工程建设监理有限责任公司简介
齐齐哈尔××工程建设监理有限责任公司，成立于 1998 年4 月2 日，现是经批准的具备工业与民用建筑工程监理资格的甲级监理单位。公司主要经营范围：工业与民用建筑、市政工程、道路工程、给排水及燃气工程的监理业务。
公司现有工作人员94 人，具有高中级职称人员 51 人，其中高级工程师 14 名，工程师 65 名，通过全国监理工程师职业资格考试的国家注册监理工程师 28 人，省级注册监理工程师 63 人，监理人持证上岗率达到 97%。所属专业包括建筑结构，给排水，采暖通风，道路工程，工程测量、经济管理等。
公司成员主要是由一批长期从事建筑设计、施工和经济管理的专业技术人才组成，该公司专业配套齐全，老中青搭配合理，是处理各类建筑在技术问题和工程监理、技术服务能力很强的一家监理公司，在工程监理工作中实现了微机化管理，应用软件主要有《监理通 2000》《建设工程概况预算2.0》等。
近三年本公司业绩：共承担监理项目 50 余项，30 多万平方米，公司承担的工程监理项目有：#~2#楼;北钢医院门诊楼;富区向阳小学教学工程;富区电厂综合楼;齐市医学院办公楼;新市委红岸中学教学实验楼;齐齐哈尔市第六中学艺体楼;富区新富强小区 1 、4 、5 、6#楼;富区火炬委3 楼;齐市医学院大学生公寓工程;大宝开发 1 ~3 楼;虹光小区住宅楼;青华路小区住宅楼;昂昂溪移动通信综合楼;富区新华小区一期工程4-6#楼工程;富拉尔基区华厦嘉苑 1~3#楼工程;富拉尔基区繁华小区6#、7#、13#商服楼;黑龙江化工厂42#住宅楼;富拉尔基区繁华安居小区 5-8#、13#住宅楼工程;富拉尔基区检察院办公大楼;富拉尔基和平小学教学楼;齐齐哈尔市疾病预防控制中心工程龙江标段等。20** 年度竣工工程齐市医学院办公楼、北钢医院门诊楼及齐市医院大学生公寓工程评为市优质样板工程。
经过多年管理实践，公司已建立起配置科学、职能明确、衔接紧密，运转高效的管理机构和与之相适应的完整、严谨、科学的管理制度，开成了独具特色的管理体系，从而保持了公司的生机与活力。为进一步提高监理工作的管理的水平，保证监理服务质量，公司目前贯彻 ISO9002 质量体系标准。
本公司恪守“公正监督，科学管理，热情服务”的企业宗旨;以高质量、高速度、高效益为已任，同时弘扬“务实、求严、开拓、进取，以优质服务为本，以信誉求发展”的企业精神。公司组成人员在业务和道德上具有较高素质，保证在工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，并
对业主的建设事业和公司的监理工作忠诚，严格信守和切实履行监理合同，始终以提高工程质量、 降低工程造价、缩短建设工期为服务宗旨，有能力同业主密切配合，充分发挥建设项目最佳投资效益，完成项目建设。
某监理公司具有丰富的管理经验。公司专业人员及设备配套齐全，老中青搭配合理，已建立了一套行之有效的规范化管理制度和监理工作制度。配备有先进的各类检测器具及效能工具与电话通讯设备，并正在开展利用计算机进行监理内业资料管理。使监理工作能科学化、规范化、制度化运作。
如果业主委托监理，公司有足够的能力和信心为该工程项目进行监理服务，坚决执行“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，严格监理、热情服务、重合同、守信誉、按章办事，将工程投资、质量、进度严格控制在业主制定的目标范围内，达到预期效果，为业主交付满意工程。
多年来，公司在为推行中国特色的建设监理制度而勤奋耕耘的同时也以其中有成效的工作和监理业绩。
一、监理工作方针
管理、监督、协调、服务。
二、监理质量方针
用智慧、经验、熔造坚固工程，以科学、管理、铸就服务诚信。
三、监理质量目标
服务满意率 99%
监理到位率 100%
合同履约率 100%
篇2:优秀监理工程师个人事迹材料推荐意见
优秀监理工程师推荐意见2（个人事迹材料）
根据新赛果办〔20**〕295号《关于做好20**年上半年度先进单位及先进个人推荐上报工作的通知》精神，结合20**年上半年实际工作情况，推荐zz同志为优秀监理工程师，其事迹表现如下：
一、热爱本职工作、工作积极主动
1、该同志负责本合同段的清单核算、计量、合同管理、工程进度统计、施工现场工、料、机动态和进展情况、价格调整、工程变更、延期、索赔、履约检查、造价控制、计划审批、资料管理、所有的文件往来及传达和记录电话业务，热爱本职工作，工作积极主动。
2、经常深入工地，及时审查和督促本合同段的年度计划执行情况，掌握施工现场工、料、机的动态和进展情况，发现进度滞后的情况下与监理组领导及时沟通，要求施工单位加大机械及劳动力投入，以确保完成20**年年度施工计划，另外结合新疆果子沟内复杂多变的气候特征，要求施工单位合理安排施工时间，制定详细、明确的“倒排工期计划”，并督促其按规定时间完成。
