党委议事决策制度
一、议事原则
1、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。严格执行党委会的议事规则和决策程序，在议事范围内的事项，必须由党委会集体讨论决定，任何个人或少数人无权作出决定。
2、坚持解放思想、实事求是的原则。党委委员平时要深入基层，开展经常性的调查研究，了解新情况，研究新问题，总结新经验。在会上，党委委员应当充分发表个人意见，对研究的问题要有鲜明的态度。
3、坚持民主科学决策的原则。实行在民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。党委会讨论决定重要事项时，要充分发扬民主，意见比较一致时，方可进行表决。对于意见分歧较大的议题，除紧急事项外，应当暂缓作出决定。会议决定多个事项时，应逐项进行表决。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手或投票方式。讨论决定干部人事任免等重要事项，要实行票决制。会议主持人要当场宣布表决结果。列席会议的成员不参加表决。 党委会必须有半数以上的委员到会方可召开。研究干部人事问题时，应有三分之二以上的委员到会。赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。未到会委员的意见不能计入票数。
4、坚持党委集体领导和委员个人分工负责相结合的原则。书记主持党委全面工作，对党委工作负主要责任。副书记主要职
责是协助书记抓好党的建设工作，同时可根据分工负责有关工作，也可以受书记委托处理党委有关事宜。委员对分管的工作和属职权范围内的事情要切实履行职责，敢于负责，不推诿、不扯皮。委员之间要互相信任、互相支持、互相沟通、加强团结协作。
5、坚持督查督办的原则。党委会决定的事项，由党委负责工作落实情况的督查。决定执行和工作进展情况，应当及时向书记和党委会报告，并在一定范围内通报。执行中如发现新的情况需要进行调整或更改的，经书记同意后，可在党委会议上复议，但在重新作出决定前，不得有任何与会议决定相违背的言论和行动。
6、坚持理论学习和联系群众的原则。坚持和完善党委会集体学习制度，定期组织中心组学习。要把民主集中制教育放在重要位置，增强党委委员贯彻执行民主集中制、维护党委领导班子团结和谐的自觉性。组织开好民主生活会，开展积极的批评和自我批评。落实党委委员联系点制度，每个委员都要挂钩联系行政村、社区、重点项目、企业和贫困户，经常了解情况，帮助指导工作，解决实际困难。
7、坚持党委会及其委员内部监督的原则。认真执行《中国共产党党内监督条例(试行)》，进一步健全和落实党风廉政建设责任制，落实述职述廉和报告个人有关重大事项制度。书记要发挥党风廉政建设责任制第一责任人的作用，落实对党委委员的组织监督，同时要自觉接受党委委员的监督。党委委员之间要互相
提醒、互相监督。积极推进党务公开，拓宽党员和党组织参与党内事务的渠道。积极探索镇党代表大会代表常任制，充分发挥党代会代表的作用，建立镇党代会代表对党委会工作进行评议监督制度。
二、议事范围
1、传达贯彻上级党委、政府的重大决策、重要工作部署及重要指示，提出贯彻落实的具体意见。
2、审定我镇经济和社会发展规划、计划的建议，有关政府预算的建议，规模较大的投资、工程、土地等项目安排，金额较大的财、物的使用，重要民生问题和社会稳定工作，干部人事管理权限内有关人员的录用、推荐、任免、调整、考核、奖惩、聘用等事项;审定以党委名义发出的重要文件;审定重要会议的报告或讲话。
3、研究和决定对重大事件和突发性事件的处理办法。对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会的，书记或副书记或委员根据职责分工可临机处置，事后应及时向党委会和书记报告。
4、研究决定应该由领导班子讨论决定的其他事项。
5、通报情况，交流工作意见等。
三、议事程序
6、党委会一般每月不少于一次，如遇重要情况则随时召开。书记根据有关规定和工作需要，在充分听取委员意见的基础上，
确定党委会议议题。 凡提交党委会审议的议题，事先都要认真研究，在此基础上形成具体讨论意见。一般不临时增加会议议题。
7、党委会讨论决定重大事项之前，应当进行充分酝酿。需要提交党委会议审议的重要事项，可先由书记和副书记、有关委员进行酝酿，也可由书记委托副书记或有关委员进行酝酿。会前酝酿不得以任何形式代替党委会决策。
