感悟成长，追求成功--中学校长述职报告和总结材料
人人向往成功，成功的果实是甜的，可成功的过程却是艰辛的，成功的背后是心血和汗水。做一个成功的校长，是我一直以来孜孜以求的目标。我相信，只要目标明确，不懈追求，就一定可以成功。
20**年秋，我被任命为zz中学校长，上任伊始，我就感到了前所未有的压力。如何给这所在风雨飘摇中的学校注入新的生命力，我思考了很多。结合学校实际，我提出了全面提高学生素质，发展学生个性，提高师资水平，激发教师战斗力，走科研发展之路。几年过去，zz中学取得了突破性成功。20**年秋，我又被任命为zz中学校长，我身体力行，根据zz中学实际，采取一系列措施，这些措施正在实施之中。回顾多年来所走过的历程，感慨万千。
一、敬业与奉献——成功的先导
20**年我接手zz中学校长时，校园环境破败，教学质量落后，教师思想很不稳定。为了改变这落后的面貌，我给自己下了“吃苦、奉献”的命令。我深信，只要校长带头吃苦，有奉献精神，就能影响教师。通过一系列新的制度的约束，在我的带领下，全体教师彻底改变了原来不求上进的懒散做法，变得爱岗敬业，不怕吃苦。一年下来，学校工作就发生了大变样。20**年中考，我校上线人数居全县前列。其中一生夺取“状元”。几年来，学校中考成绩稳步提高，学校环境也发生了翻天覆地的变化，得到了领导和人民群众的高度评价。这正如温家宝总理所说的：“奉献终究是不会吃亏的，终究会得到当党政领导和人民群众的赏识。”
作为一个德育工作者，最需要敬业奉献精神，这种精神，是办出一所成功学校的先决条件。捧着一颗心来，不带半跟草去;做人民满意的教师，办人民满意的学习，这是我一生的追求。
二、先进的教育理念——成功的灵魂
多年的学校管理实践告诉我，教育理念是学校管理、学校发展和迈向成功的灵魂，正如苏霍姆林斯基所说：“学校的管理首先是教育思想的管理。”
一所学校，要想从普通走向成功，是一个艰辛的创业过程。应该说，学校的每一点发展，都是而且应该是教育理念指导下的发展。校长没有先进的理念，不持之以恒地为实现教育理念奋斗，就不可能有学校的持续发展。
近年来，我校的一切管理工作，都是以人为本，都在围绕着“为学生的终身发展奠基，为社会的文明进步育人”这一教育理念进行。我认为，教育理念应该体现在每个学生身上，而不应只是体现在部分学生身上，特别是不应只是体现在少数优等生身上。如果不是为每个学生的发展创造条件，不为每个学生的成长打好基础，那么这样的教育就不是最好的教育，这样的学校也就不是成功的学校。
在一切以人为本的办学理念的指引下，我们有一个明确的办学追求目标。在zz中学，我制定出办学追求的目标是“优秀+特长”。“优秀”就是那些保证那些成绩优秀的学生一定要考上重点高中或普通高中;“特长”就是鼓励每个学生张扬个性，发展兴趣，通过几年的学习，使自己在某一方面比其他同学高出一筹。一年下来，成效明显，有些学习成绩平平的学生在个人特长方面脱颖而出。比如八(5)班罗ss同学的美术作品在全国美术大赛上获得了一等奖的佳绩。
三、素质教育的实施——成功的基础
实施素质教育是办学成功的牢固基石。
近几年来，学校围绕素质教育的基本要求，在德育、课程改革、教学方式、评价机制、教学科研等方面进行了深入的探讨和实践，取得了显着的成绩。
德育是素质教育的根本保证，多年来，我十分重视德育工作，建立了较为完善的德育网络，主要体现在：
1、德育工作制度化
学校先后建立了《学校德育管理细则》、《学生一日行为规范》、《学校双文明评比细则》等，使德育工作有章可循，学校定期召开校行政会、班主任会、全体教师会，及时总结交流和布置新的工作。
2、加强德育的针对性
如通过对学生进行国情和历史知识教育，树立学生们爱国主义的思想感情;引导学生对普遍关心的话题展开讨论，以提高学生辨别真假、是非、美丑的能力;针对学生不良的行为习惯，扎实开展养成教育，培养学生良好的习惯。
