工贸公司信息化建设工作汇报
京城建戎泉工贸有限责任公司在1997年成立之初，就充分认识到信息化建设给企业带来的优势，及时制定了信息化建设五年发展战略，无论从人力、物力、财力，都给予了充分保证，使企业在五年发展战略的第三个年头就已尝到了信息化建设带来的甜头，使企业在管理、效益、文化各个方面都取得了可喜的进步。随着公司信息化程度的不断提高，作为公司信息主管，针对企业信息化工作的开拓和实施，笔者有了新的认识和体会，与大家一起探讨。
公司开办了信息观念转变培训班
企业信息化，就是要利用先进的技术和手段，把信息变成知识，将知识变成决策，把决策变成利润，从而帮助企业快速反映市场，抓住机遇，提高经济效益。因此，将信息作为企业经营发展的重要资源，实施企业全面现代化管理，就成为信息化建设的重要内容。
戎泉公司是按照现代企业制度组建的国有大型商贸企业，公司刚开始成立时，员工在观念、管理方法上都带有明显的传统意识，大多数人认为计算机只有打字、财务记账等用途，认为所谓的信息化建设只是将传统手写变为机印，使管理显得稍微正规而已。而有的员工则认为计算机是万能设备，什么事情都可以解决。这些陈旧的观念给当时刚刚起步的信息化建设带来很大阻碍。戎泉建材超市是公司经营的一个重要市场，也是北京市当时第一家建材超级市场，公司投入了大量资金，建成了超市E-RIS商业管理系统。整个系统是在全面调研了超市实际状况和市场情况以后详细设计开发的，有较为合适的运作环境。但是运行以后，发现员工仍然实行手、机并行的方法，所有的凭证都要手工制作一份，月末对账相信手工账单，不相信计算机;有的员工由于认为电脑什么都可以干，不考虑实际情况，不按流程执行，这些都给系统管理增加了很大难度。
针对这种情况，公司及时开办了信息观念转变培训班，聘请大学教授、有关超市专家、信息专家，从高层领导到一般管理人员进行了分批分次培训;同时，还结合其他企业实例，讲解了信息系统的作用、功能和内涵，使员工具有了信息意识、信息观念，并且将此带到实际工作中去，逐步让超市系统深入到实际管理中，解决了两层皮、重复工作等现象，为公司今后的信息化推进打下了良好的基础。
建立强有力的信息化组织，进行统一管理
信息化是个新名词，是一个庞大而复杂的工作，信息工作无时不有，无处不在，如果没有统一的组织机构，将会没有头绪，无从抓起。戎泉公司结合本单位实际情况，首先成立公司信息管理部，下设信息收集处理和计算机技术开发两个小组，并在每一个分公司、市场、部门配备了兼职信息员，规定了各类信息的提供格式和收集时间，形成纵向垂直信息反馈、横向统一信息管理，使对内对外的各种信息能够及时收集上来，进行统一处理，并在第一时间通过不同途径反馈给各个分公司和市场。为了使这种机构更加有效，公司还和各个分公司、市场签订了信息上报责任状，要求每月上报规定数量的信息，并作为年终考核依据。这种统一的组织管理使企业信息工作从开始被动到后来主动，在很大程度上促进了信息的处理和推广，并被充分加以利用。
重视新技术的应用和开发
信息作为企业的一种特殊资源，必须强调时效性、重要性和精炼性。面对企业每天所产生的各种信息资源和外界信息处理手段的快速发展，企业必须重视新技术的应用和学习开发，提高信息处理速度和兼容程度，与外界达成充分交流。
戎泉公司自1997年以来始终没有停止对新技术的开发和应用。开始时，公司的商业管理信息系统采用的是简单的PC服务器，以DOS为主的操作系统。随着各种应用软件的不断发展，DOS操作系统在接口上已经不能适应与其他系统的集成和共享。针对这种情况，公司及时投资购进了IBM AS/400小型机一台，以DB2为数据库，采用NT网络操作系统，WIN98工作站系统，彻底将戎泉超市的商业管理系统更版为新型的、功能更为强大的E-RIS商业管理系统。同时，为加强系统集成，又采用Internet技术在1998年建成了公司内部办公网络系统，实现了内部WEB流览，内部电子邮件功能，给公司与外部Internet进行交流提供了平台。建成第一年，采用最新技术与国内外客户交易带来的成交量已经达到50多万元。
