20**，再出发--第一人民医院20**年工作报告
同志们：
今天，我们在这里隆重召开z市人民医院20**年工作总结表彰暨20**年工作部署大会，主要任务是：全面总结20**年医院工作，认清和分析当前形势，精心部署20**年医院任务。首先我代表院领导班子向大会作医院工作报告，请同志们予以审议并提出宝贵意见。
一、凝心聚力，奋而有为，医院各项事业稳步推进
20**年，是我院全面快速发展的一年。在市委、市政府的坚强领导下，在省、市卫生主管部门的有力指导下，紧紧围绕年初制定的“1339工程”，通过全院干部职工的共同努力，较好地完成了年度目标任务，保持了医院健康、科学、和谐发展的良好态势。
据统计，20**年门急诊业务量691345人次，增长29.5 %;出院67998人次，增长8.6% ;手术11730人次;平均住院天数6.6天，实际病床使用日498905日，病床周转次数52.3次;药占比为39.2%。尤为可喜的是：医院顺利通过等级医院“国标”考核、成功救治一例人感染H7N9禽流感患者。一年来，我们主要做了如下工作：
(一)众志成城，顺利通过三甲复审。成立三甲复审工作领导小组，制定实施方案，组织开展多轮督查。采取“走出去、请进来”创建策略，取人之长，补己之短。全院以复审为契机，规范台账，建立机制，以评促建，以评促改，评建并举，重在建设，创建工作取得了扎实成效。3月20日，医院正式接受等级医院“新国标”考核，得到了评审专家的一致好评和高度赞扬，顺利通过三甲复审，谱写了一曲z卫生事业新赞歌。
(二)全力以赴，成功救治H7N9患者。今年4月份，一场突如其来的人感染H7N9禽流感疫情爆发。我院高度重视，在加大培训医务人员规范救治的同时，对我院收治的一例患者进行积极、及时、精确的治疗，最终顺利康复出院，成为我省第一例成功救治的病例，为z乃至安徽卫生事业赢得了荣誉，受到了表彰。该例患者康复出院的新闻，在市内、省内多家主流媒体争相报道，尤其中央电视台新闻联播也进行了特别报道。
(三)务求实效，积极开展技术攻关活动。实施“千万元工程”计划，积极开展技术攻关活动。活动内容广泛，包含临床技术、护理技术、医技检查诊断技术、管理技术以及服务技术。年内，共开展新技术、新项目超过100项，邀请省内外知名专家教授来院指导超过100人次，全院专业技术人员外出参加学术活动近400人次，24个科室与省内乃至国内专业领先医院及科室建立对接协作关系，促进了医疗技术的整体提升。举行首届护理用品创新大赛，共收到100多项创新用品，其中改良式病员服、气囊胃管、防足下垂绷带已申请获得国家专利，开创了我院护理史上的先河。通过一系列提升技术水平“组合拳”的出击，我院整体技术水平已经明显提升，技术攻关活动已初显成效。
(四)强化服务，认真落实“三好一满意”工程。医院服务无止境。为积极打造人民满意医院，全院开展了一系列优质服务活动。 一是全力推行探视陪护制度;二是继续深入开展优质护理服务示范工程;三是积极开展全院性的称心服务活动;四是认真开展清洁院区工作;五是全面规范门诊工作;六是开展以完善医院服务为目的的“找问题、提建议、主动改”活动;七是积极开展抗菌药物专项治理活动;八是严格控制人均住院次费用，积极开展临床路径。通过这些活动，医院环境得到根本性改善，服务质量得到根本性提升，患者满意度持续提高。
(五)借力引智，强化人才引进与培养。医院始终强化人才第一资源理念，突出引才、育才、用才工程。在主流媒体广发“英雄帖”，多次赴省内外医学高等院校“求贤”，努力引进三级医院高级职称医学人才和博士、硕士研究生等高层次、高学历人才。年内，已签约博士1人，研究生60人，招聘本、专科基础人才188名。同时，进一步强化人才培训，举办北京大学EMBA管理培训班，与安徽医科大学联手开办第三期在职研究生班，开办北大远程教育中心，组建内训师队伍。年内已先后开展各种培训113次，累计培训人员10457人次，内容涵盖业务技能、人文知识、医院管理、服务礼仪等多方面，在全院掀起了一场培训学习风暴。
(六)倡俭倡廉，加强医德医风建设。组织召开反腐倡廉动员大会，层层签订责任状，在全院开展了医德医风教育，建立了医院廉洁文化警示教育室，举办了“清风伴医行”廉政文化进医院文艺汇演。完善廉洁行医制度，严肃查处违纪违法案件。邀请社会各界人士组建第二届行风监督员队伍，加大社会监督力度，促进全院行风进一步好转。定期召开医患交流座谈会，进一步加强医患沟通，促进了医患和谐。年内，全院共收到感谢信121篇，锦旗56面，拒收“红包”现象10余次。
(七)“软硬”兼施，基础建设再上新台阶。全面升级PACS系统，上线医院OA办公自动化系统，完成“银医一卡通”系统上线，全面完善医院监控系统，整体规划医院电子病历的升级改造，医院信息化建设全面提升。稳步推进全科医生培训大楼工程，目前工程进展顺利，已进入内装阶段，预计5月底全部投入使用。新院二期工程建设已通过政府批准，并列入20**年市政府十大重点工程，20**年将全面启动工程建设。
回首不平凡的20**年，面对严峻挑战和压力，全院职工上下一心，精诚团结，携手走过了一段难忘的岁月，努力奋斗的足迹历历在目。我们不会忘记，每一项工作的扎实推进，每一个难题的成功破解，都离不开每一位干部职工的共同努力，都凝聚着每一位干部职工的力量智慧。在此，我代表医院领导班子，向一年来辛苦工作、无私奉献的每一位干部、每一位职工，致以崇高的敬意和由衷的感谢!
