集团内部资料收集清单汇总
集团以及各公司：
1.公司章程
2.宣传材料、内部刊物
3.成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料
4.近年来外部审计报告材料
5.组织结构图、部门以及岗位职责
6.20**年到20**年集团、各分子公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结、计划
7.20**年集团、子公司、各部门年度工作计划
8.集团、子公司历史上的战略规划文件(如涉及战略规划的会议记录文件等)
9.集团、各子公司最新发展规划文件(业务和财务等)
10.集团、各子公司资产(固定资产、材料、存货等)管理、投资、人事等各种制度规定
11.集团、各子公司20**年、20**年年度、20**年季度财务报告
人力资源部门：
1.各种人力资源管理制度：招聘、培训、考核、薪酬、晋升、职称评定等等
2.所有人员名单、基本情况
3.关键职位职责说明书
4.考核、奖惩记录、评优办法等
5.00、01年薪酬记录
6.近两年人力资源计划文件
7.近几年人员变动情况相关文件
财务、投资部门：
1.全部财务、投资管理制度、实施细则
2.现行企业财务部门岗位职责及业绩考核规定
3.财务费用管理制度文件
4.近三年的年度财务计划
5.财务报表(以往三年的财务报表，包括集团的合并报表)：资产负债表、损益表、现金流量表
6.应收帐款明细账、帐龄分析表
7.短期投资、长期投资明细账、投资效益分析表
8.20**年年度及20**年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结
营销部门：
1.营销管理方面管理制度
2.近两年营销规划、计划
3.关键职位职责说明书
4.销售记录等
5.竞争对手研究
6.市场研究材料
采购、工程管理以及其他业务部门：
1.近两年工作计划
2.各种管理制度
3.供应商信息
4.其他
外部材料：
1.本市建设(房地产)管理局房地产开发01、02年总体规划
2.辽宁省房地产行业相关法规(包括土地管理规定、房地产税收制度、对房地产开发企业的要求、住房政策等)
3.本市房地产行业相关法规包括土地管理办法、房地产税收办法、对房地产开发企业的要求、住房政策等)
4.本市市政局十五/20**年城市发展规划
5.本市现有房地产开发商基本情况(资产规模，人数，成立时间、信誉等)
6.本市近三年房地产开发面积，销售面积，住房价格变化情况;各种户型(一居、二居等)的比例;各开发商的在各户型的份额;
7.本市各家银行与房地产行业的合作办法、计划
8.本市建筑、装潢公司、物业管理公司基本情况，价格与供求情况
9.物业管理相关的资料：如数量、管理部门会议资料等等
10.本市水、电、热基建材料价格与供求情况
11.本市居民收入、住房消费习惯;散户与团体购买住房的比例
12.各房地产开发商的销售渠道、促销方式、产品、服务、质量与价格
13.涂料行业的市场相关资料
14.本市20**-20**年统计年鉴
15.本市地方经济发展五年、十年规划
16.本市地方志
17.本市房地产、建材行业发展规划报告材料
18.本市20**/20**政府工作报告
19.本市房改历程，各阶段的措施
20.本市人才、劳动力供需情况(如政府相关文件)
21.本市及周边地区相关行业各类人才、劳动力供需情况
22.行业人员的来源渠道，各种渠道人员的素质状况
23.本市收入水平(最高、最低、平均)、收入结构
24.本市及周边地区相关行业收入水平(最高、最低、平均)、收入结构
25.行业高级技术人员、高级管理人员的市场供需及收入行情
26.本地主要竞争对手人力资源管理情况：人员规模、人员配备情况、招聘渠道、吸引人才措施、收入水平、收入结构、激励措施、培训、考核情况
篇2:管理咨询集团内部资料收集清单汇总
集团内部资料收集清单汇总
集团以及各公司：
1.公司章程
2.宣传材料、内部刊物
3.成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料
4.近年来外部审计报告材料