3、建立工程量复查抽检制度;每期计量时，会同各专业监理工程师、现场监理及施工单位技术部、计划部对上报的工程量进行现场对照、检查、核实。复核抽检结果作为本月计量的依据。对施工过程中存在质量问题和监理指令反馈有问题(或疑问)的部分不予计量;按批复的工程量复核重新更新计量台帐，并要求项目部做好计量台帐。
4、严格按变更程序办理。现场专业监理工程师反复校核相关资料后报监理组，再由计量工程师按本项目制定的《工程设计变更管理办法实施细则》中内容进行审核，审核无误后由监理组长签认，签认后上报总监办进行审核，后报项目办审批或存档。
二、在本职工作范围内，大胆管理
计量支付工作是件十分严肃的工作，需耐心细致的工作精神，具备相关的业务知识，按规定程序监理，在计量工作中，按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量;不符合合同文件要求的工程，不予计量;签证资料不全的工程，不予计量;做到不重计、不超计、不漏计的计量原则;层层把关，替业主作好每一笔费用的合理支付。同时不拖延、实事求是，使承包商得到应得的费用。
三、服从管理，能完成监理组交予的各项工作
该同志能服从项目执行办、总监代表处、监理组领导，不但完成本职工作，还要抓好办公室公文处理工作等，在各项工作交叉结合情况下，能圆满完成工作任务，在20**年上半年工作，该同志未出现任何违法乱纪行为，被监理组推荐为优秀监理工程师。
四、在20**年上半年工作，该同志未出现任何违法乱纪行为。
五、赛-果项目第六合同段监理组在项目执行办组织的20**年上半年度工作考核结果为：质量管理工作：优良;合同管理工作：合格;环境保护与水土保持：优良;安全生产管理工作：优良;廉政建设工作：优良。该同志具备推荐优秀监理工程师资格。
因此，监理组推荐zz同志(计量工程师)为优秀监理工程师。
篇3:推荐优秀监理组长个人先进事迹材料
推荐优秀监理组长的个人先进事迹材料
本人Z，男，汉族，现年39岁，系河北**公路工程咨询监理有限公司新疆G045线赛-果公路改建工程第六合同段监理组组长。本人1992年毕业于湖北省黄冈地区水利电力学校工民建与供排水专业，2000年毕业于湖北省城乡建设职工大学工业与民用建筑专业(脱产函授)，20**年取得交通部注册监理工程师证书，自20**年起在多个项目上历任副高监(或副组长)、高监(或组长)、总监等职务。
20**年7月受公司委派至新疆G045线赛-果公路改建工程第六合同段监理组担任组长，在项目执行办、总监代表处和我公司的大力支持和帮助下，经过自身努力，使第六合同段监理组内部管理更趋规范，现场控制进一步加强，各项工作有了较大的改善和提高，得到了项目部和上级领导的认可，现将工作情况汇报如下：
一、加强自身建设
要想搞好施工监理工作，首先必须搞好自身建设，针对我监理组原来存在的一些问题，在争取公司的支持下，进一步加强自身建设，努力改善监理组的办公、生活条件，改变了监理组的面貌，促进了监理工作的正常开展。
㈠搬迁监理组驻地 加强现场控制
由于开工时，监理组的驻地建于远离项目的芦草沟，从驻地到工地现场有一个多小时的车程，这极不利于工程的监管，致使监理工作质量差、施工单位意见大，并多次被上级领导批评，为了扭转这种局面，在我公司的大力支持下，于4月初我监理组将驻地从远离项目的芦草沟搬迁到工地现场，进行二次驻地建设，这不仅有利于现场监管，还有利于与施工单位的沟通配合，提高了监理工作效率。
㈡搬迁工地试验室 搞好独立试验
4月初我监理组将驻地从远离项目的芦草沟搬迁到工地现场后，监理试验室仍在芦草沟，极不利于监理试验工作的开展，在争取公司的支持下，于8月份在工地现场重建监理试验室，并于8月8日正式投入使用。“真正的工地试验室”的建成并投入使用，使监理组能够更及时、独立、公正地进行各项试验检测，对更好、更快捷地指导工程施工、评定工程质量提供科学的数据，有效地保证了工程质量。
㈢更新管理制度 加强内部管理
加强内部管理是发挥团队作用、形成合力的前提。作为一个项目驻地监理部门，是公司的一个派出机构，代表公司对所辖项目进行管理。驻地工作的好坏是公司在某个片区的一个窗口，代表公司形象。凭借着多年来的工作经验及新疆这种特殊的工作环境，接手工作后针对原来工作中存在的一些问题，对监理组的一些管理制度和规定等进行了调整、细化和量化，使工程监理实行规范化、标准化的管理，在内部管理方面制定了一整套日常管理的规章制度，主要有：《20**年度监理工作计划》、《20**年度安全监理工作计划》、《监理人员岗位职责》、《监理文档管理办法》、《廉政建设责任制度》和《考勤制度》等，使日常的管理工作做到有章可循，有据可依，有人负责，有人监督。