二、认清形势，顺势而为，确保医院快速发展
20**年，医院总体发展令人振奋、形势大好。在肯定成绩的同时，我们必须正视存在的问题：一是医疗技术依然是我院能否成为区域性医疗中心的最大瓶颈，必须全力发展，快速提升;二是服务意识有待进一步增强，特别主动服务、感动服务、亲情式服务意识淡薄;三是收费流程及标准必须进一步规范，患者对医院收费仍存有疑虑;四是浪费现象依然严重，厉行节约，迫在眉睫;五是各种因素造成的医疗纠纷时有发生，医疗安全体系构建仍有大量的工作需要去抓;六是部分服务流程有待优化，合理化流程设计需要集思广益;七是医德医风建设必须进一步加强，少数干部职工作风不实、效率不高、行医不廉。
当前，我们必须认清国家卫生发展大趋势，公立医院改革势在必行，公立医院公益性、效益性两性必须兼顾，为群众服务的能力必须提升，群众的医疗卫生服务需求必须得到逐步满足。同时，社会正处于转型期和矛盾凸显其，医患关系紧张，医患矛盾突出，医闹及伤医事件时有发生。
面对上述问题，我们必须认清形势，冷静思考，把握机遇，迎难而上，确保医院发展方向正确。医院继续快速发展是必由之路，是不二选择，是我们长期坚持的发展理念。继续保持医院快速发展，就要使医院发展的方式有所改变，内容有所更新，结构有所优化。要从规模快速扩张，向内涵建设快速提升转变;要从关注服务数量，向提升服务质量转变;要从做大做强，到做精做细转变，从而确保医院朝着健康、科学、快速的方向发展。
三、锐意进取，好中求快，扎实做好20**年各项工作
20**年，是深入贯彻****届三中全会精神、全面深化公立医院改革的重要一年，是推进我院持续快速发展、完成“十二五”规划目标任务的关键一年。今年医院工作的总体要求是：坚持以*****为指导，全面贯彻党的**大、十八届三中全会和全国卫生工作会议精神，以快速发展为主题，以“学规范、规范做”为核心，以“技术攻关活动”为抓手，以管理和创新为动力，持续改进医疗质量，不断完善服务内涵，强化医德医风建设，积极厉行节俭倡廉，深入推进“三好一满意”活动，为打造区域性医疗中心、实现“亳医梦”迈出更加坚实的步伐!
