创新发展专利发掘贡献奖先进事迹
让专利成就企业，让专注成就人生
z是一名普通的知识产权管理工作者，在平凡的岗位上用自己的智慧和汗水铸就z环境的知识产权保护伞，为z环境的创新事业提供保障。
z环境专利产权管理工作起步较晚，到了20**年公司上市之后才有所转变，但也没有配置专业人才。z进公司之初，原本只是做技术工作的，但却是作为科研人员的生性，使得他对专利申请、知识产权等比较热衷。一次很偶然的机会，因其协助公司知识产权纠纷，使他从原来岗位转变到现在的岗位。也正是他浓厚的兴趣和踏踏实实地敬业精神，在20**年对z环境知识产权管理规范进行梳理、20**年修改z环境知识产权管理标准，20**年着手建立z环境知识产权管理体系，从而使得公司专利申请数量逐年大幅提升。
前段时间频繁见诸报端的苹果和唯冠ipad商标之争、苹果和三星专利之战，告诉我们知识产权不仅仅是公司资产，还是一种现代商业武器。知识产权的终极目标是获得价值，没有价值的专利不值得申请，更不值得花高额费用去维护。公司如何配置恰当的资源，才能有效保护产业发展，成为知识产权工作者面临的一个重要课题。
创新是企业发展的源泉，技术资料是技术创新的源泉，专利是世界上最完整的技术资料，全球95%的技术以专利存在。z带领知识产权部建立了z环境制冷配件、系统集成两大产业方向的基本专利数据库，部分资料已经转化为方便快捷的图文目录格式，为技术人员的创新提供基础参考。
20**年，知识产权部又逐步建立了z环境知识产权管理体系，实施知识产权全面管理措施，包括专利、商标、版权、网络域名、集成电路、商业秘密全方位的管理。以创业、创造、创新为主线，确立了z环境的知识产权方针：激励创造、开拓未来。建立了以技术部门、法务部门、知识产权部门为核心、以人力资源、采购、生产、营销等部门为纵贯线的管控体系，贯穿知识产权的创造、维护、运营等环节。
在全国大力鼓励专利申请的浪潮中，z环境知识产权部率先提出了以反向工程破解为判断基准的限制专利申请策略，尤其限制方法专利、化学、电学专利的申请，保守技术秘密。通过严格控制专利申请流程，限制各个环节的时间，提高了专利申请的速度，通过专利工程师为技术方案进行扩展、等同、深化、细化、演绎，专利的撰写质量已经与国内的核心对手基本持平。为了提高技术人员创新水平， 知识产权部也采取了短时间下放专利工程师配合研发的方式，在每个技术部门提高部分技术人员的创新水平，通过点带动面;建立兼职专利工程师制度，控制基本的专利交底书质量，辅助管理相关部门的专利工作。
z表示，知识产权工作特别离不开奋战在一线的广大技术人员，正是他们对知识产权工作的大力支持，才能全面建立知识产权管理体系，才有了他发挥才能的宽广舞台。希望在未来的几年中，z能带领z环境开创知识产权运营创造价值的新时代。
篇2:供电分公司创新管理科学发展先进事迹
供电分公司创新管理科学发展先进事迹：奋力打造健康和谐企业
近年来，荔浦供电分公司注重向管理要效益，以创新促发展，在全面提升供电服务、创新内部管理、打造特色文化上做好发展文章，公司在改革中发展，在发展中创新，各项工作快速推进，公司上下呈现出一派平安稳定、风正气顺，和谐发展的氛围，奋力向健康企业、和谐企业、效益企业目标阔步前进。
树立行业旗帜
荔浦供电分公司位于广西东北部、桂林市南面的荔浦县滨江北岸新区。公司数十载风雨兼程，曾经历了多次体制变革，从最初的荔浦电厂、荔浦县供电局、荔浦水利电业有限公司一路高歌，乘势而上、快速崛起。20**年，公司在国家电力体制改革的大潮中再次改制、成为广西水利电业集团的全资子公司。在新改制的6年时间里，公司固定资产从8000多万元向4亿元突破、年供电量从2亿千瓦时突破至4亿千瓦时，员工总数发展到426人，供电面积达1758.62平方公里，惠及居民11万户、大中小企业2000余家。近年来，公司内部管理科学、规范、高效，电网建设日趋科学完善，被集团公司誉为创新发展中的一面旗帜。
提升服务能力
