小学新媒体阵地管理制度方案
一、岗位与职责
宣传分管领导在新媒体阵地管理方面负有主要责任，其职责如下：
1.策略规划：负责制定和执行新媒体宣传策略，确保新媒体宣传内容与学校整体宣传战略相一致。
2.平台管理：监督和管理学校所有新媒体平台，包括但不限于学校官方网站、微博、微信公众号、抖音等社交媒体账号。
3.内容审核：负责审核所有在新媒体上发布的内容，确保其真实性、准确性、时效性和与学校品牌形象的一致性。
4.团队建设：领导和管理新媒体运营团队，提供培训和指导，确保团队的专业素养和工作效率。
5.数据分析：定期分析新媒体运营数据，评估宣传效果，并根据分析结果调整宣传策略。
二、工作内容
1.日常内容更新：确保新媒体平台定期更新内容，包括学校新闻、活动通知、教学成果展示等。
2.互动管理：积极回应网民的评论和问题，建立良好的互动氛围，提升用户黏性。
3.危机应对：在新媒体平台上及时发现并应对负面舆情，防止舆情升级。
4.合作与推广：与其他新媒体账号或机构进行合作，提升学校新媒体账号的影响力和关注度。
5.技术支持与维护：确保新媒体平台的稳定运行，解决可能出现的技术问题。
三、考核标准
1.平台活跃度：评估新媒体平台的粉丝数量、互动量、阅读量等指标。
2.内容质量：评价发布内容的原创性、有趣性、教育性和与学校形象的契合度。
3.危机应对能力：考核在面对负面舆情时的应对速度和处理效果。
4.团队协作与执行力：评估新媒体运营团队的协作精神和任务执行能力。
5.创新表现：鼓励在新媒体运营中进行创新尝试，如引入新技术、开展新活动等，并评估其效果。
四、操作流程与执行
1.制定内容计划：每月初制定内容发布计划，明确发布主题和时间表。
2.内容制作与审核：按照计划制作内容，提交给宣传分管领导审核。
3.发布与执行：审核通过后，按计划在新媒体平台上发布内容。
4.数据分析与优化：每周进行数据分析，根据数据调整发布策略。
5.危机应对流程：建立危机应对预案，遇到负面舆情时迅速启动预案进行处理。
通过这一方案的实施，我们期望能够提升浦汇小学新媒体阵地的运营水平，更好地展示学校的品牌形象，吸引更多关注和参与。
篇2:小学新媒体阵地管理制度方案
小学新媒体阵地管理制度方案
一、岗位与职责
宣传分管领导在新媒体阵地管理方面负有主要责任，其职责如下：
1.策略规划：负责制定和执行新媒体宣传策略，确保新媒体宣传内容与学校整体宣传战略相一致。
2.平台管理：监督和管理学校所有新媒体平台，包括但不限于学校官方网站、微博、微信公众号、抖音等社交媒体账号。
3.内容审核：负责审核所有在新媒体上发布的内容，确保其真实性、准确性、时效性和与学校品牌形象的一致性。
4.团队建设：领导和管理新媒体运营团队，提供培训和指导，确保团队的专业素养和工作效率。
5.数据分析：定期分析新媒体运营数据，评估宣传效果，并根据分析结果调整宣传策略。
二、工作内容
1.日常内容更新：确保新媒体平台定期更新内容，包括学校新闻、活动通知、教学成果展示等。
2.互动管理：积极回应网民的评论和问题，建立良好的互动氛围，提升用户黏性。
3.危机应对：在新媒体平台上及时发现并应对负面舆情，防止舆情升级。
4.合作与推广：与其他新媒体账号或机构进行合作，提升学校新媒体账号的影响力和关注度。
5.技术支持与维护：确保新媒体平台的稳定运行，解决可能出现的技术问题。
三、考核标准
1.平台活跃度：评估新媒体平台的粉丝数量、互动量、阅读量等指标。
2.内容质量：评价发布内容的原创性、有趣性、教育性和与学校形象的契合度。
3.危机应对能力：考核在面对负面舆情时的应对速度和处理效果。
4.团队协作与执行力：评估新媒体运营团队的协作精神和任务执行能力。
5.创新表现：鼓励在新媒体运营中进行创新尝试，如引入新技术、开展新活动等，并评估其效果。
四、操作流程与执行
1.制定内容计划：每月初制定内容发布计划，明确发布主题和时间表。
2.内容制作与审核：按照计划制作内容，提交给宣传分管领导审核。
3.发布与执行：审核通过后，按计划在新媒体平台上发布内容。
4.数据分析与优化：每周进行数据分析，根据数据调整发布策略。
5.危机应对流程：建立危机应对预案，遇到负面舆情时迅速启动预案进行处理。
通过这一方案的实施，我们期望能够提升浦汇小学新媒体阵地的运营水平，更好地展示学校的品牌形象，吸引更多关注和参与。
篇3:往来帐务管理制度
往来帐务管理制度
一、应收帐款管理
(一)收款方针
1、 业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。
2、 收款时间：次月13日前。(注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额)。
3、 回款方式：转帐支票，非远期、空头或错误支票;现金;抵实物，(所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司总经理的批示)。严禁市场员垫付业务款，否则公司除追收客户款，没收市场员所垫款项，并通报批评。
4、 部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份(一
份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份)，移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。
(二)未回款考核办法
1、未回款处罚
1)由于业务人员失职造成的未回款，扣全额;
2)由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚;
3)由于外部不可抗力(如客户倒闭、破产等)造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。
2、 未回款从个人收入中按比例核减，待回款后按以下方法返还：
1) 未回款额分三个月核扣，当月扣10%，次月扣30%，第三个月扣60%;
2) 未回款扣款每月随工资补发，三个月内全部收回，补发全部扣款额，提成按5%;
3) 若第3个月仍未回收该款项，该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额，不予提成。
3、 未回款项不计入业绩。
4、 3个月(含3个月)以上的未回款如申请坏帐，则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本，并处以30%的罚款，其直接主管或经理督帐不利，同时处以5%的罚款。
5、 若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额(任务额低于8000元的以8000元计)以上，则酌情给予奖励。由市场员申报，部门经理审批，财务部审核后在工资中发放。
6、 财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁。
7、 对预收款，按1%的比例对市场员给予奖励。
(三)可疑客户及可疑帐款的处理
1、业务员在接洽客户时，如发现客户有异常情况，应填写“可疑客户报告单”，并建议采取措施。
2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款，应填写“可疑客户报告书”，并收集有关证据、资料等，报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉。
3、催收或经诉讼案件，有部分或全部款项未能收回的，业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证，送财务部作冲帐准备。
4、对收款不报或积压收款的业务员，一旦发现，公司将从重处罚。
二、应付帐款管理
(一)付款时间：
1、业务款项由部门申请，经过审批后执行;
2、印刷费、版面费等次月20日左右支付(每月出刊后第二日报财务);
3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。
(二) 付款方式：
1、转帐支票，非远期、空头或错误支票;
2、现金;
3、实物或广告，要有公司总经理的批示。
(三) 其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。