素质教育的主阵地在课堂，为了全面提高教学质量，学校按新课标要求，积极倡导课堂教学改革，学习“洋思”等学校成功的教学方法，创建高效课堂。学校鼓励老师积极探索多媒体教学与传统教学的有机结合，积极制作多媒体教学课件，探索网络环境下的教学规律。
四、制度化的管理——成功的保证
每个新学年开学，我总会把修订重印的学习制度汇编成《制度第一》发给每一位教师。我对大家说，当你吃不准学校政策，拿不定主意的时候，当你碰到个人利益与学校利益冲突的时候，应该拿起这本书，好好地向它倾诉，与它交流。
经验告诉我们：一个秩序良好的校园，不是建立在人人都是圣人的假定之上的。相反，它既要有严格的制度来规范每个师生的言行，提防人性恶的一面，又必须有正面的表彰实施来宣传和弘扬人性当中善的一面。
我一向认为，人不管人，制度管人，制度第一，校长第二。在学校里，最有权威的是学校制度，而不是校长和领导，作为当任校长，我的责任只是维护制度，建设制度，为制度服务，为制度效力。我常想，我最应该为学校做些什么?我能拿什么献给我的同事和事业?也许大家希望看到的答案很多，但建设良好的学校制度，营造执行制度的人文环境，用制度来规范行为、凝聚人性，保证学校兴旺发达和实现办学目标，这些肯定是大家共同的愿望。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。从个人成长的角度看，丰富的实践也是年轻人从幼稚走向成熟，实现书本知识向实践知识转化，实践知识向实际能力转化，实际能力向实践成果转化的必由之路。只要我们乐于奉献，勤于思考，务于实践，善于总结，就一定能不断前进，赢得成功。
篇2:任期届满中学副校长述职报告
中学副校长述职报告
各位领导和同事：
大家好!
我从20**年7月担任副校长，现已任期届满，根据县局安排，现就任E中学副校长以来的情况述职如下：
一、政治思想品德
本人热爱祖国，始终如一地忠诚党的教育事业，坚决拥护党的基本路线，遵纪守法，有强烈的事业心和责任感。作为一名中共产党员和学校行政领导，做到了率先垂范，言行举止在师生中都起到了很好的表率作用。本人以“教书育人”为己任，关心爱护学生，自觉实施素质教育，在实践中践行“三个代表”重要思想。在平凡的岗位上踏实工作，勤勤恳恳，默默耕耘，积极进取，不求索取。本人尊重领导，团结同志，服从组织安排，认真履行自己的职责，不折不扣地完成自己的本职工作，与同事间团结协作，共同进步。
二、学校行政管理工作
1、学校周边治安环境的整治。刚调到E中学时，校园周边治安环境不是很好，常有校外人员进校滋事，作为学校的行政人员，深知自己肩上的重担。每有校外社会人员进校滋事，没有畏惧，没有退缩，总是冲在最前面。同时协同公安机关，配合有关部门，对学校的周边治安环境进行了彻底的整治。现在学校周边治安环境较好，学校声誉不断提高，受到了社会的好评，家长的满意，住校学生不断增多。
2、学校管理方面。积极协助校长抓好学校内部管理工作，完成校长和学校行政会交办的各项任务，在校长的领导下，积极为学校的管理出谋划策。在工作中摆正自己的位置，从不越权管理，协调好各部门工作。
3、制度建设方面。协助校长制定、修改和完善学校内部管理制度、各岗位人员的考核办法，让制度更加的科学合理、全面客观、体现公平正义，调动教师的积极性，加强教师管理，在管理中坚持原则，做到以人为本，确立了“向管理要质量，以质量求生存”的管理理念，同时还不断的加强对学生的管理，让学生养成良好的行为习惯。目前学校已经形成了一套完善、科学的管理体制。
三、教育教学管理工作