20**年医院发展的主要预期目标是：门诊人次增长率达到20%以上;住院人次保持合理增长，增长率控制在10%以内，谯城区外住院病人比例力争增长15%以上;积极控制人均门诊费用、人均住院费用增长，人均费用控制在全省同级医院中低水平，药占比控制在38%以下，业务收入增长幅度和我市社会经济发展基本同步，控制在合理水平，各项效率效益指标保持良好发展态势。
围绕上述目标， 20**年,医院提出“一个中心”、“两术并重”、“八项重点工作”，简称“128”工程，具体如下：
(一)“一个中心”，即始终坚持以快速发展为中心不动摇。快速发展是医院的核心发展观，是医院当下乃至未来几年的首要任务。医院各项工作的开展，都是为围绕该项工作的稳步推进而服务。
(二)“两术并重”，即“医术”、“仁术”并重。“医术”是本，“仁术”是根，全面深化推进技术、服务的快速提升，全力保障医疗服务的安全有效。
一是继续深化技术攻关活动，强化“医术”建设。
20**年，是我院开展技术攻关活动的深入之年、关键之年，全院、全科、全员都要深入其中，既做技术的攻关者，又做活动的监督者，全面深化技术攻关活动。一是分层次开展技术攻关。把技术攻关分为基础攻关、引进攻关、创新攻关三个层次，从规范日常诊疗工作，到引进、消化、吸收新技术、新项目，再到鼓励开展填补医院空白的技术项目，层层深入，全面推进，力争达到已开展技术项目更精，引进技术项目做熟，创新技术项目再有突破。二是分层面开展技术攻关。医院层面发挥好推手作用，建立健全技术攻关评价、跟踪、督查、激励与奖惩机制，营造技术攻关良好环境;科室层面发挥好引领作用，科学规划科室技术攻关指标，科学定位个人技术攻关目标，加强与上级名院、名科、名医的联系，积极开展科对科、人对人的业务指导、定期会诊、疑难病人会诊等活动，确保技术攻关取得实效;员工层面发挥好个人主观能动性，做好个人职业生涯规划，主动学习，主动参与，主动攻关，增见识，练技术，长本领，比学赶超，不断激发创新活力。三是分专业开展技术攻关。坚持专业、专科、专病、精细化医疗的道路，重点学科重点扶持，大专科错位发展，小专科精细发展，实现院有品牌、科有特色、人有专长。四是分人才开展技术攻关。鼓励科研创新，召开全院科技大会，支持科技人才开展科技创新，创造科技成果，实行科技奖励和专利补助政策，对突破性的科研创新成果和优秀人才予以重奖。
二是全面深化称心服务，强化“仁术”建设。
全员树立称心服务意识，全程优化服务流程，全面改善病人就医体验，引导全院员工恪守医者仁心，尽力追求患者满意。年内启动六大服务主题活动：一是启动“无忧”护理品牌创建活动，推行技术优、服务优、环境优、流程优、管理优“五优”护理，让患者无忧，打造优质护理品牌;二是启动“帮助病人，快乐自己”主题活动，在增强服务群众意识上下功夫，提升员工服务理念，努力提供更为贴心的服务;三是启动新一轮“找问题、提建议、主动改”活动，以“从病人视角出发”、“开放办医院，服务大提升”为主题，计划开展两轮活动，坚持立行立改，促进服务持续提升。四是启动“窗口服务体验”活动，创建文明窗口，规范窗口服务，细节入手，点滴做起，优化医疗服务流程。五是启动“亳医健康大讲堂”系列活动，突出服务群众健康这个着力点，延伸医院服务，提升医院美誉度。六是启动“三卡一访”服务，“三卡”为入院告知温馨卡、住院健康教育卡、出院随访联系卡，“一访”是强化出院随访服务，尽力为病人提供医前、医中、医后服务，顺应群众对更高水平医疗服务的新期待。
(三)认真落实八项重点任务。
一是扎实推进党的群众路线教育实践活动。开展党的群众路线教育实践活动，是党中央在新形势下的一项重要政治任务。医院将以此为契机，强化医德医风建设，纠正行医不正之风，严格落实医务人员医德考评制度，评比“医生标兵”等岗位标兵。同时，把教育实践活动与我院重点工作相结合，以教育实践活动推动医院重点工作，在推进重点工作中深化教育实践活动，确保把该项工作做好、做实、做出成效。
二是全面开工建设新院二期工程。经过前期的积极协调和认真准备，新院二期工程已基本具备开工条件，并列为20**年市政府十大重点工程之一。医院要加快工程设计、评审、招标、规划许可等相关手续办理速度，落实项目建设资金，做到高起点规划，高标准建设，高效率施工，确保新院二期工程上半年开工建设。同期做好市全科医师培训基地项目建设，力争5月份投入使用。
三是完善全面质量与安全体系。继续推进全面质量管理，狠抓核心制度落实运用，推广“品管圈”等科学管理工具的运用，强化医疗质量执行和评价体系建设，促进医疗质量的持续提升。不断规范医疗服务行为，完善临床路径管理、抗菌药物临床应用管理、院内感染管理等各项措施，积极开展“手卫生活动月”等系列活动。强化医疗安全管理，加强重点人群、重点环节、重点时段病人的管理，加强投诉处理及医疗纠纷提前干预处理，促进患者安全目标细化落实，确保医疗服务安全高效。加强平安医院建设，推进医院安全体系健全完善。
