销售呈现技巧:销售呈现重要意义

  销售呈现技巧:销售呈现的重要意义

  销售呈现就是一个人对多个客户来做介绍。如:八种销售活动中的展会,销售人员一定会面对多个客户;在技术交流过程中,销售人员也是要面对二十到三十个客户;在参观考察的时候,销售人员也可能会面对多个客户,这些时候,都需要用到一对多的技巧。

  销售呈现可以达到什么样的效果呢?

  【案例】

  某省邮电管理局准备上一个计费的项目,有厂家来投标,几家公司提供产品都差不多。时间安排的非常紧,几个厂家介绍下来,客户就开始打呵欠,一点精神都没有了。最后一天,是一个礼拜六,客户都懒洋洋的了,很多人就想偷偷跑掉,这时来了一个厂家的女代表。她往讲台上一站,先用目光扫视全场,用目光与大家交谈:我都站在这里了,你还不听我讲话?结果客户们就开始注意她,场面刷地静下来。她一口气介绍了三个小时,结果客户的情绪完全被调动了。有的人高兴,有的人发愁,高兴的是认为找到了办法,发愁的是认为发现了问题。等结束的时候,客户们竟然忘记了鼓掌,内容太精彩了。等客户们反应过来后,给予的是地动山摇的掌声。随后,客户们就针对这个女代表介绍的数据库产品进行了评估,当场拍板确定了50万美元的定单。

  为什么客户会当场为50万美元的定单拍板呢?这个公司不仅关心客户的产品,还关心客户的需求。50万美元的需求,一定是一个迫在眉捷的问题,如果不是有非常大的压力,不会花50万美元来解决。所以她不仅给出了一个产品,还给出了一个解决方案。她的介绍非常专业,首先提出问题,让每个客户都很发愁,再让客户想办法,然后她又一步一步地把解决方案呈现在客户面前,客户觉得这个就是我要的产品,我要的方案。如果介绍能达到这样的效果,就算是熟练掌握了演讲技巧。

  有的人头脑不是一流,但具备一流的煽动能力,这样的人所取得的成就,往往会超过那些很有能力,但不善于表达自己的人。

  所以,沟通技巧是一个非常重要的技能,演讲技巧是一个非常重要的沟通技巧。

篇2:置业顾问销售能力销售技巧

  置业顾问销售能力与销售技巧

  (一)销售的含义

  直接与企业利润相关联,是自下而上的命脉所系,所需要的不仅仅是去工作,它是最容易被低估的职业,主要是因为从事销售的人往往意识不到要成为一名专业销售人员所需要的比谈话要多得多,销售需要最高水平的人际交往的能力、需要那些从事此项职业的人们能够立即发现自己的言辞及非言辞行为对潜在客户所产生的影响。销售实质就是发现需求和满足需求的过程。

  (二)在销售时,最初几分钟内,潜在客户通过五种知觉接受刺激

  即味觉、触觉、视觉、听觉和嗅觉;其中视觉和听觉特别重要,销售中外表的重要性不宜过分强调,我们指的并不是漂亮而富有魅力的外表,而是通过衣着,整体外表、修饰自己的行为而流露出的一种专业化气质。

  (三)置业顾问具备的基本素质

  1、强烈的服务意识

  现代营销重视产品推销,但它的着眼点不是产品而是服务。置业顾问要时刻想着"我能为客户提供哪些服务?要以自己的诚意和行动打动顾客,尊重顾客的想法、知识、人格、职业、地位等。

  2、敏锐的洞察力

  对市场行情有高度职业敏感性,即对当前市场需求有敏锐的观察力对未来市场需求的发展趋势有科学的预测力,置业顾问敏锐的洞察能力和深刻的判断能力是适应环境。

  3、挖掘需求的能力

  好的销售人员是需求的发掘者,创造者--让潜在需求变成现实需求,让微弱需求变成强烈需求,甚至让无需求变为有需求。

  4、灵活的应变能力

  善于预测人们在特定环境下和特定时间内的特定需要,以投其所需;

  5、熟练的社交能力

  要学会说服、善于倾听、能够与各种性格的人友好相处,推销产品,必须推销自己。实际上是销售人员所具备的一种能使顾客接近自己的社交能力。要通过自己的言谈举止给客户一种亲切良好的印象。