但是，在采用新技术的同时，企业应注意避免受IT厂商的诱导和个别媒体的熏染，而被技术的发展牵着鼻子走,引起企业对技术的消化不良。企业不能不结合实际,一味追新，也不能只注重静态数据建设，而忽视了动态事物处理。戎泉公司每次进行技术改进时，都特别注意与企业现状的结合，充分调研市场状况，避免了硬件投资大而回报小的局面。
注重各系统集成实现全局化
在现代市场经济条件下，企业的发展往往趋于多元化、综合化，以求立于不败之地，因此，注重各个行业方面的信息系统集成，便显得尤为重要。
戎泉公司是一个多元化的公司，不仅从事建材销售，而且从事粮油、石材市场的物业管理，还进行建筑装饰设计、施工。对信息工作来讲，这就形成了一个复杂的环境，为了使公司总部能够全面集中掌握各个方面的信息状况，公司信息部采取了分步、分段的方法，以重点行业为主，先主后次，逐步建设各个方面的信息系统，并且预留接口和关联功能，一步步集成。现在公司已经从1997年初的一个超级市场管理系统发展成为办公、财务、物业管理、超市管理充分集成的一个综合信息系统，使总部领导可以随时查看各个方面的收入、成本及市场状况，极大地提高了效率。内部办公网和最近完成的合同管理系统，更是跨平台建设，与其他系统数据共享，提高了信息利用率。
企业文化建设不容忽视
企业文化是企业的灵魂，没有丰富多彩的企业文化，企业就会失去活力和朝气。随着现代市场经济的发展，企业办公地点分散化，企业经营连锁化，已经成为趋势。在这种情况下，传统的企业文化建设就很难实现，必须借助先进的计算机技术，将其纳入到企业信息化建设中去，实行团队管理，经营观念管理，将企业文化信息化、电子化，提高企业文化的深度和传播面，增强企业的活力。
戎泉公司在1998年开始认识到这一点，也可以说1998年是公司信息工作与企业文化高质量建设飞跃的一年。企业CIS形象、企业人才储备登记、企业内部报刊、企业员工交流等全部融入了信息化建设。最突出的就是公司内部办公网，该网采用最先进的WEB技术，通过浏览器发布各类企业新闻信息，通过内部电子邮件进行交流。网上还开设了公司文件法规搜索引擎、公司报表查询，并设立了人才管理专栏，进行网上自荐，使人才信息自动储备。同时，内部电子报纸可以每天发布公司各个方面的新闻信息。最有成效的是内部社区的建立，给员工提供了互相交流的BBS平台，社区分企业管理、企业前景、企业制度、畅所欲言、网上学校等多种话题，供员工进行相互讨论和交流，极大地提高了员工熟悉度和企业凝聚力。形式多样的企业文化信息推动了公司信息化建设，并且愈加规范，愈加有效。
加强信息人才的培养和锻炼
人才，已经越来越被企业所重视，并当成一种重要的资源。在信息化建设中，信息人才的培养尤其重要，如果没有信息技术基础，没有信息意识，信息工作将无从开展。
戎泉公司在信息化五年发展战略中，特别把培养能适应和掌握新科技手段的中层干部作为实施企业信息化的基础和突破口，通过培训考核、效绩挂钩等方法进行信息素质提高。特别值得一提的是公司规定，凡是中层领导向经理汇报工作必须通过内部电子邮件发送，必须定期到内部BBS上搜索员工信息，并针对有关问题给予回答。这样一来，提高了员工上网的积极性和信息技能素质，也培养了信息人才。现在，内部办公网的员工交流区已经成为公司的虚拟人才教室，这给今后走向无纸化办公打下了良好的基础。
全面信息化必须先搞好Intranet建设
随着Internet的发展普及和政府提出"企业上网"工程，各种企业都在考虑如何触网建站。但在几年的信息化建设中，戎泉公司一直认为，企业要进行全面信息
化建设必须首先搞好Intranet建设，只有内部信息建设达到一定程度，搜集、处理、存储和反馈系统都很成熟，并且完全集成于Intranet平台，才可以快速反应外部信息，与外界有效交流，信息化全面建设方可水到渠成。
戎泉公司1997年10月已有了自己的Internet网站，主要用于公司对外发布新闻信息，宣传经营理念，进行商品报价等，但没有马上开展更进一步的电子商务，而是和大的网络公司合作进行概念推广。公司真正的力量放在了内部物流、信息流建设及内部WEB技术与应用的结合方面，也就是Intranet的集成和综合方面。再过一两年，内外部都成熟后，www.Fdcew.com才可实施全面的电子商务。这样，不会使企业出现外强内虚局面，更可增强企业信誉 。实践也证明，Intranet的建设为企业上网的外部发展提供了良好的接口和基础。