近年来，荔浦供电公司秉承为地方经济社会发展服务的宗旨，紧紧抓住国家加大农村电网改造政策的大好时机，加速改善供电网架结构，新建和改造满负荷运行的变电站和供电变压器，改造和更新低压输电线路，把1500个供电台区按照轻重缓急实施改造升级，奋力打造坚强电网，叫响“不停电就是最好的供电服务”。与此同时，公司还从强化内部管理来做实做优供电服务文章：建设“一站式”客户服务中心;推行供电服务限时办结制，完善供电业务办理流程;设立电力物资平价超市;组建电力抢修维护中心;成立用电稽查大队;开通24小时客户服务热线;设立供电服务信箱、公开举报和投诉电话，定期召开客户代表座谈会、行风评议揭短会，围绕电力行业“三公开”、“四到户”、“五统一”内容，创新员工廉洁从业考核机制，杜绝办事不公、服务意识不强、办事效率不高以及乱收费、乱罚款和乱摊派等现象发生。供电服务能力明显增强，“电保姆”形象大大提升。
强化内部管理
“敢为人先”是“荔浦精神”。勇于创新的荔浦供电管理人,在创新管理模式、狠抓安全生产、加强队伍建设、提高经济效益等方面成功地将这一精神发扬光大。
一是创新管理模式。大胆推行包括总经理在内的全员绩效考评机制，实行公司高层管理人员、中层管理人员、专责和班组长、一般员工4个层次逐级考核的办法，层层分解任务指标，形成各生产环节的过程监控、目标管理、定期审核的闭环管理模式，有效激发员工的潜能，提高工作执行力;大胆拓展科技领域，推进新技术的开发和利用。目前，公司已成功启用了OA自动化办公系统、视频通信系统、财务处理系统、资金管理系统、营销系统、电能信息远程采集系统、无人值守变电站、企业信息网站等，企业现代化管理水平日益提高。
二是狠抓安全生产。公司立足于生产管理规范化建设和安全生产风险管理，强化过程制度管理，形成了“抓末端、抓现场、抓标准”的安全工作闭环管理机制。长期开展各类岗位培训、安全技能演练、安全隐患大排查、安全生产大督察等常态化工作，规范“两票”操作及班前班后会制度、让“安全十动作”入心、入脑、入行，杜绝习惯性违章现象的发生。公司每年推荐的班组均获得集团公司“安全生产优秀班组”称号。公司实现连续1800天无重大安生事故发生。
三是加强队伍建设。公司按照量才适用、适度超前、梯次储备的原则，探索出一套科学化、人性化的人才培养评价和考核机制。公司从20**年开始，在管理层人员中推行任期履职承诺新举措，打破管理人员竞聘上岗任期三年的“铁饭碗”;把原来的“粗放式”绩效考评精细化为中层正职、中层副职、班(站、所)长及普通员工的四个层次来考核，让想干事、能干事、干成事、领导信任、群众拥护的优秀员工推上管理岗位，建立起了岗位能上能下、收入能高能低的用人机制;深入开展“创先争优”评比活动，推行评优六个“一票否决”办法，实行获年度先进和优秀的员工给予月绩效工资定额累加的办法，有效地调动积极性、主动性和创造性;推行新进员工和农村电工的岗位改革，新进员工从基层锻炼和每年从一线农村电工中择优录用合同工，让他们创业有激情，发展有舞台。
四是强化资源整合。公司注重培植与盘活现有资源，拓宽人才技术资源，组建修试班，实现废旧物资再利用;发挥用电稽查大队作用，加大反窃电和反电费回收监管力度，确保每年电费回收率达99%以上;盘活土地、房产、设施设备资源;严格招投标及物资采购管理，部门办公经费定额管理，车辆和接待费用控制管理等;以网上银行为载体，规范财务开支，提高财务管理水平，从而营造注重成本、控制成本、节约成本的良好氛围，实现银行上存率达95%以上，上划率达100%以上，进而有效提高企业的经济效益，每年可节约财务费用近300万元以上。
打造特色文化
近年来，荔浦供电分公司注重塑造企业文化、打造核心价值观，以此来增强公司向心力、凝聚力、执行力，实现健康、可持续发展。按集团公司企业文化建设总体目标，荔浦供电分公司认真按照集团理念识别《MI手册》、行为识别《BI手册》、视觉识别《VI手册》三大“法典”来提升企业文化的品位，全面推行了《现场管理六规则》;统一了员工的着装;统一了供电辖区广告形象路牌、营业厅装修和办公环境形象标准;规范了员工的职业道德、行为规范、礼仪规范和服务规范等……这些体现了“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨。为企业用户和广大人民群众提供优质高效的电力服务是公司的发展之本，也是公司以服务求生存，以创新谋发展，不断超越自我，从平凡迈向卓越的关键所在。
