医院呼吸内科职业道德建设事迹：齐头并进，道德建设促发展
我院的呼吸内科，这个曾经在20**年抗非典中做出卓越贡献的科室，秉承一贯的优良作风，如今通过狠抓职业道德建设，社会效益和经济效益获得双丰收，在医院科室发展中迅速崛起，一跃成为医院的标杆科室。
这是一个年轻的团队。目前共有医务人员30人，其中医生10人，护士 20人，以中青年技术人员为主。近几年医院发展较快，很多科室都在奋力追赶，如何才能发展的更好、更快?呼吸内科的工作人员进行了一番苦苦的思考和摸索。
一、靠自身努力打造重点专科
记得医院刚开始申报医院重点科室时，呼吸内科并不在入选之列。怎么办?呼吸内科的医务人员并没有抱怨，实力是要靠自己来证明的。科室人员都憋了一股劲，踏踏实实，上下一心，全身心扑入科室的建设中。认真对待每一个病人，共同钻研每一个疑难病例，力求将治疗和护理达到最完满的状态。辛苦的付出总会有回报，在吴峰主任的带领下，呼吸内科在不断发生喜人的变化。
一是成功开展多项新技术、新项目：有创和无创机械通气序贯治疗慢性阻塞性肺病合并呼吸衰竭，CT引导下经皮肺穿刺活检技术，纤支镜引导下经鼻气管插管术，DSA监视下经纤支镜肺活检技术，肺癌的全身、局部化疗及靶向治疗，肺功能激发及舒张试验，诱导痰嗜酸性粒细胞检测技术，多导睡眠监测仪等。
二是建立z首个“哮喘之家”：针对呼吸科常见慢性疾病领域(如哮喘、慢阻肺、慢性咳嗽等)按照中华医学会制定的指南，规范化诊治，对病人进行统一登记管理，开展规范化回访工作。在哮喘之家宣传及指导哮喘患者规范化诊治，提高患者的依从性与信任度。
同年在广州市呼吸疾病研究所赖克方教授指导下开展诱导痰嗜酸性粒细胞检测技术诊治慢性咳嗽，取得良好的效果。这一切都让我们刮目相看。于是，靠着自身的不懈追求，呼吸内科得以有机会申报市重点专科，不管是否成功，这样的团队让我们看到了三院的希望。
二、发展不忘抓职业道德建设
在科室业务不断攀升的同时，科室的带头人却看得更远。一个科室的发展，归根到底是靠技术。但是，如何才能保持可持续发展又是一个更加重要的问题。当然是抓科室文化建设，而文化建设首抓职业道德建设。真正的医者，有仁术还要有一颗仁心。首先就从服务抓起。
一是进一步深化“以病人为中心”的服务理念，“将时间还给护士，将护士还给病人”。 通过改变排班模式，落实责任制整体护理及床边工作制，实行床边记录制，简化护理记录等为患者提供全程、连续的护理服务。
二是病区内设有意见箱，对入院患者发放满意度调查表，及时收集患者意见及建议，通过满意度调查，真实了解患者对病区护理服务的意见与看法，科室每月统计分析，针对存在问题进行原因分析，制定整改措施等。
狠抓职业道德建设，让呼吸内科获得了大家的肯定!20**年呼吸内科护理团队获得z市优秀护理集体、惠城区巾帼文明岗光荣称号。3年来科室人员收到的感谢信70封;退红包60人次，锦旗17面;满意度逐月上升由79%上升到了目前的98%。
这一切，都是呼吸内科用他们的真诚付出所取得的。对于未来，他们有很清晰的规划：力争门诊人次、住院人次、业务收入在未来五年内至少达到20﹪以上的年增长速度，医疗、检查、护理任务指标达到“三级”甲等专科要求。我们也祝愿呼吸内科这支年轻的队伍越走越好，为更多的患者带去福音!
篇2:建设厂厂长先进事迹
建设厂厂长先进事迹：他的字典里没有“不会”
每位来访的客人对着我们摆放在z水库上的新型HDPE圆型网箱赞叹不已，当知道这些巨大的家伙是出自民泽z员工之手，表现出的惊叹更是令我们骄傲。
制作这些网箱的带头人就是我们工程建设厂厂长z。z是一个土生土长的青海人，人很清瘦，说着一口听起来费劲的青普话。年轻时z做过村里会计、电工，20**年作为电焊工应聘进民泽z公司，从普通员工、班组长一直做到工程建设厂厂长。从z进入公司就没有什么活能难住他的，什么洗衣机坏了、卫生间漏水了、厨房电灶坏了、办公室电跳闸了、门被反锁了，一个电话就找来了秦师傅，他只需要捣鼓几下就修好了。
大家伙午饭后在后院抽着烟晒着太阳，而秦师傅却围着坏的发动机转，嘴里还念叨着，一副不修好不罢休的样子，这些都是z工作中的小片断，在他的嘴里从来没有“我不会”，“我干不了”，“我没时间干，先放着吧”。这些话从没有听到z说过。
更难得的是要比起吃苦耐劳也没有人能比得过他，还记得两年前，因工作需要，网箱制作厂被安排在z那幢空楼里。z的宿舍在二楼靠边的一间房里，整个楼是空的，只有那间宿舍安了一扇门，喝水都是用桶去公司提了回来，就这样一间简陋的宿舍被z安排得井井有条。z毫无怨言地一待就是两年，直到去年秋天才搬到了新的办公楼。
公司发展之初从钢制网箱建设、机船建造、水上房屋建设、新型网箱试验到处都留下了z的身影。第一艘机船下水也着实让z费了不少劲，没有借助机械，完全靠几个人，一辆改造的架子车，硬是把大船运到了水边，看着大船开进了水库，z蹲在岸边，仔细观察着哪里不合适，哪里需要改进。
