某高速公路监理工作汇报材料
尊敬的集团公司领导、尊敬的*总!
各位领导、同仁：新年好!
XX高速公路高监办从三月份进场以来，在利联集团公司、利联XX项目公司总监办、涟源工作站的指导下，在施工单位全力支持、配合下，做了一些份内工作，取得了点滴成绩，在此深表感谢!
高监办本着为XX项目搞好监理服务、认真履行合同义务，为北京华路顺公司树立良好监理形象的工作目标，坚持以"严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律"的监理方针开展各项监理工作。
积极响应业主"大干100天"活动精神，发挥 "敢于监管、认真负责"的工作作风，在确保工程质量和安全的前提下，督促施工进度，为后续工程的顺利实施，奠定坚实的基础。
今天特利用本次会议的机会，向各位领导、同仁汇报一下20**年监理工作开展情况：
一、高监办监理工作指导思想和工作准则
严格履行合同、科学勤奋创优、诚信让业主满意是监理工作的宗旨，维护国家和业主的利益，坚持公正、独立、自主的开展监理工作，严格执行有关工程建设的规范、规定和标准;对承包人做到"严格监理，热情服务";正确处理与业主、承包人之间的关系，做好监理内部的管理与团结工作;遵守监理工作制度;认真履行监理工作职责;坚守监理工作岗位，是高监办总体指导思想和工作准则。
二、监理工作总体开展情况：
1、努力加强监理队伍的自身建设：
考虑到监理人员的技术能力、管理水平不均衡，从进场初期至今，高监办非常重视对全体监理人员的业务培训。到目前为止已组织不同规模培训10多次。通过培训学习，使全体监理人员的管理水平普遍得到提高，为全面开展质量、安全等方面监理工作打下基础。
2、要求全体监理人员认真熟悉设计图纸、规范、标准：
认真熟悉设计图纸、合同文件，领会设计意图，对关键部位、重要环节的要求及对规范、规程、标准的学习掌握，是做好监理工作的前提。
3、认真审核、批复、转报施工单位上报的各种资料：
对施工单位上报的各类资料及项目业主、总监办要求上报的资料：如进度计划、专项施工方案、工程变更等均安排各专业工程师、监理组长，认真审核、批复或上报，审核后签署明确意见，重点做到"认真、及时"。
4、在严格监理的基础上，体现热情服务：
高监办管辖两个施工单位，路线长、任务大、工期紧，加上气候、地质等方面的原因，施工单位都感到压力很大，作为参建的监理单位，在严格监理的前提下，怎么体现热情服务，一切为工程着想，使工程尽快向前推进。高监办尽力协助施工单位，出主意、想办法，包括向上级领导或部门反映现场存在的、实际的具体问题，提供建议或意见，力所能及的协助施工单位解决一些实际问题。(如技术方面：工程变更方案制定、施工计划安排等方面)对在高监办权限范围内能解决的，更是不遗余力，尽早帮助处理。
5、重点抓好工程质量、安全等方面的监管：
高监办始终把工作质量、安全，作为监理工作重中之重，重点要体现"一个严格、一个落实"。质量方面：严格每道工序检查认可，对一些违规施工行为，要求施工单位立即落实整改。安全方面：及时发现各种安全隐患，及时排除，坚决避免，杜绝重大安全事故的发生。
6、真抓实干、重在落实：
高监办要求全体监理人员及两个项目部，做工程一定要实干，从细微工作做起，只有做好认为的小事才能做好大事。各项工作真正做好关键是要抓好落实。只布置安排、不抓检查落实等于一句空话。
7、周密计划、精心组织：
要求两个经理部各项工作要真正做到周密计划、精心组织、合理安排，严禁唱高调、喊口号。
8、进度要上去关键在协调：
在改善施工环境、协调方面：要求二经理部一定要选派精干、能力强、经验丰富的人员从事协调工作，并真正做到方法得当、以理服人、以情感人，充分得到当地政府和人民群众的理解和全力支持，使工程稳步向前推进。
三、抓进度、促形象：
在工程进度方面高监办要求并协助T 、TJ3标项目部开展如下工作：
1、超前计划，早做安排：
要求T 、TJ3标项目部根据本标段的工程规模、结构物分布情况、气候、现场施工环境情况以及地质、水文等，超前计划，早做安排，尽早开展便道、便桥等临建设施的施工，结构物方面尽早开展桥梁、通涵工程的施工，为后续工程的实施打下了良好的基础。