在戎泉公司近几年的信息化工作及发展战略的逐步实施中，工作面广，环境复杂，也存在着许多不利因素和弊病，走过不少弯路，离全面实现信息自动化、电子化，实现无纸化办公的目标还有一段距离。目前的系统将随着企业的不断发展和对信息工作的不断完善而逐步得到改善。
将近几年的信息工作总结起来，归纳有如下体会：
○企业信息化不是锦上添花，而是雪中送炭，应该把现有的管理业务都放到网络上，充分利用网络的交互性、时效性、界面友好性实现业务流程管理的重组和网络化。
○实施企业信息化，重要的不是在技术，而在于技术应用和信息应用，应该把追求信息价值、信息成果转化为生产力，作为首要考虑因素。
○实现信息化建设，应该以需求为向导，源于企业，服务于企业。
总之，企业信息化建设不仅是技术变革，更是管理创新，思维创新，企业管理者必须追上Internet步伐，从基础做起，不断创新，不断学习。这样才能在竞争激烈的市场上求得生存空间，保持一定的竞争力。
篇2:上报《镇语言文字工作汇报》的报告
上报《**镇语言文字工作汇报》的报告范本
**县语委办:
今年以来，**镇语言文字工作在县语委的领导下，以科学发展观为统揽，以贯彻落实《国家通用语言文字法》为主线，以全县三类城市语言文字工作达标创建为契机，积极推行语言文字规范化工作，提高语言文字工作宣传力度，开拓全镇语言文字工作的新局面，搞好语言文字规范化工作，为全镇经济社会又好又快发展营造健康文明的语言环境。
一、主要工作
1.加强领导，完善机构。创建三类城市语言文字达标工作，是贯彻实施《中华人民共和国国家通用语言文字法》的一项基本措施，是创建文明城市的客观要求。镇党委、政府高度重视，积极召开全镇创建三类城市语言文字达标工作动员会议，制定出《**镇人民政府关于开展三类城市语言文字达标评估工作实施方案》，对创建工作进行全面安排部署，明确了工作目标、要求及实施步骤。建立健全组织机构，迅速成立语言文字工作委员会，设立语言文字规范化办公室，指定专职人员负责业务，做到四个明确，即：主管领导明确、主管科室明确、专兼职人员明确、工作职责明确，全面领导和组织达标创建及评估验收工作。镇语委对创建语言文字达标工作做了全面具体、详尽的安排。各村(社区)、各单位、各系统建立创建组织，将城市语言文字达标工作列入本村、本单位的重要议事日程，加强领导，统筹安排，并在经费等方面给予了必要的支持。
2. 广泛动员，大力宣传。召开全镇语言文字规范化暨三类城市语言文字达标创建动员大会，利用每周二、四晚学习时间组织全镇干部深入学习《国家通用语言文字法》及省、市、县关于加强语言文字工作的《意见》精神，深刻理解规范使用语言文字的重要性及语言文字规范化使用要求。在镇机关各功能办公室张贴宣传标语，营造机关内部说普通话、写规范字的浓厚氛围。为三类城市语言文字工作达标创建和评估验收营造良好的舆论环境，使广大群众对说普通话、写规范字达成共识。
3. 学习法律法规，牢固树立语言文字规范意识。建立健全语言文字使用管理制度，加强对干部职工用语、用字的规范化管理，严格按照国家有关规定，在公文、简报、印章、信笺、信封、名片等方面全面规范文字使用。镇机关领导干部和工作人员要把普通话作为公务活动的通用语和机关内部的工作用语。
4. 积极参加普通话培训，营造语言文字工作良好氛围。按照县上要求，镇上语言文字专职人员参加了全县语言文字工作专干培训班，对语言文字工作有了深入的理解和认识。鼓励干部参加普通话培训班，已参加六期培训班。把普及普通话和语言文字规范化使用纳入全体干部培养目标、管理常规和基本功训练，渗透到各项工作中，使干部职工具备良好的语言文字应用能力，积极做好达标创建及迎接评估验收的各项工作。
二、下一步工作打算
1.抓好普通话培训和测试。镇语委将会同有关部门完成对镇机关公务员、工作人员及主要服务行业人员的普通话培训与测试。