圆型网箱个体大，实际施工起来要远比造大船还要困难，因为要进行冬季抗风浪试验，只能在一月底前完成网箱制作并拖到敞水区考验。没有足够的场地，他们把帐篷撑在了水库边，只能在库边尕台村百姓的地里进行施工，z入冬后风天特别多，刮得帐篷里都是土，z和同事们就着土吃饭，睡觉起来嘴里都是砂子和尘土，白天由于气温低导致热熔机效率降低，管子硬度大，z想方设法硬是将直径315mm的管子弯成了圆形。
在员工的眼里，秦厂长是他们的主心骨，是他们的榜样，秦厂长说能干，他们就一定能干，秦厂长说要干好，他们就一定能干好，因为有秦厂长在，他们的心就定。每每看着他那麻杆的身材，真的有一种心疼的感觉，只能在心里默默地说声感谢你老秦，因为有你这般的员工，我们民泽z的建设没有迈不过的难关，跨不过的坎。
篇3:建设发展公司项目党支部先进事迹
建设发展公司项目党支部先进事迹：完美履约的背后
面对40万平方米的工程、382天的工期、6000用工量、5万吨钢筋、30万立方米的混凝土……建设发展公司合肥京东方第6代线项目党支部书记张勇和项目经理任传彬达成共识并立下誓言，要用钢铁般的意志和科学创新的管理挑战极限，不负使命。
20**年2月中旬，合肥京东方6代线厂房工程投入使用以来，连续三个月运营正常，并成功实现了95%以上综合优良品率，工程的建设速度、产能爬坡速度和产品优良率均达到国际领先水平。第六代线工程项目完美履约的背后离不开项目党支部强大、高效、科学的引领。
面对40万平方米的工程、382天的工期、6000用工量、5万吨钢筋、30万立方米的混凝土……建设发展公司合肥京东方第6代线项目党支部书记张勇和项目经理任传彬达成共识并立下誓言，要用钢铁般的意志和科学创新的管理挑战极限，不负使命。
自20**年6月开工以后，项目党支部把组织建设、队伍建设作为首要任务来抓。依据建设发展公司党委下发的《项目经理部党支部管理办法》按照不同阶段的工作重心，突出抓党的建设、项目人力资源管理、项目综合管理、安全生产以及工会和共青团工作，为项目打造强大的凝聚力。
项目党支部通过创办《京东方》小报，通过坚持OA网络学习，通过坚持进行党员“三会一课”教育，使党员充分发挥模范带头作用。项目党支部以《员工守则、违纪员工处理办法》以及《京外员工管理办法》、《导师带徒制度》等文件为标准，一方面强化纪律约束，另一方面加大关爱关心力度，凝聚了人心，鼓舞了士气。项目党支部及时对实习期员工签订师徒协议，并进行全面跟踪考评，根据考评结果进行绩效面谈，肯定实习员工的成绩，并指出他们的不足。同时还加大了对合同到期员工的绩效考评，极大缩短了年轻员工的成长成才周期。
项目党支部非常关心员工的吃、住、行。不但一日三餐为员工提供花样繁多的可口饭菜，而且为员工宿舍配置桌椅、空调、电淋浴器、洗衣机、电水壶、以及床上用品等。由于项目人员多，在保证员工正常班车的同时，为离项目比较近的员工配备了自行车近180辆，以解决交通问题。项目部还组织员工定期进行体检，并为员工购买乒乓球台、羽毛球网、篮球架等体育活动器材，与业主、项目管理公司、监理、设计方开展“京东方杯”篮球、足球比赛，一方面丰富业余文化生活，一方面增进与工程各方的沟通。
项目党支部还非常注重对农民工的教育。按照合肥当地的管理要求，利用周安全会、安全挂图及时引导广大农民工遵纪守法，对他们进行安全生产培训。同时发挥工会组织作用，在加大各类规范宣讲力度的基础上，不断提升农民工的维权意识，对于发生的劳资纠纷，做到热情接待，件件有反馈有落实。
为了实现完美履约，项目党支部引领项目团队开展劳动竞赛，用实际行动向业主及社会展示了敢打硬仗、会打硬仗的铁军风采。项目进场伊始，即展开浇筑量高达15万立方米的底板浇筑作业，而此时又正值合肥最炎热的时候。项目经理任传彬亲自带队，带领全体项目员工全然不顾阳光炙烤，没日没夜驻守在浇筑现场，协调指挥，处理问题，最终提前10天完成了底板浇筑。
在工程设备进场安装阶段，60多家设备供应商需在项目团队的组织协调下分批次入场。一方面，室外管线与道路施工正在进行，必须结合设备供应商的供应计划实现每项总图施工计划，否则将给业主造成难以估量的损失;另一方面，现场正在施工的装饰、机电、洁净共十几家分包商需进行场地搬迁。为完成这项艰巨的协调任务，项目经理和党支部书记从20**年12月至20**年2月的90余天里，不仅吃住在工地现场，且24小时随时应对并处理出现的各种问题。项目团队在这两位“铁人”党员的带领下，形成了空前的凝聚力。40多万平方米的工地现场，项目管理人员每天都巡视四、五遍，很多人也因此脚上起了水泡有的甚至化脓了。为保证工程顺利完成，管理人员还将工作计划分解至天，当天工作如未完成，大家都自觉加班直至所有工作计划全部完成。