  6、高超的语言表达能力

  要有高超的语言表达能力,能因时、因地、因不同推销对象而选择恰当的词汇和语言技巧。

  7、自我控制能力

  良好的心理素质、沉着、冷静。

  8、丰富的业务知识

  了解楼盘所有详解,其它区域及相关的法律知识、市场知识。

  (四)置业顾问必备的销售能力

  1、置业顾问:就是拥有去接近已有或尚未有购买商品欲求的顾客,告诉他商品价值及效用,在相互的利益中,激发其购买行动之能力的人,这就是专业的置业顾问。

  2、销售成功的关键在于[说服]要激发对方的购买欲望,使其采取购买行动,就必须知道说服的程序。

  3、说服要从拥有自信开始着手,置业顾问若对自己所卖的商品没有信心,便无法说服对方。认为自己所卖的商品对对方而言是有价值的,这种自觉和自信心是不可缺少的。

  4、贯彻专业意识,所谓"专业的",是别人所无法取代、对于当事者实力的评价,好好地培养符合于置业顾问的说话方式,使顾客信赖!

  (五)、置业顾问必须具备的谈判技巧

  以销售谈判技巧激发其购买欲望;

  1、给予好的感觉(激发其情绪性反应);

  2、使其了解详情(激发其趣味性反应);

  3、使其在意而购买(激发其行动性反应);

  能激发对方购买的行动,才是专业的销售谈判技巧。

  (六)、吸引客户的交谈方式

  1、满足客户的【三大渴望】,忽视人性的基本原理,则不论在销售或人际关系上都将无法成功。

  ①接纳(希望被接受)

  顾客会对善解人意的置业顾问有好感,相反地,他们也会讨厌采取拒绝态度的销售。人类必定会有短处、缺点,若老是鸡蛋里挑骨头地吹毛求疵,便无法喜欢他。

  ②认可(希望被认同)

  顾客都希望置业顾问能对自己表示关心、认同自己的存在,因此,不认同对方、以伤人自尊心的说话方式的置业顾问是不会令人喜欢的。

  ③重视(希望被重视)

  任何一个人都是最爱自己的,正因如此,感觉到自己被置业顾问轻视或侮辱的顾客,其后一定再也不想开口了。对顾客经常要有不忘感谢与尊敬的念头,且必须以有诚意的态度与之接触,外表的态度是最容易令人了解的。

  2、要有提升说话技巧的意愿

  ①培养[说话技巧]

  对置业顾问而言,[说话技巧]是绝对不可缺少的。无论再怎么表示诚意,且热忱地谈话,但是如果言语笨拙,便无法吸引顾客。

  ②问题与说话技巧的提升有关联

  由于销售业绩不能如愿地提升,将自己言语的笨拙置之不理,而去找寻[机运不好]、[商品房拙劣]、[碰上了非常吝啬的顾客,没办法]等其他原因,因此,其说话一直无法长进。若真想在说话技巧上有所长进,则必须练习说话;另外,即使是看电视或电影,也能够抓着说话方式的要点。成功体验会使说话方式更顺利。

  ③[话题仍旧无法顺利进行]、[在首次的访问地点变得好生硬]等,与其如此体验挫折感,还不如对自己说[今天讲得很顺利]、毫不生硬地与对方洽谈了],较能增强提高说话技巧的意愿。

  3、别以令对方疲劳的方式说话

  只有以令对方轻松的说话方式商洽,方能顺利进行。

  ①令人不耐烦的说话方式

  以太小的声音说话,对方会因为听不清楚,而变得不耐烦;冗长而又持续不断的话题也会惹人不耐烦,对方会因而感到精神疲劳,而不愿听下去。

  ②罗唆的说话方式

  当对方没有产生自己所期待的反应时,自己便会感到不满意,而絮絮叨叨地反复同样的话;理所当然地,这种类型的人,即使在有期待的反应时,也会由于太过兴奋而仍旧重复同样的话题。

  ③口若悬河的说话方式

  说话太流畅,甚至令人怀疑舌头是如何打转的,不但令对方没有思考的余地,且亦无法使这些话停驻在对方心中。

  4、使人不愉快的三种口头禅

  ①难听的副词如:

  总之、姑且不论、究竟、也就是说、非常、仍然、那样也……

  ②难听的连词如:

  因为、因而、其次、然而、因此……

  ③难听的感叹词如:

  实在是、嗯---、唉-哎呀、嗯、那个那个……等。

  口头禅自己是不会发现的,试着将自己的话录在空白带上听听看,一定会发现口头禅多得令人厌烦。

  5、别以令人反感的方式说话

  ①反驳的说话方式

  有些置业顾问很喜欢对对方所说的话一一提出反驳。

  ②负面表达的说话方式

  即使是相同的现象,也会因看法不同而有正面与负面的结果.

