商务主策划师先进事迹：用力做到称职，用心做到优秀
z现为二公司商务管理中心商务主策划师，她是技术出身，也正是那十二年的技术生涯奠定了她严谨、创新的工作基调，并延展到后来从事的商务工作中。
她的商务工作起步于投标，几年来共参与组织了50多个项目的投标。投标工作紧张、忙碌，经常要加班熬夜。那时孩子小，有时投标晚上回不了家，孩子一个人在家害怕就哭着打电话央求我回去，她总安慰孩子说，开着灯睡觉就不会害怕了。放下电话，她把对孩子的牵挂藏在心里，转身又继续投入紧张的工作中。
投标时从总数确定到封标经常需要短时间内就必须完成。千钧一发之际，那种紧张和压力是巨大的。每次都是一场考验。人也渐渐如履薄冰，唯恐出现失误。记得投首都机场过夜楼的标，正值一个深夜，总价确定后在30分钟内必须封标带走，大家都围着z，现场气氛极为紧张，因为该工程总价组成表非常复杂，必须在措施费上做调整，还要算出规费费率，这就需要十几分钟的时间。而那时已经是深夜，头脑很容易发晕并极易出错。但那时z非常镇定，因为她早已提前把反算公式列好了，只用2分钟就计算出了措施费调整金额，确保了封标工作的顺利进行。
20**年，她参与了中国移动哈尔滨基地I、Ⅱ标段等多个黑龙江工程的投标，哈尔滨工程有时采用电子评标，但它评标的取费程序还采用旧文件的格式，而投标所用的计价软件是按照新文件的要求设计的。仔细分析后，z果断决定按电子评标格式来修改软件，于是根据旧文件的取费程序，变化了软件中某些费用如安全文明费的位置，这样就使修改后的软件导出的表格与电子评标的格式完全一样，出标时机电工程的8个专业按这个方法很快就完成了，导入电子评标时也一次成功，而且节省了2/3的时间，本来要6个小时的工作只需2小时就完成了，效果非常显着。
在投标的同时她还开始接触制造成本的编制工作，制造成本对她来讲是陌生的。最重要的工作是投标数据拆分，投标数据拆分后要与总数相吻合，过程中有一个环节甚至一个数据出了问题，就会与总数不符。做过一个工程的成本后她就基本掌握了制造成本的编制方法。但z还是不断思考是否有更好的方法来提高工作效率?例如分包工程要单独区分出来，一开始总会做补充定额，这样在人材机中只反映出一笔机械费而没有分包名称，寻找分包的话十分不方便，于是经过反复研究z发现了更好的方法，那就是直接补充机械，这样分包的名称全部在人材机中体现出来，只要从人材机中逐个复制到分包收益表中即可，省时又不出错，大大提高了工作效率。
尝试着调整工作方法，提高工作效率已经成了我的一种习惯。比如制造成本在拆分投标收入时，有人往往要把投标收入复制3-4份以便找出措施费、总包材料费、分包费，但是经过反复研究z就找到了一个又快又好的替代办法，并将这个方法分享给了同事们。这些事情虽小，但是每次做完都感觉心里十分充实。z常想，自己节省了几个小时不要紧，把方法教会了别的同事，他们再每人节省几个小时，若干个几个小时日积月累下去，节省下来的时间成本多么可观啊!