与此同时，公司每年均举办以“热爱祖国，感恩社会，奉献电业”为主题的情感教育活动;为提升员工能力开展各种岗位技能大比武及知识竞赛活动和专业培训;公司成功建设环境优雅的小区，办公和居住环境日新月异;员工坚持做健身早操，员工们享有的幸福指数逐年提高……所有这些，都是公司把企业发展与员工发展紧密结合起来的发展创新之路，也是增强企业凝聚力和向心力，激发员工归属感、责任感和使命感的和谐之路，更是打造一流县级供电企业良好品牌与形象的成功之路。
收获丰硕成果
如果把荔浦供电分公司的发展指标用坐标图形标识，那逐年上扬走高的箭头线就是荔浦供电分公司不断奋进的足迹——固定资产由20**年体制改革之初的8000万元，猛增至20**年的3.8亿元，增长了4.5倍;供电量由20**年的1.4亿千瓦时，增至2012年的4.4亿千瓦时,增长了214.3%;销售收入由20**年的5976.5万元，猛增至20**年的23134万元，增长了287.1%;综合网损率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。
伴随着企业经营规模和管理水平的突飞猛进，荔浦供电分公司一个个荣誉称号接踵而至……“全国模范职工小家”、“自治区劳动关系和谐单位”、“全区普法先进单位”、“区军民共建精神文明单位”、“集团公司年度综合考评一等奖”三连贯、“20**年电网建设工作一等奖”、“桂林市优胜企业”、“市五一劳动奖状”、“桂林市第七批精神文明单位”、“市工人先锋号”、“市先进职工之家”……
篇3:集团创新发展贡献个人先进事迹奔跑着成长
集团创新发展贡献个人先进事迹：奔跑着成长
和创新贡献团队z环境技术中心(污)水(地)源热泵研发项目团队
“z环境技术中心(污)水(地)源热泵研发项目团队是z环境在可再生能源领域拓展的坚实技术后盾。他们凭借开放的思想、扎实的功底、坚定的信念，创造了世界领先的产品与技术，在z制造迈向z创造的道路上书写了斑斓绚烂的一笔。”在20**z集团创新发展大会上，评委会对创新发展贡献团队z环境(污)水(地)源热泵研发团队的颁奖词响彻了整个会场。而这个团队的成员之一，z环境技术中心项目经理z则同时被评为创新发展贡献个人。
这支创新贡献团队研发的水(地)源热泵和污水源热泵均获省科技奖，并被评为国家重点新产品，水(地)源热泵项目还是国家自主创新产品，20**年荣获“中国机械工业科学技术二等奖”。这是一个怎样的团队?他们又是怎样折桂的呢?
真抓实干出成果
由于市场目标定位准确，产品技术性能领先，水(地)源热泵上市后即引领了z中央空调的市场增长，短时间内已成为主导产品。污水源热泵项目也为z环境在可再生能源领域的宏图大略奠定了坚实的技术基础。(污)水(地)源热泵研发团队在技术中心副主任z、项目经理z的带领下，凭着一股不轻言放弃的精神、铁一般的坚强意志，真抓实干，通过近五年的不懈奋斗，相继攻克了系统回油、压缩机均匀回油、冷凝蒸发两用、污水堵腐等多个难关，研制出“多机并联智能油路平衡系统”等多项专利、专有技术，目前已获得授权专利9项，其中发明专利2项，已受理专利4项，其中发明专利2项，发表技术论文5篇，获得国家节能认证产品7个规格等。
为了提升满液式冷水机组的竞争力，(污)水(地)源热泵研发团队首创开发了全程节能机组，而该机组的核心技术是如何确保各个并联压缩机之间的油位平衡。经过反复的技术构想、无数次的更改系统和电器设计、无数次的实验室实验和样机调试，研发团队并争取到供方配合修改方案，最终通过“动态油路平衡系统”、“多机并联智能油路平衡系统”等油路自动平衡专利技术，成功完成多机并联满液式螺杆冷水机组开发。
确保直接进机组的污水不对水系统造成污染、腐蚀是污水源热泵的核心问题，为此，z带领团队成员经常深入项目现场，了解和掌握一线情况，顾不得污水中散发出来的臭气，多次在工程现场查看，检测污水水质、温度、测试机组的各项运行参数。通过短短四个多月的努力，研发团队利用“制冷剂侧切换污水源热泵系统”、“污水源热泵用满液式蒸发冷凝两用换热器”等专利技术成功开发出了具有国际领先水平的污水源热泵。
伴随着满液式机组技术在国内市场的逐步成熟，为了保持z中央空调的技术优势，z现又挑起了降膜式冷水机组和离心式冷水机组项目的重任，日前浙江省技术市场促进会已鉴定该两机组达到国际先进水平，这两项产品技术代表着当今中央空调技术领域的最高水平，使z环境稳站行业技术前沿。
