租房合同签署工作流程
营运招商部操作送签的常规合同有：租赁合同、电话线转让协议、停车协议。具体操作流程如下。
3.8.1租赁合同(ZL-004/005)
一.拟定合同;
原则：恪守格式合同。根据双方洽谈的租赁条件按照标准合同格式打印租赁合同样本若租户对合同条款有异议要求更改的，须得到相关部门的审核和确认。
二.准备正式合同;
打印正式合同，一般一式四份，送租户签署盖章，同时要求租户提供如下相关证明文件。
a)承租人是公司/公司代表处的，须由代表人签署盖公司章。
附:公司/代表处的营业执照/工商行政管理局签发的注册登记证复印件。
b)承租人是境外公司或正处于(即将)申办中的公司/代表处，须由代表人签署
附：代表人身份证或护照复印件
公司授权代表人签署合同的授权书
(若代表人为公司负责人只需提供其作为负责人的证明文件复印件)
境外公司或代表处之母公司的注册文件复印件
(即所属国家签发的注册登记文件或税务登记文件等有效法律文件)
c)承租人是个人的，须由承租人本人签署
附:承租人身份证或护照复印件
三.收到租户签署的合同后，营运招商部经理在合同经办人一栏中签署，填写《经济合同审核表》，部门经理签署后依次呈审计部、财务部、法务部、总办审核;
四.总办签署下达，我方持有的二份由总办分别交行政部和财务部，二份由租户持有的由营运招商部交租户。营运招商部自行复印一份存入档案;
五.营运招商部副主管根据租赁合同以及相关的其他合同如停车协议、电话协议制作付款通知，经部门经理审核确认，财务部审核盖章后送租户签收;
六.营运招商部经理助理制作租户档案，存储租赁合同及其他相关合同的复印件。
篇2:街道综治办出租房屋工作人员工作任务和职责
街道综治办出租房屋工作人员工作任务和职责
协管员在街道出租房屋管理中心和社区出租房屋管理站的领导下开展工作，按每人管理70-100间/套出租房屋的工作量，实行非标准工作时间制。其主要职责是：
(一)贯彻执行国家、自治区及我市出租房屋管理有关法律、法规和政策;
(二)搞好所管辖区内出租房屋的调查拱摸底工作;
(三)在社区出租房屋管理站的领导下，做好房屋租赁各项手续的办理工作;
(四)负责做好出租房屋承租人信息采集、录入和反馈工作;
(五)做好出租房屋业主及承租人的法制宣传，并督促出租屋业主及时办理房屋租赁的有关手续;
(六)协助房管、公安、工商、税务、计生、消防等部门做好出租房屋综合管理工作;
(七)协助做好辖区内出租房屋税、费征收工作;
(八)协助做好辖区内房屋租赁纠纷的调解处理工作;
(九)收集群众对出租房屋管理方面的意见和建议，及时汇报并不断改进服务和管理;
(十)完成上级交办的其他有关工作。
篇3:廉租房项目部职代会学习工作报告体会
廉租房项目部职代会学习工作报告体会
经过对六届三次职代会工作报告的认真学习,结合实际工作,我个人对前期工作做了深刻的总结，也对项目部的发展提出几条建议。
对前期工作总结：
2012年已经过去了,这一年,是我们×××二次创业卓有成效的一年,在公司杨总的报告中，体会到了08年的不平凡，实现了建安产值15亿元的重大突破;推进了管理体系和项目法施工的完善;抓住了成本、清欠和文明工地建设，对资金管理、考核、职工福利、学习劳动法、政治工作也进行了完善。结合到自身工作，我们在这些工作里面到底有多少贡献，也是值得反思的一个问题。回顾在这一年之中所干的工作,在工作上没有力度,管理手段软弱无力,放不开，项目开始对文明工地定位标准太低。从前期的×××工地,到现在的×××廉租房工地,一直存在这方面的问题。×××工地没有处理好相关方的关系，因为建设单位资金问题，工程进度一拖再拖，到×××廉租房项目，由于时间仓促，在前期工作中又只重视与各方勾通及其它事情,没有对工程上进行细致的前期策划,有打乱仗的感觉,再加上因刚开始计划性差,材料设备不到位,也造成了年前计划工作完成的比较困难,紧紧张张的完成了基础施工，也造成后来的文明工地创建难度比较大。