8、涉及干部人事任免事项，要按干部选拔任用工作规定程序，在民主推荐、考察的基础上，经书记与副书记、组织委员、纪委书记共同酝酿后向党委会提名，为党委会决定干部任免做准备。
9、根据需要确定班子会议的列席人员。每次班子会议均应作记录，班子会议通过的决定、决议和文件或形成的纪要，经书记同意，可在一定范围内通报或向社会公开。
四、议事纪律
10、对党委会作出的决定，班子成员必须坚决执行，自觉维护集体领导的权威，不允许个人擅自改变，在言论上和行动上不得有任何公开反对的表示。
11、对于党委会决定事项的讨论过程、委员所发表的个人意见等，必须严守秘密，不得向外泄露。
12、班子成员如有违反党纪国法的问题，党委会应根据有关情况提出处理意见，并按照有关党纪、国法规定的程序予以处理。
党委议事决策制度
党委议事决策制度
一、议事范围
1、研究贯彻执行党的方针、政策、国家法律、法规、法令、上级指示等。
2、研究干部的选拔、推荐、培养和使用。
3、研究有关党的思想政治工作的开展和队伍作风建设、研究本单位精神文明与物质文明建设方面的问题、对涉及本办长远发展规划、重要原则、重大政策、关键性措施做出决策。
4、研究基层党组织建设、干部的培养、使用、党员管理及党员发展工作。
5、研究重大项目、财务预算、重大财政支出。
6、其它需要研究解决的事项。
二、议事程序
党委会会议的议题由书记确定。会议召开时间、议题一般应在会议召开前两天通知到党委会委员，会议必要材料同时送达。
党委会会议对确定的议题应逐项进行研究。无特殊情况不临时增加议题，不搞临时动议。
对会议决定的问题，按照分工负责的原则，由主持人逐项明确做出落实。党委会会议应有专人记录，会议讨论通过的以党委会名义上报或下发的文件由书记签发。
三、会议主持
党委会会议由书记召集并主持。书记不能参加会议时，可委托副书记召集并主持。
党委会会议必须有半数以上的党委委员到会方能举行。委员因故不能参加会议应在会前请假，其意见可用书面形式表达。 根据工作需要，主持人可确定有关人员列席党委会会议。
党委会会议一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开。
四、会议表决
党委会会议决定问题时，必须进行表决。表决时赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。未到会委员的书面意见不能列入票数。 表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票的方式逐项表决。
五、会议纪律
凡属党委会职责范围内决定的问题必须由集体讨论决定，任何个人或少数人无权决定。
党委会会议讨论问题时，必须严格按民主集中制原则办事。书记要以身作则，充分发扬民主，善于集思广益，以形成正确的决策。委员在集体讨论决定问题时应畅所欲言，充分发表个人意见。委员个人对集体做出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可保留意见，也可以向上级党组织报告，但不能阳奉阴违，不得有和党委会决定相悖的言论和决定。
对应该保密的会议内容和讨论情况必须严格保守秘密，不得泄密。
党委议事决策制度
党委(党组)议事决策制度
一、党委(党组)会议一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开，党委(党组)会会议由书记召集主持，书记不参加会议时，可委托副书记召集并主持。
二、会议的议题由书记确定，或由书记委托副书记确定，会议召开的时间、议题，一般应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达，凡未列入会议议题的不研究讨论，不搞临时性动议。
三、议事范围：
①贯彻执行中央和上级党委、政府的指示和党代会的决议，解决实施中的重大问题，保证上级党委、政府指示的贯彻实施。 ②对机关党的建设、中心工作等方面的重要问题作出决策。 ③研究分析班子成员的思想作风建设情况和机关党的建设、思想政治工作状况，指导群团组织工作。
④讨论决定干部任免、奖惩、调动。
⑤需要会议决定的其它事宜。
四、党委(党组)会会议必须有半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应在三分之二以上委员到会方能举行。委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。根据工作需要，党委会(党组)会议主持人可确定有关人员列席党委会议。
