建筑工程初步设计说明书(分析中国电信初步设计说明书)
（一）初步设计说明书包括以下内容
1.设计总说明;
2.总平面设计;
3.各专业设计说明，包括建筑、结构、给排水、暖通、强电、弱电等;
4.各专篇设计说明，包括消防、环保、人防、节能、劳动保护(安保、交通、建筑智通化);
5.工程简单或规模较小时，设计总说明和各专业的说明可合并编写，有关内容可以简化，各专内容也可以简化。
（二）设计总说明
1.工程设计主要依据
(1)批准的可行性报告(包括选址报告及环境评价报告)、经有关规划部门和建筑管理部门批准的方案文件;
(2)建设场地的气象、地理条件、工程地质条件;
(3)水、电、蒸汽、燃料等能源供应情况，公用设施、交通运输条件;
(4)规划、用地、交通、消防、环保、劳动、环卫、绿化、卫生、人防、抗震等要求和依据资料;
(5)建设单位提供的有关使用要求或生产工艺资料。
2.工程建设的规模和设计范围
(1)工程设计的规模和设计范围;
(2)分期建设情况;
(3)承担设计的范围和分工。
3.设计指导思想和设计原则
(1)设计中贯彻国家政策、法令和有关规定的情况;
(2)采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况;
(3)环境保护、防火安全、交通组织、用地分配、能源消耗、安保、人防设置以及抗震设防等主要原则;
(4)根据使用功能要求，对总体布局和选用标准的综合叙述。
4.总指标
(1)总用地面积、总建筑面积、总建筑占地面积等指标;
(2)总概算及单项建筑工程概算、三大材料的总消耗量;
(3)水、电、蒸汽、燃料等能源总消耗量与单位消耗量;
(4)其他相关的技术经济指标及分析。
篇2:建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理办法
1、目的
1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。
2、定义
2.1设计变更是指设计人应业主要求，或设计人自行完善原设计，纠正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。
3、设计变更办理原则
3.1单一信息和设计文件传输渠道，杜绝设计指令多路径传输，设计文件满天飞现象。设计变更是工程建设工程中的重要文件，对工程管理、工期、工程造价都影响很大，必须始终坚持严格管理的原则，所有设计图纸，补充图纸，修改图纸，设计变更，技术参数，技术说明由规划设计部统一发放，设计院提出的变更事项，需事先征求我公司意见，合作单位提出的设计变更要求需经我公司规划设计部门统一向设计院传达。
3.2分级管理，不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的设计变更，规划设计部经理在综合本部门专业工程师和相关部门意见后可以直接办理。工程造价调整金额在5000(含)元及以上，50000元以内的设计变更须主管副总经理批准后方可办理，工程造价调整金额在50000元以上的设计变更须公司总经理批准后方可办理。重大设计修改，专业方案及设计标准调整须设计院、专业顾问公司给出专题意见，由公司专题会议讨论决定。
3.3规划设计部作为公司设计变更管理工作的责任部门，在每一份设计变更发出之前，应全面考虑可能产生的影响和后果，尤其是营销工作，项目合作，合同违约，工程成本控制，还要密切联系现场工程施工进度情况。
3.4科学性，专业化管理，设计变更中所最终形成的内容，一定是为解决问题或达到预期效果所有可选方法中最科学，最经济的方法。同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性。
3.5原因明确，表述准确。在每份设计变更中，要说明发生的原因，变更部位，范围，变更前后的设计内容要表达准确。以便相关部门据此开展其他工作。体现工程数量的要经过认真核实，计量准确。
3.6严格执行洽商办理程序，凭证及手续齐全。合作单位提出的变更要求，要有经对方有权人员确认的书面依据。