2、抓住重点和关键：
(1)影响桥涵施工进度的主要是拌合站、预制场，TJ3标以最快的速度在木灵高架桥建成一个大型拌合站和一个T梁预制场，预制场是全线最早投入生产使用的，T 标也较早的建成两个大型拌合站。
(2)路基工程尽早拉通便道、完成路基试验段、清淤换填，为大面积的路基填筑做好准备，到目前9、12标便道已全部拉通。
(3)严格按照总监办要求，对雨季、汛期不能施工的大桥水中桩基或影响灌溉的过水涵洞，尽早安排开工。
4、树亮点、形成全面开工局面：
项目部、高监办，把重点放在湄江高架桥、长冲隧道、木灵高架桥、涟源东互通区梁场，涟源互通、源头冲隧道、路基填、挖方施工作为亮点。目前T 、TJ3标桥梁、隧道、路基各工点已展开，基本形成了全标段开工的局面和势头。
四、狠抓质量是监理工作的永恒主题：
高监办严格按照项目业主、总监办的有关要求，认清质量、进度的严峻形势，正确处理进度与质量的关系。增强责任意识和急迫感，深入开展工程质量大检查活动，抓住关键环节，突出重点，紧张有序的做好质量监管工作，确保工程"又好又快"的向前进展。
高监办监理人员对工程质量的控制坚持"事前指导，事中跟踪，事后检查"的工作方法进行，按监理实施细则中的控制重点，采取工序验收、严格检验、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。在质量监控方面高监办重点开展了以下方面的工作：
1、严格监理程序：
要求施工单位每个分项工程、每道工序完成后，首先自检，自检合格后出具自检资料，向监理报检，经现场监理抽检合格，才同意进入下道工序施工，否则一律不予认可，不予签认，不予计量，并立即指令施工单位进行整改。
2、重点控制隐蔽工程、关键部位、重点环节的施工：
对桥梁工程的桩基、立柱、梁板预制、现浇梁，隧道工程的初期支护(系统锚杆、超前导管的长度、数量、间距、方向和注浆情况;工字钢的间距、竖直度、纵向连接筋的焊接和仰拱的施工等)、通涵基底处理、墙身、盖板、台背回填，路基工程的填挖结合部、高填深挖段、软土路基换填等，严格把关、重点控制。
3、加强对各工点的巡视、旁站力度：
根据管辖范围内的具体情况、工程特点，指派专人、分工明确、责任到人;不间断的巡视工地，并杜绝盲区。做到事前监理，及时发现问题及时解决。按标段、工区、段落、分段管理;对关键部位、工序，全过程旁站，避免出现质量问题。
4、充分发挥对施工现场的监管作用：
以施工合同条款、图纸、规范、标准为依据，对违规施工行为，以工作指令、停工整顿、罚款处理、召开质量专题会等手段，进行监管。到目前为止，高监办共下发监理通知44份，监理工作指令38份，罚款8次4万余元。召开工程质量专题会9次。在工程质量方面没有商讨的余地。使工程质量得到有效的控制，施工单位的质量意识进一步加强，确保了工程质量。
5、充分发挥试验室的监管作用：
试验数据是控制和评判工程质量的依据，试验必须先行。施工过程中试验室严格控制进场材料质量，发现不合格的材料，必须清除现场。严格控制混凝土施工配合比、结构物钢筋焊接质量、路基填方压实度、填料含水量。对经试验检测存在质量隐患的工程实体，必须返工处理。有效的控制了施工质量。
各位领导，XX高速公路是二广高速的重要组成部分， 高监办深感责任重大，在工程质量、安全、进度、环保等方面严格监理，是我们的职责。我们将严格履行监理义务。
今天的点滴成绩的取得离不开利联集团公司、利联XX项目公司总监办、涟源工作站的指导和支持，同时得到中建五局、中铁十三局项目部的全力配合与支持。
在上级领导对我们工作肯定的同时，更是给我们鼓励、鞭策，高监办深感责任重大，压力更重，高监办有信心，一定以此变压力为动力，在新的一年里，在今后的施工过程中进一步充分发挥监理的监管职责，"高标准、严要求、奋发努力、尽职尽责"不负各位领导的信任和重托，做好各项监理工作，为"优质、高效"建设XX高速公路做出应有的贡献。
谢谢!