五、会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不能计入票数。会议决定每个事项的，应逐项表决，推荐、提升干部和决定干部的任免、奖惩事项，应逐个表决，表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。
六、会议应有专人记录，并将记录存档作为依据。经会议讨论通过的，以党委(党组)名义上报或者下发的文件，由书记或书记委托副书记签发。
七、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委(党组)会的，书记或副书记、委员可临机处置，事后应及时向党委(党组)会报告。
八、党委(党组)会对重大问题的决策必须实行民主、科学的决策。一是在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。二是方案提出后应广泛征求意见。三是召开党委(党组)会要充分讨论，进行表决。
篇2:党委议事决策制度
党委议事决策制度
一、议事原则
1、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。严格执行党委会的议事规则和决策程序，在议事范围内的事项，必须由党委会集体讨论决定，任何个人或少数人无权作出决定。
2、坚持解放思想、实事求是的原则。党委委员平时要深入基层，开展经常性的调查研究，了解新情况，研究新问题，总结新经验。在会上，党委委员应当充分发表个人意见，对研究的问题要有鲜明的态度。
3、坚持民主科学决策的原则。实行在民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。党委会讨论决定重要事项时，要充分发扬民主，意见比较一致时，方可进行表决。对于意见分歧较大的议题，除紧急事项外，应当暂缓作出决定。会议决定多个事项时，应逐项进行表决。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手或投票方式。讨论决定干部人事任免等重要事项，要实行票决制。会议主持人要当场宣布表决结果。列席会议的成员不参加表决。 党委会必须有半数以上的委员到会方可召开。研究干部人事问题时，应有三分之二以上的委员到会。赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。未到会委员的意见不能计入票数。
4、坚持党委集体领导和委员个人分工负责相结合的原则。书记主持党委全面工作，对党委工作负主要责任。副书记主要职
责是协助书记抓好党的建设工作，同时可根据分工负责有关工作，也可以受书记委托处理党委有关事宜。委员对分管的工作和属职权范围内的事情要切实履行职责，敢于负责，不推诿、不扯皮。委员之间要互相信任、互相支持、互相沟通、加强团结协作。
5、坚持督查督办的原则。党委会决定的事项，由党委负责工作落实情况的督查。决定执行和工作进展情况，应当及时向书记和党委会报告，并在一定范围内通报。执行中如发现新的情况需要进行调整或更改的，经书记同意后，可在党委会议上复议，但在重新作出决定前，不得有任何与会议决定相违背的言论和行动。
6、坚持理论学习和联系群众的原则。坚持和完善党委会集体学习制度，定期组织中心组学习。要把民主集中制教育放在重要位置，增强党委委员贯彻执行民主集中制、维护党委领导班子团结和谐的自觉性。组织开好民主生活会，开展积极的批评和自我批评。落实党委委员联系点制度，每个委员都要挂钩联系行政村、社区、重点项目、企业和贫困户，经常了解情况，帮助指导工作，解决实际困难。
7、坚持党委会及其委员内部监督的原则。认真执行《中国共产党党内监督条例(试行)》，进一步健全和落实党风廉政建设责任制，落实述职述廉和报告个人有关重大事项制度。书记要发挥党风廉政建设责任制第一责任人的作用，落实对党委委员的组织监督，同时要自觉接受党委委员的监督。党委委员之间要互相
提醒、互相监督。积极推进党务公开，拓宽党员和党组织参与党内事务的渠道。积极探索镇党代表大会代表常任制，充分发挥党代会代表的作用，建立镇党代会代表对党委会工作进行评议监督制度。
二、议事范围
1、传达贯彻上级党委、政府的重大决策、重要工作部署及重要指示，提出贯彻落实的具体意见。
