施工ISO-地盘主任管理细则
1、目的：
及时协调地盘内各项事务，保证地盘工作持续、快速开展，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
适用于各地盘主任工作岗位责职。
3、职责：
3.1工程部是地盘工作的主要领导职能部门。
3.1.1工程部经理负责落实地盘内、外事务的协调，并对地盘内工期因素的签证起决定作用。
3.1.2配套部经理负责保证地盘正常运转的配套工作，包括夜间施工、临时用水、用电等因素，并负责室外总体施工的具体安排工作。
3.1.3地盘主任是地盘内一切事务协调工作的具体操作者，并负责地盘各种信息的及时处理、反馈和传递。
3.1.4各专业工程师负责协调解决地盘内及设计中各专业相应问题。
3.2设计部负责建筑专业的技术协调。
3.3预算部从造价审算角度进行控制。
4、程序：
4.1地盘主任向施工单位移交场地，并办理移交场地备忘。
4.2地盘主任对监理公司、施工单位所反映的信息进行归纳，在第一时间内传递给各相关人员(工程部、配套部经理或各专业工程师)。
4.3地盘主任对落实情况进行跟踪，并及时通报分管工程副总及工程部经理。
4.4监理例会制度按“地盘监理例会管理工作细则”执行。
4.5地盘主任每周一进行“工程进度动态简报”的撰写，并报分管副总、工程部经理、配套部经理。
4.6地盘主任及时将分管副总、工程部经理的指示传达到地盘内相关单位及个人。
4.7地盘主任对地盘内各环节进行监控，并做好补位工作。
5、相关文件
5.1地盘监理例会管理工作细则。
修改记录：
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篇2:二年级班主任教学工作总结
二年级班主任教学工作总结
本学期，我继续任教二年级的数学，兼任二年级(3)班班主任工作，我忠于党的教育事业，爱岗敬业。在我校教育教学工作计划的指引下,主要以促进学生能力的发展为主攻方向,努力提高课堂教学效率，切实提高教育教学质量。坚持以学生为本的宗旨，关心爱护学生，努力学习专业知识，认真反思本学期的教学工作，收获不少,感受很多。在与学生一起相处和教学相长的过程中，我感受到学生的巨大潜力，也促使我不断地反思自己的数学课堂教学，不断地改进自己课堂的教学方法。现在对本学期的教学工作情况做出总结如下：
本学期初，根据本班数学教学的现状，我大胆提出了“精讲精练、当堂达标、当堂过关、单元过关”这一新理念。努力去学习、实践着、摸索着，并逐步看到了自己学生的一些欣喜的变化，感受到由此带来的课堂教学的轻松和愉悦。指导预习,使学生学会学习。精讲、引导,教给方法。
对于讨论中暴露出的问题，学生不懂的教师一定要精讲。关键要讲到学生需要之处，讲到学生困惑之时，讲到点子上。讲要突出重点、突破难点、解除疑点，强化弱点。不仅要讲知识，更重要的是讲方法，讲思想。这样才能举一反三，达到一节课的学习目标，提高学生的学习能力。另外，还可以将抽象、复杂的概念形象直观展示出来，让学生真正的会学习，掌握思考的方法。
3、合作交流,共同进步。
对于及学生的疑问，先让学生在小组内交流、讨论解决，对小组内解决不了的，再组织学生开展小组间的交流，全班学生都解决不了的问题教师就要及时搜集起来，统一在课堂上讲解。及时纠正偏见，,消除误解，更要关注学习消极的学生。
1、关爱后进生。
真诚的接受和理解他们的做题过程中的各种心理表现和看法、想法。课堂上多给他们发言的机会,课后多和他们交流、谈心。
2、耐心辅导。
从“耐心”入手，去坚定学生的“恒心”。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导,要提高他们的成绩，首先要解决他们心病，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习有兴趣。从而自觉的把身心投放到学习中去。在此基础上,再教给他们学习的方法,提高他们的技能。
3、养成良好的学习习惯。
在教学过程中我注重让学生掌握科学的学习方法和培养学生的良好的学习习惯，让孩子们终生受益。首先要解决的是“听”的习惯,让他们学会倾听别人的发言，从中吸取经验和方法。其次是“说”的能力,要求学生不仅会做题，还能将思路和方法给大家有条理的讲出来,提高语言表达和思维能力。
1、运用理论指导实践不够。
2、课题探索研究工作力度不够。
3、现在教学媒介运用得不足。
1、今后继续加强理论学习,突出自己的教学艺术和风格。
2、强教学反思,积累经验,切实提高教学质量。
3、学习使用现代教育手段。
总之，在今后的工作中，要经常向有教学经验的教师学习，弥补自己教学工作中的不足，在课题研究方面要大胆探索，并不断创新、不断改进、不断提高教育教学效率。
篇3:行政主任试用期转正试题附答案
行政主任试用期转正试题附答案
姓名: 考分:
一、简答题:(每题10分共50分)
1、我公司保安员工资是如何构成的,计算标准怎样?