XX高速 标高级监理工程师办公室
20**-2-17
篇2:工程监理组迎接交通部质监总站检查准备工作情况汇报
工程监理组关于迎接交通部质监总站检查的准备工作情况汇报
在接到总监办印发的《关于迎接部质监总站检查准备工作的通知》(新赛果总监20**-46)后，监理组高度重视，立即与项目部协商落实文件精神，并积极组织落实，现将本合同段迎接检查准备工作汇报如下：
一、迎检工作总体安排
1、8月16日晚监理组紧急召开监理例会，传达新赛果总监20**-46文件精神，对工程质量、安全文明施工、试验室、内业资料等方面做出了详细的安排。
2、计划于8月19日会同项目部对第六合同段全线进行拉网式检查，并于8月20日晚将本月工地例会与项目部生产调度会合并召开，对检查出的问题制定整改措施，限定整改时限，责任到人，务求落实。
3、计划于8月25日对监理组和项目部的内业资料进行全面检查，以保证资料的及时、真实和完整。
4、计划于8月30日进行安全文明施工专项大检查，彻底规范施工现场，做好最后的迎检准备工作。
二、加强工程质量控制
1、加强原材料质量控制
监理组要求承包人每月上报材料使用计划和试验计划，每批材料进场后要求承包人上报进场材料的名称、产地、规格、数量和质量状况(厂家质量证明和项目部自检试验报告)，监理组在现场对材料进行检查并取样试验，合格的方可用于施工，不合格的监督清退出场。本年度因碎石针片状超标清退混凝土拌合站10-20mm碎石56m3，因含泥量超标清退将军沟隧道进口河砂32m3，因石料风化严重清退K582+585.25-K582+810挡土墙片石24m3，因将军沟隧道出口出渣有机质含量和CBR值不满足规范要求，责令其不得用于路基填筑工程。
2、加强施工过程控制
质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程。自工程开工以来没发生一起质量事故。
监理组对工程质量的控制措施主要有：
①加强质量的超前控制 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础;二是对易发生的质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。
②加强质量的过程控制 过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们主要采取以下方法：
监理组长、副组长不超过二天巡视工地一次，路基、结构专业工程师必须每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出工作指令38份。
监理组每月定期不定期组织项目部共同对本合同段全线进行综合检查，发现问题及时下发通报或便函，要求承包商立即整改并及时反馈整改信息，监理组在接到整改报告后按照通报内容及整改报告内容对工地进行复查，坚持不整改到位不放过的原则，有效保证整改工作时效快、结果好。
监理组坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也能促进工程进度。
③加强工程的中间验收 工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由监理组负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。
④对违反监理程序的监理组以指令或文件的形式要求承包人整改。对整改不力或屡次违反监理程序的监理组将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人严格执行监理程序。
3、加强实体质量控制
针对现场控制不力、施工欠规范的问题，监理组印发了《关于进一步加强现场控制、规范施工的通知》(新赛果六监 20**-74)，指出施工中存在的问题，要求项目部立即整改，并进一步加强技术管理人员和施工班组的质量意识，严格执行监理程序，确保工程质量。
8月14日结合本期计量，监理组组织项目部对本期拟计量的工程项目进行了一次全面的质量检查，包括：结构物(桥梁、涵洞、隧道、挡土墙、干码片石护坡等)的断面尺寸、混凝土工程的强度回弹、“三背”回填压实度、墙背回填的透水层和隔水层设置、隧道锚杆和钢筋网片和防水板的施工质量等，检查中除干码护坡局部厚度不满足设计要求外，其它工程质量全部合格。
4、进行专项质量检查
监理组根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，及时的进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。本年度共进行隧道施工质量专项检查1次，结构物强度、断面尺寸和外观质量专项检查2次，砌筑工程质量专项检查2次，“三背”回填专项检查3次等，每次专项检查后印发检查情况通报，指出施工中存在的问题，要求项目部及时整改落实，再由监理组复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量稳步提高。
“三背”回填和防挡工程是路基工程质量控制的重点和难点，针对“三背”回填的填料不符合要求、层厚超标、不报检和防挡工程石料过小、砂浆不饱满、断面尺寸不够等问题，监理组于20**年8月份进行了“三背”回填和防挡工程两个专项检查，并印发情况通报要求项目部整改，现在施工基本规范，质量有了较大提高。
根据8月16日监理例会的安排，8月17日由监理组试验室负责对混凝土拌合站的水泥、砂石料，施工现场的钢筋等材料进行检查，现场监督各类材料规范堆放、立牌标示，并抽样试验，如试验结果不满足规范要求将责令清除出场。
三、加强安全施工及环境保护监理
㈠安全生产和文明施工
1、完善安全文明施工保证体系