2.抓好相关工作人员的培训。镇语委将会同有关部门组织专门培训，培训对象为镇村(社区)、镇属企事业单位的专兼职语言文字工作人员。培训的主要内容包括相关法律法规、城市评估有关政策、评估标准、语言文字应用规范的基本知识等。
3.抓好社会文字管理。进一步对镇机关、各村(社区)、企事业单位用字规范提出制度要求，重点抓好公文、印章、其他材料用字规范，以及名称牌、标志牌、指示牌、电子屏幕、印刷体的标语(牌)、宣传栏、公告栏及办公室环境用字规范
*年*月*日
篇3:分公司上半年党建工作汇报
公司上半年党建工作汇报
各位领导、各位代表：
根据会议安排，我就**分公司20**年上半年党建工作向大会做以汇报。
我汇报的题目是：加强组织建设 创新党建管理
2004年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强队伍建设，推进企业文化建设为重点，深化支部建设和创先争优活动，使党建和思想政治工作有形化，推动了上半年各项工作的有序开展。
一、加强学习，创建学习型组织
按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛围，鼓励干部员工不断学习和实践。
一是加强中心组的学习，提高领导班子的领导能力和理论水平。为建设一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、章程和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部(包括中层管理干部)每月学习不少于8小时，在学习的同时，重点是如何将学习与近期工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高了学习效果和解决实际问题的能力，截止5月底分公司党委共收到各级干部心得体会24篇，有3篇心得和学习认识在《中心组学习》上刊登，66篇报道和学习体会在《工作简报》上刊登。
二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织专题讲座和研讨会3次，增强了干部队伍整体功能，形成了思想政治工作的整体合力，
三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一季度以来,开展了“创建学习型组织，建设知识型队伍”活动，要求各科室坚持每周学习制度，学习内容从法规、政策、制度到工作流程,从安全案例到企业文化,从业务知识到专业知识。另外,分公司还给每位员工下发学习笔记,要求全员加强学习，认认真真做好学习记录和心得体会，并对学习情况进行考核。3月份，分公司对组织的安全知识竞赛中成绩不合格的3名员工进行了经济处罚。用分配激励学习，有效的调动了职工学知识、练技能的积极性。上半年分公司共组织内部自培2次，参培人数45人，在外部培训中有3人经过培训和考核取得了操作证和资格证。
另外，我们对着力营造有利于人优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，对2003年度获得先进的个人和在西部辖区技术比武中获的名次的操作人员，按在岗待遇组织他们出外考察学习，为他们提供各个方面的快车道。
二、加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
分公司按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时由各支部与全体党员签订《党员目标责任书》和《党员目标承诺书》，使每个党员明确目标和责任，从而推动了分公司的各项工作。
三、充分发挥党支部的战斗堡垒作用
为贯彻落实两级工作会议精神，我们积极探索基层党支部建设的新思路、新方法，今年上半年，分公司各党支部围绕中心工作，以服务职工群众为宗旨，从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。各党支部，提出了“有困难找支部”的工作承诺，并在实际工作中付诸具体实践，增强员工对基层支部的归属感和认可度，拉进了党组织与广大员工的距离，增强了支部的凝聚力、战斗力，也充分发挥了党支部的服务、保障功能。