3.7及时办理工程费用调整，设计变更送达后，施工单位须于15日内提出工程总价变更要求，15日内未提出要求的，视为该变更没有费用增加。业主在收到工程价款变更申请后15日内未作回复，视为该变更价款已经被接受。
3.8先洽后干。 设计变更确定后，原则上要施工单位先报预算后施工，若属合作单位提出的设计变更，变更费用要及时通知合作单位。
3.9设计变更作为设计文件的一部分，要及时发放各有关部门，合作单位，咨询服务协作单位。
3.10设计变更的数量和修改总量作为一个考核设计单位工作质量的指标，并通过控制设计变更发生时限促进设计单位对提交的设计成果自查自改。
4、公司有关各部门职责
4.1规划设计部
4.1.1负责设计变更技术性总体把握，审核设计变更内容合理性，准确性，并优化出最佳实施方案。掌握变更内容是否涉及建筑功能，建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题。
4.1.2负责将设计变更内容及时会知营销策划部门，专业顾问公司，及重要客户，并负责信息的双向沟通。
4.1.3负责组织重大技术问题的论证，技术经济方案比选。
4.1.4负责设计变更要求的传达，设计变更审批手续办理，设计变更的下发。
4.1.5负责设计变更整理、归档及有关资料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1结合现场工程情况落实变更内容的可实施性。
4.2.2协助审查设计变更内容的专业合理性，结合施工情况提出合理化建议，寻找最佳解决方案。
4.2.3随时掌握现场情况，详细记录变更发生时的施工进度，材料设备到场情况。准备反索赔证据。
4.2.4落实设计变更内容，组织监理及时进行检查验收，并做好现场签证、信息反馈。
4.2.5配合顾问公司及有关部门的工程计量工作。
4.3、工程部
4.3.1负责设计变更价款的确定。
4.3.2审核变更工程量是否准确，单价选用是否合适。费用是否合理。
4.3.3办理工程造价增减调整确认。
4.4监理公司
4.4.1认真审阅图纸，实时跟踪现场施工，调查设计变更发生原因，提出处理意见。
4.4.2审核施工单位变更工程量申请数量，申请变更费用。
4.4.3现场跟踪变更内容的实施情况。
5、设计变更审查依据
5.1.1前期批准文件，设计委托书，设计任务书，设计合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。
5.1.2工程施工合同，工程招标文件及工程量清单
5.1.3施工图纸及已有设计变更工程洽商
5.1.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令
5.1.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。
5.1.6工程量清单规范，北京市有关工程造价管理文件。
5.1.7营销策划方案，房屋销售合同，转让及合作协议。
6、设计变更办理流程
6.1设计院提出的设计变更。
6.1.1设计院向规划设计部提出需要发出的设计变更的主要内容。6.1.2规划设计部根据变更内容判断此设计变更在哪一个分级管理范围内。
6.1.3若设计变更费用增减在5000元以内，规划设计部审查设计变更的必要性，内容的合理性，专业的协调一致性。向工程部咨询现场可实施性、并评估对营销、项目合作是否存在不良影响，必要时与相关部门和单位沟通。规划设计部在综合各部门信息后，部门经理通知设计院同意发出、修改意见、驳回设计变更及替代解决方案。
6.1.4若设计变更费用增减超过5000元，需规划设计部在完成6.1.5款所述审查工作后，填写“设计变更指令审批单”。完成审批手续后，通知设计院签发设计变更。
6.2公司各部门或项目合作单位提出的设计变更。
6.2.1业主要求的设计变更由业务部门向规划设计部提出需要，规划设计部门根据业务部门意图用专业语言填写“设计变更指令审批单”(见附件1)，业务需要部门确认。
6.2.3设计单位咨询工程部涉及变更工程项目或部位的目前现场进度及变更内容的可实施性，常规项目变更大致费用增减额度。对于需要进行经济比较或需要准确计算费用以辅助决策的变更项目由工程部给出咨询意见。