5.组织结构图、部门以及岗位职责
6.20**年到20**年集团、各分子公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结、计划
7.20**年集团、子公司、各部门年度工作计划
8.集团、子公司历史上的战略规划文件(如涉及战略规划的会议记录文件等)
9.集团、各子公司最新发展规划文件(业务和财务等)
10.集团、各子公司资产(固定资产、材料、存货等)管理、投资、人事等各种制度规定
11.集团、各子公司20**年、20**年年度、20**年季度财务报告
人力资源部门：
1.各种人力资源管理制度：招聘、培训、考核、薪酬、晋升、职称评定等等
2.所有人员名单、基本情况
3.关键职位职责说明书
4.考核、奖惩记录、评优办法等
5.00、01年薪酬记录
6.近两年人力资源计划文件
7.近几年人员变动情况相关文件
财务、投资部门：
1.全部财务、投资管理制度、实施细则
2.现行企业财务部门岗位职责及业绩考核规定
3.财务费用管理制度文件
4.近三年的年度财务计划
5.财务报表(以往三年的财务报表，包括集团的合并报表)：资产负债表、损益表、现金流量表
6.应收帐款明细账、帐龄分析表
7.短期投资、长期投资明细账、投资效益分析表
8.20**年年度及20**年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结
营销部门：
1.营销管理方面管理制度
2.近两年营销规划、计划
3.关键职位职责说明书
4.销售记录等
5.竞争对手研究
6.市场研究材料
采购、工程管理以及其他业务部门：
1.近两年工作计划
2.各种管理制度
3.供应商信息
4.其他
外部材料：
1.本市建设(房地产)管理局房地产开发01、02年总体规划
2.辽宁省房地产行业相关法规(包括土地管理规定、房地产税收制度、对房地产开发企业的要求、住房政策等)
3.本市房地产行业相关法规包括土地管理办法、房地产税收办法、对房地产开发企业的要求、住房政策等)
4.本市市政局十五/20**年城市发展规划
5.本市现有房地产开发商基本情况(资产规模，人数，成立时间、信誉等)
6.本市近三年房地产开发面积，销售面积，住房价格变化情况;各种户型(一居、二居等)的比例;各开发商的在各户型的份额;
7.本市各家银行与房地产行业的合作办法、计划
8.本市建筑、装潢公司、物业管理公司基本情况，价格与供求情况
9.物业管理相关的资料：如数量、管理部门会议资料等等
10.本市水、电、热基建材料价格与供求情况
11.本市居民收入、住房消费习惯;散户与团体购买住房的比例
12.各房地产开发商的销售渠道、促销方式、产品、服务、质量与价格
13.涂料行业的市场相关资料
14.本市20**-20**年统计年鉴
15.本市地方经济发展五年、十年规划
16.本市地方志
17.本市房地产、建材行业发展规划报告材料
18.本市20**/20**政府工作报告
19.本市房改历程，各阶段的措施
20.本市人才、劳动力供需情况(如政府相关文件)
21.本市及周边地区相关行业各类人才、劳动力供需情况
22.行业人员的来源渠道，各种渠道人员的素质状况
23.本市收入水平(最高、最低、平均)、收入结构
24.本市及周边地区相关行业收入水平(最高、最低、平均)、收入结构
25.行业高级技术人员、高级管理人员的市场供需及收入行情
26.本地主要竞争对手人力资源管理情况：人员规模、人员配备情况、招聘渠道、吸引人才措施、收入水平、收入结构、激励措施、培训、考核情况
篇3:人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择
人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择
正如本书开始指出的那样，市场上提供人力资源管理咨询服务的咨询公司很多，很多希望获得咨询服务的企业也是第一次接触咨询，他们共同面临着一个问题：如何选择一个合适的人力资源管理咨询公司来帮助企业解决人力资源管理中的问题?这个问题实质上包含两个层面，一是选择合适的咨询公司，二是选择该公司合适的咨询顾问。