20**年4月，z开始着手负责制造成本的管理和商务策划工作。虽然不像投标时经常熬夜加班，但依旧很忙，下班后有时忙于工作不能马上回家，孩子就饿着肚子写作业。作为一个女人，都有多个角色。也许她在领导的眼里，是一位好员工。在同事眼里，是一个好伙伴;但在孩子眼里，她可能不是一个好妈妈。因为工作的紧张和忙碌，因为自己对工作的热爱和执着，z错过了多少次孩子盼望的玉渊潭的樱花节，少了多少对孩子应有的陪伴。
但z是一个工作不能按时完成心里就不会踏实的人，在孩子和工作面前，她把天平倾斜给了后者。她在2个月内组织成本小组编制完成了11个工程的制造成本，基本做到了新开工程可以短期内下达制造成本。但因成本编制人员大多是第一次编制成本，没有经验，有时一个单项工程多达8个单位工程，数据多达上千个，初学者因概念不清非常容易出错。面对这些困难，z就手把手教她们做，并把他们做的软件和数据电子版核对检查，发现问题后及时指出马上纠正，并把上面自己总结的方法教给他们，通过这样的检查和纠错，他们很快掌握了编制原理和这种便捷的方法，大大提高了编制成本的效率。工作量大的状况下，为了确保制造成本的及时下发，z把广联达软件的单机锁带回家，利用晚上和周末休息时间来审核。经过努力，在她和同事们的坚持下最终保证了制造成本的及时下达，大大改善了以往制造成本下达不及时的状况。
在商务策划工作中，为了做到有针对性和可操作性，对项目具有指导意义，z不断学习并充实合同和分包价格等更多的知识，同时积极与项目沟通，随时掌握项目进展情况以便进一步完善策划，使策划工作得到了更大的提高。
工作不是周而复始的简单重复，而是要不断总结提炼使工作成果得到推广和提高。z乐于这方面的思考和沉淀。参与了公司项目商务策划标准文本的编制，新定额审查稿的研讨和北京市造价处相关指标的调研，在公司的内部成本数据统计分析上做了大量工作，修订了成本分析表、总公司商务表格等，她和她的同事们一道在规范成本管理的道路上作了一些探索。
这些年来，z始终坚持一个理念：用力做只能做到称职，用心做才能做到优秀。z表示，在工作中她会一直坚守这个信念，保持勤勉创新的工作格调不变，保持用心工作快乐生活的心态不变，尽职尽责地把本职工作做好做精，为公司的发展贡献绵薄之力!
篇2:海外施工项目经理先进事迹
海外施工项目经理先进事迹：长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
20**年初z带领履约团队奔赴10000多公里以外的巴哈马大型海岛度假村项目，他肩负局集团、建设发展公司领导和员工的重托，积极面对陌生的海外施工环境和国际化管理近乎苛刻的要求，他和他的团队披荆斩棘、不断超越自己，经历了无数个艰辛过程。回首极不平凡的20**年，一路走到今天能够按工期、按质量完成履约目标这与他和他带领的团队坚持不懈努力、执着坚韧付出是密不可分的。
巴哈马项目位于巴哈马首都拿骚，项目一期建设面积约32万平米，包括两家五星级旅馆、两家四星级旅馆、9000平米拉斯维加斯风格的娱乐设施、18000平米会展、4500平米国际顶级品牌商店以及各种餐饮服务、健康中心、改扩建18洞世界级高尔夫球场。
巴哈马项目进展的每一步对他而言，都是从没有经历过的新课题：陌生的环境;国际工程管理人员稀缺;数千劳务海外派出;岛上物资设备资源极度匮乏;设计、施工技术质量规范、标准完全美标;项目全程执行美国OHSA安全标准;中外员工的融合，语言障碍的克服;中美项目管理模式的巨大差异，施工观念的转变;业主顾问团队英式管理模式和理念的沟通与协调等等。
如何履约好这个海外项目，培养国际化人才，坚持公司拼搏文化，创新国际化项目管理模式和体系都是摆在他面前必须面对的崭新课题。在艰巨的考验面前他迎难而上：一方面积极协调公司组织国内劳务资源招考;设备材料、临建物资等专业资源选择;另一方面团结项目中外雇员以国际化的思维、扎实细致的工作、百折不挠的意志来建立和确定项目结构实体物资、设备在巴哈马、在美国分包商、分供商采购渠道和询价信用平台和初步数据库。
海外事业的成功需要国际化的团队，他团结项目班子努力培养国际化的视野、不断强化海纳百川、以人为本的胸怀，努力建立东西方文化水乳交融的项目包容性文化，打造个人理想和项目蓝图融为一体、同步成长的国际化团队!强调相互尊重、相互沟通、取长补短、团队合作。
这样大的一个海外项目进展中会遇到各种意想不到的困难和挑战，投身海外需要决心，更需要执着、激情和精细的管理!他团结班子注重项目管理关键环节的梳理和调整，项目深入策划和执行，不断适应和摸索最适合项目的管理方法;不断调整和转变员工的习惯思维适应新观念;不断培养变革的勇气和坚定进取的执着。开拓的步伐是每个智者天空，经过中建美国公司、公司总部和项目部长达三个月精心准备和艰苦努力，20**年9月22日终于获得巴哈马项目机电自营的二次营销喜讯!