四是深化“走出谯城”战略。继续坚持走出谯城、辐射周边，不断提升医院的品牌价值和影响力。通过上线远程医学综合服务平台，加强与上级知名医院的纵向联系，加强与三县、周边地区医疗机构联系，加强医院“拳头”科室及新技术推广宣传力度，不断提升医院辐射力，不断扩大医院影响力，着力提升外埠病人就医比例，增强区域医疗服务能力。
五是努力提升门诊服务。门诊工作以“树形象，提质量，快增长”为目标，克服医院服务“短板”。树形象即完善门诊各项服务职能，推行多元化的便民服务举措，门诊各项服务更加人性化。提质量即加强诊疗医生的管理，加强专家门诊和专科门诊的管理，推进多学科综合门诊工作，扩大医疗服务范围，促使诊治质量有新提升。快增长即规范和加强门诊管理，促使门诊服务能力有新提高，20**年门诊人次力争达到100万人次。
六是持续强化人才队伍建设。强化人才支撑，以稳定现有人才队伍为基础，加快对中青年骨干人才的培养，切实用好现有人才，留住关键人才，储备未来人才。深入实施高层次人才引进计划，以更广的眼界、更新的思路和更宽的胸襟，吸引更多的高层次医学人才，年内计划招聘硕士以上学历人才50名以上。加大院内培训力度，开设“亳医论坛”，加强医院讲师团和内训师队伍建设，不断丰富培训内涵。全面提升员工岗位能力，开展多主题的练兵比武和劳动竞赛，促进各类型人才的同步成长。
七是加快信息工程建设。以信息化引领医院科学管理，完成电子病历升级改造项目的整体规划，启动医院信息系统等级评审申报工作，完成HIS、LIS、RIS信息系统升级改造，上线院内感染管理系统、抗生素管理系统、围手术期管理系统等信息子系统，逐步完善医院信息系统，保持医院信息化建设全省领先水平。
八是积极打造节约型医院。一是优化收入结构，严控药占比和耗材占比，积极做好成本控制，强化科室成本核算，从制度层面上引导科室重视可控成本管理。二是贯彻落实厉行节约反对浪费各项规定，严格控制“三公经费”支出，努力降低行政成本，力争实现全年“三公经费”负增长。三是挖潜增效，加强水电汽、设备、固定资产管理，做好大额物资采购分析论证工作，制定落实切实可行的节能措施，强化节能减排目标责任，不断降低运行成本。
除以上“128”工程以外，今年还要努力学习借鉴公立医院改革先进经验，围绕医院秩序、成本、效率、环境、安全、文化、品牌、满意度等方面，对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础管理，认真落实市委、市政府和上级卫生主管部门各项工作任务。加强正面宣传，拓宽宣传渠道，做好宣传策划，深入挖掘基层的好典型、好故事，为构建和谐医患关系擂鼓，树立亳医的良好形象。倡导“员工第一、患者至上”，积极培养员工职业自豪感和主人翁意识，积极开展寓教于乐并具有亳医特色的文化活动，不断增强凝聚力和向心力，引导员工追求卓越，共创辉煌。
同志们!医院发展的新征程已经开始，加速崛起的冲锋号催人奋进。面对20**，面对全新的起点，让我们在市委市政府的坚强领导下，在卫生主管部门的精心指导下，紧紧依靠全院广大干部职工，励精图治，锐意进取，为打造区域性医疗中心和实现伟大“亳医梦”而努力奋斗!
谢谢大家!
篇2:医院领导班子述职述廉报告
医院领导班子述职述廉报告范文
现将20**年度医院领导班子工作和廉政建设汇报如下，有不当之处，请指正。
一年来，在省委、省政府、省卫生厅党组的正确领导下，院党委以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，认真落实科学发展观，以狠抓医疗服务质量为突破口，解放思想，更新观念，开拓创新，与时俱进，全面加强内涵建设，突出抓好医院物质文明、精神文明和政治文明建设，使医院的整体实力和综合水平大大提高。
一、大力加强党的建设。
我院以改革的精神不断探索新时期党建工作的新思路、新方法，坚持党要管党、从严治党，保证监督党的路线、方针和政策得到认真贯彻执行。
(一)认真组织学习党的方针政策，全面推进党建工作。