6.2.4规划设计部给出综合意见并报主管副总经理批示。主管副总经理批准后由规划设计部向设计人发出设计变更指令。并负责审核设计人成文的设计变更的准确性。单次变更涉及费用在5万元以上的设计变更指令须经总经理批示。
6.3设计人发出的设计变更通知单(见附件2)由规划设计部签收、内部编号、发放工程部、各有关单位，并组织归档。
6.4工程部将设计变更发放给监理、施工单位，并组织监理、施工单位进行工程量增减、工程价款调整计算书上报，审核，签认。组织工程实施。
6.5工程部审核工程价款变更申请计算资料，对照合同确定调整额，报公司主管领导批准后，签认工程价款变更申请表。
设计变更指令审批单
篇3:建筑工程设计前期工作程序
建筑工程设计前期程序
1.设计前期
设计前期一般指一个建设项目提出开发的设想阶段，即投资前阶段。这个阶段包括提出项目建议书;批准可行性研究报告;形成项目评估报告三项内容，达到最终立项目标。
⑴.。 项目建议书
项目建议书是建设项目发展周期中的最初阶段，提出一个轮廓设想，从宏观上观察项目建设的必要性。其主要作用是作为选择建设项目的依据。
项目建议书的主要内容：
1)建设项目提出的依据和缘由，背景材料、拟建地点的长远规划，行业及地区规划资料。
2)拟建规模和建设地点初步设想论证。
3)资源情况、建设条件可行性及协作可靠性。
4)投资估算和资金筹措设想。
5)设计、施工项目进程安排。
6)经济效果和社会效益的分析与初估。
注：这一阶段主要由建设单位进行宏观观察、评估，作为选址依据，为业主内工作!
政府投资类基建项目的项目建议书审批需提供的资料：
申报材料：
1、项目建设单位主管部门或项目法人的申报文件和立项申请表;
2、有相应资质的工程咨询单位编制的项目建议书;
3、资金来源承诺书或证明;
4、规划、国土、环保等相关部门的预审意见;
5、项目位置图及其他相关附件。
办事程序：咨询--材料齐全--受理办件--批复(或转报)
⑵.可行性研究报告
项目可行性研究报告是在项目投资决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等方面条件和情况进行调查、研究、分析，对可能的建设方案和技术方案进行比较、 论证和预测建成后的效益等。在此基础上综合研究建设项目的技术先进性和适用性、综合效益的合理性、以及建设的可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如 何投资等结论性意见，为项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。项目的可行性研究报告应当委托有资质的设计单位或咨询公司编制。
项目可行性研究编制的依据和有关资料主要应包括：有关法规、建设规划政策，建设项目选址意见书、项目建议书批复文件、环境测试、市场调查以及自然环境、社会、经济等有关资料。
可行性研究报告的主要内容应包括：
1)总论项目建设的必要性和依据。
2)需求预测和拟建规模。
3)资源、原材料、燃料及公用设施条件。
4)建设条件和场址方案。(规划与设计单位，建筑师可参与)
5)项目设计方案。
6)环境保护。
7)企业组织、劳动定员和人员培训估算。
8)实施建设进度和进度要求。
9)投资估算和资金筹措。
10)社会及经济效益分析、评价结论。
⑶、项目评估报告
项目评估报告是对拟建项目的可行性研究报告提出意见，对最终项目投资是否可行进行认可，确定最佳投资方案。
项目评估报告的主要内容包括：
1)全面审核报告中反映的各种情况是否确定。
2)分析报告中各项指标是否正确。
3)从企业、国家和社会三方面综合分析和判断工程项目的环境、经济、社会和资源效益。
4)分析和判断报告的可靠性真实性客观性，对项目做出取舍的结论性意见和建议，最终投资限额规定的决策。
设计前期这三个阶段中，1、项目建议书，重观察、评估，多为建议性参考.2、可行性研究报告，重方案、估算，由有资质的专业单位编制.3、项目评估报告，自检前期工作，重确认、可靠、为项目决策性阶段!