技术先锋的市场经
(污)水(地)源热泵研发团队不仅技术功底扎实，且市场意识强，紧密围绕市场和公司战略，一手抓技术创新，一手抓市场服务。
“不断深入了解顾客需求，致力于满足并超越顾客期望”就是z和他的团队的市场经。项目组成立以来，数百次的售前支持、全国各地的市场推广及不间断的售后支持和用户培训，使他们收集到了第一手的顾客需求信息，从而有针对性的进行改进，使产品运行更稳定、操作更便捷、客户更满意、市场更欢迎。
20**年，A系列满液式冷水机组第一批应用时，项目团队根据实际使用情况，经过反复试验，针对机组结构和液位传感器、阀门等分别做出改进，于08年5月成功推出第二代即B系列机组。由于正值限电，白天不能进行大功率的机组试验，杨松杰等团队成员就每天白天分析数据，晚上10点开始与测试人员一起试验直至凌晨，这一干就是十几天。虽然辛苦，但看到令人满意的试验数据，大家都觉得很值。
污水源热泵机组是个全新的产品，刚刚投放市场，项目团队就与工程方密切联系，多次深入使用现场，针对工程方操作过程中遇到的问题逐一给予解答，对于工程方提出的改进意见和建议，他们连续三次进行了设计改进，对在用机组进行了全系列的优化。
20**年上半年，z和杨松杰等团队成员多次前往太原、咸阳等地，调研客户满意度，征询工程运营方(设备使用维护方)的改进建议。他们诚恳的态度和专业的精神赢得了客户的信任，纷纷提出了自己的意见和建议，比如触摸屏界面优化、机组液位控制稳定性、管路优化设计、外观美化等。
对于客户提出的宝贵意见和建议，z环境领导层高度重视，技术中心副主任z指示项目组尽快调研可行性并进行针对性改进。为确保机组液位控制稳定性，项目组从控制程序软件升级、光电油位开关、电磁阀线圈等多个角度进行改进，确保了液位控制稳定性。
对工程方提出的“触摸屏界面优化”建议，团队成员王坚等首先对同行、领先企业的触摸屏的市场及使用情况进行了大量调研，发现在触摸屏的动态显示、参数设置简易性等方面有很大的改进空间。项目团队先将界面参数信息进行了分类整理，结合前期所做的积累，从原来的60页压缩至12页;同时根据客户的需求，对说明文字进行了改进，使其更易懂;最后结合形象逼真的三维动画，使操作界面更直观，显示内容更丰富，经可靠性试验后应用到产品中，客户反映良好。
正是因为深入市场调研，找准了技术与市场的对接点，再加上持续优质的市场服务，才确保了(污)水(地)源热泵研发团队研发出的产品有市场、有销路、有竞争力，符合公司战略布局。
在一致的目标下奔跑着成长
“对于技术研发人员来说，即使只有1%的可能，也要付出100%的努力，决不轻易向困难低头，决不轻言放弃。要敢于挑战国际国内最先进的技术、最难攻克的难题。技术一步领先、步步领先，比的是时间、拼的是效率，关键要看执行力。”z说他们的法宝就是“奔跑”。
公司交给的任务，他们都是争分夺秒的去完成，今天能完成的，决不拖到明天。为了追求效率，z经常是自己驾车去现场、去沟通客户、去现场解决问题。出差时，有时候最早的班机出去，最晚的班机回来，既保证了效率，同时也为公司节省了不少的费用。在他的带领下，团队成员个个成了打硬仗、打快仗的好手。
除了领头人的示范作用，一致的目标是保证团队向正确的方向不断前进的根本。z会将领导要求的工作消化吸收后，制定出项目组的工作目标，然后与团队成员沟通、交流，同时，在大目标下，为项目组成员制定个人发展目标，充分发挥成员个人的特长，从而保持团队的成长性。z还经常鼓励大家不仅要努力做好自身工作，不断提升自身素质，还要注重“传、帮、带”，相互帮助共同进步。如今，项目组成员均成为z商用中央空调的技术研发中坚力量。
“做事要有一个好的团队和氛围。”z和他的团队充分认识到搞研发绝不是技术人员的单打独斗，而是一项系统工程，需要市场、试制、生产、品保等多部门人员的充分配合，没有什么困难能够阻挡大家团结起来的力量。正是在这种强烈的团队协作精神引领下，(污)水(地)源热泵研发团队与各部门协同作战，攻克了一个又一个技术堡垒。
这就是z和他的团队，他们在z“包容创新、容忍风险”的良好氛围下，以主人翁的态度攻坚克难，奔跑着创造出一个又一个的创新奇迹。
让我们跟上他们的步伐，一起奔跑着成长吧!