在上级组织的支持下，充实加强了院级领导班子建设。医院党委严格落实中心组学习制度，定期组织全院副处以上干部学习党的大政方针，并将精神及时传达到每个职工。同时继续实施"党建工程"，全面加强党的思想建设、组织建设和作风建设http://www.aishibei.com/。通过开展学习贯彻党的十六届四中全会精神的活动和党员教育活动，使党员干部和全体职工进一步了解我国医疗卫生改革发展的趋势，认清了医院自身在医疗服务机构改革与发展形势下所面临的机遇和挑战。按照章程规定，对总支、支部进行了改选，调整充实了总支、支部组织力量。今年我院除了老干部总支外，其他五个总支都进行了换届选举工作，选举产生了新一届总支委员会，调整充实了内科、医技、后勤总支部分支部和支部委员。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各党总支在党建工作中发挥了积极的能动作用，开展了一系列行之有效的党建活动。
(二)加强党委班子自身建设，认真坚持党的民主生活会制度。
党委班子不断加强自身政治理论学习，提高整体素质。坚持民主集中制和少数服从多数原则，严格党委会工作制度，做到按程序办事。多年来，党委按照章程要求，始终坚持定期召开民主生活会，广泛听取和征求意见，认真进行自我剖析，开展批评与自我批评，加强相互间的交流和监督，及时纠正和预防问题、偏差的发生。医院党委在医院改革发展中起到了较好的保证监督作用，成为医院各项工作的政治核心。
(三)党群部门明确职责，强化保证意识，推动医院事业协调发展。
根据章程赋予的实行行政领导负责制事业单位党组织的职责和任务，党群各部门紧密围绕医院经营管理和改革发展的中心工作，不断强化保证意识，根据党的路线、方针、政策的各项要求，全心全意支持行政领导行使管理职权，积极参与医院重大问题的集体决策，并根据行政负责人的决策思路，通过发挥党组织的政治优势和组织优势，发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用，有力地保证了行政决策得到认真地贯彻落实，从而推动了医院事业的快速发展。
二、积极开展精神文明创建活动。
我院坚持以精神文明创建活动为载体，努力创建适合社会主义市场经济体制要求、符合广大人民群众愿望的全新服务模式，使医院精神文明建设上了一个新水平。2011年我院顺利通过了省文明委对省级文明单位的考核验收工作。
(一)、加强医院文化建设，树立医院良好的服务品牌。
加强医院文化建设，既是医院精神文明建设的根本举措，也是提升医院科技创新能力、服务创新能力、综合竞争能力的重要途径。根据医院制定的《2011年医院精神文明建设计划》，全面开展了"关爱在千医" 优质服务活动，开展了向**、**同志学习的活动，开展了"百姓放心示范医院"的创建活动，通过一系列活动的开展，进一步密切了医患、干群和员工间的关系，加强了相互间的情感交流，提高了职工的工作积极性，职工对病人的服务质量和服务效率大大提高，医院的整体面貌发生了很大的变化。医院被评为"全国百姓放心示范医院"。
(二)积极探索思想政治工作的新模式。
坚持理论联系实际，继承与创新相结合，建立富有活力的思想政治工作和群众工作机制。自觉围绕行政业务工作，密切思想政治工作与业务工作的结合程度，主动参与全局性重大行政业务管理工作。坚持以人为本，经常研究分析人员思想状况，教育引导党员干部认清形势，转变观念，与时俱进，增长紧迫感、责任感，激发创新意识。把经常性工作与抓重点问题、重点人员结合起来，收到了很好的效果。04年我院被省委宣传部授予"思想政治工作先进集体"荣誉称号。
(三)积极推行院务公开，加强医院民主管理，推进民主政治建设。
医院对院务公开非常重视，对医院改革发展的重点、业务和财务活动的焦点、党风廉政建设的难点、人事任免的热点，以及涉及职工切身利益的其他重大事项，采取了多形式、多渠道、多层次的公开，基本实现了院务活动的公开透明。医院又进一步完善运行机制，把职代会作为院务公开的主要载体和基本途径，使院务公开工作走上了规范化、制度化轨道。引入民主管理、民主监督机制，与党内民主一起共同建设、强化医院民主政治氛围。坚持职工代表大会制度，按照工会法适时召开工会代表大会和职工代表大会，选举产生了新一届工会委员会。
三、切实加强医院党风廉政建设，努力做好反腐倡廉和纠正行业不正之风工作。
近几年，我院严格按照中央、省委和厅党组关于党风廉政建设的要求和部署，在厅纪检组的具体指导下，不断加大工作力度，强化工作措施，使医院党风廉政建设逐步走上规范化、制度化轨道，以此保障了医院改革发展的稳定。
(一)积极实施党风廉政建设责任制，保证党风廉政措施落实到位。
继续加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，出台了实施意见，明确了任务措施。院党委对党风廉政建设高度重视，每年由党委会进行专题研究和部署。医院按照干部管理权限，加强廉政评议，做到权力与党风廉政建设的责任同步到位，并与科以上干部签订了第二周期党风廉政责任书。
(二)大力开展反腐倡廉，切实抓好干部队伍廉洁勤政工作。