1、学生的教育管理。抓好学生的日常行为规范教育和学习习惯的养成教育，根据《中学生日常行为规范》和《中小学生守则》，结合学校学生的实际情况，制定了《E中学学生操行评分考核办法》，该《办法》的制定和施行，对学生管理从感性到理性一个质的跨越，从此对学生的管理更加全面规范具体，对学生的评价更趋于全面、客观、公正、公平。既有灵活性又有可操作性。《办法》施行两年来，学生的行为习惯有了很大的转变，其中拾金不昧(唐传林拾得现金1100元，刘荣拾得现金50元，刘培江拾得手机一部，蔡雨拾得现金200多元等等)和好人好事(主动帮助别人等)不断的涌现。
2、积极推行素质教育。2004年，首届“五、四”大型文艺表演的成功举行，开创了E中学新的天地。从2005年起，学校将每年的“五、四”定为学校的“艺术节”，在每年的“艺术节”上，除了要举行大型文艺表演外，还要组织学生书画比赛和一些趣味性、娱乐性、知识性较强的活动。学校决定每期学校将组织两次大型的，全校性的集体活动(秋期：运动会、元旦庆祝活动;春期：广播操或校园集体舞比赛，五.四艺术节活动)，另外规定年级组和各班每期也至少搞两次活动，这些活动的开展，对学生是一个很大的促进，发挥了他们的潜能，树立了信心，同时对学生的巩固，也起到了不可估量的作用。现在学校在素质教育方面，已经有了一个较为成形的运行机制。
3、教学教研工作。狠抓教学管理工作，确立了“向管理要质量，以质量求生存”的教育教学理念，严抓过程管理和质量管理。2005年的中考创下了E中学历史上的最好成绩，上屏山中学录取线37人，上国示线5人，有3人进入全县前50名;2006年的中考又一次创下了E中学历史上的最好成绩，上屏山中学录取线47人，创学校升学历史的最多人数，其中上国示线6人，罗秋玉同学获全县单设中学第三名，有4人进入全县前50名;2007年的中考再一次创下了E中学历史上的最好成绩，上屏山中学录取线52人，又一次刷新了E中学的历史记录，其中上国示线10人，创下E中学历史上升入国示学校最多人数。今年中考,上屏山中学录取线33人(完成了县上下给我校的目标31人),上国示学校7人，其中何杰名列全县第七名的佳绩。
四、个人近三年来的情况
1、个人教学教研工作。本人在教学实践中，严格要求自己。在教学态度上，深知自己的不足(我是一个非师范院校毕业的非师范专业的教师)，不断的探索新教材教法，更新知识，学习新的教育教学理念，改变过去传统的教学模式。在教学过程中始终坚持以“教会学生做人”为第一目标，教会学生做人，让学生明白做人的道理，按道理做人。有学生跟我说：“朱老师，我们最喜欢听你上课 “吹牛”，从“吹牛”中就能学到很多很多的东西，特别是让我们在不知不觉中学会和明白很多做人的道理”。在教研方面。除积极主动承担公开课教学外，还勤于笔耕，撰写教学经验文章。近三年来，《谈职高生的心理问题及其疏导》被宜宾市教育局评为“二等奖”;《中考政治开www.aishibei.com卷考试的思考和应对》等三篇文章先后在《屏山教研》上发表;《关于在新课改中怎样提高课堂教学效益的思考》和《浅谈新时期对初中政治教师素质的要求》两篇文章发表在中央文献出版社出版的《学科建设与学科前沿研究》刊物上。
2、主要工作业绩。1996年、2000年、2001年年度考核为优秀，其它均为合格;2001年被县教育局党委评为“优秀共产党员”;2002年9月评为县 “优秀教育工作者”;2005年评为县“师德标兵”;2006年评为县“优秀教师”;2007年评为县级课题研究“先进个人”;2006、2007、2008连续三年中学党支部被镇党委评为“优秀党支部”;这些成绩的取得，除了我本人的努力外，更主要是和上级主管部门的培养分不开，和学校教职工的信任、理解和支持分不开。
以上是本人在担任学校副校长以来的各方面情况，学校成绩的取得是和学校团结的领导班子，教职工的信任、支持和共同努力分不开的。有不当的地方请上级领导批评，同时也请全校教职员工给予指出，本人将诚恳接受，并在今后的工作中不断的改进和完善!