  ③伤人自尊心的说话方式

  有些人喜欢指出对方微小的错误,夸耀自己的知识,毫不在乎地伤害顾客的自尊心;人类一旦自尊心被伤害了,感情上便会反弹,如此一来,便很难说服了.

  ④单方面的说话方式

  忽视顾客的想法或感情,单方面拼命地说话,这真是愚蠢透了,没有对话就想推销成功是没有道理的.

  6、可信赖的交谈方式

  以可获信赖的方式说话,欲得到顾客的信赖,要好好活用果断、反复、传染的效果。

  ①果断

  将事情有信心且直截了当地说出,说[这个绝对是您的利益]要比[大概]或[恐怕]更能令顾客接受。如果顾客的反驳是错误的,也应该断言说[绝对没有那回事],只是,要注意别令对方感到太过直接地否定其意见。

  ②反复

  将一件事反复数次,便会深植于潜在意识中,最后终于将深信此事,这叫作[反复效果的原则]。推销员若反复叙说自己所深信的事,在不知不觉间就会将之当作信念,顾客而言也是同样的道理。反复地说服同一件事,迟早顾客也会有同感的,但是切忌唠叨,请在说服的方式上作变化。

  ③传染

  置业顾问对自己或商品抱持信念,而使其反复,其信念将会表现在自己的行动或说话方式上,因而给予顾客正面的暗示;相反地,若不信任自己或商品,则亦将外表传达给顾客,顾客亦将不会信任你。

  7、改善说话方式

  若对自己的说话方式没有自信,便要训练自己的自信心。

  ①养成说话清晰的习惯

  为了使话题内容清晰,并使对方产生好感,这是需要努力的。

  a、多活动嘴唇、下巴、舌头,使这些部份的动作流畅。

  b、注意语调变化、抑扬顿挫。

  c、以正确的姿态说话,这些平常便要多加留意。

  ②注意用字遣辞

  语辞会引发人类的喜怒哀乐、反感、爱憎等情绪性反应,并拥有支配人类命运的力量。正因如此,所以要注意使用对方能了解的语辞、听起来感觉好的语辞。一旦说出了的话,绝对无法消失,若不用心用语辞,便无法成为职业推销员。

  ③使用手势

  只用语言是无法打动人心的,表情当然是不用说了,动作亦扮演了相当重要的角色。有时候用言语表达觉得吃力的场合,若加上手势,则会变得轻而易举,只是,夸大的手势有时反而会有负面效果,所以要注意。

  (七)、销售中应注意的问题

  1、首先,自己要欣赏自己所销售的楼盘。如果,自己都不了解,又不觉得楼盘很好的话,就无法推销给对方。要拥有丰富的房地产知识,一旦客户有所质问时,应该能够立即回答出商品房的优点、周边环境、配套设施等。在说话技巧上多下些工夫,最好从对方关心的话题开始。发现对方有购买意思时,一定要确认商品房名称、楼层、朝向、面积、价格、付款方式等要领。

  2、对付客户反驳的要领

  ①不管是哪一种买卖,都是会遭到反驳的,要事先有所预测,做好事前准备。

  ②诚实处理。没有诚意的话语,是无法说服对方的。

  ③话中要带有权威。一位拥有充分房地产知识的售楼员,所说出来的话很自然地会带有申诉力,可以让客户理解。

  ④在事前就预想客户的意见,所以,也可以事前就准备好答覆客户的一套说词。

  ⑤借用多样的举例,做好客户的切身问题,说服对方。

  ⑥尽早掌握住反对意见的根据在哪里。

  ⑦不要太多话,把重点放在质问上。

  ⑧专心聆听客户所说的话。

  ⑨保持着真心接受的心情,来聆听客户的反驳。

  答覆客户的反驳,是销售人员的重要任务。

  3、处理客户怨言的要诀

  ①以适当的时机、要领、诚意、来处理客户的怨言

  ②就算发生索赔状况,也绝不可和客户有所争论。即使争赢了,却失去了客户,得不偿失的。对索赔问题,要尽可能抱持宽大的心绪,一直要聆听到最后,即使是很明显地错在对方,也要当场技巧性处理。