几年来，我院始终坚持对科以上干部定期进行理想信念和反腐倡廉教育，引导广大干部树立和保持正确的权力观和利益观，做到警钟长鸣，防范于未然。重点抓好制度建设，立足源头预防治理，标本兼治。多年来未发生违纪违法案件，保证了事业健康发展，保护了干部健康成长。
(三)采取有效措施，强化监督约束机制。
我院注重强化监督约束机制，规范员工的职业行为，促其把良好的思想道德转化为优秀的服务言行。一是继续推行《医患双向道德承诺书》;二是每个病区门口均悬挂院长《致病人的一封公开信》，并公开举报电话，同时定期召开社会监督员和病员座谈会，征求意见，接受群众监督;三是完善医德测评制度，将医德测评列入综合目标考核标准，与奖金挂钩;四是发现违纪违规人员或对病人服务态度不良者，坚决予以查处，决不手软。
(四)加强医德医风建设，严刹行业不正之风。
按照卫生厅的要求，我院召开纠风专项治理工作动员大会，制定了《关于治理、纠正医药购销和医疗服务中不正之风的规定》，组织了争做"廉洁行医树新风工作者"的签名活动，明确规定了收受"红包、回扣"的处罚标准，强调了谁主管、谁负责的责任追究原则。成立了纠风工作领导小组和检查组，重点对全院有关收费工作，药品、器械购置、物品采购和门诊楼项目建设的招议标工作进行检查，重点对全院党员领导干部强化反腐倡廉的约束和激励机制，增强领导干部的廉洁自律意识。
四、医院年度重点工作取得显著性进展。
2011年，医院提出了"围绕'一个目标'、打造'两个特色'、推进'三项建设'、搞好'四个创新'、抓好'五项改革'"的全年重点工作任务，在全院职工的共同努力下，重点工作取得了显著成效。
(一)、"一个目标"完成情况较好。
从全院来看，门急诊人次较去年同期增长2.98%，入院病人较去年同期增长7.29%，病床使用率较去年同期增长1.78%，出院者平均住院日较去年同期下降1.51%，病死率较去年同期下降28.29%。全院业务收入创同期历史最好水平，达到2.06亿元。医院固定资产总值达3.12亿元，较去年同期增加7.69%。
(二)、"两个特色"打造成效显著。
针对省城目前医疗市场竞争现状，我院在继续加强普外、心血管重点学科建设和重点实验室的基础上，综合协调，重点支持，围绕做大做强专业技术品牌，继续对器官移植、微创手术和介入治疗进行政策倾斜，加大投入，大力扶持发展，使之逐步发展成为省内领先的"名牌"学科和强势品牌。
开展"关爱在千医"活动是提高医院文化建设水平、创建医院服务品牌的重要途径，在去年的基础上，今年继续深化开展"关爱在千医"优质服务活动。通过"关爱"活动的开展，树立了医院良好服务品牌，提高医院的社会知名度和美誉度。
(三)、"三项建设"得以稳步推进。
继续加强专业技术人才队伍建设。进一步加大人才引进力度和院内人才培养，为优秀人才创造良好的工作条件和环境。严把人员入口关，保证了新进人员质量和素质。通过考试、面试答辩，公开选拔接收毕业生。组织进行了临时护理人员的报名、考试及面试工作。同时重新修订了临时用工管理规定，规范了临时工管理。
以学习先进典型为契机，大力推进医院文化建设。医院以开展"关爱活动"为切入点，将医院文化建设、精神文明建设和提高服务质量融为一体，大力开展了向**、**同志学习活动，以先模人物的先进事迹学习推动和加深了全院服务的文化情感含量。
门诊医技综合楼建设进程加快,各项工作均严格按照廉政工程要求，认真扎实进行，工程质量得到保证，工作人员经受了党性考验。预计春节前主体有望竣工。
(四)、"四个创新"取得新成效。
在技术创新和服务创新取得突破性进展的同时，医院的管理创新和机制创新也收到了显著成效。
在管理创新上，继续完善落实科主任任期目标责任制管理，加强科室经营目标管理。通过任期考核工作，并及时将考核结果进行反馈，促进和提高了科主任的责任心和危机感。从实行单独目标管理的几个科室来看，今年运行情况良好。
在机制创新上，医院按照"有所为有所不为"突出医疗技术和关爱服务，以此拉动我院的整体发展，并取得初步成效。
(五)、"五项改革"取得重点突破。
在今年确定的五项改革中，综合目标、成本核算、分配制度和后勤改革稳步推进，而职能部门机构改革取得突破性进展。
我院今年8月份进行了职能部门机构改革，根据职能划分和职责分工对原来部门重新进行了合并、分解、重组。在改革中打破论资排辈的观念，大胆启用年轻干部，不拘一格选拔人才，一些年龄较大的老同志主动退居二线。通过本次调整，职能管理干部的年轻化和学历层次的提高，为行政工作效率的提高打下了良好基础。
综合目标管理，成本核算分配制度;后勤服务的改革已在现有的基础上进行了调研、分析、总结经验，进一步完善修改，与时俱进，适应医院改革发展新形势的需要。
五、医教研工作继续稳步发展。