㈣稳定监理队伍 提高监理素质
由于20**年我监理组工作中存在的一些问题，而且部分监理人员不适应西部的气候条件或不能胜任本职工作及针对去年监理，我公司在20**年监理进场时下大决心从各项目抽调优秀的监理人员加强监理组力量，今年共调整监理人员9人，包括隧道、试验、计量、结构专业监理工程师(共6人)及现场监理人员(共3人)，更换的人员均得到项目执行办的批准。调整后监理人员整体素质有了极大的提高，为监理工作的顺利开展、扭转原来监理工作的被动局面奠定了良好基础。但由于我公司现有监理人员待遇普遍较低，为防止监理人员的流失，达到监理工作连续、正常开展的目的，在20**年度我采取了如下措施：
一是改善监理人员的办公、生活条件 在监理组住房条件有限的情况下，想尽多种办法，保证监理组长、副组长拥有独立办公室，专业工程师2人一间办公室，现场监理3～4人一间办公室，重新购置了部分办公、生活物品，有效地改善了办公、生活条件。
二是改善监理人员的生活 监理组生活费由专人管理，做到专款专用，每月公布生活帐款，接受全体监理人员监督，有效地提高了监理的生活质量。俗话说“民以食为天”、“吃饱了不想家”，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。
三是向公司争取提高监理人员的工资待遇 由于我公司现有监理人员待遇普遍较低，致使监理人员流动性较大，努力向公司争取提高监理人员的工资，20**年共有7人次的工资得到了不同程度的增长，这提高了监理人员的工作积极性，也有效地保证了监理人员的稳定和监理工作的连续、正常进行。
四是给监理人员更多的关心和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周末在监理例会后组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流;在重大节日分批组织监理人员外出购物或旅游，给监理人员放松、减压，并缓解思乡之苦。通过以上更为人性化的管理使监理组形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。
在稳定监理队伍的同时，针对监理人员业务素质不一的问题，按专业、按分项工程分别对监理人员进行了书面的监理技术交底和安全技术交底，并重新与各监理人员签订了安全生产责任书、监理质量责任书、监理环保责任书等，让全休监理人员更加明确自己的职责，用明确的职责促使监理人员更加主动、积极地工作。
在业务素质方面，从基本技能达到应知、应会，到逐渐提高并进行技术知识广泛交流和互助，我们采取了以强帮弱、以好带差、以强促强的
方针，在不影响工程监理任务的情况下，或在雨天集中学习、内部互相传授，或有计划地安排了监理人员的业务培训和再教育，通过这些手段，促使监理人员的素质有了更进一步的提升，以更好地开展监理工作，更好地为施工单位服务、为公司服务、为业主服务。
二、加强现场控制
质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以在实施监理过程中，以对边疆人民负责的高度责任感，高度重视公路建设的质量问题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，使现场管理更趋规范，工程质量稳步提高，20**年度未发生任何质量问题。
㈠加强现场管理 保证工程质量
保证质保体系的正常运转 在开工初期，监理组和项目部都建立了完善的质量保证体系，但由于人员变更、片面地追求进度和效益，使质保体系不能正常运转。针对部分工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法，在未自检，没有自检资料的情况下，就通知现场监理去检查、验收，对这种违反监理程序，把监理工程师当作自检人员的错误做法，通过口头批评、文件指令、座谈交流等措施，提高了自检人员的质量意识和责任心，促进了项目部质量保证体系的正常、有效运转，使工程质量得到了稳步提高。
加强巡视旁站 在以身作则的基础上，要求副组长及各专业工程师每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，并做好巡视记录、旁站记录和监理日志。
坚持每月一次工地全面大检查 每月组织项目部共同对本合同段全线进行工程质量、安全生产、文明施工大检查，对检查出的问题以便函的形式印发检查情况通报，要求项目部立即整改并及时反馈整改信息，监理组在接到整改报告对整改情况进行复查，坚持对存在的问题“不整改不放过”的原则。