谢谢大家!
述职人：E
篇3:校长学校管理述职报告
教师述职报告
各位领导、同志们:
我就本年度的学校各项工作做简要述职,不妥之处请考核组领导和全体教师批评指正。
一、加强教师培训,提高队伍素质
坚持每周日例会制度。在每周例会上组织全体教师学习新的教育理论,重点学习了《山东杜郎口中学教学模式》、《江苏洋思中学教学模式》、《教育走向生本》、《教育的使命与责任》。进一步树立教师爱岗敬业、为人师表、教书育人的师德形象。实行师德考核制度。(主要通过学生、家长对教师进行师德评价来定量教师的考核分)。
二、完善制度,规范管理
1、年初述职报告,学校在充分征求教师意见的基础上,完善和修订了《铜钱学区中小学教师量化考核暨绩效工资发放办法》、《教师考勤办法》。实行学期考核,考核结果做为评优选先、职称评定、发放绩效工资的依据。通过综合考核郝坪小学王明安老师获县级优秀教师,王碧强、贾永国二同志获校级优秀教师。
2、加强班主任队伍建设。落实班主任岗位职责,健全考核与奖励制度。近年来一直实行班主任浮动津贴和奖励津贴制度。通过学期末以奖代补,提高班主任的津贴待遇。
3、严格劳动纪律。严格教师请假制度,对于不遵守纪律的进行批评教育,并与考核挂钩。按月统计,对全勤者发给月全勤奖,对于病、事假和旷工者按天扣相应的津贴。标准是病假日扣20元,事假日扣30元,旷工日扣平均工资,对符合规定时间的婚、丧、产假及提高学历考试假等免于扣资。
三、创设和谐的育人环境
1、通过每周一的升国旗仪式和国旗下主题讲话对学生进行中华民族传统美德和民族精神、爱国主义、集体主义、法制、纪律教育、安全教育。
2、深入开展中小学生日常行为规范教育,春季学期开展了《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》的背读比赛。各班开展争创“流动红旗”的班容班貌检查评比活动,期末评出文明班级和优秀班主任。贾永宁荣获县级优秀班主任称号,张平菊、范红梅荣获校级优秀班主任。
3、积极响应全县“读书月”活动和中华传统经典进校园活动。秋季学期开展在小学部诵读《三字经》、初中部诵读《弟子规》活动,并在十四周举办了全校的诵读比赛。营造了浓厚的文化氛围。
4、切实加强班级管理。学校政教处制定《铜钱乡九年一贯制学校学生操作评分办法》,各班结合实际制定班规,发挥班干部的群体作用,利用他们积极的心理倾向引导学生自己管理自己,自己教育自己,提高教育的实效性。
5、发挥学校工会、团队组织,校外法制副校长及社会各界人士对学生的教育作用。密切家校联系,增强家庭教育的功能。严格家访和家长会议制度(每学期至少开一次家长会,教师家访两次)。使家校联系得到加强。
本年度请校外法制副校长给学生做法制宣传两次,禁毒宣传一次。
学校工会为教师操办红白喜事10次,并解决冬季取暖用煤,使教师们感受到集体的温暖,增强了教师团队的凝聚力。
6、添置了校园广播和文化宣传牌述职报告,营造校园文化氛围,达到时时处处育人之目的。
四、造课改氛围述职报告,寻提高教学质量之路