  ③尽快处理客户怨言。藉此让客户了解你的公司之诚意,不要辩解。

  ④诚恳地感谢对方指出你不周到之处,并给予你改善的机会;大多数的索赔都和商品本身的改良有关联。

  ⑤不要把索赔一事认为是朝着你个人而来。因为,如果认为这是个人攻击的话,就会做出不必要的辩解,或者,会失去一位客户。

  ⑥对于无法以置业顾问个人身分来处理的索赔问题,不要任意给予答覆,先向上司或部门的负责人说明。

  4、处理客户怨言的顺序

  ①首先,专注且恭听对方的不满意,聆听所有的方面(一直听到最后)!,不可带有先入之见的观念。

  ②记录重要的事情,掌握中心问题。

  ③对照方针、政策,和前例做比较,分析原因。

  ④审视在自己的权限内是否可以解决,找出解决方案。

  ⑤告知客户解决方案,注意其反应

  ⑥注意不可重蹈覆辙

  5、顾客购房的讯号

  与客户交谈时,通常都能发现一些购房决定的讯号,有时这些讯号会以问题形式出现,还有,从顾客的面部表情及其他动态中,便会表露出想购房的讯号,如果有兴趣购买的人比较注意置业顾问的说话,因此作为一位置业顾问首先要留意顾客的反应,因很多人的讯号都是在下意识地表达出来的。

  在客户细心看资料及价目表时,请不要分散他的注意力。客户细心看资料后,如很详细地分析和计算购买楼房所需的费用询问关于购买楼房的问题也很多,这就是购房的讯号。

  如问题(1)什么时候入住?

  (2)房产证什么时候办理?

  (3)交通是否方便?

  (4)临近是否有商场,学校幼儿园、医院及市场。

  另外从客户的动作中亦可观察:

  如(1)再次细心地到现场看楼,或多次到访。

  (2)仔细研究售楼资料。

  (3)记录楼宇资料。

  6、把握完成交易的适合时机

  当顾客表露出想购买的意图时,这就是最适合完成交易的时刻;因为有些顾客以为购买它可以带来所需之利益,因此他们才会作出购买的决定,但有些顾客在销售人员开始推销不久便会作出购买决定;而有些就要在整个过程完成后才会作出决定。也有些顾客要到访数次后才会作出决定。不过很少顾客是主动要求购买的,大多数都是需要置业顾问的推销及协助才能完成。当顾客明白及愿意购买时,便应立即开始交易和尽快把交易完成,以免影响顾客对购房的决定和信心。

  7、做好售后服务

  我们提倡"一次交易、终身服务",客户签订合同后,置业顾问应尽可能协助客户办理房屋交付、产权办理等手续,详尽记录客户成交档案,定期回访维护客户。

  (八)、客户的分类及解决的方法

  1、犹豫性的客户

  ①不能逼得太紧;

  ②慢慢沟通,给其购买信心;

  ③不近不离。

  2、自尊自大的客户

  ①希望别人赞扬它;

  ②要抓住一切机会将谈话引入正题。

  3、问题型客户

  ①有意向的客户;;

  ②认真、严肃对待其提出所有的问题解决。

  4、冲动型客户

  ①没想好、直接步入正题不要绕圈子,可以提出建议;

  ②工作的解释在后面。

  5、沉默的客户

  ①引导开口,要提出一些不能仅仅是有"是"或"否"回答的问题;

  ②了解购买意向。

  6、不同意型

  尽量不要与其争论和回击、保持冷静,听他把话说完,同时面带微笑。

  7、精明型

  这类客户常常搬出其他的销售策略对付某个销售人员,要应用巧妙的恭维来表达对他的判断和讨价能力的赞赏。

  8、牢骚型

  要特别快乐,不要被他的心情所影响,力图找到困扰他的麻烦是什么。

  9、条理型

  做事缓慢,似乎对你提出的每句话都在权衡,调整你的步伐和他保持一致,放慢速度,尽量向细节上扩展。

  10、挑剔型

  从来不会同意你的报价,必须强调质量和服务来表明你的产品值这个价钱。

  11、分析型

  喜欢数据、事实和详尽的解说,这些客户富有耐心,不慌不忙、需要作出正确结论,给他们的信息越多越好。

  12、感情型

  顾客对个人感情看得极度重,你应该和这类顾客逐渐熟识,全身心投入谈话并且保持自己的个性。

  13、固执型

  这类顾客总是装出很重要的样子,向客户表明你认同这种重要感,抬高顾客,同时抬高你自己,有可能的向他致以真挚的夸奖。

篇3:房地产销售技巧:客户说服技巧

  房地产销售技巧:说服客户的技巧

  1.断言的方式

  销售人员如果掌握了充分的商品知识及确实的客户情报,在客户面前就可以很自信地说话。不自信的话是缺乏说服力量的。有了自信以后,销售人员在讲话的尾语可以作清楚的、强劲的结束,由此给对方确实的信息。如"一定可以使您满意的"。此时,此类语言就会使客户对你介绍的商品产生一定的信心。

