财务部质量分目标实现情况报告
一、向业主公布财务收支情况质量目标及时率达100%:
实现情况：第一季度向业主公布财务收支情况及时率达100%,第二季度向业主公布的财务收支情况按进度正在进行中。
二、采购物品合格率质量目标96%以上：
实现情况：第一季度采购物品合格率达99.88%,第二季度采购物品合格率达100%.
分析：在领导的带领下同公司各部门时常互动沟通、同供货商建立了良好的关系，今年大幅度的降低了公司成本，持续提高了工作效率，满足了每月各部门的月计划、零星需求及报告，配合各部门工作、特殊性的事务及时通知沟通处理。
目标：上半年100%的达到目标，为更激励工作下半年订为采购物品合格率质量目标97%以上。
三、采购物品滞留率质量目标1%以下：
实现情况：第一、二季度采购物品滞率为0%.
分析：采购前同需求部门作好沟通工作，了解需求部门的需要再进行采购，采购物品入库前需求部门同仓库验货合格方进行入库。
四、仓库物品报废率质量目标低于1%以下：
实现情况：第一、二季度仓库物品报废率为0%.
分析：仓库根据《仓库作业指导书》的要求，采购回来的物品先验收合格后方入库，不合格物品不予收货。
五、内/外质量体系审核不合格项在1项以下：
实现情况：目前不合格项为0项。
分析：做到发现同体系文件有出入的及时沟通及时更改。
六、各项工作开展导致有效投诉不高于2次：
实现情况：www.aishibei.com工作开展至今有效投诉为0次。
分析：做好本职工作，体现部门服务、提高公司形象，同相关单位多沟通、协调、配合，有事多请示、多汇报。
七、各项工作开展及时率达到98%以上：
实现情况：综上所示工作及时率均在98%以上。
综合分析：在部门领导下，我们做好本职工作，同各相关单位建立了良好的关系，有事多沟通、多协调、多配合即圆满完成了工作、提高了工作效率、又为公司降低了成本。
篇2:规划设计公司财务部职责范围
财务部职责范围
制定公司的财务政策和财务制度;
建立健全资金管理指标体系，编制资金占用定额，编制资金收支计划，考核资金计划执行情况;
负责公司的财务预算和决算;
负责对公司的各项成本进行核算，
负责项目成本的核算;
对子公司的财务控制和考核;
负责公司的财务分析和资金调度;
定期编制、审核财务报表;
监督督促合同款回收与检查，组织对不良债权处置;
定期组织固定资产、流动资金清查、核实;负责制作转帐凭证;
月末编制会计报表，并打印所有会计凭证、帐册;
负责会计档案及归档工作;负责税务筹划，合法纳税;
负责现金、银行收付的日常报销和保管工作，做到日清月结，帐实相符;
编制现金、银行凭证，月末及时编制“银行存款”调节表，对未达项及时查明原因;
根据人力资源部门提供的通知制表、发放工资和奖金;
负责日常现金报销;
负责和银行、税务局、会计师事务所的往来工作;
完成直接上级的其他任务。
篇3:规划设计公司财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
一、严格执行国家会计法规和公司财务管理制度，领导本院会计、出纳做好财务室的各项工作。
二、向总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，做好总经理的助手。协助总经理做好资金筹措、使用和调配工作。
三、每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。
四、做好与财务室相关部门的协调工作，检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转;
五、审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。
六、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护公司的合法权益。做好依法进行税务的申报和缴纳工作。
七、负责对财务室员工早退和擅离职守的考勤管理。
八、深入院属各单位指导财务管理工作。
九、完成总经理交办的其他事项。