46)后，监理组高度重视，立即与项目部协商落实文件精神，并积极组织落实，现将本合同段迎接检查准备工作汇报如下：
一、迎检工作总体安排
1、8月16日晚监理组紧急召开监理例会，传达新赛果总监20**-46文件精神，对工程质量、安全文明施工、试验室、内业资料等方面做出了详细的安排。
2、计划于8月19日会同项目部对第六合同段全线进行拉网式检查，并于8月20日晚将本月工地例会与项目部生产调度会合并召开，对检查出的问题制定整改措施，限定整改时限，责任到人，务求落实。
3、计划于8月25日对监理组和项目部的内业资料进行全面检查，以保证资料的及时、真实和完整。
4、计划于8月30日进行安全文明施工专项大检查，彻底规范施工现场，做好最后的迎检准备工作。
二、加强工程质量控制
1、加强原材料质量控制
监理组要求承包人每月上报材料使用计划和试验计划，每批材料进场后要求承包人上报进场材料的名称、产地、规格、数量和质量状况(厂家质量证明和项目部自检试验报告)，监理组在现场对材料进行检查并取样试验，合格的方可用于施工，不合格的监督清退出场。本年度因碎石针片状超标清退混凝土拌合站10-20mm碎石56m3，因含泥量超标清退将军沟隧道进口河砂32m3，因石料风化严重清退K582+585.25-K582+810挡土墙片石24m3，因将军沟隧道出口出渣有机质含量和CBR值不满足规范要求，责令其不得用于路基填筑工程。
2、加强施工过程控制
质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程。自工程开工以来没发生一起质量事故。
监理组对工程质量的控制措施主要有：
①加强质量的超前控制 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础;二是对易发生的质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。
②加强质量的过程控制 过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们主要采取以下方法：
监理组长、副组长不超过二天巡视工地一次，路基、结构专业工程师必须每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出工作指令38份。
监理组每月定期不定期组织项目部共同对本合同段全线进行综合检查，发现问题及时下发通报或便函，要求承包商立即整改并及时反馈整改信息，监理组在接到整改报告后按照通报内容及整改报告内容对工地进行复查，坚持不整改到位不放过的原则，有效保证整改工作时效快、结果好。
监理组坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也能促进工程进度。
③加强工程的中间验收 工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由监理组负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。
④对违反监理程序的监理组以指令或文件的形式要求承包人整改。对整改不力或屡次违反监理程序的监理组将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人严格执行监理程序。
3、加强实体质量控制
针对现场控制不力、施工欠规范的问题，监理组印发了《关于进一步加强现场控制、规范施工的通知》(新赛果六监 20**-74)，指出施工中存在的问题，要求项目部立即整改，并进一步加强技术管理人员和施工班组的质量意识，严格执行监理程序，确保工程质量。
8月14日结合本期计量，监理组组织项目部对本期拟计量的工程项目进行了一次全面的质量检查，包括：结构物(桥梁、涵洞、隧道、挡土墙、干码片石护坡等)的断面尺寸、混凝土工程的强度回弹、“三背”回填压实度、墙背回填的透水层和隔水层设置、隧道锚杆和钢筋网片和防水板的施工质量等，检查中除干码护坡局部厚度不满足设计要求外，其它工程质量全部合格。
4、进行专项质量检查
监理组根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，及时的进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。本年度共进行隧道施工质量专项检查1次，结构物强度、断面尺寸和外观质量专项检查2次，砌筑工程质量专项检查2次，“三背”回填专项检查3次等，每次专项检查后印发检查情况通报，指出施工中存在的问题，要求项目部及时整改落实，再由监理组复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量稳步提高。
“三背”回填和防挡工程是路基工程质量控制的重点和难点，针对“三背”回填的填料不符合要求、层厚超标、不报检和防挡工程石料过小、砂浆不饱满、断面尺寸不够等问题，监理组于20**年8月份进行了“三背”回填和防挡工程两个专项检查，并印发情况通报要求项目部整改，现在施工基本规范，质量有了较大提高。
根据8月16日监理例会的安排，8月17日由监理组试验室负责对混凝土拌合站的水泥、砂石料，施工现场的钢筋等材料进行检查，现场监督各类材料规范堆放、立牌标示，并抽样试验，如试验结果不满足规范要求将责令清除出场。
三、加强安全施工及环境保护监理
㈠安全生产和文明施工
1、完善安全文明施工保证体系
工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全文明施工工作的开展，为了保证本合同段安全文明施工目标的实现，监理组在20**年进场后更新了包括安全文明施工在内的一系列保证体系，成立以组长为负责人的安全文明施工领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订安全文明施工责任书;在施工过程中建立施工安全监理台帐，时时监督，及时发现施工过程中的安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。
2、明确安全文明施工工作重点
根据本合同段20**年度施工计划，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20**年度安全文明施工工作的重点，主要包括：
①本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何降低扬尘，保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全文明施工工作的重点之一。
②本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开始墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段安全文明施工控制的重点之一。