  2.反复

  销售员讲的话,不会百分之百地都留在对方的记忆里。而且,很多时候就连强调的部分也只是通过对方的耳朵而不会留下任何记忆的痕迹,很难如人所愿。因此,你想强调说明的重要内容最好能反复说出,从不同的角度加以说明。这样,就会使客户相信并加深对所讲内容的印象。

  切记:要从不同角度,用不同的表达方式向对方表白你的重点说明的内容。

  3.感染

  只依靠销售人员流畅的话语及丰富的知识是不能说服所有客户的。

  "太会讲话了。"

  "这个销售员能不能信任呢?"

  "这种条件虽然很好,可是会不会只有最初是这样呢?"

  客户的心中会产生以上种种疑问和不安。要消除不安和疑问,最重要的是将心比心,坦诚相待。因此,对公司、产品、方法及自己本身都必须充满自信心,态度及语言要表现出内涵,这样自然会感染对方。

  4.要学会当一个好听众

  在销售过程中,尽量促使客户多讲话,自己转为一名听众,并且必须有这样的心理准备,让客户觉得是自己在选择,按自己的意志在购买,这样的方法才是高明的销售方法。强迫销售和自夸的话只会使客户感到不愉快。必须有认真听取对方意见的态度,中途打断对方的讲话而自己抢着发言,这类事要绝对避免,必要时可以巧妙地附和对方的讲话,有时为了让对方顺利讲下去,也可以提出适当的问题。

  5.提问的技巧

  高明的商谈技巧应使谈话以客户为中心而进行。为了达到此目的,你应该发问,销售人员的优劣决定了发问的方法及发问的效果。好的销售人员会采用边听边问的谈话方式。通过巧妙地提出问题,可以做到:

  1) 根据客户有没有搭上话,可以猜到其关心的程度;

  2) 以客户回答为线索,拟定下次访问的对策;

  3) 客户反对时,从"为什么?""怎么会?"的发问了解其反对的理由,并由此知道接下去应如何做。

  4) 可以制造谈话的气氛,使心情轻松;

  5) 给对方好印象,获得信赖感。

  6.利用刚好在场的人

  将客户的朋友、下属、同事通过技巧的方法引向我方的立场或不反对我方的立场,会促进销售。事实也表明,让他们了解你的意图,成为你的朋友,对销售成功有很大帮助。优秀的销售员会把心思多一些用在怎样笼络刚好在场的客户的友人身上,如果周围的人替你说:"这套房子不错,挺值的"的时候,那就不会有问题了。相反地,如果有人说:"这样的房子还是算了吧。"这么一来,就必定完了。因此,无视在场的人是不会成功的。

  7.利用其他客户

  引用其他客户的话来证明商品的效果是极为有效的方法。如"您很熟悉的※※人上个月就买了这种产品,反映不错。"只靠推销自己的想法,不容易使对方相信,在客户心目中有影响的机构或有一定地位的人的评论和态度是很有说服力的。

  8.利用资料

  熟练准确运用能证明自己立场的资料。一般地讲,客户看了这些相关资料会对你销售的商品更加了解。销售员要收集的资料不限于平常公司所提供的内容,还有通过拜访记录,对批发商、同业人事、相关报导的内容也相应加以收集、整理,在介绍时,拿出来利用,或复印给对方看。

  9.用明朗的语调讲话

  明朗的语调是使对方对自己有好感的重要基础。忠厚的人,文静的人在做销售工作时尽量表现得开朗些。许多着名喜剧演员在表演时有趣的人,而在实际生活中却并非如舞台上的形象。所以,销售员也是一样,在客户面前要保持专业态度,以明朗的语调交谈。

  10.提问题时决不能让对方的回答产生对自己不利的后果

  "您对这种商品有兴趣?"

  "您是否现在就可以做出决定了?"

  这样的问话会产生对销售人员不利的回答,也会因为谈话不能往下继续进行而出现沉默。

  "您对这种产品有何感受?"

  "如果现在购买的话,还可以获得一个特别的礼品呢?"