适时组织专项检查 根据当时施工项目存在较为突出和的普遍问题，先后组织进行了路基压实度、“三背”回填、混凝土工程原材料、浆砌体工程、隧道工程、保通便道、冬季施工等的专项检查9次，对检查出的问题印发检查情况通报并跟踪督促落实。
在现场控制的过程中，对施工中存在的一般问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理通知单，责令项目部整改，20**年度共向项目部发出指令性文件23份、检查情况通报15份、监理通知单25份、工伤指令3份。
㈡坚持监理程序 提高监理威信
严格监理程序是工程质量的保证，我们从材料进场、施工工艺、检验程序等各个环节严格要求施工单位遵循监理程序，但质量、进度、安全、效益是一组既矛盾又统一的关系体，施工单位往往不能兼顾，顾此而失彼，监理程序就不能得到全面的执行，对此我的做法是：
一是与施工单位技术管理人员或工队负责人沟通协商，说明施工中存在的问题及可能造成的后果，共同想办法解决问题。
二是对违反监理程序可能产生较严重后果的问题，以指令或文件的形式要求项目部整改，并跟踪督促落实。
三是对监理口头指令整改不力或屡次违反监理程序的，将其所施工项目暂缓一期计量，促使项目部和各施工队严格执行监理程序。
俗话说“没有规矩不成方圆”，在项目施工中，监理程序就是大家必须遵循的规矩。但坚持监理程序有两个错误的观念：一是有个别监理人员以监理程序作为对施工单位“吃、拿、卡、要”的借口，二是在坚持监理程序时施工单位认为是监理人员想达到 “吃、拿、卡、要”的目的。这两种观念都不利于工作的配合，影响工程的顺利进行。在监理工作中我努力向监理人员和施工单位贯输一个思想，即：监理程序不是监理人员对施工单位“吃、拿、卡、要”的尚方宝剑，坚持监理程序就能使施工更加理性和良性，能达到监理、施工双方共赢!通过一段时间的宣传和落实，让监理人员和施工单位看到了坚持监理程序实现双赢的结果，就逐步改变了错误观念，加强了沟通配合，创造了和谐的工作环境，使监理人员得到了施工单位的信任和尊重，提高了监理的威信，更好地促进了监理工作。
三、监帮结合 促进工作良性发展
针对原来存在的严格监理有余，支持帮助不足，造成施工监理配合不好，工作不顺利的问题，通过多种努力，做到相互配合、监帮结合，促进了工作的顺利开展。
一是改变监理工作的方式方法 消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心理，平等、友善地对待所有施工人员，包括技术管理人员和民工，并通过座谈会、茶话会等形式，加强监理组与项目的沟通配合，以创造一个和谐的工作环境。
二是积极主动帮助施工单位解决问题 充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，慎用、少用停工、处罚等极端措施，促进了工程的正常顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持配合监理工作。
三是加强过程控制 对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工作的顺利进行。
四是提高监理工作效率 及时审核、签认质检资料、变更资料和计量支付等，特别是第六合同段20**年度共发生变更意向178次，对变更意向、变更费用我们实行了“变更文件传阅、审签单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。
四、加强内业资料管理
监理内业资料是工程质量的证明材料，也是监理工作效率和业务能力的体现，保证内业资料的及时、真实和完整是监理工作的一项重要内容。
一是实行内业资料完成情况与工资挂钩 每月发放工资前由分管资料的副组长对监理人员的抽检资料、监理日志进行检查，合格的方才发放工资，对资料不及时和问题较多的则暂缓发放工资，直至检查合格为止。
二是利用空闲时间全面整理 每年冬季冬休前和次年春季复工前均有一段较长的空闲时间，监理组充分资利用这段时间对监理人员进行资料培训，对所有资料进行逐页检查，对存在的问题用铅笔标识后再交由相关监理人员补充、更正，再由副组长复查，复查合格的才进行整理归档。
五、全面加强各项工作
在加强自身建设，提高工程质量的同时，全面加强安全生产、文明施工、环境保护、廉政建设等各项工作，全年未发生任何安全事故、破坏环境和不廉洁的行为，全面实现了预期的监理工作目标。
结束语
回顾走过的路，我的工作做到了尽心、尽力、务实、负责，也圆满完成了20**年度的监理工作任务，在今后的工作中，我将总结经验，扬长避短，借鉴同行的先进经验，以百倍的努力将工作做得更好!