工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全文明施工工作的开展，为了保证本合同段安全文明施工目标的实现，监理组在20**年进场后更新了包括安全文明施工在内的一系列保证体系，成立以组长为负责人的安全文明施工领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订安全文明施工责任书;在施工过程中建立施工安全监理台帐，时时监督，及时发现施工过程中的安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。
2、明确安全文明施工工作重点
根据本合同段20**年度施工计划，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20**年度安全文明施工工作的重点，主要包括：
①本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何降低扬尘，保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全文明施工工作的重点之一。
②本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开始墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段安全文明施工控制的重点之一。
③由于隧道施工要使用爆炸品，而且目前围岩状况不太理想，存在一定的安全隐患，属于本合同段安全文明施工控制的重点之一。
④本合同段实际施工进度同总体施工进度计划相比仍然滞后，为了实现工期目标，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全属于本合同段安全文明施工控制的重点之一。
3、加强安全文明施工和文明施工思想教育和现场管理
监理组制定了《安全文明施工管理办法》、《安全文明施工预案》、《施工安全监理技术交底》等各项管理制度，通过完善的制度来保证工程的安全、顺利进行。监理组采取兼职式安全监理，各专业监理工程师负责所监管工程的安全监督工作，监督检查施工单位的安全文明施工保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反馈。
监理组定期召开安全文明施工会议，共举行4次安全文明施工会议，组织全体监理人员进行安全文明施工教育，及时传达上级单位对安全文明施工工作的有关要求，并在20**年4月4日召开了第六合同段安全文明施工专项会议，有效地推动了我合同段安全文明施工工作的开展，同时要求项目部加大对施工管理人员及农民工的安全文明施工教育，加强岗前培训，增强安全文明施工操作技能，同时要求在施工现场设置安全防护，如有反光材料贴面的标志牌、用栏杆围设施工作业面与道路分离，封闭施工，并挂设彩旗，保证施工的生产安全和过往车辆的行车安全。
4、安全文明施工的过程控制
监理组兼职安全监理工程师每天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全文明施工的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。安全监理工程师每天填写安全巡视记录，客观地记录发现的安全隐患及整改落实情况。
各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的安全文明施工情况进行检查，发现问题后立即要求整改，在整改完成前不允许后续工序的施工。
爆破物品库房严格按照当地公安机关的要求进行建设，符合安全规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施，购买爆破物品采用单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。现在我标炸药库有两名保管员、三名保安人员和四名武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。爆破物品的使用，严格按照制度执行，防止爆破物品的丢失。监理组定期或不定期对炸药库的安全及爆破物品的使用情况进行监督检查并记录，同时对使用过程中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。同时加强炸药库保管人员及使用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程实施过程中的使用安全。
现在是施工高峰期，加强安全文明施工管理是保证施工顺利的重要前提，监理组对隧道进、出口洞内的施工安全进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，掌握围岩变化情况，及时支护;同时对桥梁施工的高空作业采取必要的安全防护措施。
通过上述工作，本合同段20**年上半年实现了安全文明施工“O事故”的良好成绩。
㈡环境保护和水土保持
1、调整环保领导小组，加强环保工作
工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于环境工作的开展，为了保证本合同段环保目标的实现，监理组在20**年进场后更新了环境保护组织机构，由监理组长为环保领导小组组长，全面领导环境保护监督管理工作，同时监理组设专人负责环境保护监督管理工作，加强对我标段环境保护工作的实施监督。
2、完善环保制度措施，加强环保教育
通过健全的制度来开展环境保护监督管理工作，做到有章可循，监理组根据08年施工计划并结合现场实际情况补充修订了以下切实可行的环境保护管理制度：《环境保护实施计划》、《环境保护监理大纲》、《水土保持实施计划》、《环境保护监理措施》、《环保宣传教育制度》等，同时定期召开环境保护会议向每位监理人员传达上级单位下达的环境保护有关要求和宣传监理组制订的制度措施。监理组在完善自身环境保护工作管理制度的同时，督促项目部建立健全环境保护管理体系和制定各项环境保护措施的落实。
3、加大施工环保监管，实现环保目标