针对我校近年来教学质量停滞不前,并出现下滑趋势,我们学校领导班子和全体教师一起进行研究,探讨寻找提高教学质量之路。认为要提高教育教学质量,首先要解决学生的厌学问题和学生的被动学习问题。要解决这些问题,就要从课堂模式的改革入手,杜郎口中学的课改模式为我们指明了方向,我们的课堂教学就要由过去的师本教育向理想的生本教育转变。
为了让“学生动起来,课堂活起来,效率高起来”,我校从今年秋季开始,以课堂教学为主阵地,倡导教师大胆偿试杜郎口“10+35”教学模式。学校领导班子成员深入课堂听课、评课、促使教师们进行课堂教学改革,本学期校级领导班子成员听课均在20节以上,本人在校内听课达38节。
结合全县课堂教学基本功大赛,初赛选拔中把教师是否进行了课堂教学模式的改革,做为首要条件,通过全体教师参与的初赛,以推动课堂教学模式的改革,经过多半个学期的倡导、评议、督促以及相互学习和交流,大部分教师的课堂教学模式都发生了变化。其中韩悌鹏老师代表初中组、何小燕老师代表小学组参加在阳坝的复赛。我们的两位教师虽然没有进入决赛,但我们课堂教学改革的试点还是很成功的。尤其是韩悌鹏老师的初中数学课教学已属学得比较像的“10+35”模式。得到复赛评委和观摩团领导的肯定。
五、重视安全工作,创建平安校园
1、加强教师的值日值周制度,实行专职宿舍管理员制度,避免因管理不力而引发的安全事故。严格学生的考勤制度述职报告,教师上课清查学生人数制度,班主任建立班级通讯录述职报告,发现学生缺课,及时与家长联系,履行好告知义务。
2、落实安全工作责任制度,秋季开学学生家长和班主任签定了《学校安全工作协议书》,明确了学生在校的安全责任。每月定期检查校舍、教育装备和活动设施,防患于未然。
3、严防和及时制止社会闲杂人员、aishibei.com不法分子进入校园,骚扰学校,严禁学生进入游戏网吧和私自下河游泳。
4、积极开展健康行为和卫生知识的教育,和县防疫站、乡卫生院配合,做好铜钱地方病的防控工作。
5、从抓好校园卫生保洁工作出发,提高学生的卫生意识,促使学生养成良好的卫生习惯。
六、加强财务管理,创设阳光校务
几年来学校的财务一直坚持账、财、物分开管理,并由何金玉副校长负责签字。较大款项的支出列项由校委会审议通过,实行民主理财。学校的一切重大校务活动均由校务会议商议决定,并在教职工会上予以通报,使校务活动达到公开、透明,力争做到廉洁治校。
七、存在的问题和今后工作的打算
1、教学质量不高是困扰我校发展最突出的问题。
2、学校管理制度制定得还比较全面、精细述职报告,但制度的实施还有待加强,不够精细化。
3、加强教师的业务学习,提高教师的业务素质,还是我们今后常抓不懈的一项艰巨任务。这项工作做不好,要提高教学质量就会成为泡影。
4、下学期尽快办起学校大灶,让学生教师住进宿舍楼,尽量为师生创造比较舒适的学习生活环境。
今后我校将在深化课堂教学改革,创建“书香校园”文化,构建和谐校园方面继续努力,不断开创学校工作的新局面。在来年的工作中让我们全体同志继续团结合作,拼搏奉献。相信我们的合作会使我们的学校更加温暖、更加温馨、更加和谐。
最后祝在座的每一位教师新年快乐,家庭幸福。