(一)、继续开展"医疗质量管理效益年"活动，全面提高医疗服务质量。
按照"医疗质量管理效益年"活动的标准与要求，继续强化和健全三级管理体系,严把医疗质量关;建立医疗纠纷预警机制，从源头上杜绝和减少医疗纠纷;做好重大传染病防治和公共卫生建设，加强院内感染控制和感染培训，出台了人禽流感医疗救治预案。正式组建成立了感染性疾病科。全国百姓放心医院评选取得阶段性成果，经过三年的创建活动，我院顺利通过全国百姓放心医院三个主题的评审，被中华医院管理学会首批推荐为"全国百姓放心示范医院"。
(二)、科教工作和重点学科建设进一步加强。
进一步加强了科研申报和评奖工作,课题申报通过率创历史最好水平;学校教学管理逐步规范化、制度化;毕业生教育、继续医学教育规范发展;重点学科建设力度继续加大。为迎接05年评审打下了良好基础。
(三)、医疗下乡和医疗协作取得新成绩。医疗下乡工作不断拓展延伸，医疗协作力度不断加大。
总之，在省卫生厅的关心指导下，我院的改革已经有了较大的进展，发展上了一个很大的台阶，党风廉政建设收到了显著成效，医院各项工作都有了新的提高。
虽然医院各项工作都有了较大发展，但离上级要求和医院自身发展需要尚有较大差距，医院还存在一些不足和问题：一是思想观念解放不够，虽然事业有了一定进展，但总体步伐不快，力度不大。二是内涵管理不严，管理上松、散、软现象未能根本消除，规章制度执行不严。三是工作措施缺乏创新，工作方法欠妥当，创造性开展工作不够。四是服务要求不严，服务新措施、新点子不多，服务意识、医疗安全意识亟需加强。
在今后工作中，我院将在省委、省政府、省卫生厅党组的正确领导下，继续坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，进一步加快医院改革步伐，加大工作力度，解放思想，振奋精神，干事创业，加快发展，使改革取得新突破，工作开创新局面，效益再上新台阶，事业取得新辉煌。
以上汇报有不当之处，请批评指正。
谢谢大家!
篇3:领导班子个人年终述职报告
20**年领导班子个人年终述职报告
20**年10月底30日，我有幸成为省第三批下派干部中的一员，来到漆园办事处碾盘社区担任第一书记。下派一年来，我在县委组织部和漆园办事处的直接领导下，在碾盘社区全体党员干部的大力支持下，紧紧围绕任职工作目标，结合实际，真抓实干，理出了社区发展思路，强化了社区班子建设，办成了一些居民所需所盼的实事，工作初见成效。现将任职以来的工作汇报如下：
下派之初，我通过调查走访，了解掌握了社区基本情况aishibei.com提供。我所任职的碾盘社区位于县城涡河以北的城乡结合部，现已被列为城市规划区，目前属于过渡时期的城郊型社区。
1.社区基本概况：总人口2105人，有5个自然庄，分9个村民小组。1个党支部，3个党小组，26名党员，其中女党员2名，35岁以下党员6名，高中以上文化6人，致富能手4人，流动党员3人。
2.经济发展特点：因为靠近涡河岸边，社区内现有4个码头，一个归社区集体所有，另外3个为私人码头，码头收入成为社区集体和个人收入的一个经济增长点。一部分居民多以养殖(养鸡)为主，现有一千只以上养鸡户31家，养鸡存栏量达到6万只左右。有三分之一的青壮年劳动力在城市打工，从事第三产业。
3.工作难点：随着城市化进程不断推进，碾盘社区土地逐渐被征用，目前人均耕地日益减少，又加上社区集体收入很少，仅有码头承包费每年15000元，社区居民失地后的社会保障等问题日益凸显，这些都增加了工作的难度。
4.存在问题：从党员队伍来看，年龄上老党员多，青壮年党员少;文化结构上文盲半文盲多，有知识有发展头脑的少;性别结构上男党员多，女党员少，特别是年轻有知识的女党员少。这样“三多三少”的党员队伍很难体现党的先进性。基于以上基本情况aishibei.com提供，根据下派任职工作目标，我和社区两委主要做了一下几个方面的工作。
一·加强组织，规范各项工作制度。
“加强组织”是省委对下派干部“六句话目标要求”的第一句话，社区支部作为党的最基层的战斗堡垒，能否肩负起带领群众致富的重任，关键在于有没有一个好的党员干部队伍，有没有一个以社区支部为核心的团结坚强、富有号召力、领导力的社区两委班子。到社区任职以后，我把这项工作作为首要任务来抓。具体做了以下几项工作：
1.加强阵地建设，规范党员活动室。刚到任那天，我曾经面对社区“一贫如洗”的党员活动室而一筹莫展：门窗残缺不全、墙面斑驳陆离、室内仅有的物品是一张破旧的乒乓球桌和几条长凳。这样的条件显然不能适应党员教育的新形势、无法满足党员活动的新需求。为此，我上任后抓的第一件实事就是把党员活动室按照组织上要求的“八有”标准进行完善。经过一年的努力，社区党员活动阵地已经展现新貌。