答:我司保安员工资由基本工资+绩效工资+工作补贴+加班工资四个部分构成。
※基本工资:以公司与员工签定的劳动合同内所约定的工资条款为准,目前保安员试用期基本工资为800元/月,转正后基本工资则提至1000元/月;
※绩效工资:每人每月标准为300元,每月依据人员的工作表现(即工作态度、应变能力、仪容仪表、礼仪礼貌等因素)予以客观评价并打分,绩效工资的计算方法为:考核分数÷当月应出勤天数×员工实际出勤天数,即为当月绩效工资;
※工作补贴:含员工的加班消夜补助1.3元/餐(该补助为上夜班同事享受)工作用餐补贴6.8元/天;
※加班工资=基本工资÷当月天数÷7×员工实际加班时数/天数,如遇法定假,加班工资则=基本工资÷当月天数÷7×员工实际加班时数/天数×3倍
2、我公司车辆中,小车和货车每年必须购买的费用有哪几项?
答:我公司车辆中,小车和货车每年必须购买的费用包括:路桥年票、车船使用税、车辆保险、年审费。
3、电话费报销标准中,行政司机是多少?货车司机是多少?你认为合理吗?
答:电话费报销标准中,行政司机及货车司机的报销标准为150元/月。在目前严格控制成本的前提下,所有司机均已加入短号集成网,拾贝网广东省范围内网内用户短号每月15元任打,且各项目部均配有短号移动手机,即便出差往各项目部亦可用短号联系,故我认为可考虑每月报销标准降为100元/月。
4、行政部每月必须向劳动部门交哪几样费用?什么时候必须交?
答:行政部每月必须向劳动部门提交"流动人员调配费",每月15号前以9元/人的标准乘以当月上报人数,提交调配费。
5、报考一级建造师的基本条件有哪些?我公司能报考的人员有哪些?
答:凡遵守国家法律、法规,具备以下条件之一者,可以申请报考一级建造师:
1)取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年;
2)取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年;
3)取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年;
4)取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其中从事建设工程项目施工管理工作满1年;
5)取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年;
目前,我公司能报考的人员有研发部XX副经理,预算部XX副经理;
二、问答题:(每题10分共50分)
1、请你对你的专业能力、交际能力、领导能力作一个全面真实的评价。
答:行政管理对于我个人而言,是一个全新的领域,我认为在这个领域专业能力上还有很多需要加强学历与磨练。
在交际能力方面,我觉得真正的提高社交能力,不是一件容易的事,亦非一朝一夕可以做到,成功与否还是取决于一个人的动机、决心、努力与恒心。公司内部的人脉关系亦需要在工作中逐步稳固,一方面提高对自己及别人的需要、思想、感受的洞察力,另一方面细心观察不同的情境和人物,分辨其中不同之处并加以理解分析,以加强对千变万化的社交环境的掌握,相信社交能力是可以训练提高的。
而领导能力作为一种特殊的人际影响力,我相信团队中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此我认为每个同事都具有潜在的和现实的领导力。而我目前在现有条件中,和上司、同事、部署一起共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,我在系统内部是否正常发挥,我认为更多取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于团队成员之间的互动,所以,我目前正努力争取行为双方互动形成统一的认识,使领导力得到正确发挥。而现阶段如何突破和提升领导力,如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人,进而成为一个卓越的领导者,还需要在日后的工作中努力加强。
2、请你谈一谈你工作中存在的盲点或者需要公司给予支持的地方。
答:对目前的工作,我认为我存在的盲点在于信息不充分或情况不确定时,缺乏十足的判断、分析、解决问题的能力,这点还需在工作中继续深入,加强整合一切有利资源,才能更好的开展工作,亦希望公司领导给予更多的指导。
3、你觉得你的缺点有哪些?如何去克服?
答:我个人认为我的缺点在于情绪控制力不强,在日常工作中面对危急事件时,还需进一步学会控制,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。
4、请你谈谈行政部管理还需要从哪些方面得到加强或改善。
答:行政部是员工与领导之间、企业与政府之间的桥梁和纽带,是辅助决策部门,也是管理部门。相对公司领导而言,行政部工作人员是助手,是参谋,是辅助决策者,相对其它各部门而言,行政部又是一个管理部门,依据公司规章制度,可以对其它部门的工作进行协调、监督和管理。我个人认为,行政部在以下方面可以进一步加强与完善:
1、建立一个结构合理的协作化组织,有效地开展招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪资福利等一系列管理工作,科学地选才、育才、用才和留才,以充分调动员工的积极性和创造性,达到事得其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的;
2、加强对各部门的工作进行协调、监督、管理和服务意识,将各项规章制度真正落到实处;
3、加强员工开发与培训工作,建立完善的培训体系,及时了解、掌握企业发展状况、阶段目标及各部门运作的基本情况,在充分调研的基础上,拟定本项目年度培训计划、月培训计划并落实,卓有成效地开展培训工作。
4、进一步完善管理,拟订并落实各项规章制度(如车辆管理),并逐步规范化、定型化,加强各人员的成本控制意识。
5、加强企业文化建设,从视觉系统、行为系统、管理系统等方面逐步完善。
5、你未来的职业规划如何?在东方你能长期稳定吗?
答:面对日益激烈市场竞争,市场对人才要求的多样性,职业的发展,实际上就是一个逐渐增加个人可以动用资源的过程。我相信在东方可以动用特定的外界资源获得成功的人生。我有强烈的愿望去做一名优秀的管理人员,同时我将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。故我觉得自身还需在分析能力(在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力)、人际能力(影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力)、情绪控制力(有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮)这三个主要方面去加强:我相信东方是我的新起点,我期待着长期的发展,亦相信自己能站立在以前的基础上追寻更大的成功