一是落实员工建档制度。各党支部建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢;二是落实定期访谈制度。党支部加强家访和谈心制度，做到对有困难和遇有问题的职工不定期家访，每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。三是落实“三不放过”党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上。
在落实好上述制度和具体工作的同时，各支部把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点。今年来，分公司一支部把长期处于班组排名末尾的发油化验组定为重点帮扶对象，对人员进行特别培训，从思想认识、工作态度、个人工作技能方面进行帮扶，还将作业区内杂草最多的一片林地定为“支部承包林”，由支部不定期进行清理;同时，支部还积极走出去，对清水乡原两名因家庭困难而面临辍学的学生进行长期帮扶，受到了地方政府和企业的好评，在职工中也形成了一定的影响力。
四、充分发挥“党员先锋示范班组”和“党员先锋示范岗”的作用
在上半年开展的设备检修月、安全管理年、企业文化月、班组(科室)达标等各项活动和日常工作中，党员先锋岗和示范班组处处做表率，带动广大员工、群众，使活动有效进行，切实发挥了样板作用，促进了分公司各项活动的开展。
“党员先锋示范班组”计量二组，在分公司班组达标活动中，提出“练精湛技艺，做企业能人”，这一目标，并积极动员全班组人员在“做企业能人”上下功夫，鼓励员工争当“本岗精、二岗通、三岗会”的多面手。“党员先锋示范岗”※※※作为班组长，最先在分公司班组中建立了班组周考核制度。把班组成员的考试成绩与收入挂钩。在班组建设中，充分发挥党员先锋示范岗的作用，带动全班人员积极创建优秀班组，使该班组业绩在上半年连续处于分公司各班组前列，为推动全员岗位练兵成为一项经常性的工作，他提出了建立岗位练兵室的设想。“党员先锋示范岗”吴军胜同志，在科室工作中，充分发挥“党员先锋示范岗”作用，在业绩考核方面，不怕得罪人，带头处理各种违纪行为，严格各项制度的落实，有利的推动了分公司各项工作的正规化发展。
五、深入推进企业文化建设
一是深入开展企业文化月。按照“真抓实干、崇尚科学”的企业精神，分公司积极组织全体员工学习《企业文化手册》，并组织了竞赛和理论考试，4月份根据公司党委开展 “企业文化月”活动要求，我们以集团公司《企业文化建设纲要》和公司《企业文化手册》为主要内容，加强员工对企业文化基本内容的学习和内涵理解，在4月15日开展了企业文化培训活动，对各科室管理人员和一线班组长进行了企业文化培训，加深了广大员工对企业精神和经营理念的理解。分公司各科室、班组还利用板报、宣传栏对企业文化进行了宣传，同时分公司组织开展了以“管理做强，服务做精，追求卓越，创建一流”为主题的合理化建议征集活动和公司宣传用语、口号征集活动在活动中共征集合理化建议1条，宣传用语和口号34条，分公司将这些用语在宣传栏中进行公布，并从中精选10条，做为分公司的宣传用语，通过征集活动，提炼了分公司本土化的企业文化，推动了企业文化的进一步延伸。
二是加大宣传工作力度，树立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣传报道力度，截止6月底，共计在※※报发表10篇，※※日报1篇，在※※公司简报和网络发表77篇，出版黑板报30期，编制分公司简报6期。宣传工作取得了分公司历史以来的最好成绩，通讯员队伍也从 “一支独秀”到 “遍地开花”的转变。在“元月安全月”、四月设备检修月，达标工作及在“党员先锋示范班组”和“党员先锋岗”等运行中出现的典型和先进事迹，通过宣传，形成全员争、创、比、优的良好风气，推进了员工队伍建设和企业文化建设。