2、审定我镇经济和社会发展规划、计划的建议，有关政府预算的建议，规模较大的投资、工程、土地等项目安排，金额较大的财、物的使用，重要民生问题和社会稳定工作，干部人事管理权限内有关人员的录用、推荐、任免、调整、考核、奖惩、聘用等事项;审定以党委名义发出的重要文件;审定重要会议的报告或讲话。
3、研究和决定对重大事件和突发性事件的处理办法。对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会的，书记或副书记或委员根据职责分工可临机处置，事后应及时向党委会和书记报告。
4、研究决定应该由领导班子讨论决定的其他事项。
5、通报情况，交流工作意见等。
三、议事程序
6、党委会一般每月不少于一次，如遇重要情况则随时召开。书记根据有关规定和工作需要，在充分听取委员意见的基础上，
确定党委会议议题。 凡提交党委会审议的议题，事先都要认真研究，在此基础上形成具体讨论意见。一般不临时增加会议议题。
7、党委会讨论决定重大事项之前，应当进行充分酝酿。需要提交党委会议审议的重要事项，可先由书记和副书记、有关委员进行酝酿，也可由书记委托副书记或有关委员进行酝酿。会前酝酿不得以任何形式代替党委会决策。
8、涉及干部人事任免事项，要按干部选拔任用工作规定程序，在民主推荐、考察的基础上，经书记与副书记、组织委员、纪委书记共同酝酿后向党委会提名，为党委会决定干部任免做准备。
9、根据需要确定班子会议的列席人员。每次班子会议均应作记录，班子会议通过的决定、决议和文件或形成的纪要，经书记同意，可在一定范围内通报或向社会公开。
四、议事纪律
10、对党委会作出的决定，班子成员必须坚决执行，自觉维护集体领导的权威，不允许个人擅自改变，在言论上和行动上不得有任何公开反对的表示。
11、对于党委会决定事项的讨论过程、委员所发表的个人意见等，必须严守秘密，不得向外泄露。
12、班子成员如有违反党纪国法的问题，党委会应根据有关情况提出处理意见，并按照有关党纪、国法规定的程序予以处理。
党委议事决策制度
党委议事决策制度
一、议事范围
1、研究贯彻执行党的方针、政策、国家法律、法规、法令、上级指示等。
2、研究干部的选拔、推荐、培养和使用。
3、研究有关党的思想政治工作的开展和队伍作风建设、研究本单位精神文明与物质文明建设方面的问题、对涉及本办长远发展规划、重要原则、重大政策、关键性措施做出决策。
4、研究基层党组织建设、干部的培养、使用、党员管理及党员发展工作。
5、研究重大项目、财务预算、重大财政支出。
6、其它需要研究解决的事项。
二、议事程序
党委会会议的议题由书记确定。会议召开时间、议题一般应在会议召开前两天通知到党委会委员，会议必要材料同时送达。
党委会会议对确定的议题应逐项进行研究。无特殊情况不临时增加议题，不搞临时动议。
对会议决定的问题，按照分工负责的原则，由主持人逐项明确做出落实。党委会会议应有专人记录，会议讨论通过的以党委会名义上报或下发的文件由书记签发。
三、会议主持
党委会会议由书记召集并主持。书记不能参加会议时，可委托副书记召集并主持。
党委会会议必须有半数以上的党委委员到会方能举行。委员因故不能参加会议应在会前请假，其意见可用书面形式表达。 根据工作需要，主持人可确定有关人员列席党委会会议。
党委会会议一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开。
四、会议表决
党委会会议决定问题时，必须进行表决。表决时赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。未到会委员的书面意见不能列入票数。 表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票的方式逐项表决。
五、会议纪律
凡属党委会职责范围内决定的问题必须由集体讨论决定，任何个人或少数人无权决定。
党委会会议讨论问题时，必须严格按民主集中制原则办事。书记要以身作则，充分发扬民主，善于集思广益，以形成正确的决策。委员在集体讨论决定问题时应畅所欲言，充分发表个人意见。委员个人对集体做出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可保留意见，也可以向上级党组织报告，但不能阳奉阴违，不得有和党委会决定相悖的言论和决定。
对应该保密的会议内容和讨论情况必须严格保守秘密，不得泄密。
党委议事决策制度
党委(党组)议事决策制度
一、党委(党组)会议一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开，党委(党组)会会议由书记召集主持，书记不参加会议时，可委托副书记召集并主持。