在这次工作报告中，杨总谈到的经验与体会，对当前形势的认识，实际工作中存在的问题及所提出的建议，对我震憾很大。说严重点，当前×××建公司的确是处在危机四伏的建筑市场环境中，除了报告中提到的几家知名度较高的企业外，还有广厦、江都等一些建筑企业，也给我们构成了很大的威胁，就现在我们正在施工的×××廉租房工程项目而言，是一个小区工程，参建单位大多是一些资质较低的小企业，但由于管理体制的不同，给我们也造成了很大的压力，如何脱颖而出，树立公司的形象，在同等条件下的环境中独树一帜，怎么样抓成本提高效益，都是摆在我们面前的工作目标。在我们这个项目上，技术力量比较弱，员工业务能力欠缺，在这方面不只是×××廉租房项目，整个项目部应该存在这方面的问题，也对工作造成了一定的影响，在这方面，我认为一是工程项目管理方面存在问题，没有认真负责的工作态度，也就是职代会中所提到的不热爱自己的工作。但另一方面www.aishibei.com，项目部体制上也存在一定的问题，要做到知人善用，用尽其能，我觉得有一定的难度。
随着社会就业环境的压力加大，但也因为用人机制的灵活性，员工流动性较大，怎样才能留住有用人才，是每一个企业面临的问题，甚至有些企业打起人才仗，就如现今陕西建筑市场上形成的人才流动规律，中天、广厦等一些企业，所用员工很多就是以前×××公司用的员工，很多人就是当航建是个学习基地，当学有所成时目标就换成了其它建筑或房地产公司，我觉得应该考虑的是怎么样用可行的方法留住人才，而不是在书面文件上或者说会议上夸夸其谈。
现今我们xxx租房项目学习气氛不浓，技术力量严重薄弱,惰性比较大，对自己的工作岗位定位不准，或者说不明白自己的职责，动手能力比较差，做不到施工现场的“嘴勤、手勤、腿勤”，对施工图图纸不能全部了解，缺乏经验，在项目管理方面，我个人经验很不足，工作压力很大，很多时候也是摸着石头过河，边干边学习，再加上所配备管理人员大多工作经验不是很足，很多人对砖混的预制混凝土应力楼板没有接触过，再加上因地制宜，施工工艺上具有很大的宝鸡特色，和我本人很多年以前施工过的有些不同之处，所以在刚开始时准备不足，但虽着施工，这些问题也迎刃而解了。
在×××廉租房工程项目，首先要感谢项目部领导对我个人的信任，给予了一个展现自我、学习和锻炼的机会，我也有决心团结好我们这个管理班子，发挥我们的团队能力，不负众望，做好×××廉租房这个工程项目。
结合×××廉租房工地实际情况，我个人对项目部有以下建议：
1、希望项目部领导对新组成的工程项目多给予指导和帮助。
2、希望在项目部员工的共同努力下，提高项目部的集体荣誉感，做几个比较精品、典型的工程，以提高项目部的士气，消除员工消极心态，增强凝聚力，我个人觉得有这个必要，这也算是积极响应公司的二次创业吧。
3、因为项目部外聘人员较多，建议学习有些做的比较好的私营企业和外企的做法，竞聘上岗，对外聘人员的待遇问题，按工作能力制定一个比较明确的、符合实际、切实可行，而且是适应建筑市场和岗位的标准，打破以往的用人机制，以提高员工的积极性，形成人人时刻都有危机感的工作环境，因为这是以后的建筑企业发展的一个大趋势。