某置业公司领导职责
1、总经理工作职责
1.1 执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;
1.2 负责制订公司年度工作计划、工作目标和投资方向,并按股东会批准的方案组织实施,确保完成;
1.3 听取和审定各职能部门工作计划、工作汇报和经营业务活动情况报告,对职能部门的工作予以督察;
1.4 拟定公司内部组织机构设置、人员编制方案,拟定公司年度用工计划和分配计划。
1.5 负责公司副总经理以下员工的招聘、录用、任免、考核、奖惩、晋升、解聘等工作;
1.6 建立公司各项基本管理制度,组织负责公司内部经济责任制的考核;
1.7 审定公司年度财务预决算,建立财务管理和稽核制度,按股东会要求做好融资及内部资金平衡工作,负责审批公司经营管理中的各项费用支出,提出公司年度利润分配方案;
1.8 负责协调处理好与当地政府、银行、财税等部门的关系,使公司在当地树立良好的社会形象;
1.9 负责寻找新的开发项目,并做好前期相关工作;
1.10 负责安全生产,落实安全措施,确保工程项目顺利实施;
1.11 代表公司签署各类合同、协议,签发日常行政、业务文件;
1.12 完成股东会交办的其他各项工作。
2、常务副总工作职责(分管工程、营销等工作)
2.1对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。
2.2参与公司战略决策、年度发展和经营目标的制定。掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手。
2.3全面负责公司的行政管理、公司营销策划及工程工作。
2.4负责并主持公司的行政会议并为总经理办公会议作好准备工作。
2.5组织收集和了解各部门的工作状态,协助总经理调度公司的人力物力,搞好各部门之间的综合协调,完成公司的目标工作任务。
2.6负责落实公司规章制度,监督相关部门,严格执行公司的各项制度,负责规范化管理工作,以工作联系单形式组织实施和检查、考核工作,并就各部门和员工的表现进行日常考察。
2.7负责行使公司日常行政监督权利,对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财物的有关人员进行调查和处罚。做好公司员工的思想教育工作。
2.8负责公司员工信息反馈的收集和处理工作,沟通内外联系。理顺内外各部门的关系。
2.9协调好与主管部门及公司其他领导的工作联系,相互配合。做好与政府各部门之间的衔接,为公司发展提供和谐的外部环境。共同协助总经理工作,建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系,促进公司的良好发展。
2.10协助总经理做好项目的前期准备工作。结合公司实际发展战略和目标进行可行性方案的研究与分析,组织市场信息的收集和调查策划工作,做好策划、设计单位与各管理部门的协调工作。
2.11利用现代信息网络,及时了解网上信息,通过加强联系等方法,迅速、及时、跨地区、多领域地汇集市场信息,积极提供行业内的最新动态和发展潜力。做好各级政府新近出台政策、法规的了解和研究工作。
2.12负责市场调查计划的制定、组织实施和监控,并将实地考察、调研、分析的具体情况,及时撰写调查报告,报告内容详细、准确、完整。
2.13负责公司各项营销策划工作,对现实和潜在的市场情况进行调查、分析、预测和信息反馈的收集工作,了解客户需求的现状与趋势、意见和要求,对最新动态及时反映并提出改进措施,制定合理的销售计划、销售方案和服务标准,并及时收集销售计划的执行情况和修正下一期的销售计划。
2.14明确营销策划目标,建立科学合理的市场销售管理网络,制定独特而有效的市场营销策略,及时进行营销动态的分析和研究,确保销售计划指标的顺利完成,提高公司的营销业绩。节约销售费用,及时回笼资金,加快公司资金周转。