2.编制设计文件
⑴.建筑设计招标
在设计前期，建筑设计策划也相继进行。建筑师可根据项目建议书及设计基础资料对选址进行分析和评价，拟定方案或进行概念设计，为项目论证及完成建筑立项作相应的设计前期策划工作。
在建筑设计策划开始前，为确保能得到一个优秀的设计方案，需通过设计招标、邀标、设计竞赛，公开、公平、规则地选定方案，确定设计单位。
在进行设计招标时，建设单位应向应标方提供如下资料：
1)项目建议书的批准文件。
2)规划管理部门批发的建筑规划选址意见书。
3)建设单位拟定的设计任务书。
4)城市测量部门提供的地形地貌测绘资料。
5)地质勘探资料。
作为综合学科的建筑设计有相当大的特殊性。如何选定设计方案，确定设计单位，是通过设计招标，还是设计邀标或设计竞赛，目前，尚无统一定论。有待进一步的完善和探讨。否则会造成社会成本的浪费和对知识产权的践踏，难于达到公平、公开、诚信的原则。
⑵.建筑设计方案
方案设计是工程建设中最重要的阶段，经由专家及有关部门共同组成的评委经充分评议、论证，在公开、平等的原则下从招标方案中选出最佳方案。一般最佳方案即是中标方案，而中标方案的单位即是此项目的设计单位。
有关方案设计的深度和具体要求，在"设计文件编制深度的规定"中，都有明确的规定。
⑶、初步设计
设计方案确定并根据审定意见调整之后，一般开始进行初步设计。对一些简单的工程项目，也可在批准方案的基础上直接进行施工图设计。对一般性质的中、小项目 应进行初步设计。而对于复杂的大型工程，在批准初步设计之后，还要进行扩大初步设计，并报审后，才能进行施工图设计。(大型工程设计程序：方案设计--- 技术设计(初步设计、扩大初步设计)---施工图设计)
初步设计的内容及具体要求，建设部编发的"设计文件编制深度的规定"中有明确的规定，一般初步设计包括调整后的平、立、剖建筑图;结构、设备各专业的结构图、工艺技术图、各专业较详细的设计说明;专篇论述，主要的技术经济指标以及工程概算等。
当初步设计审批后，应向城市规划部门申请领取建设用地规划许可证，及时向土地管理部门申请征用、划拨土地。
初步设计的审核：审查单位、审批条件、程序等
⑷.施工图设计
初步设计文件经有关部门批准后方可进行施工图设计。目前施工图设计仍有很多为边设计边施工状态，即先出基础图就开工，然后陆续按施工进度逐步出齐全部施工详图，这样做虽然能满足现场施工要求，但难免出现各专业协调不好，造成错、漏、碰、缺等现象。
施工图在交付施工之前，必须经由省、市建筑主管部门组织的由各专业专家组成的审图机构对施工图进行审查，提出审查意见。设计单位应作书面整改报告，然后在审图单位批准后，这样的施工图设计才算完成。
3.实施施工工序
⑴.工程建设监理招标，确定工程监理单位。
工程建设监理主要在工程项目建设的设计阶段(含设计准备)、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段，对工程项目建设实施监督管理活动。现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段。
⑵.工程建设施工招标，确定施工单位。
在施工图设计完成之后，建设单位即通过施工招标，确定施工单位，签订施工合同。
⑶.组织施工
组织施工之前必须持有关批准文件及资料向城市规划行政主管部门根据城市规划提出的规划设计要求核发建设工程规划许可证，并办理开工手续。
施工单位按照拟定的施工组织设计方案和施工进度的要求，保质、保量和综合协调各分包项目有序地组织施工。
在工程施工实施全过程中，工程监理协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成项目。主要进行投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等项工作。
4.工程调试、验收、决算
当工程主体及配套相继完工，应根据设计能力及时进行运行和调试。反复调试后使之达到原设计要求，方可经主管部门、设计部门、质量监督部门、消防、人防、环卫等有关各单位联合组织检查，经验收合格后方可交付使用。
一般在验收之后，交付使用之前对工程进行决算，及相关资料归档。