六、创新机制，凝聚人心，维护企业稳定
落实稳定工作责任制。按照公司党委“改革发展坚定不移，稳定工作深入细致”的要求，我们及时掌握有偿解除劳动关系人员和离退休人员的思想动态，及时宣讲了有关政策，引导广大员工转变观念，支持理解企业改革发展。并要求各级干部要主动超前做工作，担负起稳定工作责任。
创新工会工作机制，设立工会小组长。为不断推动企业稳定，分公司工会紧扣企业安全生产开展工作，加强厂务公开管理。 5月10日，在公司系统推行了工会现场工作监管模式，在各作业现场班组和各队相继建立了兼职现场工会小组长监管岗。这些由带班人兼职的工会现场小组长，重点负责现场设备的安全防护设施、生产环境(梯子、栏杆、照明、通道等)、卫生环保、劳动保护使用等的监督监管。工会维权到现场，开拓了工会工作的多渠道化，使企业三级劳动保护、现场安全监督都得到了较好的落实。
关心职工健康，践行“三个代表”。上半年，分公司根据QHSE管理要求分批组织了退休、内退、在职职工体检，在体检过程中，分公司多方争取，医院派出了最好的医务人员为职工体检，经过会诊，对部分患有疾病的职工安排住院治疗，对一些病情难以确诊的职工，及时通知到兰州进行复查。退休、内退职工在体检后表示要以实际行动维护分公司形象，做好小区工作，教育子女努力工作，爱岗敬业。
另外分公司组织对小区1、2#楼进行了亮化粉刷，对部分渗漏屋面进行了全面维修，业主委员会又组织小区老职工和家属组建了分公司老年舞蹈队，活跃了小区住户的文化生活，以实际行动来践行“三个代表”。
精神文明建设成绩显著。今年以来分公司精神文明建设开始从学习转向实践，积极开展了基础资料展评、达标工作和元至6月份的6项活动，提出了“本岗精、多岗通”、“练精湛技艺，做企业能人”等班组实践活动，并由分公司员工自己编写了分公司企业作风、职业道德规范、文明用语十遵守和文明单位、文明科室、文明班组、文明员工、文明家庭为主要内容的精神文明手册，将文明建设逐步转化为有形的制度化管理，并为小区新增订了《人民日报》，以便让小区广大居民及时了解和听到中央的声音，有效的促进了企业文化建设。
上半年以来分公司在获得2003年※※市花园式单位的同时，今年4月，家属小区又被※※市精神文明办公室授予市级精神文明小区，分公司也获得了当地内保先进单位称号。
七、加强和改进党风廉政建设，促进公司健康发展
抓好“两个条例”的学习。在“两个条例”的学习中，分公司认真做到领导精通，党员熟悉，群众监督，让广大党员深刻领会和准确把握两个《条例》的精神实质和具体规定，切实增强广大党员特别是党员干部接受监督的意识和纪律观念，主动接受党组织和党员的监督，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。上半年以来分公司共组织“两个条例”专题教育活动两次，举行理论考试两次，重点突出了干部党员《党内监督条例》的学习和群众党员《纪律处分条例》的学习。
八、抓好党风廉政建设责任制的落实
一是加强了党风廉政建设教育。上半年分公司纪委认真组织党员干部学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神和《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法(试行)》等14项廉洁自律制度，同时组织全体党员学习了公司下发的《关于印发〈无视法纪，必酿恶果〉等五起案件剖析材料的通知》，对广大党员干部和重点岗位人员起到了警示教育作用。
二是继续抓好党风廉政建设责任制的落实。上半年分公司与10名副科级以上干部签订了《党风廉政建设责任书》和廉洁自律承诺书，并建立了廉政档案。切实形成一级抓一级、一级对一级负责的党风廉政责任体系，并从6月20日开始组织党员先进性教育。
总体，在上半年工作取得成绩的同时，我们将以 “七一”党的生日庆祝活动为台阶，认真开展好保持共产党员先进性教育活动，继续发挥好“党员先锋岗”和“党员先锋示范班组”的作用，通过考核，来不断推动支部工作和党小组工作。
谢谢大家。