一、咨询公司选择
选择咨询公司要考虑的因素一方面要保证运作的效果，另一方面还要尽可能减低成本，但是这两者是矛盾的。下面这些因素是在项目运作效果上要考虑的主要因素，但是实际上可能是要求成本相应升高，而在某些方面不突出的公司运作效果并非就一定存在问题，但费用有可能会低一些。企业可以在权衡之后作出最适合自己的选择。
1.品牌知名度
品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果，也是咨询公司实力的综合反映。品牌知名度高的咨询公司项目经验多，也会注意对公司形象的保持，因为项目失败对品牌知名度高的咨询公司影响很大，所以品牌知名度高的咨询公司值得优先考虑。但是品牌知名度高的企业与咨询费用往往是成正比例的，如果企业的咨询费用预算比较低，可以放弃对品牌知名度的过多要求。
2.公司背景
公司背景是指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。成立时间长、发展速度快、主要人员素质高的咨询公司一般比较可靠。
3.公司规模
公司咨询顾问数量、办公条件等是公司规模的综合反映，大规模的咨询公司常是经过多年发展的公司，因此在经验积累方面具有优势，在项目运作程序上比较成熟。公司规模反映了咨询公司的实力。
4.公司经验
公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平，对于项目经验丰富的咨询公司来说，由于对各种不同企业人力资源问题接触到的比较多，自然对企业的人力资源问题可能会诊断比较准确、全面，因而人力资源管理咨询公司具有的项目经验相当重要，客户一般也非常重视咨询公司的经验。
5.公司信誉
公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础，信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。比如北京北大纵横管理咨询公司，是北京大学光华管理学院控股的，专家委员会成员由历以宁等知名学者组成，这些就构成了公司的信誉体系基础。咨询公司有义务去扞卫和提高自己的信誉，同时这些给公司提供信誉基础的组织、人员也不允许危害组织、个人信誉的事情出现。所以选择信誉好的公司是值得参考的因素之一。
二、咨询顾问选择
即使选择了一个非常优秀的咨询公司，还远远不够，因为项目是由具体的咨询顾问完成的，因此选择合适的咨询顾问是更重要的。如果选择各方面表现优秀的咨询公司，但是咨询顾问却不理想，最终项目成果则不一定十分有效。
1.顾问经验
顾问经验包括两个主要方面，即人力资源管理咨询项目经验和同行业项目经验，人力资源管理咨询项目经理的人力资源管理咨询项目经验必不可少，同时在项目经验中还要考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等，如果是高科技企业，最好是选择具有高科技人力资源管理咨询项目经验的项目经理。同行业项目经验也相当重要，因为每个行业都具有自身的运作特点，如果客户是计算机行业，最好选择具有计算机相关行业咨询经验的。
关于项目经验和行业经验的要求，有时候并不能够同时满足，所以个人的工作经历通常
可以弥补这个不足。 因为要求项目经验中即包括人力资源管理咨询项目经验又有同行业项目经验比较难以满足，所以同行业的工作经历或人力资源管理工作经历也是一个重要的补充。
2.顾问知识
一般来说，工商管理硕士或管理相关专业硕士学历是需要的，因为可以对咨询顾问在管理知识的系统了解上有一个基本保证。并不否定有些有些的其他学历的咨询顾问同样或者更优秀。
3.顾问年龄
有很多客户希望咨询顾问年纪越大越好，认为那样工作经验丰富，理解问题深刻。但事实上这样会利弊都有，不足之处是对新信息新问题的认识和理解上思路容易受自身固定思维习惯影响，而年轻人则吸收信息、调整思维方法快。
4.顾问组合
由于不同的顾问具有不同的优势，所以通过不同特点的顾问搭配成最有战斗力的项目组是必须考虑的，一般项目组最好是有人力资源管理咨询经验、客户所在行业从业经验、年纪大小合理搭配的咨询顾问组成。