二、会议的议题由书记确定，或由书记委托副书记确定，会议召开的时间、议题，一般应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达，凡未列入会议议题的不研究讨论，不搞临时性动议。
三、议事范围：
①贯彻执行中央和上级党委、政府的指示和党代会的决议，解决实施中的重大问题，保证上级党委、政府指示的贯彻实施。 ②对机关党的建设、中心工作等方面的重要问题作出决策。 ③研究分析班子成员的思想作风建设情况和机关党的建设、思想政治工作状况，指导群团组织工作。
④讨论决定干部任免、奖惩、调动。
⑤需要会议决定的其它事宜。
四、党委(党组)会会议必须有半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应在三分之二以上委员到会方能举行。委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。根据工作需要，党委会(党组)会议主持人可确定有关人员列席党委会议。
五、会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不能计入票数。会议决定每个事项的，应逐项表决，推荐、提升干部和决定干部的任免、奖惩事项，应逐个表决，表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。
六、会议应有专人记录，并将记录存档作为依据。经会议讨论通过的，以党委(党组)名义上报或者下发的文件，由书记或书记委托副书记签发。
七、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委(党组)会的，书记或副书记、委员可临机处置，事后应及时向党委(党组)会报告。
八、党委(党组)会对重大问题的决策必须实行民主、科学的决策。一是在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。二是方案提出后应广泛征求意见。三是召开党委(党组)会要充分讨论，进行表决。
篇3:集团党委书记先进事迹
集团党委书记先进事迹
医药旗舰的引领人
——记科伦集团党委书记、董事长兼总裁z
从一个占地不到10亩的小厂，发展成为全国最大的输液专业制造商，z领导的科伦集团创造了我国医药行业的神话。直面挑战，实现跨越，科伦集团在董事长z的带领下，将一如既往，紧跟时代步伐，为成为我国医药领域的领航旗舰目标而奋进。
打造医药旗舰
“办企业是一门科学，更是一门艺术!”z在任内把一个名不见经传的乡镇企业发展成为我国医药行业的知名企业集团，是与他坚持*****，深化改革，推进体制和管理创新，竭力推进技术进步，完善企业生产与流通大格局，积极培育现代企业文化分不开的。
1996年，z毅然辞去待遇优厚的中美合资奇力制药公司总经理职务，在成都市新都区桂林路一块占地面积仅9.7亩的土地上创办了“四川科伦大药厂”，以生产大输液药品起家。他立志要以“科学求真、伦理求善”的宗旨把企业做强做大。他创建的科伦大药厂当年设计、当年建设、当年投产、当年盈利，成为当地建设速度最快的乡镇企业。
在新都区各界的关怀支持下，z捕捉企业发展机遇，战胜各种挑战，在关键领域积蓄力量，不断地实现自我超越，企业滚雪般快速发展。他在创建科伦大药厂以来的八年间，通过先租赁，后参股，最终收购兼并或控股那些已经或者濒临破产的药品生产企业，对其进行改制、改造，引入科伦的管理理念和新品种，最大限度地盘活存量资产。在经过整合、重组生产要素后，这些企业很快起死回生，为发展地方经济，为科伦集团的快速成长奠定了坚实的基础。科伦先后通过收购四川内江珍珠制药厂、原中外合资四川百讯制药公司、原湖南岳阳制药四厂、岳阳制药二厂，又投入巨资建设在成都的生产基地，将集团核心生产企业四川科伦大药厂迁入新都工业园区，建成了国内最大的现代化输液生产企业。至此，科伦集团已成功地实施了专业化发展战略。
现在的科伦集团的医药产业已涉及医药原料、中西药制剂、中药材种植、中药饮片、药品包装材料等五大领域，在中西药制剂方面又涵盖了输液、粉针、小水针、片剂、胶囊剂等多种剂型，并形成规模经济。20**年科伦集团的主业产品大输液产销量已超过10亿瓶，成为全球最大的专业制造商。20**年，科伦集团即跻身于全国医药100强企业，工业增加值在省内医药行业排名第一位。20**年集团实现销售收入18亿元，利税1.5亿元。仅集团的核心企业四川科伦药业股份有限公司20**年就完成销售收入6亿元，实现入库税收4200多万元。
