领导能力的9项自然法则
一、一个领导者要有心甘情愿的追随者
1.权威是如何确立起来的(品格、如何使追随者思想与你保持一致)
2.认清谁的支持是必须的，然后争取他们的支持
二、领导能力是与追随者之间的相互关系
1.建立密切的工作关系是始终不渝的活动
2.相互关系的质量是领导能力的重要表现
三、领导能力随着事件发生而发生
1.集中精力于领导事件，赢得支持
2.与员工共享成功的喜悦
四、领导者们不是依仗职权施加影响
1.指导者
2.支持者
3.培训者
五、领导者们在组织体制所规定的程序之外工作
1.注意被规章制度遗忘的角落
2.注意不能完全规范的项目和任务
3.注意那些看起来行不通的事
六、领导能力伴随着风险和不确定性
1.应付风险是对领导能力的挑战
2.采取行动比寄希望于行动的结果更为可贵
七、主动的追随者是领导者成功的根源
1.主要的追随者是你的支持者
2.你获得成功的程度是受你追随者能力、观念的制约
八、意识--信息处理能力--产生领导能力
1.发展较强的自我意识，自觉约束非理性的冲动
2.理性的自我意识来源于对信息的处理能力
3.连续不断地更新你的信息库
九、领导行为是一种自我安排的过程
1.弄清你期望的内容，使下属了解你的期望
2.改变你的思维模式：把"我看到我就相信"改变为"我相信我就会看到"
篇2:自我评估领导能力
自我评估领导能力
领导团队是个多面向的程序， 可从以下自我评估的题目中看出来。倘若你正领导一支团队，这些题目可以测验你的领导品质及管理能力;倘若你是团队中的一员，亦可测验自己的领导潜能。要诚实地回答问题。如果你的回答是"从不"，请选择a;如果你的回答是"总是"，请选择d，以此类推。将得分相加并对照"分析"看你的得分情况。根据你的答案找出最需要改进的地方。
选项：a、从不;b、偶尔;c、经常;d、总是。
我与其他成员他享领导的角色。
我鼓励团队成员为他们自己设定真正可全心投入的工作。
我与国内外顾客会面，以确定他们满意团队的服务。
我和团队常有社交活动，以建立团队精神，交换意见。
在该奖励时我一定给予成员奖励;但是需要批评时我也毫不迟疑。
我有一支幕僚团队，可向他们咨询团队的工作进程。
我给予团队及其成员严谨的目标，并时常与他们进行沟通。
我与团队"大佬"保持联系，以维持外部关系的顺畅。
我尽力向团队成员表示自己对他们绝对信任。
我会解释为什么不要用某位成员提出的解决问题的方案。
倘若团队成员可以胜任整个任务，我会让团队负上全部的责任。
我允许团队对影响其利益的决策拥有发言权。
我会问团队成员对现行的工作方式有什么看法。
我找寻团队中每一个问题的最根本原因。
我谨慎地改变管理风格以适应改变的需要。
我鼓励团队成员来找我谈任何问题。
我事先计划好团队会议，并总能提供行动议程。
我利用各种可用的方法与团队成员沟通。
我将所获得的一切信息(假如不涉及机密事件)，全部向团队成员公布。
我尽力在团队等级制度中除去没有必要的层次。
我向"大佬"及其他地位高的人咨询，以便团队工作的顺利进行。
我鼓励团队成员以创新的方法去思考问题。
我召开脑力激发会议促使团队产生有创意的想法。
我经常检测团队精神及成员工作士气。
我视解决问题不为不断改进的机会。
我消除团队中因责任重叠引起的冲突。
我坚定地站在团队前带领团队以激励士气。
一旦人事方面的问题发生，我立即对它进行处理。
我总是用日志记下改善工作方式的办法。
我待成员从宽，待事从严。
我追踪个别团队成员的工作计划进度。
我寻求所有可持续改进工作方法的机会。
分析：现在你已做完自我评估。请加出总分，阅读相应的评分标准，核对你的能力。无论你取得何等程度的成功，必须记住，总还有有待改进的余地。找出你的薄弱之处并参考本篇有关内容，找到具体建议与提示，以助你建立及完善领导团队的技巧。
32-63：你没有跟上改变的节奏;要寻找最新管理风格的方法。
64-95：你有一定的领导能力，但仍应集中精力克服弱点。
96-128：你的表现非常优秀，千万不可自满而怠于更上一层楼。