2.15对企业所处的竞争环境做出合理、科学的分析,正确对待市场的威胁与风险,把握机遇,迎接挑战,使企业的生存能力与竞争能力得到增加和提高。及时发现并设法解决营销活动中存在的问题和不足,提高企业市场营销活动的效率与管理能力。
2.16负责企业形象设计、宣传工作,制定公司策划广告、公关计划并组织实施,扩大企业知名度。
2.17负责抓好策划营销部门的考核、考评与管理工作。
2.18协助总经理负责检查公司工程技术管理等方面的工作。
2.19完善和健全企业的工程技术规范、施工规范、质量标准、技术标准,定期检查技术标准的执行情况,负责自治住宅小区开发和重要单体工程的可行性研究,审定开发小区的规划设计草案,组织小区规划设计方案会审,及时向总经理汇报会审结论。
2.20组织相关部门进行投资估算、预算、收益分析和技术分析,及时提供决策性数据和信息。
2.21负责组织规划审批及工程委托设计、工程招投标工作,审定招标的标底,审核勘察、设计、监理施工合同。审定施工组织设计和组织图纸会审。
2.12及时审核重大的规划、建筑、结构设计变更,协调解决工程施工中出现的重大问题。
2.13组织实施按国家规范、规程及验收标准制定的各项规章制度。
2.14掌握公司各类专业技术人员的结构状况及业务素质,参与制订专业培训、进修、参观、考察评定的计划。对专业技术人员的调动、任免、奖惩等提出初步建议报总经理。
2.15完成总经理交办的临时性工作及授权委托的其他工作。
3、副总经理职责(业务、外联)
1.1对总经理负责,协助总经理抓好对外联系工作。
1.2参与公司战略决策,年度发展和经营目标的研究和决策。
1.3全面负责公司对联络、沟通,协助常务副总经理做好公司前期报建、规划报批、拆迁等外联事务,为公司发展创造良好的内外环境。
1.4及时了解掌握市场信息,为公司销售决策提供科学合理的依据。
1.5协助总经理做好市场调查并开拓新的投资项目。
篇2:安全生产委员会（安全生产领导小组）职责
安全生产委员会（安全生产领导小组）职责
1、安全生产委员会是公司总经理直接领导下，安全生产和劳动保护工作的协调领导机构，主要任务是组织公司内各项安全生产工作，贯彻执行劳动保护的政策法令制定和审查公司内各项安全生产制度，负责审定各种安全计划，对职工进行安全教育，负责事故报告的审查分析处理，对各部门进行监督检查，并指令有关部门限期解决。
2、安委会成员在领导各部门工作中要严肃认真，按规定抓好日常管理工作，经常性进行安全教育、安全检查、文明生产管理及对各类事故进行研究处理。
3、安委会要把安全技术措施计划纳入公司生产经营财务计划，保证按国家规定提取安全经费，用于安全技术措施和劳动保护方面。
4、安委会的专职人员不定期组织召开各级安全工作会议，每季度的安全检查要公布纪要，每月事故鉴定要发通报。
5、安委会随时对厂内安全生产工作的实施情况进行检查。
6、负责审议各部门岗位的安全操作规程，并检查监督执行情况，对违反者及时进行纠正和批评教育，形成事故造成损失的要追究责任、进行处理。
7、监督检查公司各项安全生产理制度的落实情况，对违反规定的部门或人员依照有关规定处理。
8、对不重视安全工作，不认真执行安全规章的部门和有关人员负责批评教育，对于因此造成事故的追究责任，并作出处理。
9、对于事故争议负责做出裁定或报请上级部门裁定。
篇3:村委会环境卫生领导小组职责
村委会环境卫生领导小组职责
一、充分发挥村委会的组织协调作用，积极开展农村环境卫生教育宣传工作，教育村民自觉遵守农村环境卫生有关规章制度。
二、负责村清扫保洁队伍的管理，搞好村内卫生区域的划分，清扫保洁人员的调配及日常工作考核。
三、落实每日检查制度，督促村民搞好庭院卫生，组织村保洁队伍搞好公共环境卫生，实现垃圾日产日清，无卫生死角，确保村容村貌整洁。
四、积极组织村民植树、养花、种草、并开展护绿活动，绿化美化农村环境。
五、积极配合办事处搞好村内环卫设施设备的维护工作，保持其清洁美观可用，对破坏环卫设施设备的行为进行教育和举报。
六、完成办事处交办的其他工作任务。