监理组对施工活动中的环境保护工作按照施工进程实施情况进行动态管理。监理组环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改，并有详细检查记录。
为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，监理组在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境保护一票否决制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，要求项目部在施工现场进出口设置环境保护宣传标志牌，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工便道的养护工作，根据天气情况及时进行洒水降尘。
监理组每月根据本项目管理考核办法对本合同段进行环境保护和水土保持大检查，检查后将结果上报总监办并通报项目部，同时要求项目部进行立即整改，整改完毕后监理组将进行复查。在上半年的工作中，监理组下发监理通知单一份。
4、完善环保内业资料，实现规范管理
按照项目执行办和总监办的要求完善环境保护资料并进行归档，根据工程的进展情况，对环保状况及存在的问题，每月按时向上级单位报送施工环保月报并存档。
目前，我监理组的环保监理工作正有条不紊地进行，基本完成环保任务和实现环保目标，上半年未发生污染环境的事故。
四、加强内业资料管理
监理内业资料是工程质量的证明材料，也是监理工作效率和业务能力的体现，保证内业资料的及时、真实和完整是监理工作的一项重要内容，为了加强资料的管理，监理组对制定了《文档管理办法》，对内业资料规范管理：
1. 实行内业资料完成情况与工资挂钩，每月发放工资前由分管资料的副组长对监理人员的抽检资料、监理日志、巡视记录进行检查，合格的方才发放工资，对资料不及时和问题较多的则暂缓发放工资，直至检查合格为止。
2. 根据工程分项划分建立资料台帐，每月与计量台帐进行对比，对监理人员拖欠的资料一目了然，促使监理人员及时完整的做好抽检资料。
3.每年冬季冬休前和次年春季复工前均有一段较长的空闲时间，监理组充分资利用这段时间对监理人员进行资料培训，对所有资料进行逐页检查，对存在的问题用铅笔标识后再交由相关监理人员补充、更正，再由副组长复查，复查合格的才进行整理归档。
赛果公路改建工程第六合同段监理组
篇3:质量体系：工程监理控制程序
质量体系：工程监理控制程序
1.目的
通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。
2.范围
本程序适用于对公司工程项目监理的控制。
3.职责
3.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。
4.控制程序
4.1 工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》，确定监理单位，签定"工程建设监理合同"， 明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
4.2 项目部依据"工程建设监理合同"，审查监理单位的开工准备工作，填写"工程监理审查记录"：
4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:
a)工程概况;
b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;
c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;
d)"三控两管一协调"的措施及内容要求;
e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;
f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;
g)监理实例。
4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：
a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;
b)监理工作范围和目标;
c)项目监理组织形式;
d)项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;
e)监理措施;
f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;
g)项目监理工作制度;
4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容：
4.3.1 定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。
4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。
4.3.3 监理单位于每月25日前编制监理月报，由项目部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。
4.3.4工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。
4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》的要求，由项目部收集、整理、存档并移交。
5.质量记录
5.1 QR12-01 工程监理审查记录
6. 支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》
6.2 Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》
6.3 Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》