地产销售经理岗位职责
1、销售经理与公司及合作方随时保持一致，牢记公司与合作方的利益高于一切,严格遵守公司及合作方的保密制度, 保守公司及合作方的商业秘密;
2、树立销售经理的工作魅力，增加团队的凝聚力;
3、坚持公司质量方针的宗旨，树立良好的企业形象，充分调动每一位员工的积极性，保持各个项目部优质高效的工作气氛;
4、主持各个项目部的日常工作，工作程序严格按照公司ISO9000标准中各个程序文件具体要求执行;
5、制作包括答客问、行为规范、统一销讲等内容的项目手册，并随时进行补充和完善;
6、熟知公司的质量方针及质量目标，理解质量目标分解图;
7、负责制定项目部的质量目标，对项目部的质量目标进行分解;
8、按项目情况拟定工作进度表，并协调各相关部门工作;
9、在各阶段与开发商的每次会议均形成书面会议纪录并存档;
10、安排销售部总体工作,制定并执行本项目各阶段的销售目标;
11、管理部门内员工,在成交的各个环节对置业顾问给与指导和帮助,促其成交;进行各组业务考核，并定期进行工作讲评;
12、主持销售部工作会议(日、周、月);
13、项目在施工阶段时，销售经理每月上报工程进度并结合既定的工程进度对工程进度的快慢予以评估，对工程进度出现的问题及时予以落实并组织相应应对策略。
14、销售经理对所负责项目的房源供应、价格调整、促销计划等有建议权，以呈批件形式报上级领导及开发公司批准后方可实施;
15、参与推广策略与全套VI系统的研讨工作;
16、对外部各支持系统进行交流和协调，以推动销售工作;
17、独立或协同开发商组织实施登记备案、按揭、入住、权属证件办理等手续;
18、收集各种信息,反馈给开发商及公司,为公司决策提供依据;
19、定期组织市场调研,对营销策略的调整提出建议方案;
20、进行展会布置，监督布展，组织参展并出具展会总结报告;
21、展会前提出参展策略及组织方案;
22、在所辖项目结案后，对项目销售过程中的情况进行分析、总结;
23、处理各类突发事件。
篇2:规划设计公司总经理(法人代表)岗位职责
总经理(法人代表)岗位职责
一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各项工作目标。分管业务部门、人事和财务。
二、组织实施本公司年度经营计划和决策重大公司事务。
三、负责设计市场的开发和扩展。
四、跟据公司设计任务和设计市场的发展，拟定本公司内部管理机构设置及人员调配方案。
五、组织拟定本公司基本管理制度及具体规章制度。
六、依章对本公司所属部门、个人实行奖罚。
七、负责聘任或解聘公司高级、中层管理干部以及其他管理人员。
八、负责企业的团队团队建设，强化本公司的企业文化建设，树立企业市场形象。提升本公司的精神文明建设和物资文明建设水平。促进本公司的稳定与快速发展。
篇3:规划设计公司财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
一、严格执行国家会计法规和公司财务管理制度，领导本院会计、出纳做好财务室的各项工作。
二、向总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，做好总经理的助手。协助总经理做好资金筹措、使用和调配工作。
三、每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。
四、做好与财务室相关部门的协调工作，检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转;
五、审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。
六、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护公司的合法权益。做好依法进行税务的申报和缴纳工作。
七、负责对财务室员工早退和擅离职守的考勤管理。
八、深入院属各单位指导财务管理工作。
九、完成总经理交办的其他事项。