时间飞逝，我们既要给巴哈马人民雕塑一个美轮美奂的建设精品，更要通过巴哈马项目国际化履约的管理实践开阔国际视野、积累海外先进的管理经验和创效模式、锻炼国际化人才队伍，为企业海外事业发展和管理探索做出自己的绵薄之力!选择海外项目，就选择了一种生活方式。我们有理由相信他和他带领的团队一定不会辜负企业的重托，直面明天更艰巨更具挑战的道道难关，注定能向企业交回满意的答卷。
篇3:项目部代生产经理先进事迹
项目部代生产经理先进事迹：心系工地的“排头兵”
五公司天津z项目部代生产经理z同志，20**年7月毕业于黑龙江建筑学院，分配到了中建一局五公司工作。他从工长做起，兢兢业业，攻坚克难，摸爬滚打，先后参加了国家体育总局训练局，天津金地格林小区，天津新城东路一期、二期，天津z一期等多个工程项目的建设，现已成长为五公司天津z项目部生产代经理。
严管理，争信誉，克服万难抓成本
天津万通新城东路项目成本压力巨大。z在担任天津万通新城东路主工长期间，始终把项目成本放在心间，对工人严加管理。早晨开工计划领料，晚上收工退回剩余材料，把所有主材及辅材与工程进度结合起来，甚至不浪费一个小钉子。在混凝土浇筑方面，要求各工长每次浇筑前，把混凝土量算到最精确，对于标准层的浇筑，z自制了混凝土用量统计表，并把每次每段浇筑量及时间都填到表上，让每次浇筑都有据可查，极大的控制了混凝土的用量。
抓安全，抢进度，千方百计促生产
天津万通新城东路项目工程由四栋99.9米的高层及地下车库组成，临边洞口很多。除了每周一的生产例会，z组织各分包带班每周三进行现场巡查会，现场问题现场解决，对于安全问题，他尤其注重，每次塔吊的顶升，每次爬架的提升，每个架子的搭设，z同志总是从头盯到尾。对于各种机械及人工之间的调度与衔接，他把每道工序的施工时间结合天气等外在因素精确到了每一分钟，做到保证每个工序完成时间最短，各班组之间、塔吊及电梯的衔接时间最短，极大程度的保证了工程的进度。
勇拼搏，讲实干，率先垂范做贡献
在每天的施工工作中，z总是在工人之前到达现场，在现场大门口集合工人，布置一天的工作任务及进度要求，每天都有五分钟的口头安全交底。晚上下班后，在工人全部离场后，z同志才返回生活区。主体施工过程中，通宵加班更是家常便饭，他始终和工人在一起，甚至工人有了生活上的困难都来找他帮忙。基于他付出的一切，也不难理解各带班及工人对他的管理的服从。不仅仅是工人，甲方各工程师对他的评价也是相当高，每周的监理例会所提出的问题，只要是在合同范围之内，z同志积极配合，每次工作都完成的特别漂亮。
20**年3月，z来到了天津z项目担任代生产经理。z项目面临很多挑战。两个月的时间，z给项目管理人员鼓气，调动工作积极性，对分包严格管理，控制成本，与甲方、监理积极配合。现在的z项目已完全得到了甲方及监理的认可，项目管理人员也干劲十足，现场工作也在有条不紊的进行着。
所有的成绩来源于汗水，就像z经常说的一句话“人是累不死的，只要努力，一切都将成为可能。不怕硬，不怕苦，敢亮剑，显身手，这就是心细工地的“排头兵”------z。