  11.心理暗示的方法……使用肯定性动作和避免否定性动作。

  销售人员本身的心态会在态度上表现出来,不好的态度是不良心态的表现。业绩良好的销售人员在商谈的时候,常常表现出肯定性的身体语言,做出点头的动作就表示肯定的信息,而向左右摇动即表示出否定的信息。一般来说,业绩不好的销售人员往往会做出否定性动作。他们常有意或无意地左右摇动着进行商谈,然后在结束商谈阶段,直接要求对方说:"请你买一些,好吗?"这么一来,原来对方有心购买产品也无法成交了。

  12.谈判的关键在于:主动、自信、坚持

  1) 售楼员应假设谈判成功,成交已有希望(毕竟你是抱着希望向客户推荐的),主动请求客户成交。一些售楼员患有成交恐惧症,害怕提出成交要求遭到客户拒绝。这种担心失败而不敢提出成交要求的心理,会使销售一开始就失败了。

  要有自信的精神与积极的态度,充满自信地向顾客提出成交要求。自信具有感染力,售楼人员有信心,客户会被售楼员感染,客户有了信心,自然能迅速做出购买行动。如果售楼人员没有信心,会使客户产生疑虑。有自信,一方面是对自己有信心,第二是要对产品有信心;

  2)要多次向客户提出成交要求。事实上,一次成交的可能性会很低。但事实证明,一次成交失败并不意味整个成交工作的失败,客户的"不"字并没有结束售楼工作,客户的"不"字只是一个挑战书,而不是阻止售楼员前进的红灯。

  3)对客户的需求要了解,对产品的特点和卖点要了解。

  首先让客户感觉到你是专业的销售人员,让客户对你的信任感增强,再营造一个较轻松的销售氛围,另外对自己的项目要有信心,再让客户感觉你时刻都在为他考虑。一是对公司、项目、自己都要有十足的信心;二是必须在与客户交流的很短时间内确立自己的"专业地位";三是真心地为客户利益着想,让客户体会我们是在服务,不是单纯意义上的生意经。用客观事实说服客户;站在客户的立场说服客户;用良好的销售状况说服客户。

  4)若产品或公司与买家有冲突时,向着谁?

  万事抬不过一个"理"字,做事的原则是谁有理向着谁。作为一个销售人员,若产品或公司与买家有冲突时应本着理解客户和向着公司的原则处理事情。要视冲突的原因而定,如果是公司的原因,应尽量协调客户与公司达成一致或基本取得共识,如果是客户方面的原因应尽量说服客户。在不违反公司原则的情况下,让客户感觉你在为他着想,站在他的立场上。不偏不向,有事说事,哪边都不能得罪。分析引起冲突的主要原因,争取双方共同做出让步。首先帮助客户解决问题,但非要向着谁的话,我会站在公司的立场。在平等的基础上及不影响双方经济利益的前提下多考虑客户的想法与意见。要具体问题具体对待,找到冲突的症结,然后考虑如何解决问题,不是向着谁、不向着谁的问题。

  5)客户最终决定购买的三个重要原因?放弃购买的三个最重要原因?

  客户购买的心理主要本着"物有所值、物超所值",而放弃购买的原因也无外乎这两点。客户最终决定购买的三个重要原因是地段、房型和价格,放弃购买也是因为这三点不适合自己的需要。客户决定购买的三个原因是喜欢这个项目、可投资、朋友介绍此处好。放弃购买的三个原因有资金的问题、有了更好的选择或不喜欢这个项目。

  决定客户最终购房的原因有:

  第一是客户是否有承受能力(指总价款);

  第二是对销售人员是否认可;

  第三是对项目是否认可。

  客户买房最主要的三个重要原因:一是认可地段,二是认可产品;三是认可价格。

  放弃购买的原因是寻找到了更合适的项目、工程延期使客户对项目信心下降,还有就是未争取到理想价位。项目自身的完善程度高、周边环境好、价格合理会促使购房者购买。放弃购买的原因也是因为项目周边环境不好,项目的完善程度差,另外一点是销售人员的服务质量差。购房者买房主要看:位置、价格(包括售价和投资价值)和品质。品质又包括建筑设计、户型、朝向、使用率等方面,还有环境品质(包括社区环境、绿化、人文氛围)及物业管理。首先是地段的认同性,项目本身的素质,价格的一致性。放弃购买是因为其他项目更接近购买者的要求,参与决策团体的意见不统一。