2.加强班子建设，提高班子战斗力。今年5月份，为了加快漆园办事处园区建设步伐，促进社区各项工作的开展，在办事处领导的重视和领导下，对社区两委班子做了重大调整，调整后的两委班子成员精诚团结，思想解放，有很强的发展意识和服务意识，战斗力较以前有很大的增强，为社区今后的发展奠定了良好的基础。
3.培养发展新党员，为社区党组织输入新鲜血液。通过“双培双带”活动，目前已有3名致富能手递交了入党申请书，被支部列为党员发展对象，。有1名预备党员按期转为正式党员，并列为社区后备干部。党员队伍建设呈现出了勃勃生机。
4.规范各项工作制度。建立了党员远程教育学习制度，建立健全了党员学习生活制度，党员双向承诺制度，完善了社区干部日常工作考勤制度。这些制度的建立，确保了各项工作的正常进行和党员活动的正常开展。
5.实行党务公开和村务公开.社区于今年三月份按标准建了公开栏，每季度首月的15日为党务公开和村务公开日。让社区各项工在阳光下操作，给群众一个明白，还干部一个清白。
二·发展经济，富裕居民，加快园区建设步伐。
“发展经济，富裕农民”是我们下派干部工作的重点。鉴于碾盘社区的地理优势及特点，我们社区两委将社区发展方向定位为“抓住码头求效益，立足养殖求规模，依托园区求发展”。
1.利用涡河沿岸的地理优势，在码头上求效益，这是增加集体收入和居民个人收入的一个重要方面。对此，我们给予了保护和扶持。
2.居民以养鸡为主的养殖业渐成规模。成为社区居民收入的又一主要来源。对于养殖大户，我们不断对他们进行精神上的鼓励，政策上的引导，还帮助他们申请项目资金，帮助养殖户扩大养殖规模。
3.加快园区建设步伐，促进社区经济发展。自下派以来，社区两委在园区征地方面，配合|拾贝网aishibei.com|办事处做了大量艰苦细致的工作。一年来社区已征地256亩，有9家招引资企业进驻。其中，春雷驾校占地70亩，阿康肥业占地45亩，利大利肥业占地10亩，艳阳天肥业占地10亩，南通远洋肥料有限公司占地25亩，阿迪特斯服装有限公司占地20亩，华良木业有限公司占地40亩，凯祥食品厂占地6亩，源森木业占地30亩。这些企业目前正在投资兴建中，这将为蒙城解决一大批劳动力就业，并带动第三产业的发展。成为增加社区居民收入的又一个有效途径。
4.加快社区道路等基础设施建设步伐。社区两委在上半年配合|拾贝网aishibei.com|县、办事处，做了很多对涡河大坝加固拆迁的宣传工作，目前此项工作正在顺利进行;按照规划要求，辖区内的村村通工程蒙王路已于上半年修好，赵庄居民组还修复了水泥路面1500米，方便了群众出行，改善了社区路况，提高了群众生活质量。一年来，居民的年均收入由去年的2660元增加到2860元。其中码头收入200万元，养殖业收入180万元，种植业收入50万元，外出务工收入170万元左右。随着园区建设的发展，居民的收入还有望增加。
三·抓好综合治理，注意矛盾排查，维护社会稳定。
“维护社会稳定”也是下派干部的重要职责之一。为此我们社区两委做了以下具体工作：
1.开展法制教育。今年是“五。五”普法第二年，3月份是宣传月，社区两委对不同人群先后进行了4次法制讲座。4月份，社区两委组织40多人到县大戏院听取县委、县政府关于打击“两违”工作动员报告，回来后成立了“两违”整治工作小组，对社区违法建房、私自买卖土地进行规范，对现有房屋进行逐人逐户登记，严格一户一宅制度。
2.做好矛盾化解。上半年，社区两委先后调处矛盾6期，阻止了上访户2期，一些矛盾在基层得到了处理，并使一起治安案件未能转为刑事案件。
3.搞好计划生育。计划生育是基本国策，也是基层工作的重点和难点所在，为此社区对此项工作给于了高度重视。明确了分工，每个社区干部都有自己的联系点，明确了责任，每个社区干部都要对自己的联系点的计划生育情况aishibei.com提供负起责任。每个月的前两天为计划生育例会时间，社区干部要在例会上互通计划生育工作信息，对出现的问题及时进行处理。并做好独生子女户的优抚兑现工作以及术后的随访工作。这些措施有力地促进了社区计划生育工作的开展。
上半年，全市计划生育工作大检查，我社区被随机抽到，检查结果令人满意。得到到办事处6000元的现金奖励。总之，在各级领导的关心支持下，在社区全体党员干部群众的共同努力下，我下派第一年的工作初见成效，完成了年初制定的各项目标。今年7月，我被漆园办事处授予“优秀党务工作者”称号。回顾一年来的工作，有成绩也有不足。比如，在促进居民增收方面办法不多，社区集体经济发展后劲不大，“造血功能弱”，等等。在以后两年的时间里，我将时刻牢记使命，不负组织和群众的重托，与时俱进，奋力拼搏，不断开创任职工作的新局面，为实现整理.三年任职目标而努力工作。