z坚持以市场为导向，深入调查市场需求变化，并在不断满足市场需求的过程中发展壮大自己。在创业之初，他就依靠敏锐的市场嗅觉和灵活的渠道把握进军大输液行业，实施“以中心城市为主体、以中小城市和农村市场为两翼”的营销推进战略。八年间，即已全面启动了全国49个大型医药市场，形成了健全、高效的营销体系。由于科伦已经完成了从上游的玻瓶、原料合成，中游的生产、科研到下游的医药物流平台的产业链垂直整合与水平分工的合作体系，各种生产要素在集团内部快速循环，有效地降低了交易成本，从而形成了显而易见的供应链优势和成本效益优势，因此，科伦的产品不仅在国内拥有广大忠实的用户，而且已批量出口，在东南亚和哈萨克斯坦等地亦享有盛誉。
两年间由四川科伦医药贸易有限公司承担药品配送的康贝大药房连锁有限公司正以惊人的速度迅猛发展。目前，该公司已拥有6000多家零售药店，遍布四川省内各市。健全庞大的立体营销网络，保证了产品从车间到终端的一路畅通。
回报社会永无止境
“一个负责任的企业家不仅要看到企业的经济效益，更要看到企业对整个社会的贡献!”作为董事长的z，几年来正是用这种负责任的态度带领科伦发展的同时，不断地回报于社会，形成了“科学求真、伦理求善”的企业文化精髓。
作为国内大型医药集团，科伦集团每年还要向国家交纳数千万元的税金，仅去年入库税金就超过7500万元。科伦集团同时也是四川省的纳税大户，先后获得成都市“模范纳税企业”称号和“A级纳税信誉”资质。
z所领导的科伦集团能取得快速发展，这与他一贯重视人才，关爱员工，受到企业员工爱戴，在社会上有良好口碑关系极大。z把人才作为企业经营战略的重要组成部分，视为创造价值的源泉，是企业生产和发展的主体。z领导的四川科伦集团为上万名员工(包括4000多名下岗职工)提供了就业机会，使他们衣食无忧。他在人员选聘、晋升、考核、分配、培训、福利等方面都制订了整套的科学制度。企业先后引进了一批在日本、英国等学成归国的博士和国内培养的博士、硕士、大专院校毕业生以及原在国家科研院所工作或在其他医药企业工作，学识、经验俱丰的学术人才。
z一贯关心职工，重视职工生活。三年前就以集团的名义制定了两项强制执行的制度：一是工作人员强制体检(必须在三甲以上医院作全面体检)，二是强制休假(带薪)，这两项强制制度充分表达了他深厚的人文情怀。他在20**年四川年度企业家“高峰对话”时就以“应有悲天悯人的情怀”为题发表演讲，引起在场评委和来宾共鸣，取得第一名。他不仅说得好，而且做得好。20**年，仅四川科伦药业股份有限公司就支付员工困难补助4.8万元。另外，z率先在乡镇企业建立工会组织，20**年上交会费15.2万元，工会与企业签订了集体劳动合同。他领导工会的同志按工会法的要求，结合乡镇企业的特点，积极开展各种活动。为全体员工购买了基本养老保险(含生育险)、综合保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等多个险种，科伦集团在成都地区的1770名员工全部参保，20**年支付上述保险费用达327.57万元，同时，省外的企业也都在当地参加了保险。
z热心公益事业，乐善好施，为构建和谐社会倾力奉献。他曾经发动工会、团委等群团组织开展互助活动，向弱势群体献爱心。向桂林敬老院免费供应水、电，并经常赠送各类生活必需品。z本人及其领导的科伦集团这几年先后向社会困难群体或各类公益事业活动捐赠现金或药品计24次，累计金额超过1千万元，为社会公益事业作出了突出贡献。
z自创办乡镇企业四川科伦大药厂以来，在激烈的市场竞争条件下，依靠党和政府的大力支持，以其卓越的领导才能和无私奉献精神，在医药领域创造了难以撼动的本土化经营优势。
z董事长是一位优秀的企业家，也是一位杰出的政治思想工作者。他坚持以人为本，创造良好的生产、生活环境，大大增强了企业的向心力、凝聚力。大面积调查结果显示，员工对公司的满意度超过98%，这才是一流企业的真正底蕴。
回首八年来的发展历程，科伦员工认为，企业能有今天，首先是因为企业有一个好的领导、好的领导团队、好的企业机制和好的员工队伍。刘总要求员工做到的，他自己首先做到，他的模范带头作用，成为员工心目中“白天当老板，晚上睡地板”的、身先士卒的楷模。他在带领一个企业集团持续前进的历程中，展现了一个优秀的中国特色社会主义建设者的人文情怀和崇高风范，是一位真正受到广大员工推崇和深切爱戴的企业领导人。