③由于隧道施工要使用爆炸品，而且目前围岩状况不太理想，存在一定的安全隐患，属于本合同段安全文明施工控制的重点之一。
④本合同段实际施工进度同总体施工进度计划相比仍然滞后，为了实现工期目标，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全属于本合同段安全文明施工控制的重点之一。
3、加强安全文明施工和文明施工思想教育和现场管理
监理组制定了《安全文明施工管理办法》、《安全文明施工预案》、《施工安全监理技术交底》等各项管理制度，通过完善的制度来保证工程的安全、顺利进行。监理组采取兼职式安全监理，各专业监理工程师负责所监管工程的安全监督工作，监督检查施工单位的安全文明施工保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反馈。
监理组定期召开安全文明施工会议，共举行4次安全文明施工会议，组织全体监理人员进行安全文明施工教育，及时传达上级单位对安全文明施工工作的有关要求，并在20**年4月4日召开了第六合同段安全文明施工专项会议，有效地推动了我合同段安全文明施工工作的开展，同时要求项目部加大对施工管理人员及农民工的安全文明施工教育，加强岗前培训，增强安全文明施工操作技能，同时要求在施工现场设置安全防护，如有反光材料贴面的标志牌、用栏杆围设施工作业面与道路分离，封闭施工，并挂设彩旗，保证施工的生产安全和过往车辆的行车安全。
4、安全文明施工的过程控制
监理组兼职安全监理工程师每天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全文明施工的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。安全监理工程师每天填写安全巡视记录，客观地记录发现的安全隐患及整改落实情况。
各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的安全文明施工情况进行检查，发现问题后立即要求整改，在整改完成前不允许后续工序的施工。
爆破物品库房严格按照当地公安机关的要求进行建设，符合安全规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施，购买爆破物品采用单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。现在我标炸药库有两名保管员、三名保安人员和四名武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。爆破物品的使用，严格按照制度执行，防止爆破物品的丢失。监理组定期或不定期对炸药库的安全及爆破物品的使用情况进行监督检查并记录，同时对使用过程中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。同时加强炸药库保管人员及使用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程实施过程中的使用安全。
现在是施工高峰期，加强安全文明施工管理是保证施工顺利的重要前提，监理组对隧道进、出口洞内的施工安全进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，掌握围岩变化情况，及时支护;同时对桥梁施工的高空作业采取必要的安全防护措施。
通过上述工作，本合同段20**年上半年实现了安全文明施工“O事故”的良好成绩。
㈡环境保护和水土保持
1、调整环保领导小组，加强环保工作
工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于环境工作的开展，为了保证本合同段环保目标的实现，监理组在20**年进场后更新了环境保护组织机构，由监理组长为环保领导小组组长，全面领导环境保护监督管理工作，同时监理组设专人负责环境保护监督管理工作，加强对我标段环境保护工作的实施监督。
2、完善环保制度措施，加强环保教育
通过健全的制度来开展环境保护监督管理工作，做到有章可循，监理组根据08年施工计划并结合现场实际情况补充修订了以下切实可行的环境保护管理制度：《环境保护实施计划》、《环境保护监理大纲》、《水土保持实施计划》、《环境保护监理措施》、《环保宣传教育制度》等，同时定期召开环境保护会议向每位监理人员传达上级单位下达的环境保护有关要求和宣传监理组制订的制度措施。监理组在完善自身环境保护工作管理制度的同时，督促项目部建立健全环境保护管理体系和制定各项环境保护措施的落实。
3、加大施工环保监管，实现环保目标
监理组对施工活动中的环境保护工作按照施工进程实施情况进行动态管理。监理组环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改，并有详细检查记录。
为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，监理组在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境保护一票否决制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，要求项目部在施工现场进出口设置环境保护宣传标志牌，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工便道的养护工作，根据天气情况及时进行洒水降尘。
监理组每月根据本项目管理考核办法对本合同段进行环境保护和水土保持大检查，检查后将结果上报总监办并通报项目部，同时要求项目部进行立即整改，整改完毕后监理组将进行复查。在上半年的工作中，监理组下发监理通知单一份。
4、完善环保内业资料，实现规范管理
按照项目执行办和总监办的要求完善环境保护资料并进行归档，根据工程的进展情况，对环保状况及存在的问题，每月按时向上级单位报送施工环保月报并存档。
目前，我监理组的环保监理工作正有条不紊地进行，基本完成环保任务和实现环保目标，上半年未发生污染环境的事故。
四、加强内业资料管理
监理内业资料是工程质量的证明材料，也是监理工作效率和业务能力的体现，保证内业资料的及时、真实和完整是监理工作的一项重要内容，为了加强资料的管理，监理组对制定了《文档管理办法》，对内业资料规范管理：
1. 实行内业资料完成情况与工资挂钩，每月发放工资前由分管资料的副组长对监理人员的抽检资料、监理日志、巡视记录进行检查，合格的方才发放工资，对资料不及时和问题较多的则暂缓发放工资，直至检查合格为止。
2. 根据工程分项划分建立资料台帐，每月与计量台帐进行对比，对监理人员拖欠的资料一目了然，促使监理人员及时完整的做好抽检资料。
3.每年冬季冬休前和次年春季复工前均有一段较长的空闲时间，监理组充分资利用这段时间对监理人员进行资料培训，对所有资料进行逐页检查，对存在的问题用铅笔标识后再交由相关监理人员补充、更正，再由副组长复查，复查合格的才进行整理归档。
赛果公路改建工程第六合同段监理组